項目施工現場個人工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的項目施工現場個人工作總結，歡迎大家分享。

項目施工現場個人工作總結1

　　我加入公司已經超過一年了，一直在施工現場工作。在蠡縣項目的一年里，我遇到了許多困難，但通過解決問題的過程中，我學到了很多東西，也有了很多心得體會。現在，我想總結一下自己的成長和感悟，希望在以后的工作中能夠展現出更新、更強大的姿態(tài)。

　　一、執(zhí)行崗位職責

　　由于蠡縣項目前期人員緊缺的情況，現場項目經理要求我們每個人都要承擔多個職責，而且要把每一個兼職都當作主職來對待。作為項目部的管理人員，我們應該高度重視施工質量的控制，積極協調與建設單位和監(jiān)理單位的關系，并有效管理各個班組，以便配合項目部完成各項安全管理工作。另外，我們還需要嚴格把控材料管理，以降低工程成本。為了實現節(jié)約成本的目標，我們必須全力以赴。

　　1、工程質量管理。

　　以要求高標準、高起點要求每一個施工工序。重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求,尤其是污泥處理階段。

　　2、安全管理工作

　　我們項目施工現場有深度達到數十米深的水坑，也有高度達到五、六米的設備箱體，以及高壓電等許多危險源，項目部對各種危險源都做好了安全防護及警示標志，每日晨會及每周安全例會都反復跟大家強調安全問題。

　　3、與其他單位的協調

　　作為一個施工管理人員,在項目中重視和建設單位的配合協調工作,針對建設單位提出的建議及要求,自努力研究落實,力爭在維護公司利益的前提下完成建設單位及監(jiān)理單位的要求。

　　4、技術管理

　　對施工技術要求更為嚴格,必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量,在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術交底中不遺漏,盡量做到事先預料,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,二、工作中存在的問題

　　1、我在處理問題時有時考慮不夠全面，盲目聽從施工班組的意見而沒有進行充分的分析就做出了決策，導致了一些不必要的損失。在今后的'管理工作中，我認識到首先需要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現場的主導作用，同時加強自己對現場情況的學習，在面對各種情況時能夠有所準備和掌握。

　　由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能想當然,三、今后的工作打算

　　通過總結以往的工作經驗，我發(fā)現自己存在一些不足之處。為了在今后的工作中能夠克服這些問題，我決定采取以下措施：首先，我將多看書籍，認真學習相關的規(guī)范、規(guī)程以及文件資料，以便更好地掌握專業(yè)知識，并提高自己的工作能力。其次，我會加強對工作的責任感，確保及時完成個人的各項任務。我相信只有做到這些，才能更好地提升自己的綜合素質，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　總之,在未來的職業(yè)生涯中，我將持續(xù)地總結和反思，不斷激勵自己并不斷充實自身能量，提升自己的素質和業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)發(fā)展的要求。與公司共同進步、共同成長。

項目施工現場個人工作總結2

　　一、20xx年終總結

　　轉眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

　　1、設計技術管理方面

　　（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

　　（2）組織施工、監(jiān)理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯系各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

　�。�3）溝通、協調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網綜合設計。

　�。�4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。

　�。�5）溝通、協調、處理施工中的.圖紙問題。

　�。�6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

　　2、招投標管理方面

　�。�1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標。

　�。�2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

　　3、施工現場管理方面

　　（1）開工前準備

　　督促、協調聊城九洲完成安監(jiān)、質監(jiān)報建手續(xù)資料；協調、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規(guī)劃進行現場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現場開工前的各項準備。

　�。�2）安全文明施工管理

　　督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現主體結構施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

　�。�3）質量管理

　　根據本項目優(yōu)良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發(fā)現質量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設計、質監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。

　　（4）進度管理

　　根據項目工期目標，積極溝通、協調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

　　二、20xx年度計劃

　　1、安全文明方面

　�。�1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產。

　�。�2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

　　2、質量管理方面

　　（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統(tǒng)一。

　�。�2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統(tǒng)一。

　　3、進度管理方面

　�。�1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

　�。�2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

　�。�3）積極協調車庫的土方開挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。

　　（4）積極推進室外管網及市政、園林景觀施工，確保20xx年項目目標的實現。

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