技術(shù)部上半年工作總結(jié)
上半年的過去，預(yù)示著一年的工作已經(jīng)過半，是不是應(yīng)該要寫一份工作總結(jié)來對自己上半年的工作反饋呢?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于技術(shù)部上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀!
技術(shù)部上半年工作總結(jié)【1】
20XX年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下:
一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。
一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項目立項設(shè)計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設(shè)計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。
二是求真務(wù)實，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計抓起，認(rèn)真審查了35KV八都變、白水變改造工程設(shè)計。對10KV及以下工程先由運行單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗收關(guān)。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗收小組，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強(qiáng)了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項結(jié)算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運行穩(wěn)定。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設(shè)備缺陷處，10KV及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35KV八都變預(yù)試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35KV對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標(biāo)工作。配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄，建立了對標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作。成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊伍�，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。在設(shè)備選型時，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān)，引進(jìn)了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進(jìn)了臺區(qū)無功自動三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ)，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10KV無功自動分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實施中。
存在問題:
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
下半年工作打算
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。
(2)做好電網(wǎng)運行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項工作達(dá)到實效。
技術(shù)部上半年工作總結(jié)【2】
時間的沙漏伴隨著力達(dá)的腳步，我們已經(jīng)在20XX走過了一半旅程。在董事長20XX工作方針的指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的大力配合下，我部門各項工作已經(jīng)順利展開，并取得了階段性的成績。現(xiàn)將20XX上半年工作總結(jié)如下，分析成績、彌補(bǔ)不足。
一、新產(chǎn)品方面在新產(chǎn)品開發(fā)方面，我部門今年有三項大任務(wù)
1利用總公司現(xiàn)已成熟的定型技術(shù)，完善PE板材生產(chǎn)技術(shù)。在上半年，我部門協(xié)同設(shè)備部、動力部及二車間將PE板生產(chǎn)線搬遷至老一車間，并組織各部門相關(guān)人員到總公司去學(xué)習(xí)定型技術(shù)，對PE線進(jìn)行冷卻系統(tǒng)安裝改造，安裝改造工作預(yù)計在7月底完成。
2購買設(shè)備，調(diào)試生產(chǎn)PVC透明板。自20XX年開展工作以來，我部門一直在籌備PVC透明板生產(chǎn)線的采購工作。這期間協(xié)同設(shè)備部、動力部到廣州橡塑展會去考察，最終確定在金維、金湖、金韋爾這三家具備生產(chǎn)、工藝調(diào)試實力，并有過成功案例的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行篩選。通過與各家業(yè)務(wù)人員商談，到廠家考察，并對比價格、配置，最終確定金維為最合適的一家，并已開始擬定合同，現(xiàn)正就各項條款跟其進(jìn)行協(xié)商。
340mmPVC板材的調(diào)試生產(chǎn)。鑒于山東模具廠家報價較低，可降低大量成本，對山東的模具廠家進(jìn)行考察，并選取了具有較大實力和規(guī)模廠家訂購了40mm厚板模具�，F(xiàn)已驗收完畢，在生產(chǎn)壓力較小時著手進(jìn)行調(diào)試。
二、設(shè)備方面
1訂購片材主機(jī)和片材模具，并協(xié)同動力、設(shè)備部對原臺灣線輔機(jī)進(jìn)行整修，采購備件，做好片材生產(chǎn)線上馬準(zhǔn)備。
2訂購40mm模具，并與設(shè)備部共同對其圖紙及各項技術(shù)參數(shù)加以審核并根據(jù)圖紙進(jìn)行驗收。
3與鄧工合作篩選透明板設(shè)備，確定生產(chǎn)線技術(shù)配置。
4協(xié)助設(shè)備、總務(wù)搬遷PE線，并安裝改造冷卻定型系統(tǒng)?我部門還大力協(xié)助二車間機(jī)修、設(shè)備部對車間日常出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行維修，包括模具的維修、三輥的調(diào)試整改，螺桿的調(diào)試，除塵系統(tǒng)的'完善等，使車間能夠正常有序的生產(chǎn)。
三、部門其他工作
1質(zhì)量控制正如董事長在20XX年總結(jié)中所說?品質(zhì)關(guān)系企業(yè)生死存亡?追求卓越的品質(zhì)，既是對客戶負(fù)責(zé)，也是對我們自己負(fù)責(zé)?品質(zhì)第一，客戶至上，才是我們發(fā)展的根本途徑。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面我部門與二車間協(xié)作做好工藝配方的控制，每天到車間做好記錄，與車間操作人員進(jìn)行溝通，掌握平時出現(xiàn)的問題，并加以解決。而在成品方面主要由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)控，我部門加以輔助，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
2部門日常繼續(xù)以精益化管理為核心，每周做好五件事。及時下達(dá)生產(chǎn)單并做好生產(chǎn)統(tǒng)計，在有交貨期限或客戶急用時，做好車間生產(chǎn)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)工作。
上半年工作中的不足之處：
1在精細(xì)化管理方面做得還不夠好，部分工作安排還不夠細(xì)致。
2PE線的搬遷工作上，對車間、設(shè)備及其他相關(guān)人員協(xié)調(diào)安排時做得不夠好，對各部門工作考慮不周全，搬遷工作進(jìn)行的較晚。
20XX上半年已過去，但工作還在繼續(xù)，在下半年我部門會繼續(xù)遵循公司領(lǐng)導(dǎo)指示，與二車間、設(shè)備部、動力部及其他相關(guān)部門協(xié)作做好以下幾項工作:
1PVC透明板生產(chǎn)線安裝調(diào)試，并調(diào)試生產(chǎn)PVC透明板材。
2PVC片材線的安裝調(diào)試。
3調(diào)試生產(chǎn)40mmPVC厚板。
4PE線冷卻定型系統(tǒng)安裝調(diào)試。
在下半年工作中，我部門會繼續(xù)落實董事長的工作方針，遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，總結(jié)上半年的不足，做好下半年的各項工作。
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