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設(shè)備科上半年工作總結(jié)
設(shè)備科就是需要保障設(shè)備的安全。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于設(shè)備科上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀!
設(shè)備科上半年工作總結(jié)【1】
充滿挑戰(zhàn)的上半年即將過去，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，機(jī)電部全體員工通力合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面取得了新的成就，有了新的進(jìn)步，通過這半年艱苦奮斗、銳意進(jìn)取。經(jīng)過這半年的矛盾、壓力和奮斗的洗禮，機(jī)電部的工作成績(jī)蒸蒸日上，技改擴(kuò)產(chǎn)工程逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰與驕傲，從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)述如下：
一、堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)部署的戰(zhàn)略目標(biāo)
1、改造蘭鎢爐、紫鎢爐、黃鎢爐，增加沉降箱解決了堵爐問題，大大提高了回收率，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。增加了沉淀池。
2、還原爐方面制定四臺(tái)十四管爐方案，技改供氧、回氫工藝管道搬遷兩管爐2臺(tái)。
三、碳化工序方面搬遷8臺(tái)碳管爐，新增加高溫鉬絲爐2臺(tái)，增加配碳混合機(jī)2臺(tái)，合批機(jī)3臺(tái)水冷空調(diào)2臺(tái)。
四、合金一廠：
1、增加500燒結(jié)一體爐3臺(tái)更換濕磨機(jī)磨桶及減速機(jī)十臺(tái)套。
五、合金二廠
1、配合頂立公司安裝調(diào)試噴霧塔2臺(tái)
2、安裝調(diào)試二十九臺(tái)濕磨機(jī)
3、配合廠家安裝調(diào)試燒結(jié)爐九臺(tái)(兩臺(tái)低壓爐、7臺(tái)一體爐)
4、新增噴砂機(jī)5臺(tái)、噴涂機(jī)1臺(tái)、貼標(biāo)機(jī)1臺(tái)。
一、冶煉廠方面
在萬教授與上級(jí)主管的指導(dǎo)下，策劃并組織氨回收項(xiàng)目的實(shí)施。
二、氫站方面
參與調(diào)試300立方米電解槽和2#氫回收裝置取得了園滿成功。
三、粉末廠方面
3、設(shè)計(jì)改進(jìn)了十四管爐上層舟皿5套，下層舟皿2套大大提高了還原爐的勞動(dòng)率，降低了生產(chǎn)單耗，為粉末廠提高產(chǎn)能起到了至關(guān)重要的作用。
4、共落實(shí)了中空調(diào)4臺(tái)。水冷空調(diào)8臺(tái)。
5、新增加高溫鉬絲爐2臺(tái)。
鎢材廠方面
新增100噸壓力機(jī)一臺(tái)，高溫鉬絲燒結(jié)爐3臺(tái)。落實(shí)鍛壓車間供水、電、汽、排氣及空氣錘的調(diào)試，鉬絲加熱的改造。新綜合廠房：
1、落實(shí)了水電氣方案。
2、落實(shí)電梯設(shè)施方案。
3、落實(shí)起重設(shè)備方案。
設(shè)備維修與保養(yǎng)工作，設(shè)備的`維修與保養(yǎng)的問題日益嚴(yán)峻，機(jī)電部員工總是以生產(chǎn)為工作目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫的馬虎與放松�？朔思几呐c生產(chǎn)交叉作業(yè)的難題，為上半年的生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作
機(jī)電部員工在廖經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行停電應(yīng)急予案的培訓(xùn)，基本電工學(xué)培訓(xùn)，ISO知識(shí)講座，消防培訓(xùn)，進(jìn)行了清潔生產(chǎn)，開源節(jié)流培訓(xùn)。
四、下半年工作展望與不足
機(jī)電部下半年機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變化，維修人員與技術(shù)員下放到車間，機(jī)電部職能有所與專變我們把精力主要集中在：
1、繼續(xù)完善增產(chǎn)擴(kuò)能工作。
2、對(duì)車間提供技術(shù)支持。
3、與合作單位的溝通與聯(lián)系。
4、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化設(shè)備上下功夫，止于止。
5、做好水、電、氣等動(dòng)力設(shè)備的保障不足：1、整體素質(zhì)還不高2、主人翁服務(wù)意識(shí)須增強(qiáng)。3、技術(shù)人員嚴(yán)重制約了我們進(jìn)步。相信我們今后不斷的努力，繼往開來吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)，將下半年的工人做得的更好，為公司的運(yùn)作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備科上半年工作總結(jié)【2】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室同事的大力協(xié)助下，經(jīng)過維修人員的共同努力，完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對(duì)全年計(jì)劃，下面我把半年來的工作總結(jié)如下：
一、基礎(chǔ)管理工作
1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項(xiàng)制度，編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程。對(duì)我廠熱風(fēng)布袋車間、TRT車間、噴煤車間、軸流風(fēng)機(jī)房、上料車間、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程修改及校對(duì)，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。
2、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式，并督促檢查，使設(shè)備檔案管理逐步完善。
3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《煉鐵設(shè)備操作維護(hù)檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評(píng)定設(shè)備時(shí)有了依據(jù)，有力地促進(jìn)了各車間設(shè)備管理工作的開展。
4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制，督促各車間落實(shí)崗位責(zé)任制，明確每個(gè)員工在設(shè)備管理、維護(hù)等方面的職責(zé)，協(xié)助各車間修改、完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查各車間認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。
二、設(shè)備維修方面
1、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修，跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況，督促各車間提前做好準(zhǔn)備，做好技術(shù)服務(wù)，監(jiān)督檢修質(zhì)量，掌握檢修進(jìn)度。今年上半年我廠共進(jìn)行了二次大的系統(tǒng)檢修，具體情況如下：
1)熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺(tái)歷時(shí)10小時(shí)。
2)上料車間于6月24日更換主卷揚(yáng)減速機(jī)一臺(tái)歷時(shí)19小時(shí)。
2、檢修計(jì)劃完成率100%。檢修計(jì)劃安排項(xiàng)目全部完成，每個(gè)項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量，檢修完成后由設(shè)備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收，達(dá)到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間。
3、在檢修中存在一些不足的問題：一是未按檢修規(guī)定時(shí)間完成增加檢修時(shí)間。二是維修人員組織不當(dāng)和工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)使用工具和備品備件準(zhǔn)備不足，工作期間干活托拉。
三、技術(shù)管理方面
上半年針對(duì)維修車間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的個(gè)人勞動(dòng)技能，特別對(duì)TRT、軸流風(fēng)機(jī)崗位維修工進(jìn)行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的技術(shù)能力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)加強(qiáng)了員工的責(zé)任心，完善管理制度，狠抓制度落實(shí)。
四、個(gè)人述職
半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的認(rèn)識(shí)。
1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2.努力鉆研提高管理能力
對(duì)于從事機(jī)械管理工作的我來說，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及各生產(chǎn)車間存在的問題。以便及時(shí)改善!
3.注重細(xì)節(jié)逐步成長
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的'失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
4、存在問題和不足
1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;
2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3.組織管理力度不夠;
針對(duì)上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。
總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
20XX年下半年的工作重點(diǎn)：
一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
二、備品備件的落實(shí)及管理
三、針對(duì)各車間設(shè)備的大修工作
四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理
五、補(bǔ)全設(shè)備的相關(guān)記錄
六、針對(duì)設(shè)備改造進(jìn)行論證
七、完成生產(chǎn)保全工作
我們雖然做了一些工作，但也存在一些問題有待我們進(jìn)一步去解決，比如規(guī)章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。
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