2017安檢部門工作總結(jié)

　　201X年已悄然過去，一年來安檢部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力幫助下，在安檢部全體人員的努力下，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策，認(rèn)真貫徹公司安全工作會(huì)議精神和公司各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)文化等。順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，全年未發(fā)生重大安全事故。現(xiàn)將安檢部全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

　　一、根據(jù)公司的實(shí)際情況，安檢部制定行之有效的檢查計(jì)劃。

　　新年伊始，針對所在建項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、類別、制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，檢查內(nèi)容主要有安全問題、工程質(zhì)量問題、文明施工、農(nóng)民工工資及材料款支付等問題，安檢部根據(jù)公司實(shí)際，決定每月對各分公司進(jìn)行一次檢查，對西安周邊項(xiàng)目每周進(jìn)行一次檢查，對存在嚴(yán)重安全隱患的項(xiàng)目，必須派人督促整改結(jié)束，安檢部建立各項(xiàng)目部信息表，與各項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各項(xiàng)目部之間相互交流，共同提高。每次檢查網(wǎng)上公布，每月將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)各部門，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目情況。

　　全年累計(jì)檢查項(xiàng)目共計(jì)56次，下發(fā)安全檢查記錄共計(jì)50份，停工整改通知共計(jì)2份，電話回訪項(xiàng)目76次。

　　檢查中存在的主要問題

　　(一) 安全管理方面的問題

　　1. 項(xiàng)目管理不到位；安全生產(chǎn)責(zé)任制未有效落實(shí)；對安全隱患排查整治工作力度欠缺。

　　2. 現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴安全防護(hù)用具等違章行為。

　　(二)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工方面

　　1. 個(gè)別項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、承重支模架、安全防護(hù)、吊籃高處作業(yè)等檢查驗(yàn)收不到位;對項(xiàng)目部的專項(xiàng)施工技術(shù)方案審批流于形式，存在未履行方案審批擅自施工的現(xiàn)象。

　　2. 部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，腳手架與建筑物之間拉結(jié)點(diǎn)不足，防護(hù)不嚴(yán)密。

　　3. 部分工程的預(yù)留洞口、電梯井口、臨邊防護(hù)、安全通道口防護(hù)設(shè)施不到位、不規(guī)范；鋼筋加工場地防護(hù)不到位，防護(hù)棚搭設(shè)不符合規(guī)范要求。

　　4. 部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：電器配置、三級配電保護(hù)、線路敷設(shè)、用電標(biāo)識等不符合要求。

　　5. 部分施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類建筑材料堆放未采取分類、分規(guī)格堆放，堆放高度超標(biāo)準(zhǔn)要求；垃圾未集中分類堆放，不及時(shí)清理；現(xiàn)場道路、所存土方未采取有效防揚(yáng)塵措施。

　　6. 施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)不規(guī)范，缺少吸煙處、飲水處、班前活動(dòng)場所、技能操作要領(lǐng)展板、車輛沖洗設(shè)施等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施現(xiàn)象較多；個(gè)別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)未采取防護(hù)措施�，F(xiàn)場安全警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語太少等等

　　(三)安全資料方面

　　1. 安全資料未嚴(yán)格按照各省建筑施工安全技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行編制、分類存檔。

　　2. 部分工程安全資料缺項(xiàng)較多；安全資料相關(guān)人員履行簽字不齊全。

　　3. 安全資料不真實(shí)，部分工程安全資料與現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況嚴(yán)重不符。

　　出現(xiàn)這些問題，證明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對的項(xiàng)目管理重視不夠，思想存在僥幸心理，根據(jù)以上存在問題，還專門找一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人談話，講安全事故給我們帶來的危害，讓這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從思想上高度重視安全管理。并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，增強(qiáng)安全管理意識，加大安全隱患整改力度，增加安全投資，確保施工安全。

　　通過全年努力，對各項(xiàng)目部有了一個(gè)深刻地了解，建立了各項(xiàng)目部信息冊，指出了項(xiàng)目存在的安全問題，召開項(xiàng)目安全會(huì)議5次,通過檢查建立各項(xiàng)目部信息表，檢查記錄表，每次檢查網(wǎng)上公布，將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)各部門，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目情況。

　　二、加強(qiáng)公司級安全教育和公司安全總交底，普及安全知識，提高安全技能。

　　安檢部積極深入工程項(xiàng)目，首先做好安全宣傳工作，來提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及全體管理人員的安全意識。在項(xiàng)目開工、復(fù)工時(shí)首先到項(xiàng)目對入場工人進(jìn)行公司級入場安全教育，并認(rèn)真讓工人簽字留教育記錄資料。并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，同時(shí)針對不同季節(jié)、施工階段，開展專項(xiàng)安全教育，嚴(yán)抓“三級教育”，對新進(jìn)場人員或返場人員共組織安全教育13次，要求項(xiàng)目必須設(shè)置農(nóng)民工夜校，每周必須對工人進(jìn)行1小時(shí)以上的安全教育課程，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底的情況。

　　通過安全教育，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識，使之掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，減少傷亡事故。

　　三、深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格排查安全隱患，協(xié)助項(xiàng)目部提高安全管理水平。

　　對存在嚴(yán)重安全隱患的項(xiàng)目，立即對項(xiàng)目下發(fā)停工或局部停工通知單，要求項(xiàng)目整改完畢，經(jīng)我部門復(fù)查合格，批準(zhǔn)開工。對存在一般安全隱患的項(xiàng)目下發(fā)整改通知單,要求限期整改.整改完畢以電話、電子郵電形式回復(fù)我部門，我部門已電話形式督促追蹤整改情況。通過整改，及時(shí)消除了安全隱患，確保安全施工。

　　四、完善公司安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助完成公司“三標(biāo)一體”復(fù)審工作。

　　根據(jù)當(dāng)前全國安全管理面臨的嚴(yán)峻形勢，完善了公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，還幫助一些分公司、項(xiàng)目部完善安全管理資料. 201X年6月進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證審核工作，我們部門認(rèn)真貫徹職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，重新編制了適應(yīng)的法律、法規(guī)清單、危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)清單、重大危險(xiǎn)源清單、事故應(yīng)急救援預(yù)案及職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案一覽表，并協(xié)助千戶村項(xiàng)目部整理編寫外審資料，使公司第二次監(jiān)督審核圓滿通過。安檢部還將最近頒布的安全管理新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及時(shí)的發(fā)布到公司網(wǎng)站，以便大家及時(shí)了解學(xué)習(xí)。安檢部還根據(jù)不同時(shí)期在公司網(wǎng)站發(fā)布不同時(shí)期的安全技術(shù)措施，以便大家及時(shí)掌握并按其實(shí)施。

　　五、安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識，不斷不提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　我們安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓(xùn)，還參加一些新規(guī)范的學(xué)習(xí)，田總還利用周六早上親自給我們培訓(xùn)，講規(guī)范，講管理措施，提高了我們的業(yè)務(wù)水平，這樣我們才能更好的為公司服務(wù)。一年來，通過我們安檢部全體人員的共同努力，使我們對各項(xiàng)目部有了一個(gè)深刻地了解，建立了各項(xiàng)目部信息冊，指出了項(xiàng)目存在的安全問題，召開項(xiàng)目安全會(huì)議11次，目前項(xiàng)目部存在的主要問題：逐利、僥幸心理嚴(yán)重；項(xiàng)目安全管理力量薄弱，安全投入不足，安全防護(hù)不到位；安全臺賬資料不全;安全教育、交底基本沒有進(jìn)行;大型機(jī)械的備案、管理差、隱患多;特種作業(yè)人員少、持證率差。這也是發(fā)生安全事故的主要原因。出現(xiàn)這些問題，這與項(xiàng)目投資人、負(fù)責(zé)人思想意識差有一定的關(guān)系，也與公司近幾年項(xiàng)目的劇增及我們平時(shí)的監(jiān)督力度不夠有關(guān)。建議各項(xiàng)目部平時(shí)儲(chǔ)備些優(yōu)秀的管理人員，多組織管理人員參加些培訓(xùn)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和管理水平。要向管理要效益，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。安檢部下年將采取有力措施，加大力度對項(xiàng)目的監(jiān)督管理，把公司的管理要求更深入貫徹到項(xiàng)目部，提高公司的安全管理水平。使公司的管理理念深入到各項(xiàng)目部，使公司的發(fā)展更加穩(wěn)健。

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