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  • 生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)

    時(shí)間:2024-05-25 15:39:06 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)

      總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編收集整理的生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)1

      一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計(jì)劃和月出柜計(jì)劃,并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計(jì)劃日期作為最終依據(jù),分解為周計(jì)劃和日計(jì)劃,及時(shí)跟蹤并提醒部門主管及時(shí)處理本部門異常,做好各部溝通協(xié)調(diào)工作,生產(chǎn)主管工作。對(duì)有異常不及時(shí)反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門主管和班組長作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰,對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評(píng)比。

      二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度,培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念,道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大,對(duì)我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大,而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

      三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制,20xx年由于沒有對(duì)各部門、各車間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核,有物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象存在,維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解,將物料消耗落實(shí)到各部門、各車間,將對(duì)各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核,實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)于超過部分分析原因,按責(zé)任比例進(jìn)行處罰。

      四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作,推行“5S”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下,不必要的'清除掉,把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示,將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持,每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守規(guī)則做事,文明的員工是文明管理的根本保證。

      五、樹立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),把品牌理念灌輸給員工,讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任,在生產(chǎn)中抓自檢,協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制,建立不良品檔案,積累控制數(shù)據(jù),畫圖表,觀察質(zhì)量波動(dòng),訂管點(diǎn),把住關(guān)鍵工序,檢查,進(jìn)行措施對(duì)比。

      六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作,要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄,要求定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案,記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng),適時(shí)更換零部件,保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí),維修人員要做到隨叫隨到,及時(shí)處理。要求模部必須保證模具上機(jī)合格率,做好模具檔案管理工作,目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大,也是影響成品率的重要因素之一。

      七、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)***、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì)議由我負(fù)責(zé)主持,各車間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,以求得矛盾的解決。對(duì)于常見的易發(fā)生的問題,各部門之間作一提醒,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對(duì)于出現(xiàn)的事故和失調(diào),做出正確分析,作出診斷,并找出補(bǔ)救措施。

      八、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)對(duì)各車間、班組安全檢查力度,加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度,抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故“三不放過”的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患,確保20xx年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

      面對(duì)即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服困難,不斷提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,為企業(yè)的發(fā)展添磚獻(xiàn)瓦!

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)2

      時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

      一、一年工作回顧

      1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

      從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

      2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

      今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x% ,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

      3、設(shè)備管理方面在過去的一年里,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

      4、人員管理方面

      今年是我公司剛起步的一年,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

      5、安全生產(chǎn)方面

      在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

      二、存在的不足和對(duì)策

      生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

      1、 質(zhì)量管理方面

      1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

      2)缺乏全員參與質(zhì)

      量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的'現(xiàn)象。

      3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

      2、 人員管理方面

      員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉潱D,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

      3、 物料消耗管理方面

      由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

      4、模具檢驗(yàn)方面

      由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)3

      在過去的一年里,生產(chǎn)系統(tǒng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,順利通過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西,在此過程中,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但仍然存在大量問題,主要從以下五個(gè)方面分析不足并提出整改措施:

      一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)管理一直是我們常抓不懈的工作,但也一直是我們最不出成績(jī)的工作。首先是設(shè)備、工藝管線的跑冒滴漏,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)造成了較為嚴(yán)重的污染,而伴隨著管線的不斷腐蝕破損、工藝操作的不足、管理力度欠缺等因素的影響,此現(xiàn)象一直沒有得到徹底的解決;另外,本年度我們進(jìn)行了新車間的上馬、大量的設(shè)備、土建技術(shù)改造等工

      作,各類管件、工程車輛遍布廠區(qū),這也在很大程度上加大了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。但不管哪方面的原因,缺乏行之有效的管理方法以及執(zhí)行力欠缺這兩個(gè)方面才是根本,雖然我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理方面采取了一些列措施,加大了處罰力度,但距離要求仍然差得很遠(yuǎn),F(xiàn)場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)的臉面,生產(chǎn)工藝并不是人人都懂,但環(huán)境衛(wèi)生臟亂差是任何人都能夠發(fā)現(xiàn)的,現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞能夠明確反映一個(gè)企業(yè)管理水平的高低,因此,我們?cè)诟愫冒踩a(chǎn)工作的同時(shí),迫切需要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

      二、人員管理方面我們目前的員工隊(duì)伍絕大部分為農(nóng)民工,剛從地里扔下鋤頭的也不在少數(shù),很明顯的存在普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫的狀態(tài),加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工、操作事故現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析,尋求行之有效的管理模式。與此同時(shí),我們積極協(xié)同質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),優(yōu)勝劣汰,以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。

      三、設(shè)備管理方面在二季度中旬,我們經(jīng)歷了設(shè)備方面最為慘痛的階段,各類大型設(shè)備故障頻繁出現(xiàn),維修力量立即顯現(xiàn)不足,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度,使一季度的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)蕩然無存。同時(shí),因?yàn)楣ば蚴茏瑁a(chǎn)品質(zhì)量也隨之出現(xiàn)問題,生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員焦頭爛額,在經(jīng)過接近兩個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)之后才逐漸好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)痛定思痛,深刻分析了導(dǎo)致本階段設(shè)備運(yùn)行反常的因素:

      1、生產(chǎn)任務(wù)不斷加大,設(shè)備負(fù)荷持續(xù)加重并缺乏維護(hù)保養(yǎng)。自20xx年12月份以來,生產(chǎn)工作出現(xiàn)可喜勢(shì)頭,各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)月月創(chuàng)新高,生產(chǎn)計(jì)劃也隨之一再提高,從而放松了對(duì)設(shè)備產(chǎn)能的考慮;

      2、在緊張的生產(chǎn)工作中,設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)沒有形成系統(tǒng)的管理制度;3、部分操作工不能很好的愛護(hù)設(shè)備,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。

      在各方面因素的集中作用下,久而久之,生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入了嚴(yán)重的疲勞期?偨Y(jié)以上現(xiàn)象的形成因素,我們?cè)谌径瓤焖俳⒘嗽O(shè)備日常巡檢及維護(hù)保養(yǎng)制度,并配套日常巡檢記錄表、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表進(jìn)行實(shí)施;在設(shè)備密封及潤滑方面由生產(chǎn)制造部各負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)責(zé);維修車間實(shí)行了月度績(jī)效考核制度,與維修質(zhì)量、故障排除時(shí)間結(jié)合,進(jìn)一步提高了維修工的工作積極性;將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與各崗位主崗的績(jī)效工資掛鉤,發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行設(shè)備巡檢。通過一些列措施的及時(shí)推出,我們很好的遏制了設(shè)備故障的頻發(fā)勢(shì)頭,在經(jīng)過四季度的計(jì)劃性停產(chǎn)檢修工作之后,工藝設(shè)備逐漸趨于穩(wěn)定,在下一步的工作中,我們需要繼續(xù)健全現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,務(wù)必保證設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率控制在計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)。

      四、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面一直以來,我們對(duì)生產(chǎn)車間的物料消耗情況進(jìn)行著嚴(yán)格的考核,就既定工藝實(shí)施成本控制,一直在想方設(shè)法降低單耗,但收效甚微。其主要原因體現(xiàn)于以下方面:

      1、工藝操作方面出現(xiàn)了過多的跑冒滴漏現(xiàn)象,工藝事故頻發(fā),造成了大量物料浪費(fèi),導(dǎo)致收率降低;

      2、員工責(zé)任心方面普遍存在責(zé)任心不強(qiáng),缺乏主動(dòng)意識(shí)和節(jié)約意識(shí),不考慮公司利益,使原料及成品的運(yùn)輸或包裝過程中出現(xiàn)包裝破損物料灑落以及稱重計(jì)量不準(zhǔn)確等現(xiàn)象,給車間及公司造成了直接損失;

      3、生產(chǎn)工藝方面我們?cè)谏a(chǎn)工藝的改進(jìn)方面主要靠自己摸索,很難找出通過調(diào)整工藝而降低原輔材料消耗的最佳方法,直至下半年我們才通過外聘專家的指導(dǎo)進(jìn)行了關(guān)鍵的工藝調(diào)整,使單耗明顯下降;

      4、維修費(fèi)用這也是導(dǎo)致產(chǎn)品制造成本高一項(xiàng)關(guān)鍵因素,我們因?yàn)闆]有對(duì)廢舊物資做到定置管理,更換的部分低值易耗故障配件隨手一扔,沒有細(xì)致的故障診斷并判別維修價(jià)值,導(dǎo)致大量可修復(fù)使用的備品備件倒進(jìn)垃圾堆,長時(shí)間銹蝕后報(bào)廢。因此,修舊利廢工作也將是下一步維修工作的重點(diǎn)。

      另外,零星的浪費(fèi)現(xiàn)象諸如設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈、長流水、長排汽等情況也屢有發(fā)生。鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,我們應(yīng)該首先從培養(yǎng)員工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行崗位責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的`操作規(guī)程,避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,對(duì)意外灑落的材料必須收集回用。

      總之,在節(jié)能降耗方面,我們將繼續(xù)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。要積極培養(yǎng)一線員工高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸使大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,只有全員努力,堅(jiān)持不懈,公司提倡的節(jié)約每一公斤物料、每一度電、每一噸汽的口號(hào)才不會(huì)成為一句空話。

      五、安全生產(chǎn)方面“安全是最大的效益,事故是最大的浪費(fèi)”,安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)最重要的一個(gè)方面。但本年度我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些生產(chǎn)相關(guān)的安全知識(shí),有部分員工還沒有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識(shí)也很容易松

      懈。安全工作的不到位,直接導(dǎo)致了我們多次出現(xiàn)的安全事故,抓安全的工作不用詳說,其實(shí)每一名員工都知道安全生產(chǎn)的重要性,但就是在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生疏忽,要提高一線員工的安全意識(shí),主要還是靠各級(jí)管理人員提高自身認(rèn)識(shí),并日復(fù)一日,年復(fù)一年的重復(fù)、強(qiáng)調(diào),只有不厭其煩的灌輸、檢查、整改,才有可能降低安全事故發(fā)生的幾率。

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)4

      班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)力氣、分析力氣、推斷力氣、問題的解決力氣,從而使班組更具生氣與活力,F(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下:

      一、班組簡(jiǎn)介

      合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)力氣、分析力氣、推斷力氣、問題的解決力氣,從而使班組更具生氣與活力。

      經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào),連續(xù)3年獲集團(tuán)“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào),qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

      20xx年,班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo),進(jìn)行了方策分解,并依據(jù)方策制定每月工作方案實(shí)施各項(xiàng)工作的`提升活動(dòng)。

      隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展,班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)方案并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

      二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

      1、現(xiàn)場(chǎng)提升

      全年班組依據(jù)5s管理的要求,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

     、侔嘟M現(xiàn)場(chǎng)圍板由于活動(dòng)性大,不易把握,為此,班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

     、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

     、蹖(shí)施班組管理板的更新,更具實(shí)效性;

     、芤罁(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部物品進(jìn)行定置,編寫了5s模板;

     、莺铣删操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)平安,因此,畫定操作區(qū)域,設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

      2、物流與產(chǎn)能提升

     、20xx年,班組圍繞生產(chǎn)力氣提升,首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整,將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善,隨著品種的變換,不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,確定程度上降低了翻料的鋪張時(shí)間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂力氣已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

      ②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作爭(zhēng)論,降低動(dòng)作鋪張,年提高生產(chǎn)力氣約3000臺(tái);

     、蹫榱松a(chǎn)力氣提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案,經(jīng)過專業(yè)廠爭(zhēng)論,進(jìn)行了確認(rèn),目前全部設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌,班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過試驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案假照實(shí)行,每天的生產(chǎn)力氣將提升40臺(tái)左右。

      三、成本把握與改善

      1、成本管理改善

      ㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,讓組員都參預(yù)到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

      ㈡制定了全年降耗減廢方案,對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

     、玳_展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

      2、消耗把握

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)5

      轉(zhuǎn)眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下;

      一、年初,生產(chǎn)線開的比較緊迫,針對(duì)熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

      二、6月—7月在生產(chǎn)過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,從而減少炸筒的機(jī)率。

      三、10月19日,因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致許夏雨工傷事故,對(duì)于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。

      四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

      XX年末,本班卷繞員工共計(jì)8人,XX年新進(jìn)員工27人,辭職及自動(dòng)離職共計(jì)26人,其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人,現(xiàn)有人員7人(1人為工傷假)

      五、工作中存在的`不足

      1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

      2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

      3、班組的管理還不夠細(xì)致,員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

      以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,生產(chǎn)主管年終個(gè)人工作總結(jié) 第4篇

      20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jī),F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下:

      一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

      20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成XXXXXX臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

      二、全年采取的主要工作措施

      (一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力

      20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

      (二)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

      設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

      (三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

      我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

      開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

      通過這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實(shí)在的利益。

      (四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

      20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:

      一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

      二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。

      三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

      四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

      (五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

      20xx年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作,樹立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

      三、存在的不足問題

      20xx年,我在取得一定成績(jī)的同時(shí)

      也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。

      四、XXXX年工作計(jì)劃

      (一)堅(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量

      XXXX年,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

      (二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

      我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

      (三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故

      我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故。

      (四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作

      我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

      XXXX年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jī),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)6

      過去一年,生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)部生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)查、了解生產(chǎn)線和可能出現(xiàn)的問題,采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)異常,基本完成年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),滿足公司市場(chǎng)部產(chǎn)品銷售要求。

      1.首先,根據(jù)客戶訂單流程表和生產(chǎn)計(jì)劃表,將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各生產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助相關(guān)人員及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)備工作。檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,及時(shí)配合相關(guān)部門采取措施或調(diào)整計(jì)劃。

      2.其次,每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施情況,根據(jù)排名檢查實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間偏離計(jì)劃,及時(shí)與相關(guān)組長協(xié)商,基本保證計(jì)劃如期實(shí)施。

      4、在20xx在生產(chǎn)工作中,由于各種因素的影響,員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,新員工多,新員工進(jìn)入車間生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來巨大壓力,在這種壓力下,或堅(jiān)定的崗前培訓(xùn)和指導(dǎo),確保新員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。

      5.高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸"質(zhì)量意識(shí)",要求每條生產(chǎn)線嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的每一個(gè)質(zhì)量,始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)的,而不是測(cè)試的。只有車間的'每個(gè)員工都有很高的質(zhì)量意識(shí),并將其投入到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高。

      6.根據(jù)實(shí)際工作需要,在ISO9001年制定了新的規(guī)章制度,確保了車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。

      7.綜上所述,通過優(yōu)化操作流程、改進(jìn)儀器、工具和測(cè)試夾具,合理利用人員,公司產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到99%以上。客戶滿意度也在99%以上。

      在過去的一年里,雖然做了很多工作,也取得了一定的成績(jī),但仍存在以下問題:

      一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

      1.車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,各種材料擺放不整齊,標(biāo)志未及時(shí)擺放,未實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)管理。此外,環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等工藝衛(wèi)生較差,生產(chǎn)后清理意識(shí)薄弱。

      2、與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)不理想,導(dǎo)致工作合作不良,嚴(yán)重影響公司利益,浪費(fèi)人力資源

      二、人員管理

      1.由于各種因素,人員流動(dòng)率過高,生產(chǎn)管理人員管理松懈,員工責(zé)任感不強(qiáng),生產(chǎn)中問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí),質(zhì)量意識(shí)薄弱,自檢互檢不好。

      2.由于人員流動(dòng)大,部分員工技能無法加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,偶爾會(huì)造成一些人為的壞機(jī)會(huì)和返工。

      3.少數(shù)新員工思想松懈,不積極主動(dòng),組織觀念薄弱,直接影響其他員工的工作情緒。

      四、制度:

      制度還有很多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步完善;在制度實(shí)施方面,由于我們對(duì)部分管理的仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施制度不夠堅(jiān)定,我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然存在這樣或那樣的問題,我們的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

      一、人員管理

      1.提高車間一線管理人員的管理水平,開展各種培訓(xùn)活動(dòng),使其具有獨(dú)立的能力。

      2.采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,努力提高員工素質(zhì),滿足公司未來的發(fā)展需求。

      3.落實(shí)崗位職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。

      4.按照多勞多得的原則,完善績(jī)效考核方法,合理考核。調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。

      5.進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí),努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。

      二、生產(chǎn)管理

      1.定期召開生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,交流工作經(jīng)驗(yàn)和思想,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

      2.進(jìn)一步完善規(guī)章制度,使規(guī)章制度更加合理科學(xué)。

      3.進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與合作。

      面對(duì)即將到來的20xx年,我們?cè)敢宰畲蟮臒崆閷?duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)合作,克服存在的不足,提高工作質(zhì)量,做好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡最大努力!

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)7

      轉(zhuǎn)眼20xx年過去,過去的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn),把工作完成的更加圓滿。

      1. 思想上,我積極向上,不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),從報(bào)刊,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策,使自己的思想覺悟提高,認(rèn)真工作,愛崗敬業(yè),積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正。

      2.業(yè)務(wù)工作上,在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí),從中學(xué)到了很多專業(yè)

      知識(shí),提高了分析和解決問題的能力,使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的.了解。

      3.補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面,積極閱讀專業(yè)書籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

      4.工作質(zhì)量方面,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好,班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

      5.生產(chǎn)安全方面,堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全,班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。

      在今后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),克服理論知識(shí)的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),使自己的工作更加出色。

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)8

      光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20xx歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴(yán)以律己,較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時(shí),我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動(dòng)和自豪,具體工作狀況如下:

      xx月至xx月份,我作為我們公司的一名管理人員,負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合,制定了適合xx現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動(dòng)紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的'生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。

      透過這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計(jì)劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

      xx月份,由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從xx現(xiàn)場(chǎng)回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,保證了車間生產(chǎn)工期。

      xx月至xx月,負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點(diǎn),最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

      xx月至今,我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

      xx月我接到了xx項(xiàng)目,此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口xx立磨設(shè)備,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作,我每一天都在加夜班,爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

      經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,我還要不斷學(xué)習(xí),努力工作,并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

      盡管這一年自己在努力的工作,但由于潛力有限,仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

      新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

      俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一齊共同努力,勤奮工作,刻苦學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)9

      轉(zhuǎn)眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下;

      一、老員工帶新員工

      年初,生產(chǎn)線開的比較緊迫,針對(duì)熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

      二、減少消耗

      __月—__月在生產(chǎn)過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,從而減少炸筒的機(jī)率。

      三、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律

      __月__日,因員工______和____上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致____工傷事故,對(duì)于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,并對(duì)不合理的'行為加以制止杜絕。

      四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

      20__年末,本班卷繞員工共計(jì)__人,新進(jìn)員工____人,辭職及自動(dòng)離職共計(jì)____人,其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位__人,現(xiàn)有人員__人(__人為工傷假)

      五、工作中存在的不足

      1.在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢;

      2.對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠;

      3.班組的管理還不夠細(xì)致,員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的__起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

      以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)10

      轉(zhuǎn)眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下;

      一、老員工帶新員工

      年初,生產(chǎn)線開的比較緊迫,針對(duì)熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

      二、減少消耗

      x月—x月在生產(chǎn)過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來的'不必要的消耗,從而減少炸筒的機(jī)率。

      三、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律

      x月x日,因員工x和x上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致x工傷事故,對(duì)于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。

      四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

      20xx年末,本班卷繞員工共計(jì)x人,新進(jìn)員工x人,辭職及自動(dòng)離職共計(jì)x人,其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)

      五、工作中存在的不足

      在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢;

      對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠;

      班組的管理還不夠細(xì)致,員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的x起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

      以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)11

      20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

      一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

      在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向、同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順當(dāng)完成xx噸。熱處理方面:依據(jù)客戶的要求,準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷,對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)方案,利用空閑時(shí)間,開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成。

      二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

      在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量把握關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的活動(dòng)量,準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

      三、設(shè)備模具管理方面

      在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的.產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、依據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)12

      轉(zhuǎn)眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下:

      一、老員工帶新員工

      xx年初,生產(chǎn)線開的比較緊迫,針對(duì)熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

      二、減少消耗

      在x月—x月在生產(chǎn)過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,從而減少炸筒的機(jī)率。

      三、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律

      在x月x日,因員工xx和x上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致x工傷事故,對(duì)于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。

      四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

      20xx年末,本班卷繞員工共計(jì)x人,新進(jìn)員工x人,辭職及自動(dòng)離職共計(jì)x人,其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)。

      五、工作中存在的'不足

      1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

      2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

      3、班組的管理還不夠細(xì)致,員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的x起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

      以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)13

      本人從20xx年5月26日進(jìn)入公司,一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力地提高思想道德水平,認(rèn)真地進(jìn)行學(xué)習(xí)各項(xiàng)文化和專業(yè)知識(shí),落實(shí)完善安全生產(chǎn),提高員工數(shù)控操作熟練水平,加強(qiáng)班組實(shí)力,深入學(xué)習(xí),不斷地探求。安排新老員工積極參與技術(shù)人員交流,大大地做好了傳、幫、帶的作用,并全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)。第四生產(chǎn)科20xx年至今5.4億套,給公司創(chuàng)造了5400萬的'收益,其中:1.數(shù)控內(nèi)徑尺寸自動(dòng)檢測(cè)儀改造18臺(tái),產(chǎn)能提高6倍,可節(jié)約2人,每年給公司節(jié)約96萬元計(jì)件工資;2.自動(dòng)檢測(cè)測(cè)試儀改造10臺(tái),產(chǎn)能提高8倍,可節(jié)約2人,每年給公司節(jié)約128萬元計(jì)件工資;3.數(shù)控半成品清洗機(jī)改造4臺(tái),效率提高4倍,可節(jié)約2人,每年給公司節(jié)約64萬元計(jì)件工資。編輯制作自動(dòng)裝配4道工序的作業(yè)指導(dǎo)書,自動(dòng)分球鉚壓機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書,自動(dòng)注脂壓蓋一體機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書,自動(dòng)分球彎爪機(jī).合套儀/分球機(jī)/游隙儀作業(yè)指導(dǎo)書

      數(shù)控內(nèi)徑尺寸自動(dòng)檢測(cè)儀改造18臺(tái),產(chǎn)能提高6倍,可節(jié)約2人,每年給公司節(jié)約96萬元計(jì)件工資。自動(dòng)檢測(cè)測(cè)試儀改造10臺(tái),產(chǎn)能提高8倍,可節(jié)約2人,每年給公司節(jié)約128萬元計(jì)件工資。數(shù)控半成品清洗機(jī)改造4臺(tái),效率提高4倍,可節(jié)約2人,每年給公司節(jié)約64萬元計(jì)件工資。

      1.20xx年5月份,招聘新員工李月亮,培養(yǎng)數(shù)控磨孔設(shè)備,后來培養(yǎng)數(shù)控裝配自動(dòng)生產(chǎn)線管理,現(xiàn)任一分廠第五生產(chǎn)科主管,負(fù)責(zé)數(shù)控檢驗(yàn)生產(chǎn)發(fā)貨。

      2. 20xx年3月,招聘新員張建龍,培養(yǎng)自動(dòng)裝配生產(chǎn)線管理,數(shù)控產(chǎn)品清洗車間設(shè)備操作和維修,現(xiàn)任一分廠第二生產(chǎn)科主管,負(fù)責(zé)數(shù)控產(chǎn)品清洗。招聘新員白云杰,培養(yǎng)自動(dòng)裝配生產(chǎn)線管理,數(shù)控產(chǎn)品檢測(cè)與包裝車間生產(chǎn)管理,現(xiàn)任一分廠第四生產(chǎn)科主管,負(fù)責(zé)數(shù)控產(chǎn)品檢驗(yàn)包裝。1.20xx年8月參加慈溪經(jīng)信局組織的《專精特新培訓(xùn)》;

      3. 20xx年5月參加新大地組織的《目標(biāo)管理訓(xùn)練營》。

      4. 20xx年8月參加專精特新培訓(xùn)節(jié)業(yè)證書。

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)14

      20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲,回首本年度的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在本年度的工作中,我們生產(chǎn)系統(tǒng)取得了些微的成績(jī),體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足,通過認(rèn)真的思考分析,我們認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行總結(jié):

      一、生產(chǎn)管理方面在過去的一年里,生產(chǎn)制造部力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),尤其在產(chǎn)品酸值調(diào)整方面,取得了長足的進(jìn)步,能夠準(zhǔn)確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn),總結(jié)出了寶貴的工藝調(diào)整經(jīng)驗(yàn);同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作也取得了很大的進(jìn)展,通過不斷的強(qiáng)化管理,各級(jí)車間管理人員已基本具備合理調(diào)配公司生產(chǎn)資源的能力,能夠很好的'與兄弟部門進(jìn)行協(xié)作,使生產(chǎn)工序更加順暢,在產(chǎn)量方面得到了很大的提高,并創(chuàng)造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄,這同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性,這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處,需要進(jìn)行更加系統(tǒng)完善的強(qiáng)化培訓(xùn)工作。

      二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合操作工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的操作規(guī)程,掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外,根據(jù)產(chǎn)品特征分

      類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝,及時(shí)準(zhǔn)確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

      三、設(shè)備管理方面在過去的一年中,我們?cè)谠O(shè)備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步,無論是管理人員的配備,維修人員的管理,還是業(yè)務(wù)水平的提高,進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專門的方案研究和實(shí)施,尤其在一車間設(shè)備負(fù)荷量過大,年久失修等多重因素的影響下,我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車間雖然都是新設(shè)備,故障率較低,但面對(duì)了型號(hào)多樣化的局面,設(shè)備維修人員通過不斷攻關(guān),最終還是克服了技術(shù)資料不足,維修力量薄弱的困難,并按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)的同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造,起到了良好的效果,有力地保障了設(shè)備與工藝的合理匹配,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

      四、人員管理方面20xx年度,公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加,新車間也在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下快速上馬,而我們都在前期人才儲(chǔ)備方面的工作存在很大欠缺,從而導(dǎo)致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調(diào)過多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力,公司自在三季度開始大量招聘新員工,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)制造部依然堅(jiān)持對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入崗位角色,同時(shí)結(jié)合班組長及老員工的積極幫扶,最終于四季度初穩(wěn)定了局面,生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規(guī)。

      五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)系統(tǒng)

      一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位,堅(jiān)持班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,組織安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故,一起重大設(shè)備事故,雖然事故未造成嚴(yán)重人身傷害,卻充分說明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足,員工安全生產(chǎn)意識(shí)依然低下。因此,我們加大了安全隱患整改力度,不斷加強(qiáng)安全思想教育,對(duì)查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行了更為嚴(yán)厲的處罰,以不斷的強(qiáng)化,不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識(shí)。

      六、工藝設(shè)備改造方面為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,完善安全環(huán)保設(shè)施,節(jié)能降耗,平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng),生產(chǎn)制造部集思廣益,通過大量的論證以及技術(shù)攻關(guān),對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施進(jìn)行了規(guī)?涨暗募夹g(shù)改造,并通過后期不斷的完善,在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達(dá)到了預(yù)期目的,創(chuàng)造了不可估量的價(jià)值。

    生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結(jié)15

      20____年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jī),F(xiàn)將20____年工作情況具體總結(jié)如下:

      一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

      20____年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成______臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

      二、全年采取的主要工作措施

      (一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力

      20____年,我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

      (二)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

      設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

      (三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

      我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

      開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

      通過這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實(shí)在的利益。

      (四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

      20____年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:

      一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

      二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。

      三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新工藝、新設(shè)備的.操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

      四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

      (五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

      20____年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作,樹立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

      三、存在的不足問題

      20____年,我在取得一定成績(jī)的同時(shí)

      也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。

      四、____年工作計(jì)劃

      (一)堅(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量

      ____年,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

      (二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

      我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

      (三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故

      我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故。

      (四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作

      我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

      ____年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jī),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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