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麻醉醫(yī)師個人工作總結
總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的麻醉醫(yī)師個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
麻醉醫(yī)師個人工作總結1
我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作總結。
一、思想和學習情況
今年以來，根據(jù)院領導的安排，認真學習相關方針政策，通過學習，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的.貢獻。
二、醫(yī)療業(yè)務指標完成情況
截止年底，我科搶救成功率達98.78%，其中藥品收入約占32.6%；醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術含量。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高
麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教育達100%，急救藥品、物品完好率為100%。
總之，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務，也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。
麻醉醫(yī)師個人工作總結2
在院領導的正確指揮下，在兄弟科室的大力支持下，科室領導班子率領全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，鞏固和加快麻醉科臨床重點�？平ㄔO與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。真抓實干，完成和超額完成了我科的各項發(fā)展目標和工作任務，取得了令人可喜的成績。
一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風方面
全科醫(yī)護人員繼續(xù)深入學習各種相關的法律、法規(guī)，如差錯事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預案和處理條例等等，每月一次，并作好學習記錄和登記。
堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設，醫(yī)德醫(yī)風涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要求所有醫(yī)護人員對照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質(zhì)量，建設服務型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風建設。
全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務，廉潔行醫(yī)的服務理念，設身處地為病人著想，做到凡事都換位思考＂假如我是病人＂，堅持做好關心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術醫(yī)生的溝通，滿意地協(xié)助手術醫(yī)生完成各臺手術。
二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全
根據(jù)醫(yī)院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強化醫(yī)療服務質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制。麻醉科手術室是高風險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的'責任。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關的質(zhì)量安全氛圍。
落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫(yī)療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術期質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術患者、手術部位及術式發(fā)生錯誤。加強病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。繼續(xù)強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負責人審查，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，付諸實施。
建立麻醉操作主治醫(yī)師負責制，規(guī)范麻醉工作程序。加強對麻醉術中和術后患者的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外，我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關技術規(guī)范，有效預防和控制醫(yī)院感染。每間手術室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。我科科室質(zhì)控小組認真負責，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患，對存在的問題提出整改意見，并記錄在冊。
三、醫(yī)療業(yè)務及醫(yī)學繼續(xù)教育完成情況
今年我科開展了可視化插管技術等新項目，減少了插管并發(fā)癥，提高了插管成功率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼續(xù)教育任務，合格率100%。
四、工作中存在的困難
現(xiàn)代麻醉技術建設有待進一步發(fā)展，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、疼痛診療方面，有待引進專業(yè)設備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務范圍提供必要的保障。隨著疼痛門診的開診，重癥醫(yī)學治療科（icu）收治危重病人，我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿足工作計劃的順利開展，我科室工作人員經(jīng)常超負荷工作。
明年年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導思想、目標任務和要求，為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境，進一步加強我院衛(wèi)生基礎工作，強化職工的思想觀念和服務理念，切實抓好自身內(nèi)涵建設，努力構建具有生機和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務質(zhì)量和效益，積極完成科室各項工作指標。
五、明年科室工作指導思想
實行醫(yī)德醫(yī)風建設責任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)為指導思想，牢固樹立為人民服務的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時俱進、同心協(xié)力、團結奮斗、和諧共處、扎實工作，在全院范圍內(nèi)形成一種＂人人為患者獻愛心，人人為醫(yī)院做貢獻＂的良好氛圍，全力打造縣級綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。
六、明年工作目標任務及工作重點
繼續(xù)加強科室人員的思想道德學習和教育工作。及時傳達、貫徹院務會議精神。遵守院規(guī)院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。每月最少組織科室人員進行一次政治學習，要求人人有筆記。不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。
提高科室人員工作質(zhì)量，在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎上，為病人提供安全、無痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體征進行監(jiān)測和治療，確保病人的生命安全，保證醫(yī)療活動安全順利進行，并參與危急重癥病人的急救復蘇工作。開展新業(yè)務，新項目，努力推進＂二級甲等醫(yī)院＂快速健康發(fā)展。
在保證日常業(yè)務工作順利進行的基礎上，按時參加院方組織的各項業(yè)務學習活動，每周組織科室人員進行業(yè)務學習一次，了解新技術，新知識，定期開展危急癥患者術前討論。進一步完善麻醉護士崗位工作。加大力度積極開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與各種急慢性疼痛診療業(yè)務；積極培養(yǎng)年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設，明年我科將計劃繼續(xù)選派優(yōu)秀人員進修深造。明年計劃招聘2名工作人員，積極繼續(xù)開展重癥醫(yī)學治療科（icu）診療活動。
七、試行麻醉科每日質(zhì)控制度
麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡，明年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度，充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參與，不斷提高科室團隊的質(zhì)量意識，提高質(zhì)控水平，有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制，使失誤、問題能及時糾正，提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進。堅持要求我科各級醫(yī)務人員具有高度的服務意識，要有視病人為＂衣食父母＂的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。定期征求各手術科室的意見，結合科室實際情況，認真加以研究和解決。
把握質(zhì)控重點，深化內(nèi)涵，切實保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護理指南、技術操作規(guī)范等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來的寶貴經(jīng)驗，是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，要注意質(zhì)控工作實效。
積極開展麻醉臨床路徑管理試點，探索實施單病種質(zhì)量控制；積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，有計劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標準，按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制；及時做好質(zhì)量控制對象的溝通，及時做好匯總、統(tǒng)計、分析、評價、反饋工作，加強對質(zhì)控對象的糾偏監(jiān)控與指導，對運行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調(diào)整，堅持持續(xù)改進、切實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。
八、優(yōu)化手術麻醉科工作環(huán)境
主動溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化手術麻醉科工作環(huán)境。要正視困難，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫(yī)院重視、關心和支持麻醉科的良好發(fā)展。要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對于重大手術及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相關人員進行總結積累。
對于新技術新項目的開展更應如此，亦應相互支持，互相幫助與體諒。與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺，促進共同發(fā)展。最后努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫(yī)療設備，使各項工作順利完成。
努力減輕患者負擔，緩解群眾＂看病難、看病貴＂的問題。合理用藥，縮短手術流程；堅決抵制商業(yè)賄賂行為。堅持以人為本，開展個性化服務，倡導為患者作好事�；颊咄对V率保持零水平。在保證明年經(jīng)濟收入的基礎上，明年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。
總之，明年將是求真務實，開拓創(chuàng)新的一年，是我們麻醉科在院領導的帶領下審時度勢，努力推動科室跨越式發(fā)展的一年。
麻醉醫(yī)師個人工作總結3
本人自畢業(yè)后即到單位參與工作，經(jīng)各位上級醫(yī)師指導及自己的努力，順當?shù)耐ㄟ^了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試、并注冊，現(xiàn)在將本人作為麻醉醫(yī)生的一年間的工作總結如下。
一、在政治思想方面
始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、進展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。樂觀參與各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作盡職盡責、不計較個人得失。
二、在臨床工作方面
遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，按時上、下班，堅守工作崗位，樂觀配合醫(yī)院領導及科室領導的工作，努力完成上級下達的各項任務。如協(xié)作學校完成新生入學體檢等。在工作中，本人深切的熟悉到一個合格的麻醉科醫(yī)生應具備的素養(yǎng)和條件。努力提高自身的`業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，樂觀參與各種醫(yī)學及麻醉學的學術會議、講座，學習新的醫(yī)療學問和醫(yī)療技術以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了學問面。
始終堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，能嫻熟把握硬膜外麻醉、頸叢麻醉，氣管內(nèi)插管全身麻醉，靜脈復合麻醉等各種基本的麻醉技術，在科室領導的帶領和指導下，現(xiàn)在能獨立完成日常的手術麻醉及急診手術的麻醉，并且在科主任及各位上級醫(yī)師的關心和指導下能完成一些有肯定難度的麻醉、操作及手術當中消失的緊急狀況的處理。
工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在程度上避開麻醉意外與醫(yī)療事故的發(fā)生，如手術前訪視病人時，誠意的去與病人溝通，減輕病人的心理負擔，使病人在術前達到的身心狀態(tài)。手術時，盡量與手術醫(yī)師協(xié)作好，滿意手術醫(yī)師對麻醉的要求，以便達到麻醉的平穩(wěn)、平安和手術的順當完成。
三、在工作中不斷總結與反思
每做完一臺手術麻醉后自己都會仔細總結，總結麻醉失敗的教訓或勝利的心得，以求不斷的提高自己的業(yè)務水平，能更好的為病人服務。在值班時，也曾參加過多次危、急、重的病人的搶救與治療，過程中學到了不少的東西，深刻體會到理論學問必需結合臨床實際的重要性，只有把握扎實的基礎理論學問才能處理好臨床工作中的疑難病例，而臨床實踐又可以使理論更加扎實與完善。在如今醫(yī)患關系緊急的時期，實際工作中，切實的貫徹"以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題'的思想，為了病人的一切，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若，用自己的實際行動讓病人了解醫(yī)生仍舊是值得信任的人。
在以后的工作中，我將以十二分的熱忱，全心全意的努力工作，通過不斷的學習與閱歷的積累，更進一步的提高個人的政治覺悟、業(yè)務水平，仔細履行職責，努力做好各項工作，為醫(yī)院的進展，麻醉學及衛(wèi)生事業(yè)貢獻畢生力氣。
麻醉醫(yī)師個人工作總結4
一、在臨床業(yè)務方面
我從事麻醉科工作已經(jīng)17年了，服務的對象主要為各類手術病人，我認為，醫(yī)患溝通是構建和諧醫(yī)患關系的第一步，而"以病人為中心，實施醫(yī)患溝通'是適應市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學會換位思索，將病人的疾苦放在第一位，敬重病人"知情權，選擇權，隱私權'，建立良好的醫(yī)患關系。
二、臨床工作狀況
一年來，主要圍繞麻醉科業(yè)務范圍即臨床麻醉、危重癥處理、老年和小兒麻醉三大領域開展工作。
三、質(zhì)量掌握方面
在擔當副主任期間，在完成臨床本職工作的同時，幫助科主任負責科室日常管理工作。在院領導的關懷支持下，我和科主任、護士長一道勤奮扎實工作，非常重視醫(yī)療、護理質(zhì)量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護士虛心求教，常常督促他們加強理論學習，對臨床操作水平薄弱的問題加強培訓；遇到特別狀況準時報告，能夠做到令行禁止。仔細學習臨床質(zhì)量掌握標準，在臨床操作方面加強督導，準時溝通，嚴格執(zhí)行"新農(nóng)合'和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查、用藥指征，避開醫(yī)療資源的鋪張和病人的不必要支出，嚴格執(zhí)行病人告知原則，充分敬重病人的知情權，加強醫(yī)患之間的溝通、溝通，削減醫(yī)患糾紛。嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則，不僅憑印象、閱歷治療患者，不擅自"創(chuàng)新'，在日益簡單的醫(yī)療環(huán)境中保證"嚴謹細實'的工作作風，避開醫(yī)患雙方的醫(yī)療風險。
四、個人感想
作為科室副主任，在管理方面我仔細履行自己的職責。麻醉科是醫(yī)院技術要求高、風險較大的科室，簡單發(fā)生醫(yī)療差錯事故和醫(yī)療糾紛，我與科主任團結全都，幫助科主任完善科室各項規(guī)章制度，使麻醉科工作有章程，技術有規(guī)范。自己深知所處的位臵，能正確處理好與科主任的關系，當好科主任的助手和參謀，對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。經(jīng)過長時間的體會和驗證，我覺得作為一名副主任肯定樂觀為科室的進展獻計獻策�？剖颐Γ蠹乙黄鹈�；下班晚，我肯定比大家更晚；在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒有一個人是有特權的；每當科室值班人員生病、家中有事及工作緊急等人員缺乏時，能夠主動替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。
五、存在問題
自己感覺還有許多的不足，譬如參加科室管理的勁頭還需提高，和相關領導的工作協(xié)調(diào)溝通還需加強等等，我信任，在各級領導、科主任和同志們的關心下，我會努力改進。
總之，自己做的一些工作，是與大家的共同努力分不開、與領導的關懷分不開，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。以一個一般人對待同志熱忱，對待工作樂觀，并虛心學習，聽取看法，圓滿完成任務，緊跟院領導的步伐，在上級領導的'關懷支持下，依靠全科醫(yī)護人員，團結全都，迎接新的挑戰(zhàn)。
作為科室副主任，在管理方面我仔細履行自己的職責。麻醉科是醫(yī)院技術要求高、風險較大的科室，簡單發(fā)生醫(yī)療差錯事故和醫(yī)療糾紛，我與科主任團結全都，幫助科主任完善科室各項規(guī)章制度，使麻醉科工作有章程，技術有規(guī)范。自己深知所處的位臵，能正確處理好與科主任的關系，當好科主任的助手和參謀，對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。經(jīng)過長時間的體會和驗證，我覺得作為一名副主任肯定樂觀為科室的進展獻計獻策�？剖颐�，大家一起忙；下班晚，我肯定比大家更晚；在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒有一個人是有特權的；每當科室值班人員生病、家中有事及工作緊急等人員缺乏時，能夠主動替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。
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