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年度龍船個(gè)人工作總結(jié)
201x年在龍船各同事配合和水頭、黑白領(lǐng)導(dǎo)的支持下，立足版主本職崗位，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，出色的完成了本職工作及龍船領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、工作情況
審核/處理工作：
1、 根據(jù)龍船發(fā)帖及各版塊管理體系，對(duì)于不符合本版塊的帖子及時(shí)移出本版塊，對(duì)于違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的帖子及時(shí)進(jìn)行處理，較好的完成了本技術(shù)版塊的審核及處理工作。
2、及時(shí)對(duì)相關(guān)帖子進(jìn)行編輯、刪除、加入精華、關(guān)閉、置頂、合并、設(shè)置高亮、提升、下沉、移動(dòng)、分類(lèi)、審核、推送主題、屏蔽帖子、推薦、警告、解除警告、添加圖章、添加圖標(biāo)、生成文章、道具、推送等操作，確保帖子管理的及時(shí)性。
3、對(duì)本版塊優(yōu)秀帖子進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及加分，鼓勵(lì)各位船友再接再厲，在工作中努力提高自己水平，在論壇中努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
簽到考核工作：
1、根據(jù)龍船管理成員考核制度，每天按時(shí)完成打卡簽到，每月打卡上班出勤天數(shù)保持在25天左右，在論壇中出勤率最高，為龍船各位管理人員起到模范帶頭作用。
2、一直秉承龍船管理精神：“出色的管理人員就應(yīng)該表現(xiàn)出活躍、熱心，與網(wǎng)友關(guān)系融恰，所管轄的版面氣氛活躍，會(huì)員積極發(fā)帖回帖。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員是我們論壇的“靈魂”，管理人員的辛勤勞動(dòng)和積極負(fù)責(zé)，造就了論壇的繁榮與人氣”。我相信在此精神指引下，會(huì)更加出色做好管理工作。
專(zhuān)欄工作：
1、在龍船各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助鼓勵(lì)下，在龍船各位會(huì)員的支持下，開(kāi)通了專(zhuān)欄《船海沉浮的專(zhuān)欄》，在此深表感謝。對(duì)于本專(zhuān)欄相關(guān)內(nèi)容，會(huì)積極更新和發(fā)表，也希望各位船友多提意見(jiàn)和建議。
二、存在不足
雖然201x年度較好的完成了各項(xiàng)工作，但其中也有存在諸多的不足。例如：對(duì)于本版塊的發(fā)帖的審核和管理還是缺乏過(guò)程跟蹤，缺少監(jiān)管;對(duì)專(zhuān)欄的更新及管理后續(xù)工作跟蹤有所缺失;對(duì)本版塊造船其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握還不夠全面、經(jīng)驗(yàn)積累還較少等。
三、明年的目標(biāo)及一些建議
201x年即將來(lái)臨，對(duì)于201x年工作中存在的問(wèn)題、不足之處，希望在201x年能有所改善、改正，也對(duì)明年工作的目標(biāo)和建議做一下簡(jiǎn)要報(bào)告。
1、繼續(xù)做好版主管理工作，加強(qiáng)版塊技術(shù)帖子審核及處理工作，有效提升負(fù)責(zé)版塊的活躍和專(zhuān)業(yè)性，更好服務(wù)于各位船友會(huì)員。
2、提高管理工作能力，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，不斷改進(jìn)管理辦法，提高自己的管理水平，在龍船各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下積極參加管理工作，希望在201x年升職加薪(超級(jí)版主，哈哈)。
3、建議龍船在雜貨鋪的種類(lèi)上增加品種，更好的給會(huì)員朋友帶來(lái)福利。
4、建議龍船給予在專(zhuān)欄發(fā)表的優(yōu)秀帖子制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，增加各位專(zhuān)欄者的發(fā)帖積極性。
5、繼續(xù)做好龍船各位領(lǐng)導(dǎo)交付的相關(guān)工作，協(xié)助做好各項(xiàng)管理工作。
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