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  • 人力資源部個(gè)人工作總結(jié)

    時(shí)間:2022-10-14 10:31:03 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿

    人力資源部個(gè)人工作總結(jié)范文

      總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編精心整理的人力資源部個(gè)人工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

    人力資源部個(gè)人工作總結(jié)范文

    人力資源部個(gè)人工作總結(jié)范文1

      軍訓(xùn)未完,春節(jié)將至,終于開始了這篇年終總結(jié),開始回顧過去的四個(gè)月,回顧自己在人力所經(jīng)歷的活動(dòng)。

      正式成為人力的一名小朋友后,所經(jīng)歷的第一件事就是社聯(lián)全員大會(huì),當(dāng)時(shí)正值運(yùn)動(dòng)會(huì)和各院迎新會(huì)之際,很多人因?yàn)橥瑫r(shí)也在院會(huì),真可謂是不可開交。但我們最終還是完成了這項(xiàng)任務(wù),憑著我們那個(gè)重口味的《包公審案》一鳴驚人。開始時(shí)并不明白全員大會(huì)能干什么,后來發(fā)現(xiàn)這種方式讓我們內(nèi)部成員很快就熟悉了,很方便后面的交往和辦活動(dòng)。在準(zhǔn)備節(jié)目的過程中,師兄師姐們給了我們充分的自由,也逼迫我們充分開動(dòng)了自己的腦筋,我們從一開始的混亂中逐步走向了統(tǒng)一有序,明確方向后便是分工明確的排練,到最后完整的演出。

      會(huì)長(zhǎng)培訓(xùn)可以說是第一份工作,由于我們很多東西都不知道所以只是按照那份已經(jīng)很完美很詳盡的策劃來做一些簡(jiǎn)單工作,我經(jīng)歷了整個(gè)過程,通過我當(dāng)時(shí)的思考和后來的了解,我覺得或許我們可以做一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)。首先,整個(gè)培訓(xùn)我們分了四個(gè)會(huì)場(chǎng),有些會(huì)場(chǎng)培訓(xùn)的內(nèi)容并不多,完的`很早,有些協(xié)會(huì)他們并沒有派四個(gè)人來參加。

      因此我覺得我們可以把四個(gè)會(huì)場(chǎng)合并,變成一個(gè)會(huì)場(chǎng)四個(gè)內(nèi)容,合并會(huì)場(chǎng)以后可以大大節(jié)省物資支出,同時(shí)也不再需要協(xié)會(huì)一定要來四個(gè)人,才能了解到這四部分內(nèi)容:培訓(xùn)時(shí)我們可以只強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)和注意點(diǎn),具體細(xì)節(jié)我們可以提前做成一個(gè)匯編文件然后以電子版或者紙質(zhì)版的形式下發(fā),因?yàn)楹芏鄥f(xié)會(huì)的分工并不細(xì),同時(shí)這些人很快就會(huì)在之后的社團(tuán)換屆中退出。這樣就可以在方便社團(tuán)的同時(shí)也節(jié)省我們部門內(nèi)部的工作量。

      鷹翔講座,是一個(gè)很有意義的活動(dòng),對(duì)于各社團(tuán)以及我們都有很大大的啟發(fā),幾次活動(dòng),我發(fā)現(xiàn)我們最大的工作量就是搬運(yùn)桌子一類的物資,想想社聯(lián)各部門大多數(shù)活動(dòng)都在a4,a5,而我們所有的物資都在c3,物資來回搬運(yùn)不僅耗費(fèi)人力而且易造成損壞,或許我們可以向上建議去申請(qǐng)一間a4,a5那邊的雜物室(廁所旁)來作為一個(gè)社聯(lián)的物資臨時(shí)存放地點(diǎn),這樣就可以方便很多。

      換屆監(jiān)督是人力必做的一件事,今年的換屆工作已經(jīng)順利完成,雖然很多協(xié)會(huì)都只有一個(gè)候選人,但是這種制度讓人們具有了一種意識(shí),也是對(duì)今后工作生活的一種接軌,同時(shí)也讓各個(gè)社團(tuán)更加正規(guī)化。在整個(gè)監(jiān)督過程中,分工已經(jīng)很明確,工作只是費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間而已。

      換屆監(jiān)督之后就是必不可少的聘任大會(huì)了,主要是頒發(fā)聘書,新老會(huì)長(zhǎng)交接會(huì)旗、會(huì)章,整個(gè)流程最麻煩的就是座位于出場(chǎng)次序,會(huì)場(chǎng)座位出入不便,協(xié)會(huì)眾多,又有臨時(shí)不到會(huì)的可能性,不過一切都很順利,當(dāng)然之后便經(jīng)歷了我們最痛快的聚餐了。

      今年也有我們的內(nèi)部互評(píng),這種制度對(duì)于我改進(jìn)個(gè)人的不足確實(shí)有很大作用,不過我覺得每個(gè)干事去評(píng)價(jià)所有主管并不合適,因?yàn)槲覀儾块T較大,和一些主管并無太多接觸,對(duì)他們的工作也不清楚。

      不竭動(dòng)力源自人力,人力是一家。從加入人力的第一天我就感到了一種家文化,有天氣突變的提醒,有生日的祝福,有節(jié)日的問候,有考試經(jīng)驗(yàn)的傳授,還有軍訓(xùn)中的慰問,以及那一次次的聚餐······人力是一個(gè)值得每個(gè)人去愛護(hù)的家,進(jìn)入大學(xué),班級(jí)概念不再那么強(qiáng),周圍的人可能沒有相同的志趣,但在人力我卻找到了一群好兄弟姐妹,我們一起工作,一起瘋吃,一起k歌,一起泡圖書館,一起為了考試而瘋狂······

      人力永遠(yuǎn)是一家,最后祝愿所有人春節(jié)快樂,在新的一年里萬事順利!

    人力資源部個(gè)人工作總結(jié)范文2

      自上月十二號(hào)至今,我來三星人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌,因忙碌故而充實(shí),然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過得似乎倉(cāng)促,倉(cāng)促地不暇思索?墒牵(dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),這匆匆而過的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變,或者說是提高。也許這時(shí)候說完成了由校園向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過早,然而不可置疑的是,這一個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作、生活中的問題了。

      畢業(yè)之初能來到三星這個(gè)平臺(tái)是我的萬幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),我向來不贊成,認(rèn)為這不過是無奈之舉,如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上,所以說,畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過,盡管是必然,三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜,在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬幸!對(duì)萬幸的事自然不能辜負(fù)。

      一、工作描述

      一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌,但是總結(jié)之下要做的也不過簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事:

      一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì),有效利用崗位分析表。

      二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱,篩選求職者簡(jiǎn)歷,聯(lián)系合格者面試,并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

      三、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。

      四、更新、完善人才庫(kù)。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息,保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新。

      也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)、招聘宣講等等,但是對(duì)于當(dāng)月來說,目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

      我的工作重點(diǎn)是招聘,在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的:

      一、前期工作。

      1、分析崗位需求;

      2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔;

      3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

      二、初試階段。

      1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;

      2、對(duì)初試合格者登記;

      3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

      三、復(fù)試后階段。

      1、在登記表上標(biāo)注;

      2、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn),交待應(yīng)辦手續(xù),對(duì)需體檢者開查體介紹信。

      四、培訓(xùn)階段。

      1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告、無犯罪證明等;

      2、培訓(xùn);

      3、填試用通知單,并招經(jīng)理簽。

      五、入職辦理階段。

      1、簽合同、填員工信息登記表;

      2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無犯罪證明沒有問題,發(fā)放試用通知單。

      六、登記入檔階段。

      1、按公司分別做入職登記;

      2、合同及相關(guān)證明分別存檔;

      3、大專以上來訪、入職者登記;

      4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

      二、工作中存在問題總結(jié)

      工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題,但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些,因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問題,它受到自身觀念、思維、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個(gè)月來的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià),我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn):

      一、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。

      首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友,交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類型的人群,從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),從小弟小妹到大爺大媽,性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的,社會(huì)就像那塊磨刀石,只有切身與之相磨礪方顯利刃!

      二、不是足夠自信。

      這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一,往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過,自信需要底氣,底氣源于資本,一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷,也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低,也不怕路途遠(yuǎn)!

      三、表達(dá)溝通能力需要提高。

      初來的幾天,經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說“敏于行而訥于言”,一語(yǔ)中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》,教人們?cè)跒槿颂幨隆⑿睦矸磻?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感,或者說木訥;曾國(guó)藩也主張?jiān)谡Z(yǔ)言上不要太敏捷、靈巧,而多一時(shí)間和精力在思考上,我受這種主張的影響很大。不過,雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),語(yǔ)言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn),起碼在溝通上是一種障礙。

      另外,從外部環(huán)境方面來考慮,我也存在這樣的問題:孤懸海外,不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊,沒有經(jīng)歷總部的'融合適應(yīng)階段,很多工作上需要摸索,大部分工作屬于受總部遙控型的,雖然并不影響工作的進(jìn)行,但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。

      三、問題應(yīng)對(duì)思路

      針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端,接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路:

      首先,多與人交流。

      無論是經(jīng)驗(yàn)不足、不夠自信還是表達(dá)力差,一個(gè)共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少、涉足的社會(huì)層面狹窄,因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,不以之為一種負(fù)贅,相反,要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流、多參加社會(huì)活動(dòng)、多思考總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人每一件事。

      第二,保持下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。

      堅(jiān)持每天鍛煉,保證身體健康強(qiáng)壯,只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),每天補(bǔ)充些知識(shí)、精神食糧,腹有詩(shī)書氣自華,腹有詩(shī)書自然能做到口若懸河,腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚,也自然對(duì)自己不用懷疑。

      第三,多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

      我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題,相反,他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗(yàn)教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓,北樓有林經(jīng)理,也有其他很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事,我有問題可以隨時(shí)向他們請(qǐng)教。當(dāng)然,我每天都會(huì)往南樓去,很多問題都不用占用多少時(shí)間,匯報(bào)工作的同時(shí)聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說要隨時(shí)學(xué)習(xí),抓住人就問。所謂三人行必有我?guī),我?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)、學(xué)精這種能力,無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事,甚至路邊認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人,如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請(qǐng)教。

      第四,拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路,光是通過柏拉圖所謂理型世界來認(rèn)識(shí)事物是是不夠的,只有通過感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過才能有觸目驚心的認(rèn)識(shí)。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子,推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的,當(dāng)別人問起的時(shí)候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信,所以一有機(jī)會(huì)就過去瞧瞧,跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。

      四、幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)

      經(jīng)理說,剛來到一個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí),等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會(huì)了、學(xué)通了我們才有資格對(duì)它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資源部的一個(gè)月,學(xué)到的東西不少,但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已,尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說學(xué)會(huì)、學(xué)通了。不足以提出個(gè)人看法,但是與先前所學(xué)理論知識(shí)相較,確實(shí)發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白,因而大致列出來請(qǐng)求經(jīng)理指教。

      一、部門人員的角色。

      剛來面試的時(shí)候,經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個(gè)人才培養(yǎng)中心,是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方,這就決定了本部門職員的流動(dòng)性,大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位,然后再?gòu)膬?nèi)外部選拔、培養(yǎng)。這樣一來,我們部門就成了一個(gè)中轉(zhuǎn)站,永遠(yuǎn)形不成一個(gè)有實(shí)力的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),因而人力資源部也不容易壯大起來。所以,我感覺人力資源部應(yīng)該有一個(gè)內(nèi)部的提升機(jī)制,從而使提升不單單是外調(diào),當(dāng)然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升。

      二、對(duì)待高學(xué)歷求職者。

      首先是在面試方面,對(duì)于特別的崗位我們應(yīng)該有專門的面試流程設(shè)計(jì),不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧,或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意,以體現(xiàn)對(duì)他們的尊重、對(duì)知識(shí)的尊重。

      因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生的心理都比較敏感,一時(shí)可能接受不了理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差;然后是在簽訂勞動(dòng)合同方面,大學(xué)畢業(yè)生對(duì)待勞動(dòng)合同的態(tài)度十分謹(jǐn)慎因而過于死板,因?yàn)閷W(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的問題,前段時(shí)間就有一個(gè)應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了,所以在勞動(dòng)合同方面還要進(jìn)行一些思考。

      以上是我一個(gè)月來的工作總結(jié),以及一些想法,很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評(píng)指導(dǎo)?傮w來說,這個(gè)月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主,真正的工作,或者說做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。

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