下半年工作計劃（3篇）

　　下半年工作計劃(一)

　　在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，固然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。

　　我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積存在倉庫的風險，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計劃，

　　新年度我擬定三方面的銷售職員個人工作計劃：

　　一、實際招商開發(fā)操縱方面

　　1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽商，做好成單、跟單工作。

　　2、學習招商資料，對3 2 3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會把握運用別人的先進經(jīng)驗。

　　3、做好天天的工作日記，具體記錄天天上市場情況

　　4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

　　二、公司人力資源治理方面

　　1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

　　2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源治理情況，參考先進人力資源治理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源治理體系。

　　3、做好公司XX年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部分做好部分人力資源規(guī)劃。

　　4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。

　　5、公司兼職職員也要納進公司的整體人力資源治理體系。

　　6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及先容);夸大實用性，引進多種科學公道且易操縱的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性口試、半結(jié)構(gòu)性口試、非結(jié)構(gòu)化口試、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、治理游戲)。

　　7、把績效治理作為公司人力資源治理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標治理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪治理、iso質(zhì)量治理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、職員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進行全過程關(guān)注與跟蹤。

　　8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織治理。

　　9、努力經(jīng)營***的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

　　三、辦公室及后勤保障方面

　　1、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

　　2、預(yù)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹經(jīng)理代收)。

　　3、外協(xié)大廈物業(yè)治理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)治理事宜等。

　　4、協(xié)助王經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

　　5、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，留意日常操縱。

　　6、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸進電腦、報銷、購物等)。

　　我經(jīng)常這樣對自己說：開心工作，快樂生活。不能將這生命里大部分時間要經(jīng)營的工作當作是一杯苦酒，要把它當作美酒，越陳越香。

　　金融危機只是暫時的，只要大家頂住壓力，金融危機很快的就會過往的，我們國家市場重新繁榮就在不久之后，我相信那一天的到來。我作為一個公司的銷售職員，固然對公司負責的項目過問未幾，由于職位的關(guān)系。但是我一樣關(guān)注股市，公司的未來就是我的未來，公司就是我的家，我會為公司的工作盡出自己最大的努力!

　　我知道銷售工作現(xiàn)在不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷售人氣和能力，我是能夠迎來一個不錯的未來的，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空!

　　下半年工作計劃(二)

　　2014年下半年全區(qū)教育工作的主要任務(wù)是：緊緊圍繞“一個核心”(讓每個孩子獲得公平、高質(zhì)量的教育)，扎實打造“兩個”品牌(“輕松學生快樂上學”校園品牌、區(qū)域教育品牌),積極實施“三項”行動(發(fā)展策略研究行動、體驗德育深化行動、教育質(zhì)量提升行動),在全面強化基礎(chǔ)教育工作的同時，用新一輪改革推動我區(qū)教育新一輪大發(fā)展。

　　一、注重內(nèi)涵發(fā)展，樹立大教育觀，走高水平全面發(fā)展之路

　　1.扎實開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動。認真貫徹落實區(qū)委《關(guān)于開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的實施意見》，立足教育發(fā)展實際，在局屬各單位領(lǐng)導班子中繼續(xù)深入開展“五抓”活動，即抓基層、打基礎(chǔ)，抓班子、帶隊伍，抓項目、促發(fā)展，抓規(guī)章、建制度，抓作風、促服務(wù)，確�！秴^(qū)中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》(以下簡稱《教育規(guī)劃綱要》)的順利實施。

　　2.高質(zhì)量做好《教育規(guī)劃綱要》開局工作。在實施區(qū)教育改革和發(fā)展的開局之年，以學習宣傳和貫徹落實《教育規(guī)劃綱要》為契機，緊密圍繞規(guī)劃綱要中所制定的各項工作任務(wù)，積極創(chuàng)新，大膽實踐，真抓實干，高質(zhì)量地完成規(guī)劃綱要開局之年的各項目標任務(wù)。

　　3.加強教育發(fā)展策略研究。依托國家、省、市科研院所、高等院校和區(qū)教育發(fā)展顧問團，按照優(yōu)先發(fā)展、率先發(fā)展、科學發(fā)展的要求，緊密結(jié)合我區(qū)教育實際，積極實施打造現(xiàn)代化教育強區(qū)之路的“策略研究行動”。重點圍繞在落實《教育規(guī)劃綱要》過程中如何分目標、分時段、分步驟發(fā)展，如何正確處理好改革與發(fā)展、普及與提高、速度與質(zhì)量、公平與效率的關(guān)系等問題，努力研究探索更高層次的教育高位發(fā)展策略和路徑，為實現(xiàn)全區(qū)教育的科學發(fā)展指明方向。

　　4.有效整合優(yōu)質(zhì)資源。進一步加強薄弱學校的改造與建設(shè)，全面實行校長和教師交流制度，完善實施細則，形成有序流動、優(yōu)化配置、資源共享的管理機制，最大程度地實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)教師隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和配置的均衡。加強對臺六集團化辦學模式、管理模式、發(fā)展模式的實踐研究，積極探索提升優(yōu)質(zhì)教育資源利用效益的新途徑。

　　5.依托高端資源借力發(fā)展。深化與“中國教育學會”、省教科所及有關(guān)高校的戰(zhàn)略合作，以打造教育發(fā)展基地和實驗學校為主要舉措，拓展合作領(lǐng)域，創(chuàng)新合作模式，完善合作機制。辦好中國教育學會實驗學校，借助人才與智力支撐，做好“九年一貫制”實驗，爭取早出成果。

　　6.全力推動教育區(qū)域化發(fā)展。繼續(xù)努力打造“精品教育”群，以質(zhì)量謀生存，以特色促發(fā)展，將學區(qū)化發(fā)展做為教育均衡化與教育精品化的融合點，在全區(qū)范圍內(nèi)形成中小學以區(qū)域教育整體優(yōu)勢抱團發(fā)展的新格局，打造“區(qū)域教育品牌”，促進教育教學質(zhì)量的全面提升。

　　二、注重教育公平，繼續(xù)加大投入，走優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展之路

　　7.加強學校硬件設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)加強中小學基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快開工建設(shè)徐家東山小學，加快推進中央商務(wù)區(qū)學校建設(shè)。為全區(qū)中小學教學班全部配備交互式電子黑板，完成學校監(jiān)控設(shè)施的更新升級，完成學校門口全方位視頻探頭加裝，建立安全系統(tǒng)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

　　8.加快教育信息化發(fā)展進程。堅持以教育信息化推動教育現(xiàn)代化，全面提升教育信息網(wǎng)建設(shè)水平，完成區(qū)第一范文網(wǎng)域網(wǎng)從百兆到千兆的升級改造，全面實施區(qū)政府電子政務(wù)中心托管新機制，推進區(qū)教育信息網(wǎng)的功能升級。

　　9.全力推進教育惠民。繼續(xù)嚴格按照教育現(xiàn)代化的標準要求，注重教育的普惠性，更加關(guān)注困難群眾的受教育問題，進一步完善保障教育公平的各項制度機制。進一步健全家庭經(jīng)濟困難學生的資助體系，在全區(qū)建立從幼兒園到中學的扶貧助困助學體系，保障貧困家庭學生公平接受教育的機會。全面改善特殊教育學校的辦學條件，加強隨班就讀資源教室建設(shè)與管理，完善隨班就讀支持保障體系。加大對特殊教育師資的培養(yǎng)培訓和政策傾斜力度。

　　10.提升學前教育保障水平。加大對公辦學前教育設(shè)施的建設(shè)投入，年內(nèi)完成三所公辦或公辦性質(zhì)的幼兒園招生辦學;推進大連路小學幼兒園改造項目。繼續(xù)規(guī)范學前教育管理，辦好一批普惠性幼兒園，逐步提升公辦幼兒園比例，進一步提高幼教質(zhì)量。

　　三、注重教學效益，加強隊伍建設(shè)，走質(zhì)量立校之路

　　11.加強中小學課程建設(shè)。積極探討課程建設(shè)的有效途徑，以課程建設(shè)為切入點，進一步提升我區(qū)辦學質(zhì)量。繼續(xù)深入開展“區(qū)課程建設(shè)年”活動，構(gòu)建“負擔輕、效益高、類別足、層次多、個性強”的課程體系，促進“三課”(課程、課堂、課題)聯(lián)動。舉辦區(qū)地方與學校課程論壇。學期末召開“課程建設(shè)年總結(jié)會”，總結(jié)成果，推廣經(jīng)驗。

　　12.全面提高教研、科研水平。堅持以科研為引領(lǐng)，深化課程改革和教學改革，改進教學方法，提高課堂教學效益。創(chuàng)新教研科研體制，完善教研員成長機制，細化基層教研組、學科組評選機制。舉行“名師月論壇”、“區(qū)片優(yōu)勢學科教研申報展示”、“xx”讀書實踐工程推進活動等專題活動，打造和提煉優(yōu)秀教學成果。完成區(qū)第四屆“耕耘杯”課堂教學優(yōu)質(zhì)課比賽暨中小學開展教師說課和課堂教學項目技能大練兵活動，并做好總結(jié)、表彰、推廣工作。

　　13.努力推進干部教師隊伍建設(shè)。加強中國教育學會區(qū)教師教育發(fā)展基地建設(shè)，依托基地努力構(gòu)建具有特色的教師教育新格局。進一步完善干部教師教育的有效機制和各項培訓制度。成立學科教研訓基地，以學校的優(yōu)勢學科教研組為基點，建立學科教研訓基地，整合優(yōu)秀教師和教研室力量，實現(xiàn)教、研、訓一體化。深入實施“青藍工程”、“青優(yōu)工程”、“雙名工程”三大工程，統(tǒng)籌全區(qū)優(yōu)質(zhì)人才資源，有步驟地實施干部、教師成才策略，努力構(gòu)建“三名”(即名師打造名學科，名學科成就名校)發(fā)展格局。

　　14.進一步強化師德建設(shè)。鞏固師德師風集中教育活動成果，完善長效機制，不斷提高教師師德修養(yǎng)。開展以提高教師幸福感為核心的師德建設(shè)活動，加強精神激勵，以民主對話、開放日、幸福感問卷等舉措，努力提高每一名教師的職業(yè)幸福感。同時，夯實愛心育人的精神基礎(chǔ)。評選優(yōu)秀 “師德標兵”，組織新教師宣誓儀式。繼續(xù)開展師德師風教育月活動;舉辦優(yōu)秀教師事跡報告會。

　　15.加強基層教師團隊建設(shè)。推進“六組共同體”，即備課組(橫向集智發(fā)展)、教研組(縱向集智發(fā)展)、課題組(行動研究)、黨小組(職業(yè)素養(yǎng)提升)、工會組(凝聚)、年級組(跨學科發(fā)展)，形成各有功能、各負其責的教師團隊，實現(xiàn)教師隊伍建設(shè)的扁平化。

　　四、注重學生終身發(fā)展，打造校園品牌，走素質(zhì)教育之路

　　16.強化德育體驗實踐。圍繞構(gòu)建“全員、全過程、全方位”的“三全”德育工作格局，實施“德育深化行動計劃”。結(jié)合“教師技能大練兵”，將教師育德能力培養(yǎng)納入教師培訓，提高全體教師的師德水平和育德能力;結(jié)合書香校園評選，打造“學苑+樂苑+花園”的精品校園，優(yōu)化班級育人環(huán)境，深化環(huán)境育人效能，進一步激活校園文化育人的內(nèi)動力;深化“與美德同行活動”，逐步實現(xiàn)“七個素養(yǎng)提升”，即誠信與自律、感恩與責任、挫折與成功、自主與合作、賞識與自信、實踐與創(chuàng)新，讓良好素養(yǎng)伴隨學生成長;進一步重視和加強家庭教育，完善家庭教育咨詢服務(wù)體系，推行家校議事會制度，深化家庭育人工作。

　　17.科學開展質(zhì)量提升行動。圍繞區(qū)“課程建設(shè)年”系列工作，建立“輕負擔高質(zhì)量”教育內(nèi)涵發(fā)展機制，實施“減負增效五項同步”，實現(xiàn)“兩給”目標。即“學校工作與家長培訓同步、課堂與課后同步、教師培訓與學生成長同步、學法指導與學業(yè)評價同步、課程建設(shè)與課程實施同步”，實現(xiàn)“給孩子睡眠時間”、“給孩子活動鍛煉時間”。指導學校建立《義務(wù)教育階段中小學生課業(yè)負擔征求意見制度》，切實做好減負增效工作，營造積極、愉快的學習氛圍。發(fā)掘提煉并積極推廣學校和教師的教改經(jīng)驗，擴大成功教改的受益面，向科研要質(zhì)量。繼續(xù)以落實課程的“三�！保�課堂教學的“三課”、“三精”、“三重”，面向全體的 “三生”、“三好”、“三數(shù)”，個性發(fā)展的“三有”等“八個三”為抓手，規(guī)范辦學行為和教學行為，向規(guī)范要質(zhì)量。

　　18.全面培育學生綜合能力。以提升中小學生體質(zhì)健康水平為出發(fā)點與落腳點，提高體育課及課外體育活動的質(zhì)量，切實遏制青少年近視、肥胖上升趨勢;繼續(xù)推進《國家學生體質(zhì)健康標準》的全面實施，實施中小學生體質(zhì)健康水平社會公告制度;中小學生免費體檢實現(xiàn)全覆蓋，體檢建檔率達到100%;繼續(xù)加強體育藝術(shù)課程的執(zhí)行力，廣泛深入開展學生陽光體育運動及體育藝術(shù)2+1項目;繼續(xù)加強學�！叭龍F、兩類”建設(shè)，積極組織各類活動;學習、推廣第二套校園集體舞;召開藝術(shù)教育經(jīng)驗推介會，輻射帶動全區(qū)學校藝術(shù)教育向特色發(fā)展。

　　19.確保學生健康成長。充分發(fā)揮學校膳食委員會的作用，加大對學校食堂和配餐公司的督查力度，積極推進家長參與的學校午餐檢查制度，暢通家、校、供餐企業(yè)與學校食堂的溝通渠道，以“確保食品放心、確保營養(yǎng)均衡、確保學生喜歡”為原則，提升中小學生午餐品質(zhì)，讓學生午餐“吃得安全，吃得可口，吃得健康”。

　　20.努力推進社區(qū)教育。爭創(chuàng)“全國社區(qū)教育示范區(qū)”。深化社區(qū)教育居民自主發(fā)展協(xié)會建設(shè)、加強社區(qū)教育課程建設(shè)，推進數(shù)字化學習進程，在“社區(qū)小伙伴家園”品牌創(chuàng)建上力求有突破，進一步提高社區(qū)教育的實效，讓社區(qū)教育成為學校教育的有效延伸。

　　五、注重常規(guī)工作，遵政策、抓建設(shè)、促管理，走可持續(xù)發(fā)展之路

　　21.加強機關(guān)建設(shè)和行風建設(shè)。注重機關(guān)干部的思想作風建設(shè)，著力加強政風、行風、學風“三風”建設(shè)，大力推進學習型、服務(wù)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、廉潔型機關(guān)建設(shè)，提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力和服務(wù)效能。推進依法行政，堅持依法治教，規(guī)范招生考試、教師招聘、教育收費等工作。積極發(fā)揮教育咨詢熱線、“民情在線”作用，建立健全服務(wù)基層、聯(lián)系群眾的長效機制，認真解決群眾反映的教育問題，樹立教育良好形象。

　　22.推進反腐倡廉建設(shè)。進一步加強以“廉政預(yù)警” 計劃、“廉政監(jiān)控”計劃和“治庸”計劃為主要內(nèi)容的預(yù)防腐朽體系建設(shè)。深入開展黨風廉政宣傳教育和廉政文化進校園活動，強化示范教育、警示教育和崗位廉政教育。認真貫徹落實黨務(wù)公開制度規(guī)定，建立健全政務(wù)公開工作機制，規(guī)范校務(wù)公開的程序和內(nèi)容。加大經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用力度，實行審計結(jié)果與干部使用、年度考核相結(jié)合。制定完善黨風廉政責任追究辦法，提高反腐倡廉的制度化水平。

　　23.強化教育督導職能。充分發(fā)揮好教育督導的監(jiān)督、檢查、評估、指導的綜合功能，創(chuàng)新教育督導評估機制，科學設(shè)計督導評估指標體系、評估方法和督導結(jié)果的運用方式，提高教育督導的科學化水平;創(chuàng)新督導評價機制，堅持基礎(chǔ)性評價和發(fā)展性評價相結(jié)合、激勵性評價與追責性評價相結(jié)合，及時幫助學�？偨Y(jié)、推廣經(jīng)驗典型。創(chuàng)新教育督導隊伍建設(shè)，聘任區(qū)教育督導專家顧問、兼職督學和人民教育督察員，健全完善督學培訓制度，推進督導責任區(qū)建設(shè);抓好省學前教育專項督導、市義務(wù)教育均衡發(fā)展督導和市教育目標管理績效考核，保證教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位，提升全區(qū)學校整體辦學效益和教育質(zhì)量。

　　24.進一步抓好學校日常管理。依托“區(qū)中小學規(guī)范管理示范�！眲�(chuàng)建活動，促進和提升全區(qū)中小學日常管理、常規(guī)管理標準化、規(guī)范化水平，以日常管理促質(zhì)量，向日常管理要效益。年內(nèi)開展規(guī)范管理示范校評選。

　　25.進一步規(guī)范財務(wù)管理工作。加強預(yù)算執(zhí)行工作，規(guī)范各項資金的審批流程，加強使用過程的監(jiān)管，增強財政的調(diào)控職能，保證財政資金依法、安全、高效運行。強化依法監(jiān)督，進一步規(guī)范單位財務(wù)行為。認真做好生源地信用助學貸款工作，將國家的惠民政策落到實處。

　　26.進一步強化校園安全工作。認真落實年全區(qū)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動要求，加強中小學、幼兒園安全教育和綜合治理，完善安防措施，提升安防水平，確保校園安定、師生安全。修訂完善應(yīng)急預(yù)案，編制與預(yù)案相配套的操作手冊，加強演練，增強自救自護能力。組織學校安全管理人員業(yè)務(wù)培訓班，提高安全管理人員的安全意識和專業(yè)能力。

　　27.進一步加強群團組織建設(shè)。加強基層工會組織建設(shè)，完善學校民主管理和監(jiān)督制度，落實措施，推進校務(wù)公開，加強中小學教代會評估工作，提高教代會的質(zhì)量和水平。開展好“讀一本好書、談一次心得、搞一次調(diào)研”“三個一”素質(zhì)提升活動。堅持黨建帶團建的原則，加強團組織和團干隊伍建設(shè)，做好中學生團校工作，繼續(xù)開展送溫暖活動，進一步加大幫扶力度。

　　下半年工作計劃(三)

　　上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝弧?/p>

　　為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃：

　　一、基礎(chǔ)工作的進一步開展

　　1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。

　　3、完成日常人力資源招聘與配置 。

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

　　7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、部門的增設(shè)及人員配置

　　1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。

　　2、成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計設(shè)立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。

　　3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預(yù)計需要工作人20人。

　　三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓

　　XX年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使XX年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

　　四、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

　　五、加強市場調(diào)研，以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，XX年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

　　2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

　　3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

　　七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機構(gòu)(暫定“天幕營銷策劃機構(gòu)”)。

　　1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構(gòu)”，策劃部李蒙兼機構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。

　　2、參與競標收購淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。

　　3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。

　　4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設(shè)立，啟動資金300萬人民幣。

　　5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業(yè)務(wù)營銷策劃。預(yù)計啟動資金150萬人民幣。

　　6 籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行。

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