年終總結(jié)評比及相關(guān)工作安排的通知

　　公司各部門：

　　為搞好2012年度的年終總結(jié)及相關(guān)工作，現(xiàn)就有關(guān)事項安排如下：

　　一、中層管理者述職

　　1、述職：中層管理者于1月3日24點前將述職報告發(fā)到公司執(zhí)行副總經(jīng)理的工作郵箱中，在1月7日前將述職報告做成PPT,1月8日進(jìn)行公開述職，述職對象、時間、地點安排如下：

　　中層管理人員述職安排

　　姓名述職對象述職時間地點

　　1高中層管理者，本部門辦公室人員、班組長、每班1-2名員工代表、其它各部門代表各1名元月8日15：20-17：00會議室或培訓(xùn)室

　　2同上

　　3同上

　　4高中層管理者，本部門全體員工，包裝、倉庫代表各1名，其它各部門代表各1名元月8日18：00-19：00

　　5高中層管理者，本部門全體員工，其他各部門代表1名以上元月8日19：30-20：00

　　6高中層管理者，本部門全體員工，其它各部門代表各1名元月8日17：00-17：30

　　7高中層管理者，本部門全體員工，其它各部門代表各1名元月8日19：00-19：30

　　8高中層管理者，本部門全體員工，其它各部門代表各1名元月8日20：00-20：30

　　2、評價：參會者對述職者的工作進(jìn)行評價，其中非中高層管理者評分占20%，中層管理者評分占40%，公司領(lǐng)導(dǎo)評分占40%。參會者對述職者的評價將作為中層管理者年終評比、加薪、晉級的重要依據(jù)。

　　二、非中高層管理者年度總結(jié)

　　基層員工需于1月10前寫好書面年度工作總結(jié)，一般管理、技術(shù)人員需于1月10日前寫好述職報告交本部門領(lǐng)導(dǎo)，作為年終考核的評價指標(biāo)之一，滿分為10分，優(yōu)秀、良好、一般、差或沒寫的評價得分分別為10、8、6、4、0分。

　　三、年度績效評價

　　1、各部門參照公司統(tǒng)一制定的基層員工評價量表結(jié)合本部門實際，并根據(jù)公司《績效管理制度》制定本部門基層員工評價量表，酌情采取直接上級評分、直接上級與間接上級聯(lián)合評分、部門考評團隊評分等方式進(jìn)行評價，在1月18日前完成；一般管理、技術(shù)人員的年度考評由公司統(tǒng)一組織，部門經(jīng)理對下屬一般管理、技術(shù)人員的學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績（成績與不足）、部門評價等進(jìn)行簡要介紹后，由中高層管理者統(tǒng)一評分，其中部門領(lǐng)導(dǎo)評分占40%，其它中層管理者評分占30%，公司領(lǐng)導(dǎo)評分占30%，在1月18日前完成。

　　2、績效等級及比例

　　員工績效等級分為A+、A、B、C、D、E六等，以大部門為單位參照得分進(jìn)行強制排序，各部門按考核員工數(shù)量適當(dāng)控制績效等級，原則上得分與等級對套下表。

　　考核成績95-100分90-95分80-89分70-79分60-69分60分以下

　　績效等級A+ABCDE

　　比例不高于5%不高于10%不做限制不低于10%不低于5%不做限制

　　四、績效評價結(jié)果的應(yīng)用

　　1、績效評價結(jié)果作為評優(yōu)、晉級、加薪、年終獎、降薪、辭退等獎懲的主要依據(jù)。

　　2、凡被評為A等以上績效等級的員工，均有資格參與優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工評比，比例分別為員工總數(shù)的5%、10%，在部門評審?fù)扑]的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌評定，元月25日前完成此項工作。

　　3、優(yōu)秀團隊（班組、部門）按班組、部門總數(shù)的10%左右評選，由團隊撰寫優(yōu)秀事跡

　　書面材料，提出優(yōu)秀團隊參評申請，班組經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，部門經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌評定，元月25日前完成此項工作。

　　五、部門年度總結(jié)與明年工作計劃

　　1、各部門負(fù)責(zé)人于20xx年1月15日24點前將2012年工作總結(jié)的電子文檔發(fā)到分管公司領(lǐng)導(dǎo)的工作郵箱中，工作總結(jié)與展望須包括2012年的`主要業(yè)績與成功經(jīng)驗、不足之處及其原因分析與改進(jìn)對策。

　　2、各部門負(fù)責(zé)人于20xx年1月15日前將20xx年工作計劃的電子文檔發(fā)到分管公司領(lǐng)導(dǎo)的工作郵箱中，工作計劃需包含工作目標(biāo)、重要舉措、創(chuàng)新要點、進(jìn)度、費用、對其它部門的要求、需公司提供的條件、對公司的建議等。

　　3、20xx年元月28日晚舉行20xx年目標(biāo)管理責(zé)任書簽字儀式。

　　六、團拜會及放假安排

　　20xx年2日6日下午召開全體員工參加的新春團拜會。2月7日進(jìn)行掃尾與安全檢查， 2月8日～13日放假，部分崗位酌情安排加班。

【年終總結(jié)評比及相關(guān)工作安排的通知】相關(guān)文章：

春節(jié)值班安排通知12-29

公司春節(jié)放假安排通知12-29

暑假放假安排及通知12-31

公司春節(jié)值班安排通知12-29

國慶節(jié)放假安排通知01-26

年會安排通知（通用6篇）01-20

2022學(xué)校寒假放假安排通知12-27

放假安排通知集合9篇02-01

精選放假安排通知三篇02-01

春節(jié)后上班安排通知01-14