建設(shè)管理個人工作總結(jié)（通用6篇）
忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，以下是小編整理的建設(shè)管理個人工作總結(jié)（通用6篇），歡迎大家分享。
建設(shè)管理個人工作總結(jié)1
20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持陽光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強招投標重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。
1、認真執(zhí)行貫《招投標法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二、工程建設(shè)招投標不斷完善。
在實際管理工作中，除認真抓好《招投標法》的貫徹落實外，還進一步地規(guī)范工程建設(shè)中各方面的行為
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進行招投標的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標人的資質(zhì)、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法。
3、規(guī)范評標的基本標準。
在認真總結(jié)近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標準，將評標結(jié)果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。
三、招投標。
今年1——10月份，通過招投標的工程建設(shè)項目110個，招投標總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下，認真做好開工前準備工作。
�。�1）制定計劃，合理的劃分標區(qū)。
（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。
�。�3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
�。�4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年1——10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司 、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
五、今年以來，區(qū)工程建設(shè)管理（專項治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
六、存在問題。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進展，導(dǎo)至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
建設(shè)管理個人工作總結(jié)2
我所在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市規(guī)劃局、市建設(shè)局的直接深入指導(dǎo)下，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
1、為提升居民宜居宜業(yè)環(huán)境，加快城市化進程，我鎮(zhèn)投資1060萬元對集鎮(zhèn)府前路進行提質(zhì)和立面改造，府前路改造的立項、招投標已完成，現(xiàn)道路正在建設(shè)當中。為不影響住戶、商戶的生產(chǎn)生活，我所全體員工加班加點監(jiān)督施工方工程建設(shè)進度，并積極協(xié)調(diào)立面改造和道路提質(zhì)建設(shè)中的各類矛盾糾紛，給承包方提供了較好的施工環(huán)境。
2、投資400多萬元對集鎮(zhèn)牛瀘路、柳沖路的道路損壞，污水管道疏通，污水井修復(fù)清理，明水溝破除并改造，護坡、下排水溝清挖以及xx府前街停車場的修建。
3、上半年共辦理集鎮(zhèn)建房遺留問題補辦規(guī)劃證104戶，長瀏高速毛園安置區(qū)24戶，瀏醴高速北園安置區(qū)29戶，村民建房辦證52戶。
4、對集鎮(zhèn)經(jīng)一東路、府前南路居民建房進行了嚴格的審批，每周進行了不定時的安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改正。
成立了拆違控違領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專人對全鎮(zhèn)國省干線高速公路兩廂建設(shè)的巡查，做好臺帳。上半年下達停工整改通知書26份，并聯(lián)合xx經(jīng)開區(qū)組織了一次大規(guī)模的拆除違行動，成功拆除了14戶違章建筑，違章建筑得到遏制。
今年我所聯(lián)系北園社區(qū)，積極完成政府安排的各項中心工作，每月的群眾工作日按時到崗，并積極到戶走訪，熱情接待來訪群眾，上半年化解各類矛盾糾紛10余起。
按領(lǐng)導(dǎo)安排我所全體員工“5+2、白加黑”積極參加征拆工作，基本完成歐智通項目、寶灣物流項目、南園污水管網(wǎng)項目。
1、xx集鎮(zhèn)府前路提質(zhì)和立面改造工作。
2、牛瀘路與府前路交匯處道路拓寬（4戶房屋的拆遷）。
3、府前南路至健康大道全線拉通。
4、南陽安置小區(qū)提質(zhì)改造。
5、南園安置區(qū)的提質(zhì)改造。
6、瀏醴安置區(qū)的提質(zhì)改造。
建設(shè)管理個人工作總結(jié)3
一、基本情況
海北鎮(zhèn)地處京、津、唐腹地，205國道橫貫全境，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯。轄區(qū)面積84.5平方公里，下轄20個行政村，人口2.67萬人，耕地面積65639畝。近年來，海北鎮(zhèn)政府大力發(fā)展民營企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，形成了自行車零部件、休閑家俱、五金柜俱、散熱器片等具有一定技術(shù)含量和市場前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。xx年年全鎮(zhèn)完成社會總產(chǎn)值17.3798億元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值14.4012億元，農(nóng)民人均純收入4887元。海北鎮(zhèn)經(jīng)過幾年的發(fā)展，初步形成了沿205國道兩側(cè)為重點的規(guī)劃建設(shè)發(fā)展格局，商業(yè)長廊已具規(guī)模，工業(yè)企業(yè)分片集中，基礎(chǔ)設(shè)施完備，鎮(zhèn)直所屬區(qū)域道路已基本硬化。按照蘆臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃布局，海北鎮(zhèn)以“兩區(qū)一線”（兩區(qū)即工業(yè)園區(qū)和小海北農(nóng)貿(mào)市場園區(qū)，一線即205國道兩側(cè)商業(yè)長廊）為著眼點，規(guī)劃了5平方公里的民營企業(yè)工業(yè)園區(qū)，工業(yè)項目依據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀逐步向工業(yè)園區(qū)內(nèi)集中，工業(yè)園區(qū)的發(fā)展壯大帶動了小城鎮(zhèn)建設(shè)。同時，兩個建設(shè)（工業(yè)園區(qū)建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設(shè)）均做到了科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計、嚴格施工、強化管理，取得了顯著成效。
二、明確城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展思路
海北鎮(zhèn)黨委、政府對鎮(zhèn)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)工作進行了多次專題研討，確定了以發(fā)展工業(yè)為大方向，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城鎮(zhèn)總體布局，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，促進民營經(jīng)濟快速發(fā)展，增強投資環(huán)境的吸引力，積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極打造布局科學(xué)、合理的城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)體系，努力提高小城鎮(zhèn)建設(shè)水平。今年，海北鎮(zhèn)繼續(xù)按照更新觀念、超前規(guī)劃、和諧布局、與社會經(jīng)濟同步發(fā)展的建設(shè)理念，在唐山規(guī)劃建筑設(shè)計院規(guī)劃海北鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，區(qū)城建局和鎮(zhèn)城建辦公室具體制定了科學(xué)合理、操作性強的規(guī)劃，保證了城建工作健康有序開展。
三、全力推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)
在全鎮(zhèn)總體布局、科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，積極促進農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，不斷提高農(nóng)村居民生活水平，縮小城鄉(xiāng)差別，堅持以城鎮(zhèn)化改造農(nóng)村，強力推進城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋、現(xiàn)代文明向農(nóng)村輔射，以城鎮(zhèn)化建設(shè)新型農(nóng)村的理念，努力推進新農(nóng)村建設(shè)進程。
1、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。
今年，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，鎮(zhèn)城建辦公室的同志為成員的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。今年以來，我鎮(zhèn)認真落實市會議精神，多次召開會議，對城鄉(xiāng)一體化工作進行研究部署，制定實施方案，并抓緊啟動建設(shè)。
2、科學(xué)規(guī)劃，突出特色。
由鎮(zhèn)城建辦牽頭，各村為成員單位，對城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作進行了廣泛調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗，確定目標、任務(wù)，并針對農(nóng)村的實際，具體地起草了《海北鎮(zhèn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)方案》，充分體現(xiàn)了我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)特色。按照中心鎮(zhèn)、中心村逐層次進行總體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，形成一體化的規(guī)劃體系。梯次推進“三個一批”。一是轉(zhuǎn)變一批，對位于海北鎮(zhèn)周圍的小海北村、第五居委會、海北居委會從建設(shè)布局上一體規(guī)劃、一體建設(shè)，加快農(nóng)村向鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)業(yè)戶口向非農(nóng)戶口的轉(zhuǎn)變。二是提升一批，對具有較強產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和帶動能力的村莊（張莊、小海北、東董、西董），著眼于培育區(qū)域經(jīng)濟中心，聯(lián)手周邊村莊，集中規(guī)劃、聯(lián)片建設(shè)，向小城鎮(zhèn)發(fā)展。三是改善一批，對具有一定人口規(guī)模的特色村莊（馬聰、桐城），立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，健全公共設(shè)施，改善人居環(huán)境，逐步發(fā)展為中心村。同時，注重將產(chǎn)業(yè)特點（河北省環(huán)球自行車零部件加工基地、五金加工基地）、交通區(qū)位（205國道）、區(qū)位優(yōu)勢（津京唐三角腹地、唐山與天津的對接窗口）相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，不斷提高規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性。
3、狠抓試點，促進實效。
我鎮(zhèn)是城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的重要落腳點。今年以來，主要做了以下幾方面的工作：一是抓規(guī)劃。利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆之機，把海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)花苑小區(qū)住宅樓建設(shè)、海北鎮(zhèn)直家屬區(qū)兩橫兩縱道路亮化美化建設(shè)、小海北村和海北居委會合并工作寫入《政府工作報告》，列入今后5年的政府工作。投資32萬元，請專業(yè)機構(gòu)完成了10個行政村和鎮(zhèn)直家屬區(qū)的規(guī)劃工作，完成了張莊村村址整體搬遷的規(guī)劃工作。二是解決難點熱點問題。突出解決了嶺頭村10年來因無閑散地而未解決的宅基地問題。馬聰村12年來因村址周圍的土地屬第四居委會，限制了村址的發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)政府出面協(xié)商，與第四居委會置換土地問題。以上均在海北鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃范圍內(nèi)。三是加大拆遷拆違，整治私搭亂建。對鎮(zhèn)直中心的18家（共計786平方米）違規(guī)違章臨時建筑進行了拆除，對205國道沿線的商業(yè)、餐飯業(yè)等網(wǎng)點進行了統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃。四是抓中心工業(yè)園區(qū)的.發(fā)展。鼓勵企業(yè)向中心工業(yè)園區(qū)搬遷工作，今年又有兩家企業(yè)進行了入駐搬遷工作。
四、城鎮(zhèn)化建設(shè)工作扎實推進，整體建設(shè)水平和綜合管理水平不斷提高
（一）狠抓城鎮(zhèn)化管理工作
“三分建、七分管”，加強管理是我鎮(zhèn)全面推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)落實城鎮(zhèn)建設(shè)管理制度和管理措施，做到建管并重。
一是整治私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、禽畜亂跑等現(xiàn)象。
二是增加環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入，加大環(huán)境整治力度，安排專業(yè)環(huán)衛(wèi)人員，70%的村已經(jīng)做到垃圾日產(chǎn)日清，其它村能夠做到定期清掃、清除垃圾。
三是通過規(guī)劃建綠、植樹造林、種植花卉等措施，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行綠化、美化環(huán)境，開展創(chuàng)建綠色家園活動。
四是加大宣傳力度，全面提高全民環(huán)境意識和創(chuàng)建意識。
五是加強環(huán)境建設(shè)，按照海北鎮(zhèn)區(qū)域總體規(guī)劃，對民營工業(yè)項目按功能分區(qū)合理布局。
�。ǘ�、強力推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐
xx年年我鎮(zhèn)在財政資金緊張的情況下，形成多元化融資體制，投入不斷檔，建設(shè)不停步。全鎮(zhèn)20個村不斷加快城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，共計投入建設(shè)資金1656.104萬元。其中市、區(qū)以上單位財政投入682.29萬元，群眾個人投入415.2萬元，村集體投入558.614萬元。在各項工程建設(shè)過程中，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，無違法、違規(guī)建設(shè)項目，無質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。
1、綠化工程：
6個村（花牛、領(lǐng)頭、桐城、大海北、張莊、小堼）投入資金8.6萬元, 植速生楊19.8萬棵。其中張莊村植女貞等灌木7000棵，植龍爪槐1000棵。
2、硬化工程：
總投入788.36萬元——
�。�1）、水泥路面：6個村（桐城、小堼、大海北、花牛、張莊、七里淀）和海北家屬區(qū)共投入資金503.76萬元，修水泥路面全長10.08公里，面積5.495萬平方米。其中，張莊村完成了6公里的入村路面和環(huán)村路面硬化工程，大海北村完成了3公里的入村路面硬化工程。另外，小堼等北5村出資113萬元，完成了入村路與205國道（7.61公里，面積3.805萬平方米）水泥路面翻修工程。
（2）、砌磚路面：5個村（大海北、小韓、大韓、張莊、張廣）共投入資金24.6萬元，修砌磚路面全長2410米，面積9840平方米。
3、凈化工程：
總投入382.418萬元——
�。�1）、自來水改造工程：張廣村完成了自來水改造工程，另2個村（桐城、小堼）進行了補改和擴改，共投入資金31.958萬元。鎮(zhèn)直家屬區(qū)鋪設(shè)下水管道1500米，投資45.6萬元。
�。�2）、打機井：4個村（東董、花牛、張莊、東雙）共打飲水井和農(nóng)業(yè)灌溉井5眼，投入資金28.3萬元。
（3）、公廁：大韓村建公廁2個，投入資金3.3萬元。
（4）、垃圾池：3個村（大韓、桐城、大海北）修建垃圾池8個，共投入資金5800元。
（5）、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)：5個村（小海北、小堼、小韓、花牛、于辛）加強養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模建設(shè)，共投入資金269萬元。
�。�6）、全鎮(zhèn)清運垃圾共2.79萬立方米，環(huán)境衛(wèi)生保潔支出費用3.68萬元。
4、亮化工程：
5個村（花牛、大韓、張莊、大海北、張廣）和鎮(zhèn)直家屬區(qū)共投入資金7.636萬元，在村內(nèi)原有亮化的基礎(chǔ)上，對村內(nèi)新建街道安裝高標準水銀路燈159盞。
5、兩室建設(shè)：
3個村總投入58萬元進行兩室建設(shè)。其中，西雙村投入資金25萬元，建辦公室17間；小堼村投入資金18萬元，建辦公室6間；張廣村投入資金15萬元，建辦公室6間。
6、文教基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
由于整合教育資源，從起開始并校工作，成立中心學(xué)校，因此，今年教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始投入。完成中心學(xué)校教學(xué)樓工程建設(shè)，預(yù)算投資345萬元的張莊村中心小學(xué)教學(xué)樓工程，現(xiàn)已投資225萬元，已完成教學(xué)樓主體工程建設(shè)，建筑面積1960平方米。
7、工業(yè)園區(qū)建設(shè)
投資72.09萬元，完成環(huán)海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)道路（長948米）水泥路面硬化工程。
8、橋梁建設(shè)
投資40萬元，重修三雙路與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。投資42萬元，修建海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。
五、主要問題和不足
我鎮(zhèn)無財政，資金短缺是制約城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作有效開展的主要因素。今年以來，除張廣村兩室建設(shè)工程、張莊村中心小學(xué)建設(shè)工程、張莊村三環(huán)路（6公里）水泥路面硬化工程、大海北村入村路（3公里）水泥路面硬化工程、小堼等北5村與205國道連接入村路（7.61公里）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)（鎮(zhèn)政府西側(cè)）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)水泥路面硬化工程、兩座鋼筋混凝土橋梁建設(shè)得到市、區(qū)級財政部分資金幫扶外，各村建設(shè)資金的主要來源是靠村集體和農(nóng)民自籌，而村集體收入的主要來源是依靠土地流轉(zhuǎn)，但是隨著國家惠農(nóng)政策的落實，土地通過集體組織統(tǒng)一流轉(zhuǎn)很難繼續(xù)實行。讓農(nóng)民集資，必須堅持一事一議的原則，征得村民的同意，對于不愿交錢的村民，缺乏有效的措施，從而影響建設(shè)工作的正常開展。
建設(shè)管理個人工作總結(jié)4
20xx年，我局在鎮(zhèn)黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全心全力做好本職工作的同時，緊緊圍繞黨委政府制定的目標，提速，提效。雖然付出了很多的艱辛，但在工作中也發(fā)現(xiàn)到自身一定的不足�，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、嚴抓建房審批
我局嚴格按照政策，對每戶建房申請認真審核把關(guān)，講原則，服務(wù)大局。20xx年全年共發(fā)放鄉(xiāng)村建設(shè)工程規(guī)劃許可證xx本，房屋維修許可x戶，其中集鎮(zhèn)規(guī)劃已經(jīng)鎮(zhèn)長辦公室會議研究，翻建x例，維修x例。發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證x本，建筑工程施工許可證x本，建筑工程規(guī)劃驗收證x本，嚴格按照有關(guān)規(guī)定審批發(fā)放。
二、深抓規(guī)劃設(shè)計
隨著城鎮(zhèn)化的穩(wěn)步推進，規(guī)劃引領(lǐng)已成為必要條件。按照一江兩岸協(xié)調(diào)發(fā)展的空間布局，我鎮(zhèn)被定位為新型工貿(mào)型城鎮(zhèn)，打造成含山的次中心，xx市五個特色中心鎮(zhèn)之一。規(guī)劃方面，完成大家圩區(qū)域xxx畝控制性詳細規(guī)劃并報縣政府批復(fù)；完成綠色鑄造小鎮(zhèn)xxxx畝遠景規(guī)劃設(shè)計；完成城市商業(yè)綜合體x期、鐵鵬三期等單項控制性詳細規(guī)劃。
三、緊抓項目服務(wù)
xxxx年，根據(jù)黨委政府研究決策任務(wù)，繼續(xù)推進項目建設(shè)。我局緊抓項目服務(wù)，提供多項規(guī)劃建設(shè)許可業(yè)務(wù)辦理。完成了裕林新村一期、裕東安置房二期工程。加快推進鐵鵬安置房三期、裕林新村二期安置房進度。
四、牢抓民生工程
xxxx年縣下達我鎮(zhèn)危房改造任務(wù)x戶，我局精心準備，認真準備，確定專人負責(zé)，規(guī)范檔案管理，將所有民生工程材料及時歸檔。按照上級文件要求，嚴把審核關(guān)，嚴控質(zhì)量，嚴格標準。將此項國計民生工作落實到實處，已經(jīng)全部通過驗收。
明年工作計劃
20xx年已成過去，我們將認真總結(jié)工作經(jīng)驗，有則改之，無則加冕。積極進取，開拓創(chuàng)新，緊密圍繞黨委政府工作方針，集中力量、認真學(xué)習(xí)、抓好落實，穩(wěn)步推進各項工作。
建設(shè)管理個人工作總結(jié)5
xx年，對于建設(shè)管理部來說是一個考驗，也是一個機遇。xx年是集團成立以來工程建設(shè)任務(wù)最為繁重的一年，建設(shè)管理部在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，強化管理，完善制度，團結(jié)一致，吃苦耐勞，克服任務(wù)重，難題多，車輛少，建設(shè)資金缺乏等困難，以頑強的工作作風(fēng)，飽滿的精神面貌，基本完成了集團下達的各項工作任務(wù)。
一、黃壇水廠工程
xx年完成情況：
1、完成綜合池（平流沉淀池、清水池、網(wǎng)絡(luò)絮凝池）主體施工；
2、完成管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工；
3、完成加藥間主體施工；
4、完成凈水工程設(shè)備采購；
xx年計劃：
1、2-3月份進行管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體及各構(gòu)筑物的裝飾施工，完成廠區(qū)內(nèi)進出廠水管網(wǎng)施工；
2、3-5月份進行各種設(shè)備安裝及廠區(qū)廠貌環(huán)境施工；
3、5-7月份進行設(shè)備調(diào)試；
4、7月份，水廠試運行；
5、完成出廠水管前期準備工作。
二、長街水廠工程
xx年完成情況：
1、完成主體工程建設(shè)，包括：排水排泥池、污泥濃縮池、氣水反沖洗濾池、清水池、絮凝沉淀池五個單體項目。
2、完成凈水工程設(shè)備采購
xx年計劃：
1、2-3月份開始長街水廠一級泵房設(shè)備安裝；
2、3月份進行長街水廠局部設(shè)備安裝調(diào)試；
3、3-5月份開始長街水廠出廠管網(wǎng)建設(shè)；
4、7-8月份開始長街水廠設(shè)備調(diào)試；
5、9月份長街水廠試運行。
三、岔路-前童水廠
xx年完成情況：
1、政策處理正在協(xié)調(diào)中；
xx年計劃：
1、完成招標工作及簽訂施工合同；
2、施工單位進場動工；
3、凈水工程設(shè)備采購；
四、污水處理廠工程
xx年完成情況：
1、完成大佳何污水處理泵站土建工程；
2、完成茶院污水處理廠土建工程；
3、完成長街污水處理廠圍墻招標及砌筑；
4、發(fā)布長街污水處理廠土建招標信息；
建設(shè)管理個人工作總結(jié)6
班集體是學(xué)生為學(xué)為人、讀書長智、賴以成長的前沿環(huán)境，是孩子成長成材的最重要場所。長期的工作實踐表明：班集體具有一種不可替代的教育作用和教育力量。它是促使學(xué)生進行自我教育的基礎(chǔ)，是發(fā)展學(xué)生個性特長和創(chuàng)造才能、培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的重要因素。因此，在班集體的建設(shè)中，堅持主體教育的思想，以“人本化”管理創(chuàng)建“最優(yōu)化”班級，是我始終如一的追求。
一、堅持學(xué)校、家庭和社會系統(tǒng)化，創(chuàng)建標準化班級
新課程下的農(nóng)村基礎(chǔ)教育，其班級再也不是以前那種家庭多個孩子讀書、家長不管不問也無法管問的放任型的弱化支持狀況了，而是已經(jīng)過渡到以獨生子女為單位的新的組元形式，直接關(guān)涉到每個家庭的未來和命運，呈現(xiàn)出每個家長幾乎都全程過問甚至強行“干預(yù)”的局面。因此，如何關(guān)注孩子的命運，關(guān)注家長的希望，在新課改的背景下建設(shè)令家長和社會滿意的標準化班級，已迫切地擺在我們的面前。
望子成龍、望女成鳳，是每個家長的最大希望，但每個學(xué)生都成龍成鳳是不可能的。于是，“沒有最好，只有更好”，便成了我們每一個班主任的積極追求。也就是說，要追求全體進步，讓每一個學(xué)生都在原有的基礎(chǔ)上得到最大限度的提高，才是實實在在的班級工作目標。
二、堅持學(xué)習(xí)、生活和實踐一體化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班級
1、建班級共同愿景
即圍繞三類人才的培養(yǎng)，實施課題研究和校本開發(fā)，合理開發(fā)和利用一切教育教學(xué)資源，有教無類，因材施教，按照學(xué)習(xí)能力的“四商”結(jié)構(gòu)（智商IQ、情商EQ、創(chuàng)造商CQ和執(zhí)行商XQ），根據(jù)學(xué)生的個體差異，實行分層分類的升格訓(xùn)練，“沒有最好，只有更好”，矢志進步，以期實現(xiàn)“自信自尊自勵，成長成功成材”的共同愿景，即讓每一個學(xué)生都茁壯成長，讓每一個學(xué)生都品嘗成功，讓每一個學(xué)生都健康成材！
2、彰課標學(xué)習(xí)指導(dǎo)
在三年的教育教學(xué)實踐中，我深深地感受到，新課程標準下的學(xué)習(xí)，最大的阻力不是接受新知識，而是在于同傳統(tǒng)落后的思想觀念和思維方法決裂。因此，更新學(xué)習(xí)理念，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，轉(zhuǎn)換教師角色，拓展課程空間，改善評價方式，一句話，加強新學(xué)習(xí)指導(dǎo)，體現(xiàn)并滿足學(xué)生發(fā)展的差異，全方位、實質(zhì)性地推進素質(zhì)教育，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班級的前提，也是落實西課程標準的必然要求。于是，我立足學(xué)生的一生發(fā)展，倡導(dǎo)長遠理想的終身學(xué)習(xí)；立足課題推進，倡導(dǎo)同一起點上的全員學(xué)習(xí)；立足學(xué)校、家庭和社會于一體的“系統(tǒng)工程”，倡導(dǎo)時時處處都關(guān)注過程的全程學(xué)習(xí)；立足“合作比競爭更重要”的理念，倡導(dǎo)興趣特長與優(yōu)勢資源整合的團體學(xué)習(xí)；立足知識經(jīng)濟時代的社會財富精神化、知識更新加速化和知識傳播網(wǎng)絡(luò)化等特點，倡導(dǎo)實踐“全面發(fā)展”理念的全息學(xué)習(xí)或全能學(xué)習(xí)。總之，融合理想、思想和情趣，交錯學(xué)科、課題和活動，從人文和科學(xué)兩方面，整體提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，這就是我彰顯新課程標準學(xué)習(xí)指導(dǎo)的要義之所在。
3、創(chuàng)組織學(xué)習(xí)模式
按照“基層為主”的扁平式結(jié)構(gòu)，按校委會——年級組——班級學(xué)習(xí)與就業(yè)指導(dǎo)小組——班主任——班委會——學(xué)科興趣小組、班級紀檢小組、班級團隊小組、班級生活小組、班級環(huán)衛(wèi)小組、班級安全防衛(wèi)小組等——班級評價小組的順序，分級分組合作，強化學(xué)習(xí)、紀律、生活、環(huán)衛(wèi)、安全、維權(quán)等各個方面，做到“班級優(yōu)秀百分百，素質(zhì)教育我最棒！”，最終以個體和團體的優(yōu)化實現(xiàn)班級的最優(yōu)化。
三、堅持公民思想道德能薦模式化，創(chuàng)建服務(wù)型班級
根據(jù)皮亞杰兒童道德發(fā)展的理論，構(gòu)建“道德知識——道德能力——道德行為”的能薦模式，即通過學(xué)習(xí)道德知識，豐富道德實踐，提升道德能力，使之能自主推介道德準則，從而激活道德行為，化他律為自律。這種模式讓學(xué)生有能則薦，推證有成，有利于實現(xiàn)道德教育從“監(jiān)督教育”向“自主養(yǎng)成”轉(zhuǎn)變，有利于形成“群體效應(yīng)”，更大程度上帶動群體實現(xiàn)道德自律，建立道德秩序，最終形成德法兼治的社會主義思想道德體系。
1、以班集體為核心，培養(yǎng)集體主義精神。圍繞班級的共同奮斗目標，塑造集體主義的靈魂。從民主和平等的原則出發(fā)，建立一個堅強有力的優(yōu)秀的班委會，形成真正的集體“自決”行為。班干部采用輪流制，建立文明監(jiān)督崗制度，開展“三輕”養(yǎng)成經(jīng)驗（說話輕輕、走路輕輕、舉止輕輕）。要求班級工作人人做，集體事情大家管，形成可持續(xù)性發(fā)展的班干部工作網(wǎng)。班干輪換，通過傳、幫、帶，再培養(yǎng)新干部，使每一個小干部下面都有一批積極分子，每個積極分子都和小班干保持一致，最終形成一個良性循環(huán)的富有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心。
2、以《公民道德建設(shè)綱要》和《未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》為中心，強化道德能薦模式的運行。如圍繞《公民道德建設(shè)綱要》，積極開展爭做“五小”公民的道德實踐。以“系統(tǒng)工程”的理念為導(dǎo)向，從家庭、社會、學(xué)校、社區(qū)和公共場所、獨處五個方面，全方位地培養(yǎng)學(xué)生成為“小幫手”、“小標兵”、“小伙伴”、“小衛(wèi)士”和“小主人”。
3、以突出個性，維護班干的威信和執(zhí)行力度為中心，彰顯“月主題”的執(zhí)政風(fēng)格。讓每一個班干在每月執(zhí)政的時期，有充分施展才華的機會，以鮮明的個性在集體“自決”和自治中大顯身手，讓每一個學(xué)生在豐富多彩的集體生活中占有滿意的“角色”，在集體的光環(huán)中享受進步和快樂，讓班級和班干、學(xué)生一起健康成長。
4、以學(xué)生的成長成功成材為軸心，始終堅持以育人為根本，在人本化管理中強化道德的推手作用。淡化“看管”職能，強化“服務(wù)”意識。針對班級實際情況，指導(dǎo)學(xué)生策劃“最佳創(chuàng)新管理方案”，以明確的“主題服務(wù)”試行“示范育人”。如學(xué)生們倡導(dǎo)的“人本化”的《“0”星服務(wù)卡》，一改傳統(tǒng)的“制度管理”為“留星語”，化嚴肅的“集體制度”為溫暖馨“提示語”——“班級、樓梯0紙屑，文明交往0臟話，作業(yè)考試0抄襲，交通安全0事故，師生情感0距離，刷新進步0起點。”直接針對日常學(xué)習(xí)和生活中的問題進行“刷卡”服務(wù)，讓學(xué)生在“到校情況、遵規(guī)守紀、文明安全、作業(yè)考試和勞動衛(wèi)生”五個方面刷“星”，在“心墾地”中記錄“創(chuàng)新表現(xiàn)”，從而讓學(xué)生在“0”“星”記錄的成功和愉悅中感受進步，讓班級在“0”“星”記錄中爭創(chuàng)“優(yōu)秀百分百”的尊嚴和榮譽。
四、堅持“三全育人”目標網(wǎng)絡(luò)化，創(chuàng)建和諧型班級
著力“全員育人”、“全面育人”和“全程育人”，努力構(gòu)建“三全育人”的立體華夏。圍繞和諧型班級的創(chuàng)建，分層次制定目標，多形式落實目標，抓住時機更新目標，抓關(guān)鍵鞏固目標，以目標促進學(xué)生的全面的和諧的生活活潑的發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的健康個性和健全人格，為學(xué)生的一生奠基，為民族復(fù)興張本。
總之，在班級管理中，要以人為本，實施人本化管理，做到“六給”——給情感，密切師生關(guān)系；給態(tài)度，正心正德正學(xué)；給道理，明辨是非曲直；給信心，激發(fā)青春勇氣；給方法，鑄造成功鑰匙；給歡樂，體驗創(chuàng)造喜悅。一句話，給學(xué)生成長的力量、成功的機會和成材的歡樂！同時，要與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，做到“四堅持，四創(chuàng)建”——堅持學(xué)校、家庭和社會系統(tǒng)化，創(chuàng)建標準化班級；堅持學(xué)習(xí)、生活和實踐一體化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班級；堅持公民思想道德能薦模式化，創(chuàng)建服務(wù)型班級；堅持“三全育人”目標網(wǎng)絡(luò)化，創(chuàng)建和諧性班級，從而實現(xiàn)以“人本化”建設(shè)班級“最優(yōu)化”的愿景，讓我的班集體成為農(nóng)村基礎(chǔ)教育改革的前沿了望哨和最綺麗的創(chuàng)建風(fēng)景線！
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