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2017年信用社上半年工作總結(jié)1000字范文
貸款是農(nóng)村信用社的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，它既是農(nóng)村信用社創(chuàng)收的主要渠道，也是農(nóng)村信用經(jīng)營的最大風(fēng)險所在。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于2017年信用社上半年工作總結(jié)1000字范文，歡迎閱讀!
2017年信用社上半年工作總結(jié)1000字范文【1】
20xx年上半年，**市信用聯(lián)社在上級行社、銀監(jiān)部門及市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初盛市農(nóng)村信用社工作會議精神要求和聯(lián)社制定的目標(biāo)任務(wù)，以改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，改革與發(fā)展齊頭并進(jìn)。改革工作取得重大突破，*月**日，**農(nóng)村合作銀行正式掛牌開業(yè)，標(biāo)志著深化改革的**農(nóng)村合作金融事業(yè)邁上了新征程;業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階，存貸款總量繼續(xù)擴張。截止6月末，各項存款余額達(dá)億元，比年初上升了億元，增長率為%，新增存款市場占比為%，比上年末上升了個百分點;各項貸款余額為億元，比年初上升了億元，其中農(nóng)戶貸款余額為億元，比年初上升億元;不良貸款余額為億元(其中抵債資產(chǎn)余額為億元)，比年初下降億元，不良率為%，比年初下降個百分點，不良貸款總額和不良率繼續(xù)實現(xiàn)雙降;定期存款利息備付率和呆賬準(zhǔn)備率為%和%，分別比年初上升個和個百分點;營業(yè)費用率為%，比去年下降個百分點，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上去年同期增加萬元�；仡櫚肽陙淼墓ぷ�，我們主要做好了以下幾下方面。
一、突出改革重點，改革工作取得重大突破
上半年，聯(lián)社各項工作以改革為主線，在20xx年清產(chǎn)核資、增資擴股的基礎(chǔ)上，于*月**日召開了**農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產(chǎn)生了**農(nóng)村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會成員和行長經(jīng)營班子，法人治理架構(gòu)初步形成。聯(lián)社隨即開展組建**農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近5個月的籌備，于*月**日順利召開**農(nóng)村合作銀行成立大會。**農(nóng)村合作銀行的成立，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進(jìn)展。
二、加大業(yè)務(wù)拓展，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展
㈠大力開展資金組織工作。上半年，我市農(nóng)村信用社各項存款實現(xiàn)了跨越式增長，再創(chuàng)歷史新高。
一是把“迎新春開門紅”勞動競賽和“比服務(wù)賽質(zhì)量”勞動競賽作為資金組織工作的突破口。聯(lián)社及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超**億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。
二是把提升我市農(nóng)村信用社社會形象作為資金組織工作的載體。在春節(jié)前聯(lián)社對全市城鎮(zhèn)機構(gòu)網(wǎng)點進(jìn)行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一裝飾，以全新面貌迎接新年，并及時在報紙、電視推出各類廣告，起到了較好的宣傳效果，有效地吸收了農(nóng)村閑散資金，僅春節(jié)七天休假期間，全市農(nóng)村信用社新增存款近2億元。
三是把規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為資金組織工作的助推器。聯(lián)社提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號，制定了《**市農(nóng)村信用社規(guī)范化服務(wù)實施細(xì)則》，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使規(guī)范化服務(wù)意識深入全體干部員工心中，從而在全市農(nóng)村信用社掀起一股改善服務(wù)手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，全面提升了我市農(nóng)村信用社的對外服務(wù)形象。
四是把客戶經(jīng)理競聘上崗作為資金組織工作的支點。年初，為加大對客戶經(jīng)理的考核力度，聯(lián)社對營業(yè)部、**鎮(zhèn)、富春江三個城區(qū)信用社的客戶經(jīng)理在全市范圍實行了公開競聘上崗，制定切實可行的考核機制，同時根據(jù)客戶經(jīng)理的吸存業(yè)績按季進(jìn)行排名通報，實行末位淘汰，極大地激勵了客戶經(jīng)理組織資金的主動性、能動性，促進(jìn)了各項存款的較快增長。以合作銀行開業(yè)為契機，存款組織乘勢而上，至6月末，各項存款余額達(dá)億元，上升額達(dá)億元，創(chuàng)歷史記錄。
�、孢m度調(diào)整信貸政策，積極推進(jìn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。年初，聯(lián)社確定了農(nóng)戶貸款優(yōu)先、抵質(zhì)押貸款優(yōu)先的原則，同時，對極具潛力的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域?qū)嵭兄鲃咏槿氲男刨J政策，信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到逐步調(diào)整。上半年，新增貸款萬元，其中投入造紙及紙制品企業(yè)家，金額萬元;制造業(yè)家，金額萬元;六月末，抵質(zhì)押貸款余額萬元，比年初上升萬元，抵質(zhì)押率達(dá)到%，比年初上升個百分點。
三、強化內(nèi)控管理，整體管理水平不斷提高
�、寰o密結(jié)合金融經(jīng)濟形勢，落實措施加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。上半年，針對我市經(jīng)濟、金融運行中出現(xiàn)的“**事件”、市政府出臺限期化工廠關(guān)停政策等影響信貸管理的因素，以及業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題，聯(lián)社及時組織召開了幾次相關(guān)問題座談會，分析形勢，研究信貸工作對策，并相繼出臺了信貸管理新舉措，使各支行在思想上得到統(tǒng)一，行動上得到落實。
一是充分重視貸款企業(yè)的對外擔(dān)保問題。要求將貸款企業(yè)對外擔(dān)保的風(fēng)險作為信貸風(fēng)險管理的一項重要內(nèi)容，監(jiān)控貸款企業(yè)對外擔(dān)保額度，對自身經(jīng)營困難以及對外擔(dān)保額度過大的企業(yè)要求限期壓縮對外擔(dān)保。二
是加快辦理房地產(chǎn)抵押登記的進(jìn)程，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。
三是制定了對純保證大戶貸款的信貸管理辦法，對500萬元以上的貸款客戶，其貸款方式要求以資產(chǎn)抵押為主，并從兩個方面進(jìn)行引導(dǎo)：一是運用利率杠桿，對純保證貸款或者抵押貸款占比不能達(dá)到70%的，對其保證貸款按基準(zhǔn)利率上浮100%執(zhí)行。通過增加企業(yè)財務(wù)成本，促使企業(yè)自覺辦理資產(chǎn)抵押。二是抵押貸款比重不達(dá)到70%的，按月壓縮保證貸款。到6月底，確定壓縮純保證大戶貸款家，退出金額萬元。
�、媲袑嵄O(jiān)控關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款，加強管理規(guī)范信貸秩序。交叉貸款不利于貸款的風(fēng)險控制，而且關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款有可能引發(fā)新一輪貸款壘大戶現(xiàn)象。為此，上半年，聯(lián)社將清理歸并交叉貸款作為信貸管理的一項重要工作來抓。根據(jù)先歸并到位，后根據(jù)客戶鑒定情況有保有壓的原則，對單戶交叉貸款進(jìn)行了清理歸并，對清理出的共計71戶，5.34億元交叉貸款先確定歸并信用社(部),后限期進(jìn)行歸并。至6月末，除3戶存在風(fēng)險隱患的企業(yè)未歸并外，其余已全部歸并到位。在單戶歸并到位的基礎(chǔ)上，聯(lián)社對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)54戶，貸款余額萬元。同時，為逐步規(guī)范對關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款的管理，聯(lián)社采取實施貸款余額監(jiān)控的方式，通過按月關(guān)注關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款報表，及時掌握關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款的增減變化情況。通過清理和歸并，規(guī)范了信貸秩序，強化了信貸管理，提高了信貸工作效率。
�、缂哟蟛涣假J款清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
一是對新發(fā)生的不良貸款加大問責(zé)力度和頻度。通過收集有關(guān)信貸資料、調(diào)查貸款發(fā)放過程以及形成不良的原因，正確評估存在的風(fēng)險程度;根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，并提出具體清收、保全措施和責(zé)令責(zé)任人在限期內(nèi)收回貸款本息;根據(jù)責(zé)問結(jié)果，以信貸督導(dǎo)單發(fā)到各社，并以此為載體，告誡全體信貸人員引起高度重視，提高自己的信貸管理水平和工作責(zé)任心。上半年共進(jìn)行了2次問責(zé)，問責(zé)貸款金額3435萬元。
二是成立專業(yè)清收隊伍，加大不良貸款清收力度。上半年，聯(lián)社出臺了，成立了不良貸款專業(yè)清收隊伍，對全市不良貸款實行“統(tǒng)一管理，專業(yè)清收”，做到清收、保全、訴訟和處置全程操作，并取得了成效，至六月末共收回不良貸款本息890萬元，恢復(fù)訴訟時效貸款81萬元。
三是嚴(yán)格把關(guān)，充分運用政策提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。為了優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量，保證信用社改革的順利進(jìn)行，充分運用好政府出臺的一些優(yōu)惠扶持政策。聯(lián)社及時部署呆賬認(rèn)定及核銷工作，明確貸款核銷的有關(guān)資料與條件，嚴(yán)格把關(guān)，共核銷貸款本金532筆，金額5904萬元，利息644筆，金額5493萬元，保質(zhì)保量地完成了呆賬核銷工作，增強了抵御信貸風(fēng)險的能力。
�、杓訌姽芾硖嵘⻊�(wù)并舉，充分發(fā)揮管理監(jiān)督職能。
1.加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算質(zhì)量一是根據(jù)省聯(lián)社提出的“積極推行全面預(yù)算管理，努力實現(xiàn)成本控制和強化資本約束”的要求，認(rèn)真測算財務(wù)收支狀況，編制20xx年效益、財務(wù)收支、固定資產(chǎn)購建、科技費用等4個方面的財務(wù)計劃。二是積極開展各項財務(wù)檢查，督促信用社嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，除做好常規(guī)輔導(dǎo)檢查外，主要開展20xx年度決算工作情況檢查、20xx年財務(wù)會計出納制度執(zhí)行情況專項檢查整改落實情況回頭看等兩項專項檢查，共發(fā)出整改意見書18條，提出整改意見111條。三是抓好已核銷貸款臺帳管理、會計檔案的整理、同城票據(jù)交換的操作等三項規(guī)范工作，使會計檔案、會計核算更加符合要求。四是做好票據(jù)兌付前的考核準(zhǔn)備工作。對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進(jìn)行監(jiān)測，加強對風(fēng)險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上。
2.強化審計監(jiān)督職能，確保依法合規(guī)經(jīng)營。上半年圍繞深化改革和加快業(yè)務(wù)發(fā)展，重點突出對信貸管理的審計，以現(xiàn)場實時抽查為主要方式，共開展20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制完成實績審計、信用社領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟責(zé)任審計、20xx年度增量貸款專項審計等3個審計項目，發(fā)出審計整改通知書6份，審計意見11條，收回審計整改通知書6份，落實審計意見11條，發(fā)出審計督導(dǎo)單2份，督導(dǎo)建議8條，對2名責(zé)任人進(jìn)行了處罰，處罰金額3000元。
3.加強員工隊伍管理，提高員工隊伍素質(zhì)。一是完善人事制度，上半年制訂出臺了《信用社領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核辦法》、《機關(guān)科室考核辦法》、《營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)實施細(xì)則》、《綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)標(biāo)考核辦法》等一系列的旨在提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和規(guī)范員工服務(wù)行為的制度和辦法，并組織實施。二是對員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收。三是舉辦員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動，上半年，在單指單張、多指多張、珠算等三個項目上進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。通過制度約束、達(dá)標(biāo)考核、技術(shù)比武等手段，比業(yè)務(wù)、比技術(shù)、比技能的學(xué)習(xí)氛圍在我市農(nóng)村信用社逐步形成。
4.加強安全防范建設(shè)，增強物防技防能力。一是加強安保培訓(xùn)，提高安保員的`業(yè)務(wù)知識和管理水平。上半年聯(lián)社舉辦了一期全市安保員培訓(xùn)班，對監(jiān)控設(shè)施的基本常識、操作、管理、維護等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，達(dá)到了較好的培訓(xùn)效果。二是加強設(shè)施建設(shè)，努力完成各項達(dá)標(biāo)任務(wù)。上半年，設(shè)立了**中心庫、購置防彈運鈔車4輛、安裝數(shù)碼監(jiān)控網(wǎng)點12個、模改數(shù)網(wǎng)點2個、安裝110報警器網(wǎng)點5個、配備支行大廳保安7個，劃定一米線網(wǎng)點72個、設(shè)置隔離欄網(wǎng)點35個，共投入各項安保費用達(dá)150萬元。三是建立和完善安保制度。結(jié)合車改實際，制定了《**市農(nóng)村信用社運鈔車管理規(guī)定》，加強對運鈔車的管理。
同時對幾個重要安保制度和營業(yè)、守庫、押運等應(yīng)急防暴預(yù)案進(jìn)行了修改和完善，做到人手一冊。
四、結(jié)合行業(yè)特點，扎實深入開展黨建活動。自開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，聯(lián)社黨委認(rèn)真按照市先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合農(nóng)村信用社行業(yè)特點和黨員實際，按照先進(jìn)性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴(yán)要求的原則，積極組織全體黨員扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。
一是加強保先教育活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)社黨委成立了以黨委書記為第一責(zé)任人的保先教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指定了專抓先進(jìn)性教育直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，建立了黨委成員分片包社的指導(dǎo)和督查制度，確保各階段工作開展到位;
二是定期開展教育學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)時間，確保黨員參學(xué)率，通過集中組織黨員學(xué)習(xí)，增強黨員的黨性觀念，提高理論水平，在學(xué)習(xí)中注重三個結(jié)合，即將先進(jìn)性教育活動與加強信貸調(diào)查和優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)相結(jié)合;與增強內(nèi)部管理和提高道德風(fēng)險預(yù)防相結(jié)合;與提高黨員干部的理論素質(zhì)和管理水平相結(jié)合，通過三個結(jié)合，對照黨員先進(jìn)性要求，實行自我整改，自我提高;
三是認(rèn)真查擺突出問題，深刻剖析思想根源，聯(lián)社黨委通過召開民主生活會，從班子自身建設(shè)，黨員職工工作作風(fēng)，群眾反映強烈的問題上找差距，進(jìn)行批評與自我批評，著力加以完善和改正。在學(xué)習(xí)教育中，聯(lián)社下發(fā)征求意見書份，搜集整理意見條。
回顧半年來的工作，我市農(nóng)村信用社上半年各項工作無論在措施上、力度上還是發(fā)展速度上，都是近幾年來少有的，正是這種強勢的壓力和動力，使我市農(nóng)村信用社各項工作取得了很大成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。然而在面對成績的同時，也應(yīng)當(dāng)看到工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：新增不良貸款有所上升，雙降面臨的壓力還很大;基礎(chǔ)管理工作不扎實，信貸違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生;存款業(yè)務(wù)操作不夠規(guī)范，按章操作執(zhí)行落實不到位。這些問題需要我們在今后的工作中進(jìn)一步改善和提高，使我市農(nóng)村信用社各項工作開展得更加依法合規(guī)。
2017年信用社上半年工作總結(jié)1000字范文【2】
XX上半年，共和信用社緊緊圍繞穆棱聯(lián)社年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合我社年初工作計劃，確定工作重點，對內(nèi)加強管理，對外拓展業(yè)務(wù)范圍，通過全體員工共同努力，各項業(yè)務(wù)雖運行平穩(wěn)，但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到工作中還存在的問題現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一存款方面
各項存款余額4680萬元，較上年同期上升 936 萬元，比年初上升395萬元，增幅達(dá) %，完成任務(wù)數(shù)的 60 %。日均余額較上年同期增長 1292萬 增幅 %，雖然距穆棱聯(lián)社下達(dá)的半年凈增存款660萬元的指標(biāo)還存在著較大差距。但是主要原因是我社XX年底存款激增1200萬元，該資金系穆棱林業(yè)局林業(yè)銷售款，擠占了大部分年底余額。隨著穆棱林業(yè)局的銷售情況的開展，該資金于XX年一季度陸續(xù)被劃轉(zhuǎn)，無法形成沉淀成為我社存款。所以從以上數(shù)據(jù)可以看出，，其實上是為上年年底激增存款余額還帳。另外我社和其他兄弟社相比，地處偏遠(yuǎn)、遠(yuǎn)離工業(yè)中心。缺少擁有雄厚資金的企業(yè)客戶。存款任務(wù)全靠居民個人儲蓄存款凈增。
二、貸款方面
1、投放情況
我社認(rèn)真貫徹聯(lián)社工作會議文件精神，不斷加大資金投放。突出重點，優(yōu)先保證糧食生產(chǎn)資金需求一要足額保證春耕備耕生產(chǎn)資金的需求，對農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)所需資金決不能打折扣，各項貸款余額2237萬元，當(dāng)年貸款投放 1551萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款 1461 萬元。非農(nóng)貸款90萬。完成全年1900萬任務(wù)的 81.63 % 。較上年同期增加 萬，增幅11.82%。貸款投向較為集中，農(nóng)業(yè)貸款占投放比例的94.2%。
2、控制信貸資產(chǎn)風(fēng)險
貸款是農(nóng)村信用社的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，它既是農(nóng)村信用社創(chuàng)收的主要渠道，也是農(nóng)村信用經(jīng)營的最大風(fēng)險所在。信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到信用社的經(jīng)營發(fā)展。由于我地農(nóng)民外出務(wù)工較為普遍，有好多人外出務(wù)工掙錢，給今后的貸款催收和管理造成了一定風(fēng)險。為此我社嚴(yán)格執(zhí)行信貸風(fēng)險防范控制管理體系，切實做好貸款五級分類工作，全面實行審貸分離，堅持貸款的“安全性、流動性、效益性”原則，堅持貸前深入調(diào)查、貸時信貸小組審查、貸后跟蹤檢查制度。
3、不良貸款
不良貸款清收緩慢，與全年的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。我社截止到6月30日不良貸款余額 萬元，比年初下降 萬元。XX年下甩貸款于一季度清收完畢，另外根據(jù)6月份開展的清收不良貸款攻堅活動，通過例會及實地考察我社認(rèn)為有望收回約73萬。但表內(nèi)、外往年不良貸款按計劃清收仍有很大困難，主要原因如下：
(1)、無法落實責(zé)任人。96筆115萬，有些借款人下落不明、逃避債務(wù)，農(nóng)戶貸款中借款人有的已經(jīng)死亡，有的外出打工常期不在家。
(2)頂名貸款，壘大戶，由于以往年度信貸資產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)格，借款人因為頂名貸款導(dǎo)致欠款較多，如谷慶海壘大戶9筆9萬元目前正在服刑期間，如崔哲浩壘大戶7筆13萬養(yǎng)牛虧損，想還貸款但又無力償還，增加了清收難度。
(3)、因共和鄉(xiāng)地處山區(qū)、氣候寒冷、且近幾年干旱的影響農(nóng)戶減產(chǎn)甚至絕產(chǎn)，導(dǎo)致農(nóng)民經(jīng)濟收入減少，無力償還貸款。
(4)由于多年清欠，能收回的.不良貸款均已收回。以上多種歷史原因，造成表內(nèi)、外不良貸款清收難度大,資產(chǎn)收益率低。
三、費用支出
費用支出方面嚴(yán)格按照新的財務(wù)核算模式進(jìn)行操作，上半年費用支出額控制在 萬元各項，我社開支都從嚴(yán)把握;對費用嚴(yán)格控制，堵絕不合理開支，樹立經(jīng)濟核算意識，堅持勤儉辦社宗旨;杜絕了違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生，使各項費用降到最低點
四、安全保衛(wèi)方面
安全工作是保證各項業(yè)務(wù)經(jīng)營健康向前發(fā)展的重要保證。自一季度就認(rèn)真落實安全保衛(wèi)責(zé)任制，層層簽訂了擔(dān)保責(zé)任書，主任給內(nèi)外勤負(fù)責(zé)同志擔(dān)保，內(nèi)外勤負(fù)責(zé)同志給職工擔(dān)保。做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力;狠抓安全教育，每月堅持不少于二次組織全體員工進(jìn)行安全防范教育學(xué)習(xí)，堅持定期核查制度，確�，F(xiàn)金庫存與帳款相符;完善授權(quán)制度，本著“誰的卡，誰授權(quán)，誰簽字”的原則;杜絕了飛卡現(xiàn)象的發(fā)生，確保了各項內(nèi)控制度的落實，杜絕了各類案件的發(fā)生，確保了我社資金、財產(chǎn)、人身安全無事故。
五、其他方面
新推出的農(nóng)信銀等結(jié)算業(yè)務(wù)宣傳效果明顯。既擴大了農(nóng)村信用社的服務(wù)范圍、提高了農(nóng)村信用社的知名度，又方便了廣大的農(nóng)民朋友，使農(nóng)村信用社能夠能好的為農(nóng)民朋友提供金融服務(wù)。另外代發(fā)糧補、工資、低保、家電下鄉(xiāng)等任務(wù)完成較好。前期的1900戶糧補于五月前及時發(fā)放完畢，有效的保障了本地農(nóng)戶按季節(jié)耕種。
下半年擬采取的工作措施
存款方面
突出工作重點，通過提高服務(wù)質(zhì)量、尋找存款大戶、做好宣傳等手段吸收存款，占穩(wěn)農(nóng)村市場加大與郵政儲蓄銀行競爭的力度，做到寸土必爭。還要利用科技手段吸收存款，大力宣傳農(nóng)信銀業(yè)務(wù)收費少、結(jié)算方便等優(yōu)惠政策。另外針對下半年存款下降的趨勢，采取應(yīng)對措施，搶奪下半年市場資金。加強柜面服務(wù)，以服務(wù)留住客戶，贏得客戶，增加回頭客，促進(jìn)自然存款的增長。
信貸方面
進(jìn)一步加大加大投放力度�？蛻艚�(jīng)理要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，克服“惜貸”、“懼貸”心理，真正走出去，上門營銷，搶抓優(yōu)質(zhì)客戶資源2017年最新信用社上半年工作總結(jié)范文2017年最新信用社上半年工作總結(jié)范文。使支農(nóng)投入加大，保持涉農(nóng)貸款穩(wěn)步增長，分散貸款集中投向。切實通過信貸投入扶植農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在風(fēng)險可控的前提下，既要加大投放力度，又要保障農(nóng)業(yè)貸款資產(chǎn)安全。采取行之有效的措施，切實做好清收不良貸款攻堅活動，清收期間做好內(nèi)外勤崗位協(xié)作配合，促使隊伍戰(zhàn)斗力最好地發(fā)揮。提高清收效率，爭取將有望收回的46筆73萬不良貸款落到實處。同時防范潛在風(fēng)險。認(rèn)真落實好貸后檢查工作，確保新增貸款量增質(zhì)不降，對違規(guī)發(fā)放的貸款的責(zé)任人，要嚴(yán)格責(zé)任追究。
內(nèi)控管理方面
提高體員尊紀(jì)守法和自我保護意識。認(rèn)真落實各項安全保衛(wèi)工作制度，針對我社實際，提高整改措施，教育員工牢固樹立安全意識，不斷加強內(nèi)部管理和風(fēng)險防范工作，為經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造寬松穩(wěn)定的環(huán)境。
1.強化案件防控工作。加強“九種人”的排查，開展經(jīng)常性、有針對性的思想教育工作，要幫助每名員工算好賬，清醒認(rèn)識違規(guī)違紀(jì)的高昂代價，自覺抵制違規(guī)行為。開展案件防控教育。組織全體職工學(xué)習(xí)上級聯(lián)社案件防控工作會議、文件精神，了解當(dāng)前金融機構(gòu)案件防控形式，進(jìn)一步提高合規(guī)操作意識。繼續(xù)開展案件專項治理“回頭看”活動。積極完善各類規(guī)章制度。加強應(yīng)急預(yù)案的演練，提高員工應(yīng)急處置能力;開展員工業(yè)務(wù)安全與授權(quán)培訓(xùn)教育，落實網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，嚴(yán)厲杜絕類似飛卡現(xiàn)象的發(fā)生，確保綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運行。
總之，完成好下半年的工作任務(wù)十分艱巨。我們一定要在穆棱聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，全面完成聯(lián)社下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
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