2018年檢驗科工作計劃

　　篇一：2018年檢驗科工作計劃

　　按照創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院的要求，面對新形勢、新任務(wù)，檢驗科要在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“讓患者滿意、讓臨床科室滿意、讓院領(lǐng)導(dǎo)滿意”為宗旨，以創(chuàng)建先進(jìn)科室為目標(biāo)，求真務(wù)實、開拓進(jìn)取，大力加強(qiáng)自身建設(shè)，保質(zhì)保量完成各項檢驗工作，推進(jìn)檢驗科各項工作再上一個新臺階。

　　科室工作的重點和目標(biāo)：

　　1、繼續(xù)搞好精神文明建設(shè)，樹立示范窗口的良好形象。

　　2、加強(qiáng)科室管理，尤其抓好隊伍建設(shè)、成本控制、儀器維護(hù)等工作。

　　3、結(jié)合實際，開展新項目，更好地為臨床科室提供技術(shù)支持，增加科室收入。

　　4、做好質(zhì)量控制，認(rèn)真落實各項要求，杜絕醫(yī)療事故。

　　5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高檢驗人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　一、精神文明建設(shè)

　　轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立一切為病人服務(wù)的思想，一切工作流程應(yīng)以病人為中心，規(guī)范文明服務(wù)的語言，修改和增加便民措施。抓好窗口服務(wù)、文明禮貌，不推諉病人，不和病人爭吵，不斷提高檢驗科的'整體服務(wù)水平。

　　二、 加強(qiáng)科室管理

　　一是建立健全科室規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，工作有布置，有考核，使檢驗科各項工作步入制度化、規(guī)范化軌道。二是加強(qiáng)科室人員管理，結(jié)合每個人的特點，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，高質(zhì)量完成各項任務(wù)。三是加強(qiáng)成本控制，做好消耗品集中管理，儀器維護(hù)安排專人負(fù)責(zé)，最大限度降低成本，增加科室效益。四要在科室倡導(dǎo)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相關(guān)心、互相愛護(hù)，把檢驗科建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的集體。

　　三、 做好質(zhì)控

　　質(zhì)量是檢驗工作的生命線，檢驗工作要為臨床第一線提供準(zhǔn)確、及時的報告，提供臨床最可靠的實驗數(shù)據(jù)。因此，質(zhì)量控制是科室管理的重要內(nèi)容和考核標(biāo)志之一，一切檢驗項目必須按操作規(guī)范程序嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)復(fù)核，有問題及時報告，杜絕和避免醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯。

　　篇二：2018年檢驗科工作計劃

　　繁忙而又充實的2017即將作別，充滿期待的2018就要到來。我們?nèi)�體實驗室工作者將繼續(xù)謹(jǐn)記院訓(xùn)，圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，以醫(yī)院等級復(fù)評審為抓手，依托院重點學(xué)科平臺，努力實現(xiàn)我院檢驗學(xué)科的騰飛、兩個效益的跨越式發(fā)展，助推醫(yī)院核心競爭力。

　　一、 以醫(yī)院等級復(fù)評審為契機(jī) 促進(jìn)質(zhì)量控制全覆蓋

　　從1998年參加上海市地區(qū)性質(zhì)量控制體系以來，我們先后參加了涵蓋檢驗、輸血、性病、艾滋病等多條線，涉及區(qū)、市及部等不同等級的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)控工作。初步建立了質(zhì)量控制體系，在實驗室的質(zhì)量控制積累了一定的經(jīng)驗并取得了較滿意成績。但由于檢驗結(jié)果影響因素眾多，特別是分析前的質(zhì)量控制成為檢驗界、特別是檢驗質(zhì)控中心重點關(guān)注的內(nèi)容。我們擬借助評審要求，在與相關(guān)部門充分溝通的基礎(chǔ)上，促進(jìn)分析前質(zhì)控措施的實施。

　　二、 依托院重點學(xué)科平臺，力促學(xué)科發(fā)展出實效

　　1、 聚焦臨床型人才培養(yǎng)、促進(jìn)各類人才發(fā)展

　　經(jīng)過多年、特別是近幾年的努力，檢驗科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的努力下，已經(jīng)培養(yǎng)了一支人才團(tuán)隊，并建立了兩個平臺。面對我院的外部環(huán)境壓力以及醫(yī)院自身發(fā)展的需求，高層次人才成為競爭的焦點，通過引進(jìn)及培養(yǎng)，檢驗科有4名同志完成了碩士研究生課程的學(xué)習(xí)，其中2名已經(jīng)取得醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位，加上3名主管技師，檢驗科形成了一支1名副高（雙碩）帶領(lǐng)3名主管+3名碩士的“6+1”團(tuán)隊。

　　2018年，我們計劃送出2人次外出進(jìn)修，多人短期外出培訓(xùn)，確保我院實驗室技術(shù)和能力與時代同步。

　　2、 依托市婦兒學(xué)組平臺、大力引進(jìn)新技術(shù)新項目

　　2017年，科室1名同志有幸加入上海醫(yī)學(xué)會檢驗分會婦兒學(xué)組，并被選為通訊員、成為學(xué)組核心組成員，獲得了眾多與上海三大婦幼醫(yī)院和三大兒科醫(yī)院專家交流機(jī)會。我們將充分利用這一資源，為我院的檢驗新項目建設(shè)帶來跨越式發(fā)展的機(jī)會。

　　3、 加速PCR實驗室建設(shè) 發(fā)展醫(yī)院重點學(xué)科

　　在院部的支持下，檢驗科有幸成為醫(yī)院重點學(xué)科，在大家的共同努力下我們建立了一支人才隊伍，伴隨著醫(yī)院的發(fā)展，我院的PCR外送項目也有一定數(shù)量（HBV DNA），加上臨床對HPV、無乳鏈球菌等檢驗需求，我院分子生物學(xué)實驗室的建立成為我們的優(yōu)先計劃。伴隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展，核酸檢測不僅成為臨床診斷的金標(biāo)準(zhǔn)，更是代表了檢驗醫(yī)學(xué)的發(fā)展方向。分子生物學(xué)實驗室的建立不僅貼補(bǔ)了我院檢驗學(xué)科的'一個最重要的亞專業(yè)，也給我院的臨床診療及科研提供了強(qiáng)大的支撐。

　　三、積極迎接醫(yī)改，促進(jìn)管理科學(xué)

　　2018年，醫(yī)改的力度可能較大，作為基層科室。我們認(rèn)為，不僅要對明確的要求進(jìn)行落實，更要理解其精神，促進(jìn)管理的科學(xué)化。2018年，我們將在醫(yī)院要求檢驗科的指標(biāo)基礎(chǔ)上，添加實驗室專業(yè)評價指標(biāo)，并對各指標(biāo)進(jìn)行分析和討論，促進(jìn)實驗室管理的精細(xì)化。

　　總之，2018年，檢驗科將以建立分子生物學(xué)實驗室為契機(jī)，力爭實現(xiàn)學(xué)科、效益和服務(wù)的跨越式發(fā)展。

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