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  • 公司負責人個人工作總結(jié)

    時間:2022-07-18 02:12:52 個人工作總結(jié) 我要投稿

    公司負責人個人工作總結(jié)

      時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經(jīng)告一段落,這段時間里,相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),也收獲了許多成長,這也意味著,又要準備開始寫工作總結(jié)了。大家知道工作總結(jié)的格式嗎?下面是小編幫大家整理的公司負責人個人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

    公司負責人個人工作總結(jié)

      公司負責人個人工作總結(jié)1

      一年來的工作即將告一段落,回顧這一年來的工作,我頗感欣慰,××年產(chǎn)品品牌明顯增多,燙金產(chǎn)品也隨之增加,在目前的設備、人員配置狀況下,圓滿完成了公司的各項生產(chǎn)任務,對此我首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任幫助和指導,同時也感謝工段員工的支持,我作為一線基層管理人員時刻謹記自己的崗位職責,深知責任重大,日常工作中不斷嚴格要求自己,希望用自身行動做好一個帶頭人,帶領(lǐng)工段出色地完成生產(chǎn)工作任務。

      作為工段第一負責人,我能夠積極認真完成貫徹公司各項方針政策,圓滿完成領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任務,牢固樹立質(zhì)量第一的思想,堅持原則、大膽管理、盡心盡責、獎勤罰懶,配合公司做好工資調(diào)整和信息管理運行,使員工的質(zhì)量意識更上一層樓,在工作安排上,利用專業(yè)知識,事先針對設備、人員、產(chǎn)品難易度進行認真分析,盡力做到合理安排,使生產(chǎn)和質(zhì)量得到有效的保證。

      提高效益優(yōu)化難度,在今年任務重,品牌多、難度大的情況下,給工段的工作造成很大壓力,尤其是大部分小硬盒都是燙金壓凸一次成型,比如渡江蘭卡小盒、特制小盒等,通過實踐探索,我知道只有優(yōu)化操作工藝難度方可縮短換版時間,減少凸膜套牌時間,減少生產(chǎn)過程中的停機次數(shù),對此,我積極與機長進行溝通,集思廣益,大膽與實際相結(jié)合,成功地使燙壓一次成型,免去無底膜生產(chǎn),特制小盒實現(xiàn)采用軟皮墊再加膠版,保證了生產(chǎn)的適用性,幾乎杜絕了停機補版情況,這些無形地提高了生產(chǎn)進度和效益,當然再好的技能也要有完好的`設備為前提,對此本工段堅持周保、月保、設備檢查驗收,這樣大大地督促員工做好保養(yǎng)工作,保持了設備完好率,杜絕了設備事故的發(fā)生。

      培訓方面,我將穩(wěn)定技術(shù)骨干和培養(yǎng)后備力量,培養(yǎng)一崗多能,作為今年的工作重點,在一崗多能的培養(yǎng)上,希望能夠使員工得到充分的利用和調(diào)動,有效地保證生產(chǎn)交貨期,今年在模切工序的管理上,模切機只有六班人員6臺設備,我要求機長無論國產(chǎn)還是進口設備都能熟練操作,在這樣的要求下,6班人員輪轉(zhuǎn)完成了全年的生產(chǎn)任務;在新人的培養(yǎng)上,實施能者上的政策、給老機長一定的壓力,能者當機長,自動自覺尋求上進,今年經(jīng)過了公平公開競爭上崗,已有5位人員合格進入機長崗位。

      當然以上都是工段全體人員努力的結(jié)晶,但我們絕不以為足,因為我深感離公司要求還有一段差距,現(xiàn)場管理方面還需進一步加強,我們相信,只要努力,肯鉆研、肯干,××年的工作一定會做得更好,為公司的明天做出更大的貢獻。

      公司負責人個人工作總結(jié)2

      20xx年對于在聯(lián)通公司工作已經(jīng)5年的我來說是最難忘的一年,在嚴酷的市場競爭中,我們較去年收入同比負增長,但我們在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,憑借著大家的努力,仍然在全省取得了不俗的成績,做為我個人來說,主要有以下幾個方面的工作:

      1、經(jīng)營分析

      20xx年蚌埠主營收入累計2.22億元,預算目標完成率82.09%,預算目標完成率全省排名第10,較14年提升1位。累計同比-4.84%,同比增幅全省排名第6,較14年提升1位。全國本地網(wǎng)排名提升19位。諸如此類的數(shù)據(jù)不僅能讓各經(jīng)營單元對自身的經(jīng)營情況有所認識,及時發(fā)現(xiàn)不足;還能讓公司領(lǐng)導對公司整體運營情況有了更及時,更準確的`了解;更能讓我個人對于公司的經(jīng)營情況有了更加深刻的認知。

      2、預算管理

      20xx年公司實行精準化預算,市場部根據(jù)公司保存量、激增量,營銷費用全部下沉至經(jīng)營單元的原則進行資源配置,所有經(jīng)營單元的成本費用和收入掛鉤,實行動態(tài)調(diào)控。如收入預算低于時間進度,在保證基本投入的前提下,優(yōu)先削減業(yè)務管理費用,如收入預算高于時間進度,則可加大成本投入,保證收入快速增長。成功激發(fā)了責任經(jīng)營單元的活力。

      回顧一年工作的同時,我也發(fā)現(xiàn)了自身有許多不足需要改進:

      1. 對于經(jīng)營分析的內(nèi)容和形式要更加靈活多變。按照每個季度方案中的重點工作,及時更改材料內(nèi)容。

      2. 對于預算的分配方式不僅要做到合理,更要做到合情,充分去了解每個經(jīng)營單元的實際需求和困難,盡力為他們解決成本費用上的困難。

      展望20xx年,我將以嶄新的姿態(tài),去更好的工作,為公司貢獻自己的一份力量。

      公司負責人個人工作總結(jié)3

      20xx年的工作已經(jīng)悄然結(jié)束,自我擔任公司技術(shù)負責人以來,由于部分施工專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

      公司在20xx年開拓更大市場,擴大信息源,綜合評估各方有效信息并積極參與投標。

      本人在20xx年所負責工作

      1、參與海天楊凌工地施工管理。

      由于自身施工管理經(jīng)驗不足,施工過程中對施工隊的管控不到位,質(zhì)量要求不到位。致使些工程施工工期過長,工程質(zhì)量降低。這是今后要學習加強地方。

      2、參與公司工程設計、報價、投標活動

      3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理

      在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的.變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,

      20xx年須提高公司整體技術(shù)水平、施工工藝水平、施工管理水平。

      1、加強業(yè)務知識學習

      只有充分認識到在項目中的作用,才能更好的進行管理。作為公司技術(shù)負責人,首先要確定自己的位置,施工技術(shù)管理是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中,首先要加強知識學習,繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

      2、加強團隊的學習,提高公司整體水平

      加強團隊學習,提高項目部整體水平。

      3、進一步做好管理工作

      在工作中,仍然存在很多不足。在管理過程中,缺乏大膽管理的預測性。今后我應加強學習,不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,使自身能力更好地發(fā)揮。

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