2021年上半年工作總結(jié)報告
轉(zhuǎn)眼間，大半年的時間又過去了。上半年工作總結(jié)怎么寫呢？以下是一篇2021年工作總結(jié)范文，它會教會你如何撰寫2021年上半年工作總結(jié)報告，所以，大家可以適當(dāng)予以參考。
2021年上半年工作總結(jié)報告【一】
20xx年上半年，公司按照年初制定的工作計劃和任務(wù)目標(biāo)，堅持明確職能定位，實行流程管理，強化項目建設(shè)，抓好制度落實的管理思路，牢固樹立規(guī)模發(fā)展、效益中心、質(zhì)量至上、安全第一的理念，積極應(yīng)對宏觀調(diào)控政策和汶川地震給房地產(chǎn)行業(yè)帶來的各種困難，團結(jié)一致，真抓實干，使各項工作扎實有序穩(wěn)步進行，取得了階段性的成果。公司晉升為房地產(chǎn)一級資質(zhì)企業(yè)，被中房協(xié)等四家權(quán)威機構(gòu)評為“20xx中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”。現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┘訌婍椖渴┕す芾�，確保工程質(zhì)量。上半年金泰絲路花城項目三期在建施工面積8.4萬㎡，完成總工程量的35%，占全年計劃的41%。金泰假日花城項目一期工程建筑面積14萬㎡，12棟高層和多層單體建筑全面竣工，正在進行室外工程收尾和交樓準(zhǔn)備，完成全年計劃的95%；二期工程建筑面積11.8萬㎡，完成全年計劃的70%；3.1期工程6.4萬㎡打樁工程施工完成、破樁頭、檢測完成，完成全年計劃的10%。金泰怡景花園經(jīng)濟適用房項目，土地征用已通過陜西省人民政府審批，征地拆遷工作正在緊張進行。在兩個項目10個標(biāo)段同時施工，工期緊、任務(wù)重，施工單位多的情況下，始終把抓好項目管理作為工作重點，著重加強項目全過程控制，實施精細(xì)化管理，確保了施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三大目標(biāo)同實施、同實現(xiàn)。
�。ǘ┛茖W(xué)調(diào)整營銷策略，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控政策、信貸政策和“拐點”論的影響，以及汶川地震帶來的不利因素，造成市場持幣觀望和銷售、價格雙滑坡。及時召開營銷專題會議，認(rèn)真分析市場形勢，調(diào)整營銷策略，樹立銷售信心，提出了下功夫做到“三個提升和四個原則”的目標(biāo)要求，即提升項目的自身優(yōu)勢、提升項目推廣的差異化、提升銷售人員的能力和水平；推廣宣傳工作堅持四個原則，即綜合性原則、連續(xù)性原則，重效果原則和降低成本原則，努力實現(xiàn)營銷效能最大化。并積極開展“品鑒花城，扮美我家”家裝大講堂、“花城對抗賽”和首屆“金泰恒業(yè)售樓之星”專業(yè)技能比武大賽等活動，從各個角度全方位攻克銷售市場低迷的困難。
�。ㄈ﹪�(yán)格成本核算管理，有效控制工程造價。公司在保證滿足合同工程質(zhì)量、工期的前提下，建立成本分析、成本核算和成本狀況匯總制度，并做到根據(jù)項目特點，按照項目成本管理辦法和開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核各項成本費用，最大限度地控制成本費用開支。同時嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理流程，做到招標(biāo)程序公開、公正、公平，嚴(yán)格投標(biāo)人資格審查和招標(biāo)答疑，在保證工程符合質(zhì)量和工期的前提下，科學(xué)合理確定攔標(biāo)價。同時加強對設(shè)計單位、設(shè)計方案、材料設(shè)備選用的選擇和審核，重點加強對施工圖會審、隱敝工程驗收、分部（分項）工程驗收、設(shè)計和現(xiàn)場簽證變更把關(guān)，從源頭上控制工程預(yù)算造價。加強材料設(shè)備采購供應(yīng)，做到采購有計劃、選用有調(diào)查、入庫有驗收、交接有手續(xù)。
（四）完善健全內(nèi)部管理體系，促進管理水平的提升。公司在去年建立業(yè)務(wù)流程管理和質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，今年上半年在抓好業(yè)務(wù)流程的貫徹執(zhí)行的同時，編寫完成了2萬余字的《設(shè)計質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《施工質(zhì)量控制指南》，重新修訂了各項管理制度；啟動了環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作；建立了《辦公自動化（OA）系統(tǒng)》、《人力資源管理系統(tǒng)》等5個自動化辦公、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和4個網(wǎng)站，加快信息化建設(shè)的步伐；依照國家新《勞動合同法》，修訂和規(guī)范了《員工勞動關(guān)系管理辦法》，與員工簽訂新的勞動合同；啟動了員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)年金實施方案，公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平有了較大提升。
（五）強化管理練“內(nèi)功”，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量有了新提高。物業(yè)公司緊緊圍繞“規(guī)范管理年”的工作主題，認(rèn)真貫徹“兩個有利于”的工作要求，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷規(guī)范內(nèi)部管理，向業(yè)主交接樓房、辦理裝修，舉辦社區(qū)文化活動，組織開展了“冬日送溫暖”、“春季踏青”、“游泳比賽”等業(yè)主喜聞樂見的'社區(qū)活動，展示了小區(qū)良好的精神文化風(fēng)貌。
�。┱J(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，做好20xx年安全工作計劃及總結(jié)，嚴(yán)格落實集團公司《關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理活動的通知》要求，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，確保了公司上半年安全生產(chǎn)無事故。一是積極開展宣傳教育工作，努力營造良好安全文化氛圍。四月份公司組織了以“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”為主題的安全生產(chǎn)全員教育活動，安委會和工會開展了“安全生產(chǎn)月”知識競賽答卷和現(xiàn)場搶答賽活動，編制了《安全生產(chǎn)知識問答》和《安全生產(chǎn)法百題知識競賽試題》，公司118名員工全部參加活動。二是嚴(yán)格落實責(zé)任，著力完善安全生產(chǎn)管理機制。按照集團公司下達的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任，促進了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)的落實。同時做到一個體系四個堅持，建立安全生產(chǎn)委員會、安全生產(chǎn)督查執(zhí)行小組，安全員、監(jiān)理公司四級安全管理體系，安委會堅持每月召開一次安全例會，安全督查執(zhí)行小組每月例行現(xiàn)場安全檢查，兩個項目部堅持每周召集監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人和專職安全人員工作例會，使安全管理責(zé)任明確，始終處于可控狀態(tài)。三是嚴(yán)格源頭預(yù)防，加強現(xiàn)場管理和隱患排查工作，增強預(yù)防事故和排除安全隱患的能力。嚴(yán)格按照建設(shè)廳“在項目招標(biāo)中提取2.6%的安全文明措施費”的規(guī)定，足額支付施工單位安全生產(chǎn)的各項費用，嚴(yán)防施工單位追求經(jīng)濟利益降低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和違章操作忽視安全生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行持有上崗證的安全準(zhǔn)入制度。同時認(rèn)真扎實開展安全生產(chǎn)隱患排查活動，在排查中嚴(yán)格按照《事故隱患排查和整治匯總單》和“誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)制定整改措施，并按期完成隱患整改”的原則，限期整改，安全督查執(zhí)行小組進行復(fù)查，確保隱患得到整改和徹底消除。并突出節(jié)假日期間安全管理，突出車輛和司機隊伍安全管理，特別是突出大型活動的安全管理，確保了各類活動沒有發(fā)生任何安全問題。四是汲取涼水井煤礦重大傷亡事故教訓(xùn)，結(jié)合實際加強安全生產(chǎn)管理。7月1日涼水井事故發(fā)生后，公司及時召集專題會議，按照集團公司要求，結(jié)合公司實際，在全公司范圍內(nèi)迅速開展汲取教訓(xùn)、強化管理、舉一反三，防止各類事故發(fā)生的安全檢查工作，重點對兩個項目施工現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、規(guī)范管理和安全隱患進行深入細(xì)致的檢查和排查。同時對辦公區(qū)域和員工餐廳的電線、消防設(shè)施進行檢查和更換，并組織消防應(yīng)急援救預(yù)案知識培訓(xùn)和現(xiàn)場演練，以高度重視、扎實細(xì)致的工作嚴(yán)防了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ㄆ撸┏浞职l(fā)揮核心作用，創(chuàng)新開展黨建、黨群工作。堅持科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)以致用的方針，加強理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范作用，為公司的發(fā)展提供組織保證。今年著力在宣傳教育和營造廉政文化上下功夫，組織召開了“反腐倡廉宣傳教育月”活動動員大會、與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《20xx年度部門廉政建設(shè)責(zé)任書》，貫徹落實“七不準(zhǔn)”領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、中層以上領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員專題集中學(xué)習(xí)討論會，聘請陜西省檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處的專家做《預(yù)防職務(wù)犯罪，促進又好又快發(fā)展》的輔導(dǎo)講座，組織員工觀看電影《公仆》及開展座談討論會，提出廉潔自律十條要求，舉辦了兩期反腐倡廉教育宣傳欄，這些活動增強了反腐倡廉教育的影響力、感召力和震懾力，促進廉政建設(shè)文化建設(shè)的進一步提高。同時發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶，推進民主管理進程，維護職工合法權(quán)利；并積極做好抗震救災(zāi)工作，最大限度降低汶川地震帶來的損失，積極組織員工開展向災(zāi)區(qū)捐款獻愛心活動，員工（含物業(yè)公司）踴躍捐款32645.2元，公司捐款100萬元，累計捐款103.2645萬元，以實際行動支持抗震救災(zāi)工作。
總之，20xx年下半年是我司能否全面順利完成全年各項經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)和計劃任務(wù)的關(guān)鍵時期，它不僅關(guān)系到公司全年任務(wù)的完成，更關(guān)系到公司明年乃至下一步發(fā)展。時間緊、任務(wù)重、困難多、責(zé)任大。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，做好下半年工作計劃，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，大力發(fā)揚講學(xué)習(xí)求進取，講奉獻求發(fā)展，講團結(jié)求共贏的精神，認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點，創(chuàng)新圖變，整合圖強，勵精圖治，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路，以實際行動唱響公司新發(fā)展的華彩樂章！
2021年上半年工作總結(jié)報告【二】
時光流逝，不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去一半，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，財務(wù)部認(rèn)真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我對20xx年上半年財務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作。
1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。
一直以來我都給自己定有嚴(yán)格學(xué)習(xí)計劃，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，在加強自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，通過個人學(xué)習(xí)不能完全提高整個財務(wù)部工作能力，只有引導(dǎo)部門所有同事參與到學(xué)習(xí)中來，堅持正常的學(xué)習(xí)，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。多組織部門同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識，多參與討論，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部門。不斷吸收新知識，與時俱進，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。
2、明確分工，落實工作責(zé)任制。
根據(jù)公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營考核指標(biāo)，完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進取、扎實工作成效顯著，在大渡口項目的前期工作中，根據(jù)政策法規(guī)，財務(wù)部經(jīng)過多次努力，在公司其他部門的配合下，終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務(wù)登記工作，并且已經(jīng)到八橋稅務(wù)所報到，為稅務(wù)工作的'開展作好基礎(chǔ)工作。為確保完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財務(wù)部將在接下來一段時間內(nèi)制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，天天要有工作計劃，周周要對工作進行回顧，強化人員的責(zé)任感，加強內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務(wù)人員合作與團結(jié)，從制度上奠定完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。
二、圍繞目標(biāo)抓落實，扎實工作出成效。
1、上半年財務(wù)指標(biāo)完成情況：
全公司實現(xiàn)收入1096.65萬元，占20xx年度預(yù)算指標(biāo)50.77%，比上年同期增長38.01%；其中：**公司收入1033.59萬元，***物業(yè)公司收入63.06萬元。全公司上半年實現(xiàn)內(nèi)部利潤611.08萬元，占年度預(yù)算的56.58%，比上年同期增加103.05%；其中:**公司內(nèi)部利潤614.06萬元，占年度總預(yù)算的56.85%，比上年同期增加118.37%，**物業(yè)管理公司實現(xiàn)內(nèi)部利潤-2.98萬元，比上年同期凈額減少22.72萬元，利稅在上半年實現(xiàn)165.74萬元，占全年指標(biāo)的52.12%，比上年同期降低23.5%，各項經(jīng)營指標(biāo)均超額完成，這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了，只是我們在做年度預(yù)算時，對指標(biāo)留有了一部分余地，這是年初我們對公司的經(jīng)營指標(biāo)的完成情況過分保守，在接下來的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現(xiàn)有資源，在增收節(jié)支方面要下足功夫，對各個部門實行全方位的監(jiān)督。
2、規(guī)范財務(wù)管理，集團公司年初重新修訂了經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算考核管理辦法，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，財務(wù)部也認(rèn)真編制了公司的財務(wù)預(yù)算及各項經(jīng)營指標(biāo)，財務(wù)部內(nèi)部也對上半年公司的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好，都是按財務(wù)制度的規(guī)定在執(zhí)行。
3、合理調(diào)度籌措資金，保障商場及大渡口新項目的需要。關(guān)注大渡口新項目的時時動態(tài)，及時做好資金的籌措，將資金需要的缺口及時與集團公司進行溝通、協(xié)調(diào)。在銀行融資方面，積極與銀行進行溝通，及時提供銀行需要的詳細(xì)資料，積極配合銀行進行前期的調(diào)查及評估工作，爭取早日預(yù)授信，為明年的開工建設(shè)提供資金保障。
4、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了人手少、任務(wù)重的困難，按照集團公司對會計檔案的整理要求，對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過前后三個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。在接下來的下半年，財務(wù)部在增加一個人的情況下，進一步清理財務(wù)過時資料，優(yōu)化財務(wù)辦公效率。
5、積極融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務(wù)的角度來分析和判斷，為未來開工建設(shè)提供財務(wù)上的支持，為未來地產(chǎn)項目的開發(fā)提供前期的納稅籌劃，降低事后進行的財稅風(fēng)險。
財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，超額完成了上半年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，財務(wù)部一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財務(wù)部20xx年下半年工作，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應(yīng)盡的力量!
2021年上半年工作總結(jié)報告【三】
設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，設(shè)備維修班在20xx年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進行、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。
確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運營的前提條件，到20xx年上半年，我公司設(shè)備大部分運行時間步入3年重點維護期的節(jié)點，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求，設(shè)備維修、維護形勢嚴(yán)峻。針對這種情況，設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護，保障公司生產(chǎn)活動；一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行。根據(jù)公司要求，對設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。
一、主要工作總結(jié)
1、及時完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進行
在這個半年中，我設(shè)備維修班處理實時維修問題980余項，很多時候加班加點進行維修，克服各種困難，及時維修率達95%，保證了公司生產(chǎn)正常進行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了周末休息時間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，迅速修復(fù)了故障，保證了生產(chǎn)正常運行。4月中旬，公司加班進行集裝箱裝貨工作，晚上8點鐘左右，北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂，情況十分嚴(yán)重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后，迅速組織人員進行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經(jīng)驗，發(fā)揮自身智慧，創(chuàng)新性的修復(fù)了行車，為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發(fā)生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。
2、進行了設(shè)備維護工作，減少了維修成本
針對公司設(shè)備維護高峰期，上半年加強了設(shè)備維護，對拋丸室、空壓機、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個設(shè)備的配電箱、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內(nèi)護板進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對于空壓機進行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統(tǒng)液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經(jīng)過維護，設(shè)備故障率減少，維修成本降低。
3、加強了設(shè)備資料管理，逐步完善設(shè)備管理制度
設(shè)備文件資料、臺賬、操作規(guī)程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對這種情況，設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺賬，指定負(fù)責(zé)人、操作者，制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設(shè)備操作、維護規(guī)程；對維修記錄進行分析，及時調(diào)整維護計劃。經(jīng)過努力，文件管理的效果逐步體現(xiàn)，取得了不錯的成績。5月份通過3C、I9000、節(jié)能認(rèn)證，6月份完成了起重機報審，也從側(cè)面反映了文件管理效果。
4、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修
上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強了點檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展。對現(xiàn)場設(shè)備潤滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。過去維護保養(yǎng)目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執(zhí)行不力。為此，對所有點檢保養(yǎng)表單進行升級，精簡原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表，加強配件、耗材申領(lǐng)控制，降低了成本。
5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本
只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加注機崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新，小小的`改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電表進行了清查，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)，并進行了動態(tài)分析。維修班準(zhǔn)備通過控制排風(fēng)扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準(zhǔn)備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
二、20xx年工作中亟待解決問題
1、設(shè)備體制不明確，設(shè)備維修班內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。
2、維修人員員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強。
3、信息化的設(shè)備、工具履歷還未建立。
三、20xx年下半年工作安排
為20xx年下半年生產(chǎn)保障及設(shè)備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：
1、加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，逐步更換設(shè)備老化部件、潤滑油等。
2、完成以下目標(biāo)：⑴重大設(shè)備事故為零；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上。
3、加強現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實各項維修、點檢計劃，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。
4、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。
5、初步完善信息化設(shè)備臺賬、履歷。
6、加強學(xué)習(xí)，提高對設(shè)備的了解水平、維修水準(zhǔn)。
總結(jié)是為了對前期工作的一個回顧，為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設(shè)備維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控設(shè)備運行，完成保障生產(chǎn)的任務(wù)。
以上是半年以來的工作總結(jié)和下半年計劃，不足之處請批評指正。
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