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總公司辦公室年終工作總結(jié)報告
篇一：20xx年總公司辦公室年終工作總結(jié)
近年來，我們總公司辦公室認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府的各項安排部署，本著“服務(wù)到位、協(xié)調(diào)到位、把關(guān)到位、參謀到位”的工作原則，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，較好地完成了各項工作任務(wù)。在具體工作中，我們主要有三個方面的做法和體會。 現(xiàn)將XX年工作總結(jié)報告如下：
一、圍繞中心工作 搞好全方位服務(wù)
搞好服務(wù)是辦公室工作的“主旋律”。面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，我們找準(zhǔn)工作的著力點，努力為公司黨委提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
一是圍繞各項會議精神的安排部署，積極做好傳達(dá)貫徹工作。結(jié)合縣委、縣政府有關(guān)會議精神和總公司經(jīng)濟工作會議的安排部署，我們聯(lián)系企業(yè)實際，列出工作重點，及時深入到企業(yè)進(jìn)行會議精神的宣貫、檢查和落實。在宣貫上，我們注重會議精神的理論性與企業(yè)工作實際性的相結(jié)合、相統(tǒng)一，不斷增強會議精神宣貫的針對性和有效性，進(jìn)而把企業(yè)廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到了“跨越式發(fā)展的目標(biāo)實現(xiàn)”和“構(gòu)建中等旅游城市的總體規(guī)劃”上來；在檢查上，我們堅持實事求是的原則，做到件件有著落，事事有回音，保證了工作的有效進(jìn)行；在落實上，我們著重在服務(wù)、幫助上下功夫，進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研，摸實情，查癥結(jié)，指出企業(yè)存在的問題，明確發(fā)展方向，當(dāng)好向?qū)�，確保企業(yè)各項工作落到實處。 二是圍繞黨委工作的重心，做好對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)。我們充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合服務(wù)的職責(zé)，認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，確保優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。我們想領(lǐng)導(dǎo)之所想，針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的“急、難、險、重”問題，做到有準(zhǔn)備、有分析、有建議、有安排；我們做領(lǐng)導(dǎo)之所需，經(jīng)常深入一線，加強對改制企業(yè)職工關(guān)心的熱點、難點問題的調(diào)查研究，做到底數(shù)清、情況明，切實為領(lǐng)導(dǎo)決策提供“第一手”材料。尤其是在保先教育活動過程中，我們針對“保先教育”時間緊、任務(wù)重、材料多的實際情況，從服務(wù)于黨委的大局出發(fā)，以高度的政治責(zé)任感、務(wù)實的工作作風(fēng)和強烈的時效精神，保持辦公室工作高效運轉(zhuǎn)。在“保先教育”材料的整理
與打印上，我們幾乎沒有“八小時五天制”的概念，八小時以外仍在工作，雙休日照樣加班，從而使得“保先教育”圓滿結(jié)束。
三是圍繞企業(yè)重點難點問題，做好對基層的服務(wù)。我們積極做好企業(yè)體制改革工作，針對生產(chǎn)經(jīng)營困難、資金缺乏、面臨停產(chǎn)的企業(yè)，在盤活閑置資產(chǎn)、安排就業(yè)、保持穩(wěn)定上進(jìn)行公文寫作了有益的探索。我們在借鑒外地成功改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“公司制改造一批、退出轉(zhuǎn)換一批、調(diào)整規(guī)范一批、破產(chǎn)出讓一批”的工作思路，加快企業(yè)改革步伐。由于我們考慮全面、準(zhǔn)備充分、措施得力，順利完成了漁陽公司、門窗總廠、氧氣廠、乙炔氣廠、農(nóng)機廠產(chǎn)權(quán)多元化改制，以及棉紡織廠、大修廠、冶煉公司和下倉脫粒機廠的破產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的合理流動和生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，實現(xiàn)了體制改革的新突破。我們積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決建房問題，針對棉紡織廠、農(nóng)機廠、掛車廠職工住房日益緊張的情況，協(xié)助企業(yè)寫申請、打報告，找政府、跑土地局，辦理有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取優(yōu)惠政策，為加快建房進(jìn)程起到了很好的促進(jìn)作用。此外，我們認(rèn)真做好來客接待工作，做到笑臉相迎，熱情相送。特別是上訪問題，我們耐心解釋，理順情緒，盡可能地化解矛盾，決不將問題直接上交給領(lǐng)導(dǎo)。
二、做好日常工作，做好辦公室工作計劃，樹立良好形象 開創(chuàng)辦公室工作新局面
辦公室是公司黨委日常工作運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。辦公室的一文一會，一言一行，一舉一動，都影響著全系統(tǒng)的工作，影響著黨委在職工心中的形象。為此，我們從作好日常工作做起，做到思想統(tǒng)一，目標(biāo)同向，相互協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)，形成精誠團結(jié)、干好本職工作的強大合力。具體表現(xiàn)：
一是辦文、辦會標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好。我們始終以良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到日常工作中，在通知、請示、報告的編寫上，堅持反復(fù)研究，認(rèn)真推敲，不放過一絲一毫的疑點，不留下一字一點的差錯，保證了文件的質(zhì)量；在日常信息的報送上，堅持重要情況及時、準(zhǔn)確、全面報送，做到喜憂兼
報，每年上報各類信息4xxxx條，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效服務(wù)；在會議、活動的組織上，我們從前期準(zhǔn)備，到現(xiàn)場服務(wù)，直至?xí)舐鋵�，每一件事情、每一個環(huán)節(jié)都考慮周到，安排妥當(dāng)，確保了會議、活動的高質(zhì)量進(jìn)行。
二是文件收發(fā)、檔案管理井然有序。辦公室工作無小事，我們以高度負(fù)責(zé)的精神，做好文件的收發(fā)和檔案的管理工作。在文件收發(fā)上，我們堅持正確傳遞、快速流轉(zhuǎn)、準(zhǔn)確無誤的工作原則，做到文件不積壓、不丟失、不泄密，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著暢通、高效的運行狀態(tài)。在檔案管理上，我們建立健全了各項規(guī)章制度，配齊了檔案設(shè)施，整理匯編了全部文件，做到會議、活動一起結(jié)束，相關(guān)材料就加以匯總、立卷歸檔，保證查有出處、拿有記錄。同時，我們組織全系統(tǒng)檔案工作人員進(jìn)行了《檔案法》、《天津檔案管理條例》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強了檔案人員的業(yè)務(wù)能力；幫助吉華公司、漁陽公司、眾興氣體公司和久安氣體公司等企業(yè)完成了檔案聯(lián)查工作，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評；充分發(fā)揮檔案資源優(yōu)勢，為企業(yè)項目建設(shè)、房屋改造、土地普查、換證等工作提供了檔案材料。目前，我們的檔案工作目標(biāo)管理己晉升為市二級。
三是后勤保障工作全面落實。值班工作進(jìn)一步加強，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和科室干部值班制度，保證每天24小時電話接得通、車子開得出、人員調(diào)得動；門前三包制度得以全面落實，堅持周五衛(wèi)生勞動日，保證了衛(wèi)生區(qū)的整潔環(huán)境；全面落實廉政建設(shè)，堅持“從儉、節(jié)省”的原則，機關(guān)來客一律實行內(nèi)部招待；嚴(yán)格車輛管理，確保安全運行，近年來無一重大車輛交通事故發(fā)生；物業(yè)管理工作不斷加強，按時收取水、電、暖的費用，沒有少收和多收現(xiàn)象的發(fā)生，對職工住宅水、電、氣的故障及時給予維修，做到快捷服務(wù)。
三、改善機關(guān)容貌 創(chuàng)造良好工作環(huán)境
我們建立健全了機關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守落實責(zé)任制度。比如，每天衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃和廁所清潔制度，機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工一樣排班落實，自覺參與，從而起到了較好的示范作用，保證了制度落實。我們組織進(jìn)行了機關(guān)辦公樓的整修和改造，先后投資近百萬元，改造房屋2xxxx間，粉
刷了辦公樓，各科室安裝了空調(diào)、配備了電腦，極大地改善了機關(guān)辦公條件。同時，我們積極搞好機關(guān)院內(nèi)的綠化和美化，隨季節(jié)變化對花草樹木進(jìn)行不同的管理和養(yǎng)護，做到春花、夏蔭、秋果、冬青，營造了一個優(yōu)雅的工作環(huán)境。 我們雖然取得了一定的成績，但在工作中仍存在著差距和不足。有應(yīng)付碎鎖性事務(wù)多、下企業(yè)調(diào)查研究少的問題，有為領(lǐng)導(dǎo)提供有分量、有價值的內(nèi)容不夠全面的問題，有存在畏難情緒、工作推進(jìn)力度不大的問題等等。這些問題的存在，不同程度地影響著我們的工作。今后，我們將堅決加以糾正和改進(jìn)，大力發(fā)揚求真務(wù)實、迎難而上、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，積極做好辦公室工作，以不斷適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面。在20xx年到來之際，做好20xx年個人工作計劃，爭取將工作做到更好。
篇二：20xx年集團公司年度工作總結(jié)
20xx年，是“十二五”規(guī)劃的的起始之年，對于我們東方集團來說，同樣也是不平凡的一年，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力下，東方集團各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，準(zhǔn)確把握國家宏觀政策導(dǎo)向，以20xx年目標(biāo)方針計劃提出的“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以完善計劃管理為抓手，以研發(fā)科技含量高的產(chǎn)品為突破口，以盤活資金、加速資金周轉(zhuǎn)為保障”的指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，緊緊圍繞工作目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、銳意進(jìn)取，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟效益保持了平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢。
一、生產(chǎn)與效益同步增長，各項經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績喜人 一年來，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，東方集團全體干部職工圍繞公司年初制定的目標(biāo)方針計劃，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，取得了令人滿意的成績：20xx年公司共完成產(chǎn)量124313噸，比去年同期121769噸增長2%；產(chǎn)值49959萬元，比去年同期48503萬元增長3%；銷售收入50072萬元，比去年同期43610萬元增長14.8%；利潤總額1169萬元，比去年同期932萬元增長25.4%；實現(xiàn)稅金3811萬元，比去年同期3447萬元增長10.6%。
二、科研工作穩(wěn)步推進(jìn)，科技創(chuàng)新成果顯著
20xx年，東方集團繼續(xù)加大科研開發(fā)投入力度，鼓勵員工創(chuàng)新，企業(yè)自主創(chuàng)新能力明顯提升。20xx年東方安彩共成功榮獲國家實用新型專利六項，分別是一種全氧燃燒玻璃窯爐的碹角結(jié)構(gòu)、一種新型純氧燃燒火頭保護結(jié)構(gòu)、一種全氧燃燒玻璃窯爐大碹的膨脹縫結(jié)構(gòu)、唇磚用磨具、熔鑄耐火材料用新型保溫箱、雙弧形卡具、剛玉爐導(dǎo)向爐嘴。另外，一種生產(chǎn)熔鑄氧化鋁耐火材料用剛玉砂型、剛玉電弧爐搗打爐蓋等三項發(fā)明專利也已通過受理并公示。通過技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)成本得到了有效降低，產(chǎn)品附加值得到提升，市場競爭力逐步加強。
三、項目建設(shè)不斷擴大，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強
20xx年，東方集團加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，為公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升奠定了堅實的裝備基礎(chǔ)。先后投資6800萬元，實施康祺藥業(yè)擴建項目。目前項目一期工程辦公大樓的基建工作已經(jīng)完成，裝飾裝修工程即將展開。岐黃文化廣場、藥材標(biāo)本園和藥品包裝車間的項目工程設(shè)計工作也已經(jīng)全部完成，中藥研發(fā)中心、中試車間生產(chǎn)線、中試實驗中心將于近期開工。
四、內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力
為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，集團公司對管理機構(gòu)進(jìn)行了重新配置，將企管部和網(wǎng)絡(luò)信息部合并為企管信息部，又在年底成立融資部。這不僅僅是對集團公司機構(gòu)的充實，更是集團公司強化管理職能的體現(xiàn)。
建立健全用人機制，大力引進(jìn)人才。擁有高素質(zhì)的人才是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)能夠立足于市場并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證。20xx年，東方集團加大了對人才的引進(jìn)力度和培訓(xùn)力度。新鮮血液的汲取，為公司內(nèi)部管理注入了活力，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，積蓄了后勁。
完善集團財務(wù)制度和內(nèi)部審計制度。20xx年公司強化了資金管理，加大可支配收入的管理力度，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)簽字手續(xù)；全面實行預(yù)算管理，并建立責(zé)任追究制度，降低財務(wù)成本。在審計方面，充分發(fā)揮集團公司內(nèi)部審計作用，保證了利潤真實，審計內(nèi)容更加全面，審計質(zhì)量有所提高，較好的完成了集團公司安排的各項內(nèi)部審計工作。
深入貫徹落實“五定”崗位責(zé)任制。集團公司一方面為適應(yīng)在籌建指揮部新形勢下的工作要求，出臺《籌建指揮部員工行為規(guī)范暫行規(guī)定》、《籌建指揮部員工簽到請假暫行規(guī)定》、《籌建指揮部值班暫行規(guī)定》、《籌建指揮部安全保衛(wèi)暫行規(guī)定》等一系列管理制度，還補充完善了原有的一些制度，確保了制度的先進(jìn)性和指導(dǎo)性。在建立健全管理體系的基礎(chǔ)上，強化和完善績效考核制度，根據(jù)公司各部門、各車間的工作性質(zhì)、工作特點，明確員工的崗位職責(zé)、考核辦法和量化標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的考核權(quán)重將績效指標(biāo)與其收入對接，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性。
五、轉(zhuǎn)型升級率先突破，發(fā)展戰(zhàn)略初見成效
2010年10月，我們整體收購康祺藥業(yè)股權(quán)，涉足醫(yī)藥制造領(lǐng)域的舉措，改變了我公司工業(yè)制造企業(yè)的傳統(tǒng)形象，成為融工業(yè)制造和中醫(yī)藥開發(fā)為一體的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作上邁出了堅實的一步。經(jīng)過20xx年一年的重組改革，康祺藥業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已步入正常運行軌道，公司呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
六、品牌建設(shè)亮點突出，企業(yè)形象明顯提升
20xx年，東方集團被河南工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會推選為“河南縣域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展先進(jìn)單位”、被鄭州市人民政府評選為“鄭州市優(yōu)秀民營企業(yè)”、被河南省科學(xué)技術(shù)協(xié)會評選為“河南省十佳科技創(chuàng)新企業(yè)”、被中國耐火材料協(xié)會評為“AAA級信用企業(yè)”、被廣東科達(dá)機電有限公司評為“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”、被河南省耐火材料行業(yè)協(xié)會評為“20xx年河南省耐火材料優(yōu)秀企業(yè)”。
七、切實維護企業(yè)穩(wěn)定，員工凝聚力不斷增強
20xx年，我們充分發(fā)揮黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。在全公司黨員干部中繼續(xù)廣泛開展以實踐“科學(xué)發(fā)展觀”和“三聯(lián)兩創(chuàng)”重要思想為主要內(nèi)容的黨員先進(jìn)性教育活動，團結(jié)、動員和帶領(lǐng)廣大員工主動適應(yīng)發(fā)展的需要，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點，努力解決發(fā)展難題，切實用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)快速發(fā)展。公司黨委對在企業(yè)經(jīng)營中表現(xiàn)突出的黨支部和個人，在迎“七一”建黨90周年之際給予了表彰和獎勵。共評出優(yōu)秀黨支部4個，優(yōu)秀黨務(wù)工作者8名，先進(jìn)
共產(chǎn)黨員20名，“五個好”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員4名。
同時，東方集團加大對職工生活、娛樂設(shè)施整修的資金投入，極大地改善了職工的生活環(huán)境，努力創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系。同時，加大餐廳管理力度，豐富飯菜品種，提高飯菜質(zhì)量。及時發(fā)放各類勞保用品，提高員工福利待遇。
20xx年各項成績的取得，是集團董事會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各分公司全體員工團結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結(jié)果。同時，我們還要清醒的認(rèn)識到公司的盈利能力還不強，管理中還存在的種種問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理程度不高，產(chǎn)品合格率偏低
質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)所在，也是產(chǎn)品獲得市場認(rèn)可的關(guān)鍵。20xx年產(chǎn)品綜合合格率相比去年沒有明顯提升，暴露出我們在原料進(jìn)購、工藝流程控制、生產(chǎn)監(jiān)管方面都存在著不同程度的管理漏洞。不僅浪費了大量的人力、物力，也給公司帶來了巨大的經(jīng)濟損失。另外，雖然20xx年我公司在科技研發(fā)上取得了不錯的成績，但是就目前而言，技術(shù)優(yōu)勢并沒有在產(chǎn)品端直接體現(xiàn)出來，我們生產(chǎn)的大部分磚型仍然是技術(shù)含量較低的普通磚，合格率偏低、成本偏高，利潤空間不大，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，不能滿足客戶的需求，丟失了巨大的市場空間，公司效益也受到影響。
2、安全意識淡薄，事故偶發(fā)
20xx年安彩公司出現(xiàn)一起人身安全事故，因為麻痹大意給員工自身造成不可挽回的生命財產(chǎn)損傷，也直接影響到公司的利益實現(xiàn)。事故發(fā)生的原因從根本上來說，仍然是管理層的安全監(jiān)管工作不到位，“管而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)”，沒有堅持現(xiàn)場督察和長效監(jiān)管的有機結(jié)合，也沒有把推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全意識教育作為一項重要工作來抓，同時，對安全工作的資金投入也有限。
3、資金壓力仍然存在，抵御風(fēng)險能力不強
20xx年雖然取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績，但是應(yīng)收賬款的回收能力不足，清欠工作做得不夠到位。另外，公司20xx年為滿足項目建設(shè)和技改等對于資金的需要，新增了大量的貸款，高息借款的償還也使公司可用流動資金捉襟見肘。造成財務(wù)負(fù)擔(dān)的一個重要原因，是對業(yè)務(wù)合同評審不到位。沒有認(rèn)真對合同單位進(jìn)行資格評審，也沒有對合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全盤考慮，造成回款不及時。另外，在財務(wù)費用控制上，做的還不夠。在生產(chǎn)成本、三項費用和管理費用方面，還有可降低和節(jié)省的空間。
以上這些不足和問題，都需要我們付出更多的努力，做出更好的改進(jìn)。20xx年是東方集團全面實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是全面貫徹落實集團公司董事會管理方針，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵一年�？v觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機遇：鄭州正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、全面建設(shè)小康社會的重要關(guān)口，經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，國際和我國沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移速度進(jìn)一步加快，為我們加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和推進(jìn)科技進(jìn)步提供了難得機遇；國家堅持全面實施促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略和我省中原
經(jīng)濟區(qū)建設(shè)規(guī)劃，為我們實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、拓展發(fā)展空間創(chuàng)造了有利條件。但是，我們也必須清醒的看到，耐火材料行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)品市場日趨飽和，市場開發(fā)難度日益增大，加之原材料、能源價格的攀升和國家節(jié)能減排政策要求，綜合生產(chǎn)成本在不斷增加，使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存。立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的責(zé)任感，為打造名優(yōu)企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。20xx年，在加快康祺藥業(yè)擴建工程建設(shè)速度的同時，我們要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。另外，要抓好管理、抓好市場、抓好研發(fā)、抓好上市，不斷提升經(jīng)營理念、提升裝備水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升市場服務(wù)觀念、提升企業(yè)品位。
今天的東方集團已經(jīng)站在新的發(fā)展起點上，面對新形勢下復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們要堅持科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路不動搖，堅持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展方式不動搖，堅持以人為本，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，以優(yōu)取勝，和諧發(fā)展的信念不動搖，著力在企業(yè)轉(zhuǎn)型上下功夫，著力在推進(jìn)企業(yè)改革上下功夫，著力在提高經(jīng)濟效益上下功夫，抓住機遇，為實現(xiàn)集團更好、更快地發(fā)展而努力奮斗！
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