客房服務(wù)員的個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的客房服務(wù)員的個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
客房服務(wù)員的個(gè)人工作總結(jié)1
經(jīng)過一年的努力奮斗，我們的酒店迎來了輝煌的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，取得了令人矚目的成績。我們的入住率始終保持在90%以上，酒店業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，在安全、衛(wèi)生和服務(wù)等方面均得到了相關(guān)部門和客人的高度認(rèn)可。作為酒店的一員，我也為酒店的成績貢獻(xiàn)了自己的力量，多次榮獲優(yōu)秀員工稱號(hào)并受到表彰。我在本職工作中主要做到了以下幾點(diǎn)。
一、尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。
在平時(shí)的工作中，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，接受領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，不推諉不扯皮，不耍小聰明，工作上毫無怨言，任勞任怨。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠正確對(duì)待，不驕不躁；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)指出工作中的不足之處能及時(shí)改正，不暴不棄。能夠的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'工作任務(wù)，經(jīng)常受酒店及客房部經(jīng)理的表揚(yáng)。
二、遵規(guī)守紀(jì)，搞好服務(wù)。
遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，守時(shí)上下班，做到不遲到不早退，保持全勤。工作中嚴(yán)格按照流程和領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地打掃房間，確保每一個(gè)角落都干凈整潔，一塵不染。在為客人提供服務(wù)時(shí)，用語文明得體，細(xì)心、熱心、耐心，盡力滿足客人的需求，對(duì)于無法滿足的要求，耐心解釋并取得客人的理解。在查房時(shí)，如發(fā)現(xiàn)酒店物品損失，及時(shí)與客人核對(duì)，如需賠償，如實(shí)講明情況，確�？腿藵M意。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)得失。
和酒店員工建立良好的關(guān)系，互相支持，共同進(jìn)步。在工作中，完成自己的任務(wù)后，積極幫助其他同事，隨時(shí)提供幫助，無私奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失。若與同事發(fā)生誤會(huì)，立即溝通解決，確保工作順利進(jìn)行。生活中，關(guān)心同事的生活狀況，關(guān)懷關(guān)愛，當(dāng)同事生病或家庭有事時(shí)，及時(shí)表達(dá)關(guān)心，提供幫助，增進(jìn)友誼，共同創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
四、虛心學(xué)習(xí)，努力提高。
雖然做客房服務(wù)工作有七、八年了，但在酒店每次組織的基本技能和安全培訓(xùn)中，思想上重視，行動(dòng)上積極主動(dòng)。做到耳到、眼到、口到、心到、手到。學(xué)習(xí)時(shí)做好筆記，認(rèn)真聽講，不懂就問，回家后及時(shí)研習(xí)，加深印象，工作中，仔細(xì)揣摩，正確應(yīng)用，不懂、不會(huì)的就請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)、請(qǐng)教同事，弄懂弄會(huì)，不留盲點(diǎn)，使自己服務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階。
存在的不足和問題：
1、有時(shí)工作熱情不高，不太積極，有拖拉的現(xiàn)象。有時(shí)退房比較多，時(shí)間比較緊，房間衛(wèi)生打掃得不仔細(xì)，還有遺漏的地方。查房時(shí)，用品較多，有時(shí)有忘記登記的現(xiàn)象，給個(gè)人和單位造成了損失。
2、服務(wù)水平還需提高。文明禮貌用語用得少，態(tài)度比較生硬，缺少主動(dòng)性。
在新的一年里，我將在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，以某某經(jīng)理為榜樣，努力履行本職工作，不斷提升自身服務(wù)水平。我將團(tuán)結(jié)同事，勇攀高峰，做到言聽計(jì)從，服務(wù)周到，持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步。與全體員工攜手合作，共同努力，使酒店在新的一年里蒸蒸日上，業(yè)績飆升，創(chuàng)造更加輝煌的成績。
客房服務(wù)員的個(gè)人工作總結(jié)2
時(shí)光飛逝，在日升月落的循環(huán)中，又一年新春將至。在平凡的工作中，迎來又一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。回顧過去一年的工作點(diǎn)滴，總會(huì)有一些成績和遺憾讓人回味無窮。工作中也許會(huì)遇到挫折，生活中也許會(huì)有不如意，但我努力了，有時(shí)卻未得到應(yīng)有的認(rèn)可。在即將到來的一年里，讓我發(fā)揮所長，將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大，努力改進(jìn)不足之處。以飽滿的熱情迎接新的起點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。
在過去的一年里，我一直兢兢業(yè)業(yè)地承擔(dān)起自己的職責(zé)，盡心盡力為每一位賓客提供優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)。我始終保持微笑，熱情迎接每一位賓客的到來，讓他們感受到賓至如歸的溫暖。作為賓館前臺(tái)的一員，我注重與各部門的密切協(xié)作，確保入住的賓客能夠享受到安心舒適的服務(wù)。我虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，以禮貌待人，服從安排，努力做好本職工作。新的一年，我將繼續(xù)保持這份初心，為賓館創(chuàng)造更大的價(jià)值。
20xx年工作已近尾聲，根據(jù)本區(qū)域工作實(shí)際，客情，員工工作水平，工作業(yè)績等實(shí)際情況總結(jié)如下：
一：工作業(yè)績回顧
本區(qū)域位于酒店的8至9層，共有86間客房。自從去年9月至12月初，平均每天接待54間客房，出租率一直維持在較高水平。客戶投訴率僅為2%，并成功接待了中青國旅等大型團(tuán)隊(duì)和貴賓。
二：工作中不足
員工培訓(xùn)力度不夠：
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了洗衣服務(wù)、客房清潔、成本控制以及設(shè)施設(shè)備管理等方面，但培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致了一系列問題的發(fā)生。
區(qū)域成本控制管理欠缺：
區(qū)域領(lǐng)用易耗品較多，消耗量較大，但缺乏成本意識(shí)相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致備貨頻率過高，增加了工作量。為提高管理效率，今后將加強(qiáng)成本意識(shí)相關(guān)培訓(xùn)，優(yōu)化備貨策略。
區(qū)域清潔質(zhì)量水平不高：
住房率較高，員工流動(dòng)性較大，相關(guān)指導(dǎo)培訓(xùn)落后，相關(guān)配套不到位，造成清潔質(zhì)量水平不高。今后會(huì)加強(qiáng)。
物品設(shè)施管理不周：
包括布草丟失現(xiàn)象，公共區(qū)域設(shè)備保管與保養(yǎng)，門面油漆刮傷等管理不夠深入。
沒有進(jìn)行安全，團(tuán)隊(duì)，服務(wù)意識(shí)教育。
責(zé)任管理不夠分明：
前期區(qū)域劃分不夠徹底，造成部分人員責(zé)任重大，工作量相對(duì)較大，布草雖然未丟失，但是員工壓力較大，后期已經(jīng)進(jìn)行相關(guān)處理。
區(qū)域規(guī)范制度建設(shè)：
無績效考核；
無獎(jiǎng)懲制度。
三：工作難題
工作車配備不足問題：
工作車配備不足，房量高的情況下，員工抱怨情緒高，使用不方便，降低了工作效率及質(zhì)量水平。
抹布配備問題：
抹布較少，希望后期能夠有充足的抹布。
杯具送洗及清潔：
希望后期能夠加大力度。
酒水撤出及補(bǔ)充：
團(tuán)隊(duì)撤離和補(bǔ)充酒水是一項(xiàng)繁重的工作，因?yàn)榫扑膿p失率較高，容易丟失。希望未來能夠找到更有效的解決方案。
實(shí)習(xí)生交接問題：
實(shí)習(xí)生管理不夠嚴(yán)，交接不夠嚴(yán)謹(jǐn)，易造成布草丟失。
布草送洗問題：
布草送洗較耽誤時(shí)間，出現(xiàn)等待現(xiàn)象，希望有更加合理方案。
垃圾運(yùn)送問題：
人員固定問題：
希望能夠保持一段期限內(nèi)的人員固定。
員工通道垃圾桶垃圾問題：
經(jīng)常出現(xiàn)將垃圾丟到垃圾袋外，垃圾多，不便處理，希望多部門配合。
收費(fèi)酒水補(bǔ)充問題：
補(bǔ)充時(shí)間較晚。
免費(fèi)酒水兌換問題：
兌換耗費(fèi)時(shí)間，是否可以專人定時(shí)收取兌換。
漏查物品問題：
漏查物品有時(shí)候無退房記錄，無帳可查。
工作間門口過高問題：
工作間門檻過高，進(jìn)出工作車不方便。
中班動(dòng)用交接問題：
中班動(dòng)用其他樓層物品，布草需要交接記錄。
工作表不適用，有待改進(jìn)。
四：今后工作重點(diǎn)
提高員工團(tuán)隊(duì)，服務(wù)意識(shí)；
加強(qiáng)員工相關(guān)意識(shí)，技能培訓(xùn)；
加強(qiáng)責(zé)任區(qū)域管理，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)；
加強(qiáng)布草管理；
加強(qiáng)成本控制管理；
繼續(xù)進(jìn)行計(jì)劃清潔管理；
加強(qiáng)安全操作管理；
努力提高員工工作熱情。
客房服務(wù)員的個(gè)人工作總結(jié)3
我們公司的員工大多數(shù)都是年輕人，他們充滿活力，充滿激情。我想問問大家，你們是否已經(jīng)為公司的發(fā)展做好了準(zhǔn)備？
也許你會(huì)說：“我只是一個(gè)普通員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什么，那都是領(lǐng)導(dǎo)的事！”
在這里我要大聲地說：“每個(gè)人在公司的經(jīng)營發(fā)展中都扮演著重要的角色，即使只是在普通崗位上工作。我們的愛崗敬業(yè)是公司發(fā)展的支柱！公司酒店行業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的一部分，直接關(guān)系到無數(shù)消費(fèi)者的健康和快樂，連接著眾多人的心！”
一、工作方面
在這段日子里，我了解了酒店的指導(dǎo)方針、布局建設(shè)、部門劃分、工種分配、人員定位等自然情況，綜合部行使辦公室職能，一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個(gè)小集體中的一員，每天負(fù)責(zé)收餐票雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的`嚴(yán)格性、先進(jìn)性，質(zhì)量檢查是任何一個(gè)企業(yè)必備的、而且是重要安全保障部門，作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生情況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營發(fā)展，我從最初“只知道”，“看到”到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個(gè)進(jìn)步，一個(gè)很大的收獲我講這個(gè)并不是說我自己都多么的偉大，而是我被這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)的集體而感動(dòng)，奉獻(xiàn)是無私的所以溫暖、激情是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財(cái)富、壯大的資本！
二、存在的問題
由于各種原因，使我的工作中存有有不少問題：
1、在工作中要盡量避免將個(gè)人情緒影響到服務(wù)質(zhì)量，無論心情是好是壞，都要保持熱情周到的態(tài)度對(duì)待顧客。要時(shí)刻牢記顧客就是上帝，真正樹立起這樣的意識(shí)，不論遇到什么情況都能保持專業(yè)和耐心。
2、交接班時(shí)應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，即使是看似微小的問題也不應(yīng)忽視，因?yàn)樾栴}如果累積起來就可能導(dǎo)致較大的錯(cuò)誤。我深刻認(rèn)識(shí)到小問題的重要性，今后會(huì)更加慎重，以避免類似失誤再次發(fā)生。
三、學(xué)習(xí)心得
作為國際飯店這樣的經(jīng)營類場所，我們擁有獨(dú)特的優(yōu)勢。我們的管理體制和發(fā)展規(guī)模在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，員工的整體素質(zhì)也受到了大學(xué)這個(gè)特殊氛圍的熏陶。領(lǐng)導(dǎo)者們具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，他們不僅開拓外部市場，還時(shí)刻考慮員工的利益。他們懂得顧全大局，有著超前的思維。雖然我們是一家新興企業(yè)，但我們充滿活力和創(chuàng)造力，每一天都充滿希望。在這里，我不僅學(xué)習(xí)到了服務(wù)技巧和專業(yè)知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了做人。我懂得了如何平衡個(gè)人利益和酒店利益，如何處理同事間的人際關(guān)系，如何調(diào)整自己的心態(tài)。我深刻體會(huì)到作為一名服務(wù)員，必須具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。這些日子的學(xué)習(xí)和成長讓我受益匪淺，我為能在這樣一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的環(huán)境中工作而感到自豪。
在一次與某部門經(jīng)理交流中，他談到了服務(wù)意識(shí)，我深表贊同：“服務(wù)意識(shí)不僅要求員工對(duì)客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更應(yīng)該在與同事相處時(shí)也具備同樣的意識(shí)，相互尊重，合作共贏。”
四、合理化建議
事物的發(fā)展往往呈現(xiàn)出多方面的特點(diǎn)，新興企業(yè)在市場競爭中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不可避免地會(huì)顯露出脆弱的一面，也會(huì)出現(xiàn)各種矛盾和問題。然而，只要我們能夠找到解決問題的有效途徑，就能夠不斷進(jìn)步，競爭也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑｊP(guān)鍵在于掌握競爭的技巧，避免陷入激烈競爭的泥潭，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，勇于打破傳統(tǒng)觀念，不斷更新經(jīng)營理念，推動(dòng)管理創(chuàng)新，逐步建立起以人為本的管理模式，打造出具有獨(dú)特品牌特色的企業(yè)。
五、明年的打算
榮譽(yù)是對(duì)過去努力的認(rèn)可，激勵(lì)我繼續(xù)努力做好本職工作。在我看來，每一次榮譽(yù)都是一個(gè)新的起點(diǎn)，標(biāo)志著新的目標(biāo)和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我會(huì)以優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇地工作、學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
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