關(guān)于工作合同模板合集6篇
隨著人們法律觀念的日益增強，我們用到合同的地方越來越多，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編收集整理的工作合同6篇，歡迎閱讀與收藏。
工作合同 篇1
進入大學(xué)已經(jīng)快兩年了，馬上要走向社會，我們都在爭取每一分每一秒強大自己，去武裝！在選取招投標與合同管理課程的時候，我就對這門課程擁有著很大的興趣，用法律的手段去維護自己以后在工程，招投標，與生活的利益，這是對將來很有幫助的！
本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場、工程招投標概述、建設(shè)工程施工招標、建設(shè)工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內(nèi)容。
第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標是市場是商品交換和服務(wù)交易的主要場所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。
第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關(guān)的法律法規(guī)知識。描述招投標的基本程序、當事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項目 建設(shè)工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內(nèi)容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設(shè)工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序，投標文件的主要內(nèi)容，投標報價的技巧。
第五項目 開標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂合同的內(nèi)容。
第六項目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標準施工招標文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。
第七項目 主要是對建設(shè)工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式，以及索賠的流程。
我認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。
招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價，編制開標、評標文件，召開標前會議，接受投標人投標，最后開標。
決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書面報告，發(fā)放中標通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
建設(shè)工程合同就是指承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。建設(shè)工程合同不是一般買賣、銷售、加工和服務(wù)合同，它是龐大的建筑產(chǎn)品，是按照發(fā)包人對其功能、規(guī)模、標準、工期及中標價格的要約，在指定地點，由承包人承諾并通過承包人進行勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、接收工程、竣工后試驗與考核等實施階段逐步完成，發(fā)包人按照實施階段逐步支付合同價款的建筑產(chǎn)品合同。建設(shè)工程合同是涉及范圍廣、實施階段復(fù)雜、施工時間長及標準要求高的合同，合同履行結(jié)果必須符合國家相關(guān)行業(yè)標準才能夠驗收合格并交付使用。在建設(shè)工程過程中，對參與主體的資格要求嚴格，合同簽訂程序必須符合法律規(guī)定，實施階段必須遵守相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定，因此建設(shè)工程合同的成立要件相當復(fù)雜。
具體說來，一個建設(shè)工程施工合同要達到生效的程度，應(yīng)當符合下列條件： 第一、合同的當事人即發(fā)包人和承包人應(yīng)當符合法律和行政法規(guī)要規(guī)定的條件，即合同的主體要件。
目前來看，我國沒有對發(fā)包人的資格等作出非常嚴格的規(guī)定，發(fā)包人可以是具備法人資格的國家機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、經(jīng)濟聯(lián)合體和社會團體，也可以是依法登記的個人合伙、個體經(jīng)營戶或自然人。但必須具有通過合法、完備手續(xù)取得的進行工程建設(shè)項目發(fā)包的資格。而作為承包人的條件則十分嚴格。
第二、發(fā)包人和承包人共同的真實意思表示一致是建設(shè)工程施工合同的核心條件。
意思表示真實是指意思表示的行為人的表示行為應(yīng)當真實反映其內(nèi)心的效果意思。意思表示不真實，即意思與表示不一致，可分為故意的意思與表示不一致、非故意的意思和表示不一致和不自由的意思表示不一致三種情況。故意的意思與表示不一致和不自由的意思與表示不一致如果構(gòu)成欺詐，并損害了國家利益，屬于合同法定無效的范疇。對于非故意的意思和表示不一致的情形，如果具備了“重大誤解”的條件，則屬于《民法通則》和《合同法》規(guī)定的可變更或者可撤銷的合同。對于不自由的意思和表示不一致，可分為受欺詐和受脅迫所為的意思表示，則根據(jù)《民法通則》和《合同法》的規(guī)定，這兩種行為如果損害了國家利益，均構(gòu)成合同無效的法定原因，否則構(gòu)成合同可撤銷的原因。
第三、建設(shè)工程施工合同的當事人即發(fā)包人和承包人在簽訂合同的過程中應(yīng)當履行法律和行政法規(guī)規(guī)定的必須履行的程序
這一條件是建設(shè)工程合同所特有的條件。如前所述，建設(shè)工程往往涉及到國計民生而且一般投資規(guī)模較大，所以國家對建設(shè)行為予以更多的關(guān)注并通過法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及地方性法規(guī)來進行約束和規(guī)范。
第四、建設(shè)工程施工合同應(yīng)當符合法律規(guī)定的形式要件。
《合同法》規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當采用書面形式。規(guī)定，施工合同的.內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。
第五、內(nèi)容合法，不違反法律或社會公共利益。
在關(guān)于認定合同是否有效的標準上，《民法通則》和《合同法》采用的是兩種截然不同的表述方法�！睹穹ㄍ▌t》是用肯定的語氣明確規(guī)定“不違反法律或社會公共利益”的民事行為才是有效的民事行為;而《合同法》采用的是否定的語氣，
在規(guī)定“違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定”的合同屬于“合同無效”的情形。 在《合同法》頒布實施以后，最高人民法院的兩個司法解釋先后對這個問題進行了進一步的明確界定：最高人民法院明確規(guī)定：“合同法實施以后，人民法院確認合同無效，應(yīng)當以全國人大及其常務(wù)委員會制定的法律和國務(wù)院制定的行政法規(guī)為依據(jù)，不得以地方性法規(guī)、行政規(guī)章為依據(jù)�！倍罡呷嗣穹ㄔ簞t將建設(shè)工程施工合同認定無效的標準再次嚴格界定為五種情況。對于這樣規(guī)定的原因，最高人民法院副院長黃松友是這樣解釋的：建設(shè)工程施工合同受到不同領(lǐng)域的多部法律及其他規(guī)范性文件調(diào)整。法律、行政法規(guī)和部頒規(guī)章中調(diào)整建設(shè)工程施工合同的強制性規(guī)范就有六十多條，如果違反這些規(guī)范都以違反法律強制性規(guī)定為由而認定合同無效，不符合《合同法》的立法本意，不利于維護合同穩(wěn)定性，也不利于保護各方當事人的合法權(quán)益，同時也會破壞建筑市場的正常秩序。我們認為，法律和行政法規(guī)中的強制性規(guī)定，有的屬于行政管理規(guī)范，如果當事人違反了這些規(guī)范應(yīng)當受到行政處罰，但是不應(yīng)當影響民事合同的效力。從相關(guān)法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)范內(nèi)容看，可分為兩類：一是保障建設(shè)工程質(zhì)量的規(guī)范，二是維護建筑市場公平競爭秩序的規(guī)范。這兩大類分為以下五種情形：一是承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級的;二是沒有資質(zhì)的實際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的;三是建設(shè)工程必須進行招標而未招標或者中標無效的;四是承包人非法轉(zhuǎn)包建設(shè)工程的;五是承包人違法分包建設(shè)工程的。當然，《民法通則》和《合同法》等基本法律規(guī)定的合同無效的情形，也應(yīng)當適用于建設(shè)工程施工合同。
通過這門課程的學(xué)習(xí)，讓我認識到招標投標及合同管理在工程建設(shè)的重要性，也懂得了建設(shè)工程施工合同成立和生效的基本條件，讓我認識到很多以前完全不了解的東西，為以后得生活，工作打下了堅固的基礎(chǔ)！
工作合同 篇2
甲方： 徐聞縣河海水利水電勘測設(shè)計有限公司
乙方：
甲方委托乙方承擔(dān) 項目工程設(shè)計任務(wù)，工程地點為。經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。
第一條 設(shè)計依據(jù)
1、甲方提交的基礎(chǔ)資料和相關(guān)成果;
2、乙方采用的主要技術(shù)標準為國家和行業(yè)所遵循的規(guī)程規(guī)范及標準。
第二條 本合同項目的名稱、設(shè)計項目及設(shè)計內(nèi)容
1、項目名稱：
2、設(shè)計項目：渠道及橋、涵等水利配套工程
3、設(shè)計內(nèi)容：水利工程施工圖、水利工程概(預(yù))算
第三條 甲方向乙方提交的.有關(guān)資料、文件及時間
1、有關(guān)水文、地形、地質(zhì)資料;
2、有關(guān)規(guī)劃報告;
3、當?shù)刂饕笞诓牧瞎さ貎r格;
4、其他設(shè)計所需資料;
5、本合同簽訂后，5日內(nèi)甲方向乙方提交上述資料。
第四條 乙方向甲方交付的設(shè)計文件、時間及份數(shù)
1、設(shè)計文件：水利工程施工圖、水利工程概(預(yù))算
2、交付時間：20xx年月日
3、份數(shù)：份
第五條 甲方責(zé)任
1、甲方變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的基礎(chǔ)資料錯誤或所提交基礎(chǔ)資料作較大修改，導(dǎo)致乙方設(shè)計返工時，雙方應(yīng)另行協(xié)商、
重新明確有關(guān)條款;
2、甲方要求乙方按合同規(guī)定的時間提前交付設(shè)計文件時，須征得乙方的同意，不得嚴重背離合理時間周期。
第六條 乙方責(zé)任
1、乙方交付設(shè)計文件后，參加有關(guān)部門審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責(zé)不超出本合同范圍的必要補充和修改;
2、乙方不得向第三方擴散、轉(zhuǎn)讓甲方提交的文件資料，如產(chǎn)生以上情況，甲方有權(quán)索賠。
第七條 仲裁
本設(shè)計工作合同發(fā)生爭議，甲方與乙方應(yīng)及時協(xié)商解決，也可由行政主管部門調(diào)停，調(diào)解不成時，雙方當事人同意由上級主管部門仲裁后向人民法院提起訴訟。
第八條 合同生效及其他
1、由于不可抗拒因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決;
2、未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力;
3、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方：徐聞縣河海水利水電勘測設(shè)計有限公司
法定代表人：
乙方：
法定代表人：
工作合同 篇3
光陰似箭，日月如梭，自20xx年4月份進入恒劍光電科技有限公司，轉(zhuǎn)眼間一年的時間過去了。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)�！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，在公司企業(yè)文化推動下，在工作上同事的積極氛圍以及團隊凝聚力中使我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少。同時也清楚地認識到自己的不足，在公司的快速發(fā)展時期還需認真工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，努力提高個人能力以及溝通能力，時時嚴格要求自己，做事認認真真。隨著公司的逐步成長，恒劍一定會實現(xiàn)“恒劍光電，照亮世界”的夢想。
回顧20xx年工作
一.4月份進入公司，當時品質(zhì)部組織架構(gòu)還沒有完善，我負責(zé)品質(zhì)多方面檢驗和后續(xù)檢驗員培養(yǎng)及監(jiān)督檢驗（來料檢驗，現(xiàn)場巡檢，成品檢驗，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作）。
1.來料檢驗
1）原材料的好與壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，為了更好的保障原材料的品質(zhì)，對產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、供應(yīng)商、包裝、標識，與樣品、圖紙以及BOM物料清單進行嚴格核對，無誤后，填寫合格入庫單據(jù)。發(fā)現(xiàn)不良問題及時填寫不合格評審單提交采購部及時處理，避免影響生產(chǎn)的使用效率。
2）對供應(yīng)商進行了多次溝通后，大多數(shù)供應(yīng)商積極改善配合我部門工作（如噴涂廠表面噴涂問題，燈具毛刺問題，以及各個供應(yīng)商包裝方式的改變），大大提升供方產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升我司生產(chǎn)效率。
3)針對當月來料不良數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，總結(jié)主要不良的原因，對供應(yīng)商進行品質(zhì)管控得到了有效改善。
2.現(xiàn)場巡檢
1）IPQC檢驗至關(guān)重要，目的防止生產(chǎn)時批量不合格品的產(chǎn)生，避免不合格品流入下道工序去，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋及時預(yù)防。通過
現(xiàn)場巡檢有效把控產(chǎn)品細節(jié)問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。
2）對生產(chǎn)質(zhì)控點應(yīng)作為IPQC檢驗的重點檢查，IPQC檢驗人員除了檢查操作工人是否嚴格執(zhí)行工藝標準外，還應(yīng)巡回檢查，核對關(guān)鍵質(zhì)控點記錄表是否填寫正確，及時糾正操作工人不良違規(guī)操作。
3）通過對現(xiàn)場操作工人的熟悉和了解，及時溝通提高員工品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效益。并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3成品檢驗
1）從四月份開始到目前不完全統(tǒng)計總共檢驗了1034批次，合格919批次，合格率為79.21%；不合格215批次，不良率為20.79%。其中返工61批次，占總不良率的28.37%；現(xiàn)場返修154批次占總不良率的71.63%。
2）根據(jù)國標GB2828檢驗標準，在檢驗過程中出現(xiàn)批量性不良或超出檢驗標準不良數(shù)情況，填寫成品檢驗不合格通知單，通知相關(guān)部門進行評審。并及時通知生產(chǎn)管理現(xiàn)場確認不良產(chǎn)品。同時提出自己的建議和看法，從而有效提升生產(chǎn)品質(zhì)并提高生產(chǎn)效率。
3）從返工批次和現(xiàn)場返修批次可以看出，成品出貨檢驗有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，通過成品檢驗把關(guān)將不良產(chǎn)品杜絕在我司生產(chǎn)線。并減少了客戶投訴以及索賠。有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到客戶的要求，提升我司的`產(chǎn)品品牌效應(yīng)。
4.每周不良問題匯總
1）從9月份開始進行了每周不良問題匯總以及處理方案和建議，通過報表反應(yīng)了問題所在和產(chǎn)品細節(jié)，并得到了及時有效的處理和解決方案。有效提升了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，有效提高了生產(chǎn)效率。
二.工作中的不足
1）工作之中溝通能力有待進一步提升。
2）新產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹，有時不能及時的發(fā)現(xiàn)問題所在。
3）工作繁忙時沒有能夠合理性的進行工作安排，不能很好的把
握產(chǎn)品細節(jié)問題。
三.工作方向
1）轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)，不斷地補充積累專業(yè)知識，完善自我，從而提升個人與各部門溝通能力，以便能及時有效的達成共識，共同完成目標。
2）協(xié)助部門經(jīng)理提升品質(zhì)人員的質(zhì)量管控能力，有效了解管控的作業(yè)方式與管控工具的使他們做到規(guī)范化與標準化。 “不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江�！� 。只有一步一步的把品質(zhì)工作做好，把基礎(chǔ)打牢，才能提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。
3）協(xié)助部門經(jīng)理堅持推行“質(zhì)量至上、客戶滿意”的品質(zhì)觀念，一切從實際出發(fā)，堅持實事求是的工作方法，堅持預(yù)防為主、持續(xù)改進的思維方式，通過PDCA持續(xù)改進，使公司管理系統(tǒng)達到更高效、更優(yōu)化、更適用。
4）積極配合各個部門工作，提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
***
20xx-XX-XX
工作合同 篇4
需方：
需方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，雙方就河工大后勤集團公司購置勞保工作服進行磋商，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂本合同并信守下列條款，共同嚴格履行。
—、服裝名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、金額
二、供方對質(zhì)量負責(zé)的.條件：工作服質(zhì)量由供方負責(zé),供方按勞保服裝規(guī)定要求規(guī)格質(zhì)量(留給需方的樣品)供給需方工作服,所供勞保工作服數(shù)量由需方以最終驗收實際數(shù)量為準。
三、交貨地點、時間、方式：由供方按需方要求時間(20xx年12月15日至20xx年12月17日)送貨至河南工業(yè)大學(xué)后勤集團公司指定地點。
四、運輸方式及費用負擔(dān)：需方接收工作服以前所發(fā)生的一切費用由供方承擔(dān)。
五、結(jié)算方式及期限：工作服貨到完畢，經(jīng)驗收合格后預(yù)付款90%____元，余留10%____元作為質(zhì)保金，待使用無質(zhì)量問題(三個月)后一次付清服裝余款。
六、合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可請業(yè)務(wù)主管機關(guān)調(diào)解或者向仲裁委員會申請仲裁，也可以直接向需方所在地的人民法院起訴。
七、供方承諾：如果工作服出現(xiàn)質(zhì)量問題和規(guī)格不合體情況，供方負責(zé)按需方要求無條件調(diào)換，由此所產(chǎn)生的一切費用由供方負擔(dān)。
八、其他約定：無。
九、本合同一式伍份，供方壹份，需方肆份。
需方：(簽章) 供方：(簽章)
年月日：
工作合同 篇5
甲 方
乙 方
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、勞動合同期限
本合同期限類型為----期限合同。
本合同生效日期---年--月--日，其中試用期--個月。
本合同--------終止。
二、工作內(nèi)容
(一) 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任---崗位(工種)工作。
(二) 乙方應(yīng)按照甲方的合法要求，按時完成規(guī)定本職工作，達到規(guī)定的工作時間。
三、勞動保護和勞動條件
(一) 甲方安排乙方執(zhí)行---- 工作制。執(zhí)行定時工作制的，甲方安排乙方每日工作時間為____
(二) 甲方安排乙方加班的，應(yīng)安排乙方同等時間補休或依法支付加班工資;加點的，甲方應(yīng)支付加點工資。
(三) 甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具， 建立建全生產(chǎn)工藝流程， 制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標準。
(四) 甲方負責(zé)對乙方進行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。
四、勞動報酬
(一) 甲方的工資應(yīng)遵循按勞分配原則。
(二) 執(zhí)行定時工作制或綜合計算工時工作的的乙方為甲方工作，甲方每月--日以貨幣形式支付乙方工資，工資不低于--元，其中試用期間工資為--元。執(zhí)行不定時工作制的工資支付按-----執(zhí)行。
五、福利待遇
(一)簽約三年可享受三天年假，7月8月有高溫補貼。年假的天數(shù)與簽約的年數(shù)對等。 (二)簽約三年以上可享有雙倍年假。企業(yè)內(nèi)部競爭高一級崗位升職將獲優(yōu)先考慮。簽約年限少于三年的不具有同等待遇。如高溫補貼，修年假，優(yōu)先升職加薪與特別獎勵等等福利待遇。‘—————————。
六、勞動紀律
(一) 乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度 ：嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛護甲方的財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺悟和職業(yè)技能。
(二) 乙方違反勞動紀律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予紀律處分，直至解除本合同。
七、勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂
(一) 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。
(二) 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。
(三) 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
(四) 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
1.在試用期間，被證明不符合錄用條件的;
2.嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度的;
3.嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;
4. 被依法追究刑事責(zé)任的'。
(五) 下列情形之一，甲方可以解除本合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方：
1.乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的;
2.乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
3.雙方不能依據(jù)本合同規(guī)定就變更合同達成協(xié)議的。
(六) 甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，經(jīng)向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，并向勞動行政部門報告后，可以解除本合同。
(七) 乙方解除本合同，應(yīng)當提前三十日以書面形式通知甲方。
(八) 本合同期限屆滿，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動合同。----------------。
八、勞動爭議處理
第三十八條 因履行本合同發(fā)生的勞動爭議，當事人可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;調(diào)解不成，當事人一方要求仲裁的，應(yīng)當自勞動爭議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向 ————勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
九、其他
(一) 甲方以下規(guī)章制度----------------------------------作為本合同的附件。
(二) 本合同未盡事宜或與今后國家有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三) 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工作合同 篇6
成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，20xx年已經(jīng)走過終點，成本合約部也正常運轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作�，F(xiàn)將20xx年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
1. 招投標工作：
�。�1）招標策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃；
�。�2）招標管理：負責(zé)編制審核了****等各項目的招標
公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務(wù)談判等具體工作，截至20xx年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元；完成服務(wù)類招標**項，中標金額約**萬元。通過招投標共為公司節(jié)省資金約**萬元；
�。�3）招標后期管理：每個項目中標結(jié)果公示后，組織中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預(yù)警處理。
2. 成本管理工作：
（1）成本策劃：組織編制公司項目建設(shè)成本，協(xié)助財務(wù)完成項目目標成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進行過程控制，并提出限額設(shè)計要求；
（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；
�。�3）成本動態(tài)管理：對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析；并根據(jù)招標的需要，依據(jù)設(shè)計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預(yù)算總造價約**萬元；項目過程中進行項目設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，20xx年內(nèi)共累計完成變更、簽證成本審核約**項。
（4）工程結(jié)算：審核工程合同進度款結(jié)算申請，并監(jiān)控進度款的'支付，全年根據(jù)項目進展主要審核了****等工程月進度款；
（5）合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成，導(dǎo)致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。
�。�6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備；
3. 其他配合工作：
�。�1）配合集團公司內(nèi)控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環(huán)節(jié)內(nèi)部審計，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復(fù)與改正；
�。�2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據(jù)財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了20xx年各項目所需資金計劃，以及20xx年度工程資金預(yù)算；
4.20xx年工作展望：
20xx年度已經(jīng)過去，20xx年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：
�。�1）繼續(xù)做好招標工作：20xx年的招標項目數(shù)量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在20xx年進行，每個項目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。20xx年在保證按照規(guī)范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。
（2）加強成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計階段，設(shè)計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計部及設(shè)計公司加強合作與聯(lián)系，參與設(shè)計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生；
�。�3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗需進一步提高，今后要加強工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結(jié)合酒店項目的成本特點組織學(xué)習(xí)，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學(xué)習(xí)；
�。�4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監(jiān)督，加強同合同職能部門的互動，經(jīng)常與設(shè)計部、工程部交流，總結(jié)合同實施中出現(xiàn)的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；
（5）加強合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加強對提交成果的復(fù)核，并對各合作單位進行相應(yīng)考評。
【工作合同】相關(guān)文章：
工作合同07-11
員工工作合同09-27
員工工作合同08-04
工作施工合同03-02
設(shè)計工作合同07-17
精選工作合同三篇12-25
工作勞動合同12-30
設(shè)計工作合同04-08
工作勞動合同02-16
【精選】工作合同四篇05-24