有關(guān)項(xiàng)目合同模板錦集5篇

　　隨著廣大人民群眾法律意識(shí)的普遍提高，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目合同5篇，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目合同 篇1

　　甲方(項(xiàng)目管理單位)： 區(qū)縣（自治縣）扶貧開發(fā)辦公室 乙方(項(xiàng)目實(shí)施單位)：

　　丙方（技術(shù)依托單位）：

　　經(jīng)研究，決定實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目：。為了加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目管理，保證產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目順利實(shí)施，甲、乙、丙三方協(xié)商，一致達(dá)成如下合同條款：

　　一、產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目由甲方負(fù)責(zé)管理，乙方負(fù)責(zé)實(shí)施，丙方提供技術(shù)支持。項(xiàng)目實(shí)施年限從 年 月至 年 月。

　　二、項(xiàng)目主要推廣技術(shù)：

　　三、項(xiàng)目完成目標(biāo)(技術(shù)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、效益目標(biāo))：

　　四、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)及扶貧措施。

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村名：共 個(gè)

　　2、農(nóng)戶 戶，其中貧困農(nóng)戶 戶。

　　3、扶貧措施。

　　五、項(xiàng)目總投資 萬元，其中產(chǎn)業(yè)扶貧資金 萬元。產(chǎn)業(yè)扶貧資金支持環(huán)節(jié)：

　　六、各方責(zé)任 1、乙方必須按合同二至五款的規(guī)定完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，安排使用項(xiàng)目資金萬元。

　　2、丙方主要完成的任務(wù)為： 安排使用項(xiàng)目資金萬元。

　　3、區(qū)縣(自治縣、市)扶貧辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度，項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)賬的審核，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

　　七、各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本合同，中途不得無故撤銷或終止合同。 合同執(zhí)行過程中，如需修改合同內(nèi)容，三方共同商定后修改。如確實(shí)因不可抗拒因素和非項(xiàng)目實(shí)施（或技術(shù)依托）單位本身造成的原因，不能履行合同時(shí)，需由乙方、丙方向甲方提出解決辦法，由甲方提出處理意見。

　　八、資金到位后，乙方、丙方要嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)政扶貧資金管理辦法的`規(guī)定，�？顚Ｓ茫�并實(shí)行報(bào)帳制。若經(jīng)費(fèi)超支，由乙

　　方、丙方自籌解決，并不得影響合同的執(zhí)行。甲方和財(cái)政部門有權(quán)監(jiān)督資金的使用情況。

　　九、市區(qū)縣(自治縣、市)扶貧項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。合同到期后，乙方會(huì)同丙方必須向甲方提交項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告，并按規(guī)定申請驗(yàn)收。甲方組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

　　十、乙方、丙方未完成合同規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)或發(fā)生違約行為，甲方視實(shí)際情況有權(quán)追回全部或部分經(jīng)費(fèi)，或責(zé)令限期自籌資金完成項(xiàng)目任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。

　　項(xiàng)目管理單位（甲方）

　　年月日 項(xiàng)目實(shí)施單位（乙方）

　　年 月 日

　　技術(shù)依托單位（丙方）

　　年 月 日

項(xiàng)目合同 篇2

　　1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系 工程項(xiàng)目管理是把“通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的管理方法體系”用于工程項(xiàng)目。當(dāng)前工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，任何一個(gè)工程項(xiàng)目往往都會(huì)涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

　　成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種必要的項(xiàng)目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項(xiàng)目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項(xiàng)目管理的本質(zhì)，更是項(xiàng)目管理的核心。可以說，安全管理、質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強(qiáng)調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進(jìn)度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價(jià)的激增，進(jìn)而從長遠(yuǎn)的整體性角度提升項(xiàng)目的盈利空間。

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容�？茖W(xué)規(guī)范的合同管理可以維護(hù)甲乙雙方的正當(dāng)?shù)暮戏��?quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)。

　　2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規(guī)定，雙方當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)應(yīng)遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實(shí)信用原則；（4）公平原則。工程項(xiàng)目施工管理的過程實(shí)際上就是履行合同的過程。項(xiàng)目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項(xiàng)目實(shí)施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運(yùn)輸合同、租賃合同、保險(xiǎn)合同等。合同管理在工程項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位，已成為與進(jìn)度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。

　　下面，我首先將我們涉及的合同中一個(gè)特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關(guān)內(nèi)容向大家作一簡要介紹：

　�、僭摵贤�確定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的'主要依據(jù)。合同在工程實(shí)施前簽訂，它確定了工程所要達(dá)到的目標(biāo)以及和目標(biāo)相關(guān)的所有細(xì)節(jié)問題，合同確定的工程目標(biāo)主要有三個(gè)方面：工期、工程質(zhì)量、工程項(xiàng)目單價(jià)。

　�、谠摵贤�一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)利。簽訂合同，則雙方居于一個(gè)統(tǒng)一體中，共同完成項(xiàng)目任務(wù)，雙方的總目標(biāo)是一致的。但從另一個(gè)角度看，雙方的利益又是不一致的。

　�、墼摵贤�是工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。工程施工過程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項(xiàng)目管理以合同管理為核心。

　�、艹邪�商（項(xiàng)目經(jīng)理部）通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項(xiàng)目服務(wù)，實(shí)施對項(xiàng)目的控制。

　�、莺贤�是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟(jì)利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實(shí)施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。

項(xiàng)目合同 篇3

　　甲方：

　　法人代表： 電話：

　　乙方：陜西活色文化傳播有限公司

　　法人代表: 電話：

　　雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方對吳起項(xiàng)目開發(fā)全程運(yùn)營服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、項(xiàng)目概況

　　1、項(xiàng)目名稱： 學(xué)府園

　　2、地理位置： 吳起縣二中對面

　　3、使用權(quán)面積： 29000平方米

　　4、用地性質(zhì)： 住宅及商鋪

　　二、項(xiàng)目運(yùn)營服務(wù)目標(biāo)

　　1、成功對項(xiàng)目提供全程運(yùn)營策劃和銷售運(yùn)營服務(wù)。

　　2、實(shí)現(xiàn)操作項(xiàng)目的高速運(yùn)營，以高效率的服務(wù)與市場操作提升項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量。

　　3、確立項(xiàng)目品牌服務(wù)目標(biāo)，通過項(xiàng)目市場化運(yùn)營提升開發(fā)商企業(yè)品牌的市場美譽(yù)度。

　　4、秉承共同甲方的服務(wù)宗旨，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的利潤最大化。

　　三、合作方式及期限

　　經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方為甲方項(xiàng)目提供項(xiàng)目開發(fā)全程運(yùn)營策劃及項(xiàng)

　　目代理銷售工作。

　　合作條件及工作期限：

　　1、項(xiàng)目進(jìn)入市場開發(fā)銷售階段，甲方委托乙方作為本項(xiàng)目銷售的唯一代理商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售工作。

　　2、甲方對乙方進(jìn)行任務(wù)考核的銷售面積稱為乙方代理的項(xiàng)目可銷售面積。項(xiàng)目可銷售面積為項(xiàng)目總住宅面積扣除甲方用于特殊用途以外的面積。甲方用于特殊用途的面積在本項(xiàng)目開盤前由甲方確定。

　　3、甲乙雙方約定的乙方服務(wù)期為：自項(xiàng)目取得預(yù)售許可證起，至乙方成交銷售面積達(dá)項(xiàng)目可銷售面積的95%止。

　　四、乙方工作小組成員名單

　　為保證甲方項(xiàng)目的順利推廣，乙方特為項(xiàng)目成立項(xiàng)目服務(wù)小組，由客戶服務(wù)、房產(chǎn) 營銷、廣告創(chuàng)作、策劃、設(shè)計(jì)、媒介及市場等部門人員配合，以嚴(yán)謹(jǐn)、專也的態(tài)度和方法為甲方提供專業(yè)的銷售代理、營銷策劃及廣告策劃服務(wù)，并具體負(fù)責(zé)甲方所委托項(xiàng)目的監(jiān)控、實(shí)施和執(zhí)行，確保以最佳的服務(wù)陣容及水準(zhǔn)為甲方提供合同約定的服務(wù)內(nèi)容。 服務(wù)小組成員名單如下：

　　1、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：張承志

　　2、策劃總監(jiān)：馬濤

　　3、銷售總監(jiān)：李建華

　　五、工作內(nèi)容范圍

　�。ㄒ唬�、前期運(yùn)營策劃主要工作內(nèi)容如下

　　A、甲方委托乙方實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)營策劃服務(wù)內(nèi)容：

　　1、項(xiàng)目整體開發(fā)定位及開發(fā)運(yùn)營策劃

　　1）項(xiàng)目開發(fā)市場定位研究

　　2）項(xiàng)目核心形象設(shè)計(jì)

　　3）項(xiàng)目價(jià)值評(píng)估及方案提升

　　4）項(xiàng)目開發(fā)品牌提升戰(zhàn)略

　　2、項(xiàng)目營銷策略系統(tǒng)

　　1）項(xiàng)目總體營銷策略

　　2）廣告媒體策略

　　3）事件營銷設(shè)計(jì)

　　4）項(xiàng)目運(yùn)營時(shí)間軸線，開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

　　3、營銷實(shí)施設(shè)計(jì)及策劃

　　1）銷售推進(jìn)節(jié)點(diǎn)策劃

　　2）營銷實(shí)施市場策動(dòng)點(diǎn)挖掘

　　3）主要賣點(diǎn)薈萃及項(xiàng)目強(qiáng)勢、弱勢提升與處置方法

　　4）價(jià)格定位策略

　　5）價(jià)格體系，配合銷售的促銷策略

　　6）入市策略

　　B、項(xiàng)目產(chǎn)品策劃及建筑方案設(shè)計(jì)顧問服務(wù)：

　　乙方以顧問形式參與項(xiàng)目產(chǎn)品概念、功能及產(chǎn)品外延策劃及設(shè)計(jì)

　　C、項(xiàng)目營銷包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)：

　　1、項(xiàng)目Ⅵ包裝體系

　　1）項(xiàng)目logo設(shè)計(jì)

　　2）項(xiàng)目視覺形象表現(xiàn)系統(tǒng)（Ⅵ）體系設(shè)計(jì)

　　3）體系基礎(chǔ)部分：標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色、標(biāo)準(zhǔn)字體及標(biāo)準(zhǔn)組合、輔助圖形等

　　4）（Ⅵ）體系應(yīng)用部分：形象墻、旗幟、徽章、名片、來賓接待卡、戶外導(dǎo)向牌、指示導(dǎo)向牌、接待臺(tái)、相關(guān)人員服裝等。

　　5）主樓書平面設(shè)計(jì) 6）DM平面設(shè)計(jì)

　　2、營銷、促銷包裝設(shè)計(jì)

　　1）工地及現(xiàn)場環(huán)境包裝體系

　　2）系列宣傳印刷品、表單設(shè)計(jì)

　　3）銷售處及樣板間展板設(shè)計(jì)

　　3、廣告平面媒體設(shè)計(jì)

　　1）平面媒體選擇策略及使用建議

　�。ǘ�）、營銷實(shí)施過程策劃工作內(nèi)容D、營銷、傳播及媒體實(shí)施策劃

　　1、分期營銷策劃：

　　1）營銷重要節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 2）事件營銷策劃

　　3）主要賣點(diǎn)薈萃及競爭力分析

　　4）項(xiàng)目強(qiáng)勢分析及深度挖掘

　　5）項(xiàng)目弱勢分析及規(guī)避策略

　　6）階段廣播廣告主題及文案提綱

　　7）其他（短信等）

　　2、營銷、事件、媒體推廣策劃： 市場媒介資源整合推薦：

　　● 效果圖設(shè)計(jì)公司及個(gè)人 ● 非主流媒體廣告代理公司 ● 模型公司 ● 裝飾公司

　　● 項(xiàng)目網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司 ● 外地項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)

　　● 其他（短信發(fā)布公司等）

　　3、項(xiàng)目營銷中心接觸點(diǎn)設(shè)計(jì)：

　　1）、項(xiàng)目現(xiàn)場包裝策劃建議：● 銷售中心功能策劃

　　● 銷售中心裝飾及布置建議● 銷售中心外圍環(huán)境布置建議

　　● 銷售中心展板/噴繪/背景/掛旗/等平面包裝設(shè)計(jì)● 樣板房概念策劃及裝修方案設(shè)計(jì)● 服務(wù)流程接觸點(diǎn)策劃

　　六、合同費(fèi)用及付款方式

　　項(xiàng)目代理銷售階段服務(wù)費(fèi)用及結(jié)算方式。

　　乙方為甲方項(xiàng)目提供代理銷售服務(wù)代理服務(wù)費(fèi)用按月結(jié)算。

　　1、代理費(fèi)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為：

　　1）營銷基本代理費(fèi)用按乙方當(dāng)月完成合同銷售回款總額的2.4%計(jì)算。甲方每月按乙方完成合同銷售額的2.4%支付代理費(fèi)。

　　2、代理費(fèi)用結(jié)算方式及約定：

　　1）銷售代理服務(wù)費(fèi)用按月結(jié)算，結(jié)算時(shí)間為次月的前五個(gè)工作日內(nèi)； 2）銷售代理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的`約定： A、銀行按揭：首付最低額為總房價(jià)30%（含30%），并且首付款到帳后，既視該項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，甲方按購房合同金額結(jié)算乙方銷售傭金。

　　B、分期付款：分期付款首付最低到帳金額為總房款40%（含40%），既是為該項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，甲方按分期付款每次實(shí)際到帳金額為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算乙方銷售服務(wù)費(fèi)用。

　　C、一次性付款：客戶交清全部購房款80%以上既視該項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，甲方按實(shí)際到帳金額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算乙方銷售傭金。對于已繳納首期款并簽訂合同的客戶，因甲方工程質(zhì)量或進(jìn)度原因退房，視為乙方有效成交，不影響乙方對該套單位計(jì)提銷售傭金。特殊情況甲乙雙方協(xié)商處理。

　　七、銷售目標(biāo)

　　在甲方完成雙方協(xié)定的宣傳推廣投入計(jì)劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項(xiàng)配套工

　　程進(jìn)度計(jì)劃的前提下，乙方保證項(xiàng)目取得預(yù)售許可證并進(jìn)行銷售的部分，自取得該部分預(yù)售許可證并開盤起12個(gè)月內(nèi)完成住宅銷售面積的80%。

　　分時(shí)期銷售計(jì)劃：

　　1、開盤期------開盤4個(gè)月完成住宅總可售面積20%

　　2、強(qiáng)銷期------開盤9個(gè)月完成住宅總可售面積50%

　　3、持續(xù)期------開盤12個(gè)月完成住宅總可售面積80% 注：關(guān)于開盤條件的約定：

　　項(xiàng)目開盤時(shí)須具備的條件為項(xiàng)目取得銷售許可證；項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度達(dá)到正負(fù)零以上。

　　八、目標(biāo)銷售均價(jià)

　　1、當(dāng)雙方一致確認(rèn)可以啟動(dòng)銷售工作時(shí)，協(xié)商確定銷售均價(jià)（計(jì)劃財(cái)務(wù)銷售總額/計(jì)劃財(cái)務(wù)銷售總額面積）。

　　2、在甲方完成雙方議定宣傳推廣投入計(jì)劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項(xiàng)配套工程進(jìn)度計(jì)劃的前提下，乙方保證項(xiàng)目代理銷售目標(biāo)任務(wù)完成并實(shí)現(xiàn)甲方計(jì)劃財(cái)務(wù)銷售均價(jià)。

　　3、開盤價(jià)可在銷售均價(jià)的基礎(chǔ)上視實(shí)際情況在±5%范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。乙方依據(jù)甲乙雙方共同認(rèn)可簽字的價(jià)格單進(jìn)行銷售。

　　九、銷售溢價(jià)問題

　　1、 銷售溢價(jià)是指在乙方代理銷售本項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)，乙方實(shí)際達(dá)成銷售均價(jià)高于甲乙雙方開盤時(shí)所約定的目標(biāo)銷售均價(jià)（計(jì)劃財(cái)務(wù)銷售總額/計(jì)劃財(cái)務(wù)銷售面積）的部分，視為銷售溢價(jià)。

　　2、銷售溢價(jià)甲乙雙方按8：2比例進(jìn)行分成。

　　3、目標(biāo)銷售均價(jià)在本項(xiàng)目開盤前有甲乙雙方共同確定。

　　十、委托銷售的權(quán)限與控制

　　1、甲方委托乙方在吳起獨(dú)家銷售本項(xiàng)目；

　　注：甲方有權(quán)自留部分銷售面積作為甲方關(guān)系自用，次部分自留面積不計(jì)入乙方總銷售面積，所達(dá)成的銷售額亦不計(jì)入乙方傭金計(jì)提范圍。

　　2、乙方已甲方名義對外發(fā)布的任何消息，簽訂的任何文件，均須得到甲方正式書面批準(zhǔn)；

　　3、乙方不得自行超越甲方授權(quán)向客戶做任何承諾，如因此而引起甲方法律及經(jīng)濟(jì)損失，一概由乙方負(fù)責(zé)；

　　4、乙方在售樓處現(xiàn)場及相關(guān)展銷點(diǎn)必須而且只能按照雙方共同認(rèn)可的價(jià)格、付款方式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、入伙日期等向客戶銷售本項(xiàng)目，經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)的調(diào)整及甲方中途書面變更除外；

　　5、乙方在代理期間不得違反國家及地方有關(guān)部門政策法規(guī)；

　　6、乙方有權(quán)組織客戶參觀樓盤，直至成交。

　　十一、雙方的責(zé)任和權(quán)益

　�。ㄒ唬�、乙方的責(zé)任和權(quán)益：

　　1、乙方負(fù)責(zé)向甲方提供全案運(yùn)營服務(wù)

　　2、乙方須嚴(yán)格保守甲方經(jīng)營機(jī)密不得將項(xiàng)目運(yùn)營的非公開資料向第三方展示。

　　3、乙方嚴(yán)格按照雙方共同制定的工作進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作。

　　4、乙方提供的設(shè)計(jì)稿件如果發(fā)生版權(quán)糾紛，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

　　5、乙方負(fù)責(zé)及時(shí)收集市場資料信息及客戶反饋意見，提出相關(guān)銷售調(diào)整方案。

項(xiàng)目合同 篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　本合同甲方委托乙方就（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目進(jìn)行咨詢和服務(wù)，并支付相應(yīng)的咨詢服務(wù)報(bào)酬。雙方經(jīng)平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。

　　第一條 研究內(nèi)容及雙方責(zé)任（包括研究內(nèi)容、研究方法、工作條件、研究成果、成果形式和驗(yàn)收方式等）

　　第二條 進(jìn)度安排

　　第三條 經(jīng)費(fèi)及支付方式

　　1、本合同經(jīng)費(fèi)總額為 萬元（￥： ）。

　　2、本合同經(jīng)費(fèi)由甲方 （一次或分期）支付乙方。

　　具體支付方式和時(shí)間如下：

　　（1）

　�。�2）

　�。�3）

　　3、乙方帳號(hào)

　　開戶單位名稱：

　　帳 號(hào)：

　　開 戶 行：

　　第四條 保密義務(wù)（包括保密內(nèi)容、范圍、期限和泄密責(zé)任等）

　　第五條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬（包括相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和分享，如研究成果的`署名、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和后續(xù)研究中的使用權(quán)等）

　　第六條 違約責(zé)任（包括雙方違約的責(zé)任及違約金的賠償?shù)龋?/p>

　　第七條 合同的變更、解除和爭議解決

　　1、合同一方要求變更、解除合同的，應(yīng)在 天前書面通知另一方，由雙方另行協(xié)商一致，并簽署書面文件。

　　2、合同在履行過程中發(fā)生爭議的，簽約雙方應(yīng)通過協(xié)商的方式解決。如協(xié)商不成，簽約雙方同意采用以下第 種方式解決糾紛：

　�。�1）提交 仲裁委員會(huì)仲裁；

　�。�2）依法向人民法院起訴。

　　第八條 其它

　　1、本合同未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

　　2、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，每份具有同等效力。

　　3、雙方履行完本合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。

　　甲方： 乙方： 成都大學(xué)

　�。ㄉw章） （蓋章）

　　年 月 日 年 月 日

　　法定代表人/委托代理人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 法定代表人/委托代理人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　（簽字）： （簽字）：

　　聯(lián)系地址： 聯(lián)系地址：

　　郵政編碼： 郵政編碼：

　　電 話： 電 話：

項(xiàng)目合同 篇5

　　業(yè)主在和裝飾公司簽合同時(shí)往往都會(huì)注意合同上的所列條款，根據(jù)項(xiàng)目來算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會(huì)列增許多不必要的項(xiàng)目來欺詐消費(fèi)者，對于外行裝修的業(yè)主來說，如何才能更好的避免此 類事情的發(fā)生以節(jié)省裝修款呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關(guān)專家。裝修知識(shí)

　　一裝修專家則表示，無論是設(shè)計(jì)師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會(huì)在最初的報(bào)價(jià)上列出一些可要可不要的項(xiàng)目。這時(shí)消費(fèi)者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項(xiàng)目，以節(jié)省開支，但也不是所有東西都能省，消費(fèi)者在和裝修公司談合同時(shí)，事先要心中有數(shù)。住戶應(yīng)該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時(shí)，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件，事先確立一個(gè)合理的裝飾費(fèi)用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價(jià)的10-20%左右。有的消費(fèi)者將一公司的管理費(fèi)砍至工程總造價(jià)的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費(fèi)、人工費(fèi)上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實(shí)，如果有設(shè)計(jì)師的合理設(shè)計(jì)，就完全可以從根源上避免這些問題。某裝飾的夏工指出:合理的設(shè)計(jì)方案其實(shí)才是最基本的省錢方法，因?yàn)橐话銇碚f，設(shè)計(jì)師會(huì)將居室的.功能、裝飾、用材等都一一標(biāo)明在施工圖上，并可以經(jīng)過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)，更何況設(shè)計(jì)不合理，會(huì)導(dǎo)致部分室內(nèi)空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時(shí)間把設(shè)計(jì)、用料、詢價(jià)和預(yù)算做到位，前期準(zhǔn)備的越充分，裝修的速度可能越快。在采購材料時(shí)，一定要貨比三家，同時(shí)盡可能請?jiān)O(shè)計(jì)師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價(jià)廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點(diǎn)，由于大批量選材，質(zhì)量穩(wěn)定且價(jià)格相對較低。住戶收到工程圖和報(bào)價(jià)單，一定要仔細(xì)閱讀，要留意你所要求的裝修項(xiàng)目是否已全部提供:比如，有沒有漏掉窗簾、少報(bào)了一扇門等，而不應(yīng)該死盯最后的總價(jià)，因?yàn)槿魣?bào)價(jià)里不包括你要的全部項(xiàng)目，到最后還是要超出預(yù)算。況且這些漏掉的項(xiàng)目到了現(xiàn)場施工時(shí)肯定少不了，屆時(shí)不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白

　　現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時(shí)選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報(bào)價(jià)單，消費(fèi)者一定要讓裝修公司列出能表示出項(xiàng)目的尺寸、做法、用料(包括型號(hào)、牌子)、價(jià)錢的單子，不能籠統(tǒng)地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調(diào)查，查清楚這些主材的是否貨真價(jià)實(shí)。

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