合同管理制度

　　在當(dāng)今社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的合同管理制度，希望對大家有所幫助。

合同管理制度1

　　一、合同審核管理規(guī)定

　　1、基本規(guī)定

　　1）合同審核的責(zé)任部門主要為：業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、法務(wù)部門。

　　2）合同審核實行各責(zé)任部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核會簽的責(zé)任制原則。

　　2、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對合同的下列內(nèi)容進(jìn)行審核

　　1）簽約對方的主體資格及資信情況：通過背景調(diào)查核實簽約對方的資格、資質(zhì)、資信情況等與合同履行具有重大關(guān)系的事項。審查營業(yè)執(zhí)照、批準(zhǔn)文件、許可證明、授權(quán)書等書面材料時，應(yīng)當(dāng)核對原件。

　　2）商務(wù)條款、技術(shù)條款等其他非法務(wù)條款。

　　3、財務(wù)部門負(fù)責(zé)對合同的下列內(nèi)容進(jìn)行審核

　　1）履行合同資金安排的可行性、合理性。

　　2）相關(guān)稅費(fèi)安排的合理性、上市合規(guī)性。

　　4、法務(wù)部門負(fù)責(zé)對合同的下列內(nèi)容進(jìn)行審核

　　1）合同的形式。

　　2）合同的實質(zhì)性條款。

　　3）合同的效力。

　　4）其他法律條款。

　　5、合同審核后的處理

　　1）各審核部門在審核合同時發(fā)現(xiàn)重大錯誤或遺漏的，應(yīng)退回發(fā)起部門；材料不齊全的，通知發(fā)起部門在合理期限內(nèi)一次性補(bǔ)齊。

　　2）合同發(fā)起部門負(fù)責(zé)匯總、整理各審核部門的審核意見。部門審核意見相沖突的，一般性問題由合同發(fā)起部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，重大問題需報請共同上級決策。

　　3）倒簽的合同，一般情況下對合同內(nèi)容不予審核。同時，發(fā)起部門需詳細(xì)說明合同倒簽的具體原因并確保合同條款與實際履行情況相符。

　　二、合同簽約管理規(guī)定

　　1、基本規(guī)定

　　1）合同簽約實行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對獨立的原則，經(jīng)辦人、審查人、批準(zhǔn)人分工負(fù)責(zé)。

　　2）合同簽約過程中，對嚴(yán)重?fù)p害公司利益的下列行為，將追究有關(guān)人員的法律責(zé)任（對涉嫌職務(wù)侵占、挪用資金等刑事犯罪的'依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任）：

　　收受賄賂，與他人惡意串通，損害公司利益的；

　　嚴(yán)重玩忽職守，導(dǎo)致公司遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失；

　　故意違反本管理規(guī)定的其他行為；

　　對涉嫌職務(wù)侵占、挪用資金等刑事犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　2、簽約文本

　　1）除能即時清結(jié)的小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書面形式。

　　2）對外簽約所使用的合同文本，必須編制合同序列號，以便于查詢。

　　3）原則上集團(tuán)有標(biāo)準(zhǔn)文本的，應(yīng)使用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)文本，如確實無法適用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)文本，發(fā)起部門應(yīng)詳細(xì)說明原因。

　　4）合同最終簽署文本應(yīng)保證是清晰版本，無任何修改痕跡。

　　5）合同簽約經(jīng)辦人需確保簽約文本與會簽審核后的文本保持一致。否則，經(jīng)辦人需承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任與損失。

　　3、簽約流程

　　1）簽約文件經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同約定的份數(shù)打印合同文本。

　　2）合同蓋章前，需根據(jù)公司的印鑒管理規(guī)定提交《印鑒會簽單》。未經(jīng)印鑒會簽審核，不得擅自在任何合同上加蓋公章。否則，印鑒保管人員需承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任與損失。

　　3）合同簽署份數(shù)原則上根據(jù)簽約方數(shù)量確定。合同簽署后，發(fā)起部門需留存合同原件（至少一份），并根據(jù)公司的檔案管理制度移交給檔案管理人員。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門可視情況各保留一份合同復(fù)印件。

　　4）原則上合同由對方公司先行簽字蓋章，如確需我司先行蓋章，經(jīng)辦人應(yīng)在《印鑒會簽單》上注明，并跟蹤合同相對人簽字蓋章情況，于3日內(nèi)完成合同相對人蓋章及合同回收工作。

　　4、簽約要求

　　1）合同的簽署應(yīng)嚴(yán)格按照合同的約定執(zhí)行，并加蓋騎縫章。

　　2）簽字、蓋章的具體要求：

　　如簽約方是公司，應(yīng)加蓋公章或合同專用章以及騎縫章。

　　如簽約方是個人，應(yīng)由本人親自簽署（應(yīng)使用黑色水筆或中性筆，杜絕使用圓珠筆、鉛筆或紅筆）并在簽名處加摁指印確認(rèn)以及在合同文本上加摁騎縫指印。確有特殊情況無法親自簽署的，須由本人出具授權(quán)委托書，由授權(quán)人員代為簽署。

　　因特殊情況需要對已經(jīng)簽署的合同進(jìn)行修改的，應(yīng)采用補(bǔ)充協(xié)議形式；如確需在原簽署合同中進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改處由簽署雙方蓋章或簽字并按指印確認(rèn)。

　　5、監(jiān)督檢查

　　1）各公司應(yīng)指定專人對已簽署合同進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)簽署的合同不符合集團(tuán)要求的，應(yīng)及時要求相關(guān)人員予以修正，以保證合同簽署的規(guī)范。

　　2）集團(tuán)將不定期對合同審核及簽署情況進(jìn)行抽查。

　　3）經(jīng)查實違反本規(guī)定的相關(guān)人員及直接主管，將按下述相關(guān)規(guī)定予以處罰：

　　已簽署的合同未及時移交導(dǎo)致遺失的，每發(fā)生一例罰款人民幣1000元，并給予警告處分。

　　擅自簽署合同給公司造成損失的，需承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部損失與責(zé)任，并給予開除處分。如涉嫌刑事犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

合同管理制度2

　　一、貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律法規(guī),及時掌握工程計價政策和價格信息。

　　二、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門提供的初裝工程量清單,進(jìn)行入網(wǎng)費(fèi)用的'預(yù)算編制。

　　三、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的概預(yù)算編制,招標(biāo)標(biāo)底的初步計算,為項目投資計劃、招投標(biāo)活動及施工合同的簽訂提供依據(jù),參與工程項目招投標(biāo)活動。

　　四、草擬并簽訂施工合同,協(xié)同相關(guān)部門監(jiān)督施工合同的履行,為項目索賠和反索賠提供技術(shù)和信息支持。

　　五、負(fù)責(zé)審核確認(rèn)施工單位報送的施工進(jìn)度,控制工程建設(shè)投資完成情況和進(jìn)度款的合理支付。

　　六、參與圖紙會審和工程竣工驗收,確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計變更、簽證等資料,審核竣工結(jié)算資料。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同管理制度3

　　1、目的

　　對合同進(jìn)行有效控制，確保各類經(jīng)濟(jì)合同能有效實施。

　　2、適用范圍

　　適合本院各部門簽訂的合法、有效的經(jīng)濟(jì)合同文本及其相關(guān)資料，與合同事宜有關(guān)的往來信件、電報、電話記錄、圖表等。

　　3、職責(zé)

　　分院負(fù)責(zé)一般的合同文本的`管理及送交上級主管部門備案。重要合同由綜合辦公室管理。

　　4、工作程序

　　4．1合同的分類

　　a．地質(zhì)勘查合同

　　b．施工合同

　　c．儲量檢測合同

　　d．物探合同

　　e．測繪合同

　　g．內(nèi)部合同

　　h.其它外涉合同

　　4．2合同的簽定、管理和使用

　　4．2．1本院合同由分院、綜合辦公室統(tǒng)一管理。

　　4．2．2凡行業(yè)主管部門有規(guī)定的，一律使用規(guī)定的合同文本。

　　4．2．3對外簽定合同，必須是院長或其授權(quán)人，授權(quán)必須辦理書面手續(xù)。

　　4．2．4合同用印必須經(jīng)院長或其授權(quán)的院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，填寫《合同用印登記表》HBKJ/QR042301.01。

　　4．2．5合同地辦理完全手續(xù)后，退回本院不得少于一式三份，使用正式文本的為：合同執(zhí)行單位、財務(wù)部、存檔，其他使用處為復(fù)印本。

　　4．2．6屬于合同內(nèi)容的相關(guān)文件，與合同文本在存檔處保存。

　　4．3合同專用章

　　綜合辦公室負(fù)責(zé)合同專用章的管理。凡是外出簽定合同需帶合同專用章時承辦人員需辦理批準(zhǔn)手續(xù)，填寫《合同專用章使用及外攜登記表》HBKJ/QR042301.02。

　　4．4本院合同文本及合同專用章一律不得向私人借用，違者追究經(jīng)辦人責(zé)任。

　　5、質(zhì)量記錄

　　5．1《合同用印登記表》HBKJ／QR042301．01

　　5．2《合同專用章使用及外攜登記表》HBKJ／QR042301．02

合同管理制度4

　　一、業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　確保合同管理符合國家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求；

　　規(guī)范合同管理制度及管理模式，依據(jù)公平公正及誠實信用原則訂立合同，依法有效監(jiān)督、管理，保證履約順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；

　　逐步建立體系化合同管理平臺，實現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)整體合約管理水平，保證合同數(shù)據(jù)庫信息的真實、準(zhǔn)確、完整，符合企業(yè)合同管理及信息披露的'要求。

　　二、業(yè)務(wù)風(fēng)險

　　合同條款違反國家法律法規(guī)規(guī)定，導(dǎo)致合同效力出現(xiàn)瑕疵或者引發(fā)訴訟糾紛，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失；

　　合同的訂立、簽署和履約缺乏有效的管理，可能導(dǎo)致合同談判失誤、權(quán)責(zé)不清、索賠不暢等，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，損害企業(yè)及中小股東利益；

　　合同備案、臺賬及履約報表管理系統(tǒng)等管理不完善，導(dǎo)致企業(yè)合同臺賬信息缺失或者出現(xiàn)重大遺漏，無法滿足企業(yè)信息披露的要求。

　　三、業(yè)務(wù)范圍

　　該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱為“股份公司”）關(guān)于合同訂立及合同履約管理的相關(guān)流程，包括合同訂立中的合同審核，對合同訂立及履約情況的監(jiān)督、檢查、考核和評估，合同文件備案管理等。合同管理主要有兩種情況，即以股份公司名義簽署的合同管理和二級單位以本單位名義簽署的合同

　　的管理，股份公司各二級單位根據(jù)《股份公司合同管理制度》相關(guān)管理原則開展對以本單位名義簽署合同的管理工作。在執(zhí)行合同管理業(yè)務(wù)過程中，應(yīng)確保不相容職責(zé)相分離。

合同管理制度5

　　第一條為了加強(qiáng)公司合同管理，提高合同質(zhì)量，保證合同" >保證合同的全面履行，預(yù)防合同糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法" >合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)" >法規(guī)，制定本制度。

　　第二條本制度所稱的合同，是指公司與其他合同法律關(guān)系主體簽訂的各類合同。

　　公司與員工所簽訂的勞動合同" >勞動合同適用公司勞動管理規(guī)章制度;公司勞動管理規(guī)章制度沒有規(guī)定的，適用本制度。

　　第三條本制度所稱的合同管理，是指公司對合同各環(huán)節(jié)進(jìn)行審查、監(jiān)督、管理，包括對意向接觸、資信調(diào)查、商務(wù)談判、合同簽訂、履行與變更、解除以及糾紛處理等合同全過程的管理和合同檔案管理。

　　第四條公司對合同實行總經(jīng)理主管、合同承辦部門分管的合同管理體制。合同承辦部門內(nèi)部實行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。

　　第五條總經(jīng)理為公司合同管理的行政主管、負(fù)責(zé)對公司各部門的合同工作進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)和檢查、監(jiān)督，依照公司章程" >公司章程規(guī)定的程序和權(quán)限審批合同，并履行以下職責(zé)：

　　一、制定、完善公司合同管理規(guī)章制度;

　　二、進(jìn)行員工培訓(xùn)，總結(jié)推廣合同管理工作經(jīng)驗，通報合同管理中出現(xiàn)的問題和規(guī)避方法;

　　三、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助合同承辦部門及人員依法洽談或完善合同，參與公司重大合同的可行性調(diào)查、詢價、比價、談判、簽約;

　　六、檢查合同履行" >合同履行情況，協(xié)助合同承辦部門及人員解決合同履行中出現(xiàn)的問題;對外處理合同糾紛事宜。

　　第六條公司各職能部門在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或按照總經(jīng)理的安排，具體實施合同的簽訂、履行時為合同承辦部門。合同承辦部門的具體職責(zé)是：

　　一、具體實施合同的可行性調(diào)查、詢價、比價、談判;

　　二、依法完成擬簽訂合同的規(guī)范文本，對已簽訂的合同提出變更、解除意見;

　　三、保證合同的完整性、合法性、可行性，防止不完善和不合法的合同出現(xiàn);

　　四、針求合同所涉有關(guān)職能部門及人員的意見，并交總經(jīng)理審批;

　　五、負(fù)責(zé)執(zhí)行所簽訂的'合同和總經(jīng)理交辦的其他合同，及時掌握和檢查合同履行情況，及時向總經(jīng)理通報合同履行情況;

　　六、及時向總經(jīng)理通報合同簽訂和履行中發(fā)生的問題，并提出糾正意見和解決方案;

　　七、參加合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟" >訴訟;

　　八、制止公司各部門及人員和個人利用合同進(jìn)行違法和損害公司利益的活動;

　　九、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　第七條除合同承辦部門以外的公司各職能部門及人員在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對合同承辦部門承辦的合同及時提出意見，積極配合合同承辦部門簽訂、履行合同，及時出具有關(guān)憑證、材料，并完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　第八條合同檔案管理員負(fù)責(zé)對合同建檔、保管，負(fù)責(zé)合同檔案文件的調(diào)用、借閱。

　　第九條簽訂合同必須遵守國家法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償、誠實信用”的原則。

　　第十條凡屬于本制度規(guī)定的合同，除及時清結(jié)者外，都必須簽訂書面合同。嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。嚴(yán)禁合同履行在先，簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。

　　第十一條在合同簽訂前，合同承辦部門及人員應(yīng)對合同對方當(dāng)事人的營業(yè)執(zhí)照" >營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、資信狀況等進(jìn)行調(diào)查、驗證，驗明合同對方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的主體資格，審查對方當(dāng)事人的資信狀況及履約能力，審查合同對方主辦人員是否有代理" >代理權(quán)及其范圍、有效期和真實性，審查對方使用的印鑒是否合法與真實有效，并保存有關(guān)資料。

　　對方當(dāng)事人是自然人的，應(yīng)要求其簽名和按指印，拒絕其在合同上使用印章。

　　第十二條合同須由公司法公司法定代表人或其委托人的方可簽訂。由委托代理人簽訂的，不得超越代理權(quán)限，不得與自己代理的其他人簽訂合同。無法定代表人的授權(quán)委托，任何人不得對外簽訂合同。

　　禁止利用合同為本人或本人親屬、朋友謀取私利。

　　禁止利用合同損害公司利益。

　　第十三條公司實行重大合同的洽談準(zhǔn)備會制度，由承辦部門報請總經(jīng)理招集各有關(guān)部門和人員，根據(jù)公司經(jīng)營的策略和意圖制定談判原則和方案，指定談判人員與對方談判。

　　其他合同由承辦部門及人員制定談判的主要內(nèi)容，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后與對方談判;必要時總經(jīng)理可參與談判或指定其他部門和人員參與談判。

　　第十四條合同主要條款商定后，由承辦部門及人員負(fù)責(zé)起草合同文本，并將合同文本草稿及相關(guān)資料一并報請總經(jīng)理審批。

　　第十五條合同文本應(yīng)做到條款齊全、責(zé)任明確、邏輯性強(qiáng)、文字表達(dá)清楚。簽訂的合同應(yīng)由雙方當(dāng)事人加蓋騎縫印章。

　　第十六條合同依法簽訂后即具有法律效力。各有關(guān)部門和人員必須認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格執(zhí)行，確保公司信譽(yù)。

　　第十七條有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同的組成部分，合同承辦部門及人員應(yīng)及時、積極地收集整理、保存，及時審閱并制定對策，及時向總經(jīng)理報告。

　　第十八條財務(wù)部門及人員收付合同款項時，對時間、金額和收付方式等均應(yīng)有準(zhǔn)確的記錄，并及時通知合同承辦部門和報告總經(jīng)理。

　　第十九條合同承辦部門及其他職能部門，對合同履行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向總經(jīng)理報告，及時采取措施，減少或避免經(jīng)濟(jì)損失。

　　第二十條對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事由，合同承辦部門及人員應(yīng)及時查明原因，認(rèn)真收集調(diào)取和保存證據(jù)" >證據(jù)，并及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報告;

　　公司各職能部門及人員接到對方的索賠報告后應(yīng)及時報告總經(jīng)理并及時與對方協(xié)商。

　　第二十一條重大合同糾紛，由合同承辦部門及人員制定解決方案，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　第二十二條合同簽訂后，經(jīng)雙方協(xié)商一致或遇到法律、法規(guī)規(guī)定的情況和合同約定的情況，可以變更、解除合同"、解除合同。變更、解除合同的程序，與合同簽訂的程序相同。

　　在合同簽訂后如發(fā)現(xiàn)對方有預(yù)期違約、根本違約、或其履行能力明顯下降等情況的，合同承辦部門及人員須報告總經(jīng)理，以及時決定是否解除合同，維護(hù)公司利益。

　　第二十三條公司各部門和人員接到對方要求變更或解除合同以及索賠的文件、信函、電報后，必須及時報告總經(jīng)理處理。禁止各部門及人員簽收與自己業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的上述文件。

　　第二十四條所有合同均由檔案管理員建檔管理。

　　第二十五條合同簽訂后，合同文本原件和與簽訂、履行、變更、解除合同有關(guān)的信函、電報、電話記錄，視聽資料、圖表、傳真資料、數(shù)據(jù)電文以及相關(guān)憑證的原件、復(fù)印件等所有資料，都必須及時交由合同檔案管理員歸檔管理。合同承辦部門及人員和人員不得私自保管合同" >保管合同文本及相關(guān)資料原件。

　　第二十六條合同檔案管理員應(yīng)對合同進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，合同文本及相關(guān)資料應(yīng)完備、整齊。每一份合同檔案均應(yīng)填寫備考表一份，記載合同名稱、當(dāng)事人情況、簽約時間、地點、檔案內(nèi)材料目錄、檔案內(nèi)材料借閱、調(diào)用情況登記以及合同履行情況等事項。備考表的填寫應(yīng)字跡清楚、準(zhǔn)確及時。

　　第二十七條合同檔案內(nèi)材料，均須由行政部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)方可借閱、調(diào)用和復(fù)制。調(diào)用檔案資料原件的，必須制作復(fù)制件，并由調(diào)用人簽名后存檔備查。合同檔案管理員必須做好登記、檢查工作，嚴(yán)防檔案資料丟失和篡改。

　　第二十八條合同檔案管理員應(yīng)建立合同檔案管理臺帳，記載合同編號、合同名稱、簽約日期、承辦部門及人員、對方當(dāng)事人名稱、合同標(biāo)的、履行情況等事項，以能準(zhǔn)確、方便的查閱合同檔案資料，及時快捷的統(tǒng)計有關(guān)合同信息。

　　合同臺賬的填寫應(yīng)字跡清楚、準(zhǔn)確、及時。

　　第二十九條合同檔案資料必須在合同履行完畢后或糾紛解決完畢后，系統(tǒng)整理，裝訂歸檔，并按以下期限保管。

　　1、短期(15年)：購銷、加工承攬、貨物運(yùn)輸、租賃借款、財產(chǎn)保險、供用電等合同檔案。

　　2、長期(30年)：聯(lián)營、承包經(jīng)營、租貨經(jīng)營、科技、建筑安裝等合同檔案。

　　3、永久：公司重大項目勘察、設(shè)計、安裝、建設(shè)合同以及特別重大的其他合同。

　　合同檔案的保管期限由行政部負(fù)責(zé)人以上述條件確定后簽署意見，由檔案管理員按簽署的保管期限保管。

　　第三十條合同洽談、簽訂人員應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，遵紀(jì)守法。嚴(yán)禁借工作之便收受賄賂" >收受賄賂、假公濟(jì)私。嚴(yán)禁簽訂違法合同、無效合同" >無效合同和執(zhí)行后不利于公司的合同。

　　第三十一條任何部門和個人均有權(quán)檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動和損害公司利益活動的行為。對于檢舉揭發(fā)的有功人員，依國家規(guī)定和公司有關(guān)獎懲制度予以獎勵并負(fù)責(zé)保密。

　　第三十二條公司各部門及人員應(yīng)將合同的管理作為日常工作的重要內(nèi)容之一，并列入考核范圍。

　　第三十三條公司對具備下列條件之一的部門和人員應(yīng)給予獎勵：

　　一、在合同履行過程中，發(fā)現(xiàn)重大問題并積極采取補(bǔ)救措施，免遭重大損失的;

　　二、在合同履行過程中，發(fā)現(xiàn)重大缺陷使公司利益免遭重大損失的;

　　三、揭發(fā)、抵制利用合同進(jìn)行違章、違法、犯罪行為和利用合同損害公司利益行為的;

　　四、在合同管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，做出突出貢獻(xiàn)的;

　　五、其他應(yīng)予獎勵的。

　　第三十四條有下列情形之一者，應(yīng)根據(jù)情況追究有關(guān)人員的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任：

　　一、簽訂的合同條款不全，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

　　二、在合同簽訂過程中，違反本制度規(guī)定，玩忽職守，給公司造成損失的;

　　三、未經(jīng)授權(quán)或超越代理權(quán)限，不依規(guī)定程序濫簽合同，簽訂無效合同，給公司造成損失的;

　　四、在合同履行過程中不負(fù)責(zé)任，致使合同不能正常履行，或發(fā)生合同糾紛不及時報告和采取措施，給公司造成損失的;

　　五、因管理不善，丟失、毀損合同文本及資料，給公司造成損失的;

　　六、在簽訂、履行合同過程中，利用職權(quán)和工作之便，索賄受賄、徇私舞弊，致使公司利益受到損害的;

　　七、故意簽訂損害公司利益合同的;

　　八、其他失職行為造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。

合同管理制度6

　　簡單講述了企業(yè)合同管理上的合同管理的概念以及特征和組成與注重性、管理規(guī)律、合同管理的意義，企業(yè)合同管理內(nèi)的合同管理重點是說企業(yè)對企業(yè)合同展開管理，重點是使用合同的草書與簽寫與實施和監(jiān)察來做到確保企業(yè)收得利益最強(qiáng)化。給合同管理的基礎(chǔ)定義展開確立，提出一系列完備的方式方法。

　　一、中國企業(yè)合同管理體系的狀況和不利現(xiàn)象

　　1、企業(yè)合同管理程度不足，管理方式滯后

　　首先企業(yè)合同管理理念滯后，沒有根據(jù)時代進(jìn)步。企業(yè)的進(jìn)步不只是一種經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)步，并且也是一種運(yùn)營思想的進(jìn)步，這樣的運(yùn)營思想在企業(yè)管理上就是利用多樣管理體系來詳細(xì)表現(xiàn)出來的，看成企業(yè)危險管理的主要保證體系，企業(yè)的合同管理體系同樣為企業(yè)運(yùn)營思想的一樣詳細(xì)體現(xiàn)。在事實上，中國國內(nèi)企業(yè)的形成大部分是用中小企業(yè)做主，而這些企業(yè)存在本身高度能力的競爭水平，同樣也存在很大基礎(chǔ)的約束性，這種中小型企業(yè)大部分在管理中，管理不嚴(yán)密，體系不完善。這種企業(yè)合同管理思維的滯后即使沒有快速遭到直接的耗費(fèi)，然而跟隨時間的更改，社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，給企業(yè)發(fā)生的問題結(jié)果是愈發(fā)的顯現(xiàn)出來，最后使企業(yè)出現(xiàn)不可挽回的耗損。在中國很多大型企業(yè)上的領(lǐng)導(dǎo)工作者以及高層管理工作者都相對輕視了企業(yè)合同管理對企業(yè)本身進(jìn)步的主要性，并且這些工作者還時常輕視對企業(yè)合同管理整體性、體制性的主要作用，一些管理工作者以為企業(yè)的合同管理相當(dāng)于企業(yè)平時工作的監(jiān)督，唯有簡易的合同簽寫、實施以及督查等等，給企業(yè)帶來了潛在的威脅。

　　2、企業(yè)合同管理工作者專業(yè)能力偏低，法律思想薄弱

　　如今企業(yè)合同管理不只是一個簡易的起草、簽訂、實施的過程，即便重點是根據(jù)上述的三個內(nèi)容組成，然而在這三個內(nèi)容中每一個步驟的進(jìn)步都是變幻莫測的，而針對這些變化莫測是要求存在高專業(yè)文化以及高文化的精英展開管理的，而在中國企業(yè)的狀況上，不同中小企業(yè)的合同體系管理經(jīng)常是根據(jù)本身企業(yè)的許多非專業(yè)工作者管理，而這些工作者，廣泛出現(xiàn)專業(yè)能力偏低，法律思想薄弱的不足，使企業(yè)的合同管理體系造成許多的混亂以及漏洞百出。

　　3、企業(yè)合同管理方式滯后致使合同管理成效偏低，信息傳輸不適時

　　具備專業(yè)的、法律思想強(qiáng)的合同管理體系也無法確定可以產(chǎn)生一種高成效以及高運(yùn)營的企業(yè)合同管理，在企業(yè)進(jìn)步的狀況上，企業(yè)合同管理體系的方式滯后，管理成效的偏低和信息傳送的不適時都是如今企業(yè)合同管理體系發(fā)生的重點體現(xiàn)情況。在中國出現(xiàn)的大部分企業(yè)上，現(xiàn)在很多企業(yè)合同管理方式相對老舊，企業(yè)合同管理信息技能型無法做到根據(jù)時代發(fā)展，合同的管理和詳細(xì)內(nèi)容的整頓、存留和督查方式方法老舊，缺乏對企業(yè)合同管理媒介的開拓以及實際使用，同時很少存在企業(yè)可以依據(jù)如今企業(yè)合同管理的管理思想以及思維對于企業(yè)合同管理的過程展開新型構(gòu)造以及展開更深度的優(yōu)質(zhì)，致使企業(yè)合同管理成效越來越不明顯，企業(yè)內(nèi)部能源技能消息的傳送不適時。

　　二、我國企業(yè)合同管理體系的完備

　　1、加強(qiáng)企業(yè)合同管理作業(yè)的重要意義

　　現(xiàn)在的各樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的管理工作者，不止應(yīng)該提升本身的專業(yè)技能文化，更需要加強(qiáng)本身對其企業(yè)合同管理的主要性的了解，企業(yè)的合同管理體系的樹立的基本首要重點是應(yīng)該屬于企業(yè)合同管理的專管型部門以及專管型團(tuán)隊，聘請擁有有關(guān)專業(yè)文化的同時擁有對應(yīng)的技能的合同管理工作者，加強(qiáng)企業(yè)合同管理體系樹立的管理引導(dǎo)，促進(jìn)以及監(jiān)督其他方的合同簽訂以及合同實施，確保企業(yè)合同的擬定以及合同實施的順利結(jié)束。針對許多的大型國有企業(yè)應(yīng)該逐漸樹立起一種從上到下的多角度高管理體系的管理結(jié)構(gòu)以及管理體系，從而確保企業(yè)合同管理體系的高度運(yùn)行以及高成效。

　　2、完備企業(yè)合同管理制度，樹立正確的管理方式

　　企業(yè)合同管理制度的完備是利用管理體制以及體制流程倆部分來展開的。當(dāng)中企業(yè)合同管理體制的管理制度重點是說企業(yè)本身的管理部門應(yīng)該以上到下產(chǎn)生一種正確高效的合同管理團(tuán)隊，這才可以確保企業(yè)合同管理可以包含到企業(yè)本身的各個部門以及步驟，因此關(guān)系到企業(yè)的企業(yè)條件以及知識。而企業(yè)合同管理體系上的制度流程就是指企業(yè)在企業(yè)合同管理上的全部部門以及全部涉及進(jìn)程，一部不完備以及產(chǎn)生存在一定能夠執(zhí)行性的流程以及體制，確保企業(yè)合同管理體系有憑據(jù)可守。

　　3、樹立完備企業(yè)合同管理體系

　　企業(yè)合同管理體系的完備以及一步步的樹立是保證企業(yè)合同管理的.先決條件以及保證。通過對企業(yè)合同的整頓，確定要企業(yè)合同管理體制的簽訂、實行以及運(yùn)行的整個過程；加強(qiáng)企業(yè)合同全面性掌控；一步步產(chǎn)生一種存在流程化以及體系化的和企業(yè)本身相符合的合同管理體系；使企業(yè)合同管理的詳細(xì)運(yùn)營有根據(jù)以及參考。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)工作者的教育訓(xùn)練

　　企業(yè)合同簽署能不能夠達(dá)到成功，企業(yè)合同管理危機(jī)可不可以成功防御很多狀況中決定在于企業(yè)合同管理工作者和基層工作者的法律思想以及素養(yǎng)強(qiáng)度。因此為了讓企業(yè)合同管理可以成功使用一定要對企業(yè)合同管理工作者以及基層工作者展開詳細(xì)的教育以及訓(xùn)練，讓工作者可以熟練的掌握以及控制和企業(yè)合同有關(guān)的法律規(guī)定以及簽訂合同的詳細(xì)步驟技能經(jīng)驗，讓企業(yè)合同管理有關(guān)的全部工作者可以擁有優(yōu)秀的企業(yè)合同危機(jī)預(yù)防思想，因此讓企業(yè)合同管理體系能夠更優(yōu)秀的施行。

　　三、企業(yè)合同管理體制

　　企業(yè)合同管理體制的樹立以及完備是要求時間以及事實的一步步發(fā)展產(chǎn)生的，這種體系的樹立不只要求法律體系的有關(guān)完備，更要求企業(yè)以及社會的高度注重，唯有一起共同的進(jìn)步才可以協(xié)助讓企業(yè)合同管理體系進(jìn)入一種越來越優(yōu)秀的方向上。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]耿曉陽.對現(xiàn)代企業(yè)合同管理制度的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，（9）：216-216.

　　[2]蘇欣.企業(yè)合同管理制度動態(tài)化探究[J].大眾科技，20xx，（1）：85-86.

　　[3]張海容.國企合同管理制度的優(yōu)化性探究[J].新經(jīng)濟(jì)，20xx，（5）：71.

　　作者簡介：馬秀琴（1981-），女，籍貫：湖北黃岡，中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項目經(jīng)理部合同管理崗位。研究方向：企業(yè)合同管理制度探究。

　　（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項目經(jīng)理部）

合同管理制度7

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔(dān)保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。

　　本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。

　　二、相關(guān)文件

　　1、《管理手冊》

　　2、《中華人民共和國合同法》

　　3、《中華人民共和國民法通則》

　　4、《中華人民共和國建筑法》

　　5、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

　　三、實施職責(zé)

　　1、本制度由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

　　2、財務(wù)部負(fù)責(zé)合同訂立及執(zhí)行情況中的財務(wù)與審計監(jiān)督;

　　四、工作流程

　　1、合同分類：

　　<1>工程合同：公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

　　<3>勞動、勞務(wù)合同：公司工程部負(fù)責(zé)管理;

　　<2>領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;

　　<4>組織參加"守合同、重信用"企業(yè)活動;

　　<6>決定對合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀(jì)者，未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報批評，造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰;

　　3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位

　　合同一般應(yīng)具備以下主要條款：

　　<1>當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶銀行、賬戶;

　　<3>數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式;

　　<5>履行的期限、地點和方式;

　　<7>合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;

　　<9>合同訂立的時間、地點;

　　對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別明確。

　　申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責(zé)為：

　　<1>調(diào)查、了解對方當(dāng)事人的主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況;

　　<3>參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;

　　負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門，其職責(zé)是代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。

　　4、合同簽訂程序

　　在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)制，由合同經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負(fù)責(zé)合同條款談判、協(xié)商的`負(fù)責(zé)人。

　　1、合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中，應(yīng)在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎的注意義務(wù)，最大化地保護(hù)本公司的合法利益。

　　2、對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認(rèn)真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的或挽回經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規(guī)定予以獎勵。

　　3、對于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。

　　申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進(jìn)行專業(yè)審查;

　　合同專業(yè)管理組審查通過后，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會簽審查;

　　審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批;

　　法定代表人或其代理人審批同意后，到辦公室加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔(dān)保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;

　　分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。

　　合同專業(yè)審查

　　1、合同專業(yè)管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查：

　　<1>經(jīng)濟(jì)性

　　--項目技術(shù)是否真實、全面、可靠;

　　--技術(shù)措施是否完備、可行;

　　--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進(jìn)完善;

　　--是否具有可操作性。

　　<3>安全性

　　<2>合同文本數(shù)量一般為：我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份，即由合同專業(yè)管理部門一份，同時一份副本報財務(wù)管理部門備案。

　　、2合同管理檔案

　　合同專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案，負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括;

　　--合同文本、各文本存檔記錄

　　--合同臺帳

　　--承辦人變更記錄

　　--合同附件、審核意見及其它有關(guān)文件資料

　　--糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料

　　0合同履行、變更

　　合同交底

　　合同簽訂后，由合同專業(yè)管理部門會同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對合同執(zhí)行單位進(jìn)行合同交底。

　　財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格依照合同和合同履行情況，仔細(xì)審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致，確定無誤后付款。如不一致，拒絕支付;

　　合同變更

　　合同的變更：凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價款、履行期限、地點和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效。

　　合同終止

　　0、合同的終止

　　<1>簽約各方按合同規(guī)定，全面履行合同后，合同自然終止;

　　<3>按照合同約定，終止條件出現(xiàn)，合同終止。

　　--在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉，做出顯著成績的;

　　--為本單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的;

　　--檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動有功的;

　　--及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。

　　--其它應(yīng)給予獎勵的情形。

　　<2>公司對有以下情形的部門和個人，給予批評和處罰(處罰金額為500元-元)：

合同管理制度8

　　為提高企業(yè)信用（合同）管理水平，爭創(chuàng)A（AA）級“重合同守信用”企業(yè)，特制定如下信用（合同）管理制度：

　　一、信用（合同）管理機(jī)構(gòu)及法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度

　　企業(yè)設(shè)立信用（合同）管理機(jī)構(gòu)，由 為分管負(fù)責(zé)人，組成人員有 、 等 人。

　�。ㄒ唬�、信用（合同）管理機(jī)構(gòu)的職能

　　1. 宣傳合同法律法規(guī)，培訓(xùn)信用（合同）管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2. 制定企業(yè)信用政策、信用管理制度，組織實施信用管理工作的考核。

　　3. 對客戶進(jìn)行資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，定期對客戶的信用狀況統(tǒng)計分析。

　　4. 客戶授信管理：進(jìn)行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對客戶的信用狀況統(tǒng)計分析。

　　5. 應(yīng)收賬款管理：控制應(yīng)收賬款平均持有水平，日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的賬齡，隨時將潛在的不良賬款進(jìn)行技術(shù)處理，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。

　　6. 商賬處理：建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序和一支工作高效的追賬隊伍，及時制定對逾期應(yīng)收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。

　　7.利用征信數(shù)據(jù)庫資源，幫助銷售部門開拓市場。

　　（二）、信用管理人員崗位責(zé)任制度

　　1、法定代表人的主要職責(zé)

　　加強(qiáng)信用管理工作，支持信用（合同）管理機(jī)構(gòu)開展工作，解決信用管理工作中的重大問題；

　　授權(quán)委托合同承辦人員對外簽訂合同；

　　對企業(yè)合同承辦人員進(jìn)行考核、獎懲；

　　定期了解合同的簽訂、履行情況。

　　2、信用（合同）管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

　　組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)，組織信用管理研討會、案例評析會；

　　制定企業(yè)信用政策、信用管理制度，組織實施信用管理工作的考核；

　　統(tǒng)一辦理授權(quán)委托書，嚴(yán)格管理企業(yè)合同專用章的使用；

　　制止企業(yè)或個人利用合同進(jìn)行違法活動；

　　日常監(jiān)督分析應(yīng)收賬款的賬齡，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生；

　　建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序；

　　匯總、分析客戶信用數(shù)據(jù)，向有關(guān)部門提供咨詢服務(wù)；

　　協(xié)調(diào)與供銷、財務(wù)、技術(shù)等部門的關(guān)系。

　　3、信用（合同）管理員的主要職責(zé)

　　協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的'談判與簽訂。

　　審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章。

　　檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。

　　登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

　　發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時向信用（合同）管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報告。

　　參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

　　定期向信用（合同）管理負(fù)責(zé)人匯報信用管理情況。

　　負(fù)責(zé)客戶檔案管理與服務(wù)。

　　參與商賬追收。

　　配合有關(guān)部門共同搞好信用管理工作。

　　4、供銷部門的主要職責(zé)

　　依法簽訂、變更、解除本部門的合同。

　　嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面會審。

　　對所簽合同，認(rèn)真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。

　　在合同履行過程中，加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向信用（合同）管理機(jī)構(gòu)信用（合同）管理員通報。

　　本部門合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。

　　參加本部門合同糾紛的處理。

　　配合企業(yè)信用（合同）管理機(jī)構(gòu)做好信用（合同）管理工作。

　　5、財務(wù)、技術(shù)部門的主要職責(zé)

合同管理制度9

　　第一條：員工在勞動合同期內(nèi)或解除勞動合同后決不泄露以下“保密范圍”所界定的中廣時代通訊設(shè)備有限公司的商業(yè)秘密。

　　第二條：保密范圍

　　1. 公司重大決策、決議、政策文件等。

　　2. 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公開的文件、資料、檔案、決策等。

　　3. 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公開工藝技術(shù)資料和設(shè)備技術(shù)資料等。

　　4. 在公司規(guī)定的保密階層，知密范圍以內(nèi)的文件、資料和決策等。

　　5. 公司財務(wù)帳目、報表、公司現(xiàn)金流量及有關(guān)資料、文件、檔案等。

　　6. 公司關(guān)于薪資、獎金分配原則及其方案。

　　7. 公司內(nèi)部管理文件和各類業(yè)務(wù)文件。

　　8. 公司客戶資料(包括網(wǎng)絡(luò)分布、名稱、定單、特別要求等)。

　　9. 凡與公司經(jīng)濟(jì)行為有關(guān)的各種信息。

　　10. 公司領(lǐng)導(dǎo)申明其它需要保密的事項。

　　第三條：守密準(zhǔn)則

　　1.員工不得探聽或泄露公司的機(jī)密;

　　2. 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得以公司名義對外舉辦新聞發(fā)布會，記者招待會，及其它性質(zhì)的會議，不得對外發(fā)表事關(guān)公司的意見和文章;

　　3. 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得對外傳閱，復(fù)印、外借公司的文件、資料、檔案，不得與知密范圍以外的人員談?wù)摴�司機(jī)密;

　　4. 不得在公共場所和親屬、朋友面前談?wù)摴�司機(jī)密;

　　5.員工下班前將文件整理鎖好，不得擺放在桌面，廢棄文稿須檢查后再行處理;

　　6. 凡離開公司的員工，在公司機(jī)密有效期內(nèi)均不得外泄或利用;

　　第四條：保密須知

　　1.員工應(yīng)對自己工作內(nèi)涉及保密的內(nèi)容有明確的認(rèn)識，對復(fù)制涉及保密內(nèi)容的'資料軟件報表、文件、單據(jù)等，應(yīng)嚴(yán)格按照先批準(zhǔn)登記后辦理的保密原則，對不明確其內(nèi)容性質(zhì)的文稿、軟件復(fù)制更應(yīng)主動上報主管，得到明確批復(fù)登記后方可辦理。

　　2. 未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不得擅自帶外人進(jìn)入辦公區(qū)域參觀。

　　3. 外來人員需要公司有關(guān)資料時，必須在征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可由公司指定部門統(tǒng)一提供和登記，任何人不得隨意供給。

　　4. 在業(yè)務(wù)交往中，與經(jīng)辦人員接觸過程中，也應(yīng)當(dāng)遵照守密準(zhǔn)則;遇涉及公司保密范圍的事務(wù)，應(yīng)事先請示上級主管，經(jīng)批準(zhǔn)登記后再交涉。

　　5. 如工作需要，確需攜帶保密文件外出的，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、登記;外出時，應(yīng)嚴(yán)加保管，謹(jǐn)防丟失。

　　第五條：失密責(zé)罰

　　1.發(fā)生失密事件后，必須立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得隱瞞;

　　2.員工若將本《保密守則》第二條的保密內(nèi)容以任何形式外泄，給公司造成損失。公司將追究其個人的直接責(zé)任，除按公司的人事勞動管理制度處置外，同時保留依法起訴的權(quán)利。

　　3.員工若采用非正常手段，獲取并使用或披露公司商業(yè)秘密;員工利用公司給其在公司商業(yè)秘密上的特許權(quán)，以謀取私利或制造事端;給公司造成損失的，公司除按公司的人事勞動管理制度處置外，同時保留依法起訴的權(quán)利。

　　第六條： 本《保密守則》解釋權(quán)歸辦公室。

合同管理制度10

一、目的

　　為了規(guī)范銷售合同簽訂、加強(qiáng)銷售合同管理、合理規(guī)避合同風(fēng)險，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司銷售合同/定單（包括一般要求合同、特殊要求合同以及由甲方主持簽訂的買賣合同、框架協(xié)議和代儲代銷協(xié)議等）的簽訂、審批、變更、保管等各項事項的規(guī)范和管理。

　　三、公司銷售合同格式應(yīng)至少包括但不限于以下內(nèi)容。

　　1、供需雙方全稱、簽約時間和地點。

　　2、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單價（價格審批）。

　　3、運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、交貨期限、交貨地點及驗收方法應(yīng)具體、明確。

　　4、付款方式及付款期限。

　　5、免除責(zé)任及限制責(zé)任條款

　　6、違約責(zé)任及賠償條款。

　　7、具體談判業(yè)務(wù)時的可選擇條款。

　　8、合同雙方蓋章生效等。

　　9、銷售經(jīng)理按月檢查客戶經(jīng)理對違約賠償事項的管理情況，并將結(jié)果匯總上報給主管銷售副總經(jīng)理與總經(jīng)理。

　　10、若客戶不愿意簽訂銷售合同，由客戶經(jīng)理填寫《免簽銷售合同申請單》，報銷售部經(jīng)理審核，經(jīng)主管銷售副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后免除簽訂銷售合同；銷售訂單應(yīng)按“銷售訂單評審流程”中“XX條款”執(zhí)行。

　　四、職責(zé)與權(quán)限

　　1、公司采用同一的銷售合同模板，有市場銷售部編制，總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)綜合部備案后發(fā)行使用；

　　2、銷售部主管業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)來自顧客方隊產(chǎn)品的要求好而技術(shù)指標(biāo)等，并依照銷售合同模板具體擬定銷售合同；

　　3、銷售部負(fù)責(zé)銷售合同的評審；

　　4、總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)代理人負(fù)責(zé)銷售合同的簽署。

　　五、實施程序

　　一）銷售合同的評審與簽訂

　　1、銷售合同在正式簽訂之前，必須進(jìn)行合同評審。合同評審主要是對顧客信用以及合同中規(guī)定的產(chǎn)品要求、技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、價格、交貨期、交貨地點、付款條件、違約責(zé)任等所有涉及到的要素進(jìn)行全面評價與審核，旨在降低銷售風(fēng)險。

　　1）一般要求的銷售合同（成熟產(chǎn)品）由銷售部主管業(yè)務(wù)員或部經(jīng)理直接進(jìn)行評審；

　　2）特殊要求的銷售合同（新產(chǎn)品）由銷售部會同其他相關(guān)部門，包括研發(fā)部、工藝部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部等共同進(jìn)行評審；

　　3）合同金額巨大或比較關(guān)鍵的銷售合同評審，應(yīng)在總經(jīng)理和其他有關(guān)副總經(jīng)理的主持下進(jìn)行。

　　4）合同評審中如有異議，應(yīng)及時與顧客進(jìn)行溝通協(xié)商，在不損害公司利益的前提下，力爭達(dá)成一致。

　　2、合同經(jīng)評審后，無異議，方可正式簽訂銷售合同。

　　1）銷售合同必須使用公司標(biāo)準(zhǔn)模板（甲方主持簽訂的合同除外），統(tǒng)一編號，編號方式為：SZ+對方縮寫+年月日—（1、2、3），編號不得重復(fù)。

　　2）簽訂銷售合同時，必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

　　3）銷售合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

　　二）銷售合同的匯總與保管

　　1、市場銷售部人員負(fù)責(zé)銷售合同的匯總和管理，并建立“銷售合同管理臺賬”；

　　2、銷售合同統(tǒng)一保管，按顧客、簽訂時間等進(jìn)行分類分冊保管；

　　3、銷售部負(fù)責(zé)保管3年以內(nèi)和未履行完畢的銷售合同；

　　4、綜合部檔案室負(fù)責(zé)保管3年以上且已經(jīng)履行完畢的銷售合同。

　　三）銷售合同的履行與跟蹤

　　1、銷售合同依法簽訂，具有法律效力。雙方必須本著“守法、守信”的原則，嚴(yán)格履行合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的全面履行。

　　1）銷售部人員負(fù)責(zé)將已簽訂合同/訂單錄入公司A6管理系統(tǒng)中；

　　2）銷售部人員負(fù)責(zé)確認(rèn)合同/訂單中各項產(chǎn)品的完成方式，比如外購、開發(fā)、生產(chǎn)、外包等等：

　　（a）需要外購的產(chǎn)品，信息傳達(dá)給采供部采購人員，由其完成采購；

　　（b）需要生產(chǎn)的成品產(chǎn)品，與生產(chǎn)部門勾通并下生產(chǎn)計劃單到生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)；

　�。╟）需要外包的產(chǎn)品，由由市場銷售部人員從檔案室調(diào)出圖紙，交予有資質(zhì)的合格外協(xié)廠家進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3）銷售部人員負(fù)責(zé)銷售合同/訂單中指定產(chǎn)品的交付和跟蹤，以及使用情況的信息收集。

　　四）銷售合同的變更與解除

　　1、客戶提出變更、解除合同的要求時，銷售部經(jīng)理應(yīng)從維護(hù)本公司利益的角度出發(fā)，采取恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞�，保證公司的合法權(quán)益不受侵犯。

　　2、銷售合同的變更或解除，應(yīng)按簽訂合同時規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行，在雙方協(xié)商達(dá)成一致后，應(yīng)簽訂合同變更或解除協(xié)議。合同變更或解除協(xié)議只作為原銷售合同的附件，共同使用產(chǎn)生法律效力。

　　五）銷售合同糾紛的處理

　　1、因客戶原因造成合同變更與解除的，銷售部經(jīng)理必須要求其賠償本公司損失。

　　2、因本公司過錯造成客戶要求變更與解除合同的，應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，以免造成雙方損失擴(kuò)大。

　　3、因雙方原因造成客戶要求變更與解除合同時，應(yīng)與對方積極協(xié)商，共同解決。

　　4、合同糾紛的處理原則：

　　1）在處理合同糾紛時，必須堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，保障公司合法權(quán)益不受侵犯。

　　2）合同糾紛處理以雙方協(xié)商解決為主、其他解決方式為次。

　　3）本公司員工在處理糾紛時，及時上報，積極主動，不互相推諉、指責(zé)。

　　5、合同糾紛的處理方法：

　　1）因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持保障公司合法權(quán)益不受侵犯的原則。

　　2）因本公司責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少雙方損失。

　　3）因合同雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。

　　4）協(xié)商達(dá)不到預(yù)期要求時可依合同約定的糾紛解決方式進(jìn)行訴訟或仲裁。

　　六、相關(guān)記錄

　　1、《銷售合同管理臺賬》

　　2、《銷售合同》

　　七、合同的管理

　　1、銷售業(yè)務(wù)員因書寫有誤或其他原因造成合同作廢的，必須保留原件。

　　2、銷售合同及相關(guān)檔案屬于公司機(jī)密文件，保管和借閱按公司《檔案管理制度》機(jī)密文件要求執(zhí)行。

　　銷售合同管理制度及流程3

　　第一條、為了加強(qiáng)銷售合同（以下簡稱合同）的規(guī)范管理。

　　保證合同的嚴(yán)肅性、有效性，規(guī)避銷售風(fēng)險，減少銷售損失，降低銷售成本，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

　　第二條、總則

　　1、本制度中的合同是指以銷售本公司產(chǎn)品為標(biāo)的的所有銷售合同。

　　2、公司所有銷售的產(chǎn)品必須簽訂銷售合同。

　　3、合同的簽署應(yīng)堅持“規(guī)避風(fēng)險，降低成本，實現(xiàn)效益最大化”的`原則。

　　4、合同的執(zhí)行實行營銷業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)制，即每一合同由營銷業(yè)務(wù)員全權(quán)負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)合同的洽談、起草、簽訂、履行（包括：貨物的生產(chǎn)、出庫、運(yùn)輸、交付）以及結(jié)算（包括：票據(jù)的傳遞、出口退稅資料的傳遞等）。

　　5、主管銷售的副總經(jīng)理、經(jīng)理以及公司財務(wù)部門有責(zé)任指導(dǎo)和監(jiān)督合同的洽談、簽訂、履行和結(jié)算工作，其他有關(guān)人員和部門應(yīng)積極配合營銷業(yè)務(wù)員履行合同。

　　第三條、合同的洽談

　　1、合同的洽談工作由營銷業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)完成。

　　2、營銷業(yè)務(wù)員在洽談合同時，應(yīng)做到：

　�。�1）遵循國家及行業(yè)的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。

　�。�2）遵循公司產(chǎn)品的種類及質(zhì)量體系。

　　（3）遵循公司對各類產(chǎn)品的定價原則。

　�。�4）盡快了解需方的需求、公司資信等基本情況。

　�。�5）規(guī)避各類風(fēng)險，尤其是合同回款的風(fēng)險和匯率風(fēng)險。

　　第四條、合同的起草

　　1、營銷業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)合同的起草工作。

　　2、合同起草應(yīng)遵循以下原則：

　�。�1）合同應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)國際貿(mào)易規(guī)則，完整、準(zhǔn)確地表述各項條款。

　�。�2）必須從供需雙方的利益出發(fā)，明確合同供需雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　�。�3）所有合同的合同號應(yīng)按合同編號辦法統(tǒng)一編寫，同時應(yīng)及時登記在《銷售合同臺帳》上。

　　第五條、合同的評審按公司規(guī)定相關(guān)管理制度執(zhí)行

　　第六條、合同的簽訂

　　1、對產(chǎn)品的要求確認(rèn)后，由授權(quán)人代表公司與客戶簽訂合同。

　　2、合同價格需符合定價會議所定產(chǎn)品出廠價格。

　　3、銷售合同章由專人管理，只有當(dāng)合同簽署授權(quán)人簽字后，才可加蓋合同章。

　　4、合同為多頁的，應(yīng)加蓋騎縫章。

　　第七條、合同的簽訂權(quán)限按公司相關(guān)制度執(zhí)行

　　第八條、合同的執(zhí)行

　　1、合同的執(zhí)行工作由營銷業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。

　　2、產(chǎn)品生產(chǎn)：

　�。�1）對無現(xiàn)貨的銷售合同，營銷業(yè)務(wù)員應(yīng)嚴(yán)格按照合同的要求，及時填寫《客戶定單》，通知市場部物流專員。物流專員結(jié)合生產(chǎn)情況及時合理下達(dá)《生產(chǎn)訂單》送達(dá)生產(chǎn)單位備貨。對有現(xiàn)貨的合同物流專員根據(jù)公司財務(wù)制度及時填寫《產(chǎn)品發(fā)貨詳情單》，經(jīng)財務(wù)部簽字后組織安排發(fā)貨。

　�。�2）生產(chǎn)單位接到《生產(chǎn)訂單》后，立即根據(jù)要求，保質(zhì)保量地組織生產(chǎn)貨物，并按時交付。

　　第九條、合同的修訂

　　當(dāng)合同的內(nèi)容由于某種原因需要變更時，合同應(yīng)及時修改。如有必要，對變更后的內(nèi)容再次進(jìn)行評審。變更后的條款必須經(jīng)過顧客書面認(rèn)可。

　　第十條、合同的管理及保密

　　1、營銷業(yè)務(wù)員、檔案管理人員及其他人員必須對公司的銷售政策和合同內(nèi)容嚴(yán)格保密，違反者將按照公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

　　2、除公司財務(wù)部和業(yè)務(wù)往來銀行有權(quán)索取相關(guān)業(yè)務(wù)合同外，其他任何部門取閱合同，須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、營銷業(yè)務(wù)員、檔案管理人員平時應(yīng)注意合同的存放，避免合同被他人偷閱。

　　4、銷售合同每月由檔案管理人員負(fù)責(zé)按合同編號整理歸檔，業(yè)務(wù)部門應(yīng)保證合同的有效性、完整性。

合同管理制度11

　　1 目的

　　規(guī)范安全管理協(xié)議的管理,保障公司正常安全生產(chǎn)。

　　2 適用范圍

　　適用于公司范圍內(nèi)勞務(wù)派遣(承包)、工程施工、實習(xí)(培訓(xùn))等安全管理協(xié)議書的簽訂、執(zhí)行、廢止等過程管理。

　　3 管理職責(zé)

　　3.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管理協(xié)議書的簽訂及歸檔管理。

　　3.2 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促相關(guān)方簽訂安全協(xié)議。

　　3.3 各職能管理部門負(fù)責(zé)對安全協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　4 控制要求

　　4.1 安全環(huán)保部根據(jù)外來單位作業(yè)性質(zhì),分別制定生產(chǎn)區(qū)外施工、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)施工、運(yùn)輸、實習(xí)培訓(xùn)、勞務(wù)派遣等不同的安全管理協(xié)議分版本。所有版本經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.2 安全管理協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)至少包括:

　　a)甲、乙方基本信息;

　　b)甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù);

　　c)違反安全管理協(xié)議所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;

　　d)安全管理協(xié)議中止、解除的情形等。

　　4.3 安全環(huán)保部應(yīng)定期對所有版本的安全管理協(xié)議進(jìn)行評審,當(dāng)現(xiàn)行版本與公司管理實際和國家法律法規(guī)要求不符合時,應(yīng)及時組織進(jìn)行修訂。

　　4.4 安全協(xié)議簽訂

　　4.4.1 所有以組織形式進(jìn)入公司進(jìn)行勞務(wù)承包、工程施工以及在生產(chǎn)崗位實行培訓(xùn)的(簡稱乙方,下同),在施工作業(yè)或進(jìn)入生產(chǎn)崗位前,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)督促乙方及時到安全環(huán)保部簽訂安全協(xié)議并告知乙方必須提供的相關(guān)資料。

　　4.4.2 乙方在簽訂安全管理協(xié)議書時應(yīng)提供的資料包括:

　　a)法人(代理人)身份證明。代理人必須同時提供法人委托書原件;

　　b)營業(yè)執(zhí)照;

　　c)組織機(jī)構(gòu)代碼證;

　　d)政府主管部門頒發(fā)的各類有效證件和行業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)證書;

　　e)安全管理人員資質(zhì)證書;

　　f)涉及特種作業(yè)的人員資格證;

　　g)與公司簽訂的商務(wù)協(xié)議;

　　h)工傷或意外傷害保險證明資料;

　　i)3000~10000元安全抵押金。

　　4.4.3 乙方所有資質(zhì)證件應(yīng)在有效期內(nèi),復(fù)印件必須加蓋乙方單位紅色印章。

　　4.4.4 安全環(huán)保部對協(xié)議相關(guān)資料進(jìn)行審查,符合要求的出具安全抵押金收款通知書,乙方在公司財務(wù)部交納安全抵押金,憑收款收據(jù)簽訂安全管理協(xié)議書,不符合要求的應(yīng)告知乙方補(bǔ)充完善,否則不予簽訂安全管理協(xié)議書。

　　4.4.5 安全管理協(xié)議書一式二份,承包方、安全環(huán)保部各一份,必要時應(yīng)給相關(guān)管理方提供復(fù)印件備案。

　　4.5 安全協(xié)議的執(zhí)行

　　4.5.1 乙方憑安全管理協(xié)議書到作業(yè)點所在單位辦理施工聯(lián)絡(luò)票或開工通知單,方可開始作業(yè)。

　　4.5.2 乙方在作業(yè)過程中違反安全管理協(xié)議或公司安全規(guī)定,公司應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　4.5.3 安全環(huán)保部定期通知乙方在財務(wù)部繳清考核罰款;對于一次性罰款超過1000元的單位應(yīng)及時通知繳款。

　　4.6 安全管理協(xié)議執(zhí)行期間出現(xiàn)下列情況時,甲方通知乙方變更安全管理協(xié)議:

　　a)國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,協(xié)議內(nèi)容與之不相適應(yīng)的;

　　b)甲方管理要求發(fā)生變化時;

　　安全管理協(xié)議執(zhí)行期間乙方出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)及時到安全環(huán)保部變更安全管理協(xié)議:

　　a)乙方法人、項目負(fù)責(zé)人、安全管理人發(fā)生變化時;

　　b)乙方在甲方的作業(yè)內(nèi)容發(fā)生變化時;

　　c)乙方資質(zhì)發(fā)生變化時;

　　d)安全管理協(xié)議已到期,但作業(yè)尚未結(jié)束的。

　　4.7 安全管理協(xié)議的`解除

　　4.7.1 乙方存在以下情形時,應(yīng)與甲方解除安全管理協(xié)議:

　　a)完成商務(wù)協(xié)議全部內(nèi)容,關(guān)辦理完結(jié)算手續(xù)的;

　　b)乙方作業(yè)期間發(fā)生重大事故,甲方中止其商務(wù)協(xié)議的;

　　c)因為乙方原因,自行將人員、機(jī)具撤除作業(yè)現(xiàn)場的;

　　4.7.2 乙方解除安全管理協(xié)議時,應(yīng)持安全管理協(xié)議原件、安全抵押金收款收據(jù)、工程竣工驗收單、安全設(shè)施施工情況報告、違章違紀(jì)繳款證明等到安全環(huán)保部辦理解除手續(xù)。安全環(huán)保部對上述資料核查無誤后在安全抵押金收據(jù)上批注退款說明,經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后在財務(wù)部領(lǐng)取安全抵押金。

　　4.8 安全環(huán)保部應(yīng)建立安全管理協(xié)議臺帳。所有安全管理協(xié)議及資質(zhì)證明材料應(yīng)裝訂成冊,定期更新。

　　5 考核

　　5.1 招標(biāo)、談判過程中資質(zhì)審查不嚴(yán),導(dǎo)致不具備作業(yè)資質(zhì)的外施工單位進(jìn)入公司作業(yè)的,對責(zé)任人按500~20xx元考核。

　　5.2 開工前,項目負(fù)責(zé)人未督促外施工單位與公司簽訂安全管理協(xié)議的,按20xx元/次考核。

　　5.3 公司主管安全協(xié)議人員對外施工單位資質(zhì)審查把關(guān)不嚴(yán)、協(xié)議內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?按1000元/次考核。

　　5.4 安全協(xié)議資料管理不規(guī)范、存檔不齊全扣100元。

　　5.5 未涉及到的考核內(nèi)容參照本制度以及《安全生產(chǎn)環(huán)保獎懲制度》相關(guān)類似條款以及《外施工安全管理協(xié)議書》具體條款執(zhí)行。

　　6 相關(guān)文件

　　6.1《安全環(huán)保獎懲制度》

　　6.2《事故管理制度》

　　7 相關(guān)記錄

　　7.1《外施工隊安全協(xié)議臺帳》

　　7.2 安全生產(chǎn)管理協(xié)議(無固定格式)

合同管理制度12

　　為規(guī)范合同管理，預(yù)防風(fēng)險，在合同簽訂前實行評審制度。合同評審機(jī)構(gòu)設(shè)在總經(jīng)辦，組成人員包括董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、合同管理部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。

　　一、合同評審程序

　　1、 合同承辦人或銷售部擬定合同草本及相關(guān)資料，合同管理部初審，再按流程送審；

　　2、 特殊/重大合同，合同承辦人或合同管理部組織有關(guān)部門進(jìn)行會審，并匯總各部門會審意見，交分管領(lǐng)導(dǎo)或合同談判人員繼續(xù)完善合同內(nèi)容，修改后報總經(jīng)理或董事長審批。

　　4、合同管理部將合同評審表歸入該合同檔案。

　　二、評審內(nèi)容

　　1、合同管理部需評審重點

　　A、簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格。

　　1對法人必須審查原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印專用章的公司法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件。

　　2對非法人經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)當(dāng)審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。對分支機(jī)構(gòu)或是事業(yè)單位和社會團(tuán)體設(shè)立的經(jīng)營單位，除審查其經(jīng)營范圍外，還應(yīng)同時審查其所從屬的法人主體資格。

　　3對外方當(dāng)事人的資格審查，應(yīng)調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、公司或組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及公司或組織注冊地。

　　B、簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。

　　1代理人職務(wù)資格證明及個人身份證；

　　2被代理人簽發(fā)的授權(quán)委托書；

　　3代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期○

　　限。

　　C、簽訂合同前，必須認(rèn)真審查對方當(dāng)事人的履約能力。對方當(dāng)事人在合同中負(fù)有提供專業(yè)性較強(qiáng)的勞務(wù)、服務(wù)項目或限制經(jīng)營項目等義務(wù)時，應(yīng)當(dāng)要求對方當(dāng)事人提供由政府法定機(jī)構(gòu)頒發(fā)的經(jīng)營許可證或資質(zhì)等級證書等證明。

　　D、簽訂合同前，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料，必要時應(yīng)到簽發(fā)部門進(jìn)行驗證或進(jìn)行實地考察，以防對方當(dāng)事人偽造或變造證明材料。對方當(dāng)事人提供的`各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。

　　2、財務(wù)部門需評審重點：

　　（1）、明確付款方式

　　（2）、提供真實、有效、合法的發(fā)票

　�。�3）、原則上以先提供發(fā)票后付款，如特殊情況，收款方需按收款金額開具加蓋財務(wù)專用章的收據(jù)進(jìn)行收款

　�。�4）、財務(wù)在付款時，開出的支票需對應(yīng)發(fā)票上的單位和合同單位一致

　�。�5）、是否載明合同單位的開戶行及賬號

　�。�6）、合同的計價原則是否明確，合同款項支付原則是否明確（含履約保證金、進(jìn)度款支付、結(jié)算款支付、質(zhì)保金等）

　　3、生產(chǎn)部需評審重點

　�。�1）、確定合同報價所含工作事項、工作內(nèi)容及計算規(guī)則

　�。�2）、明確款項支付流程和時間節(jié)點

　�。�3）、明確安全管理、質(zhì)量管理規(guī)則，驗收要求及處罰辦法

　�。�4）、材料合同的報價（三家以上）比對表、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸方式、計量規(guī)則及要求

　�。�5）、合同中質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)能否滿足或達(dá)到

　�。�6）、公司資質(zhì)能否滿足承包范圍要求

　�。�7）、能否按期完成

　�。�8）、違約責(zé)任是否對等

　�。�9）、合同標(biāo)的物是否明確（含工作范圍、工作內(nèi)容等）

　　4、下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。

　　名片；單位簡介；各類廣告、宣傳資料；各類電話、手機(jī)號碼等通訊工具號碼；對方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復(fù)制的或未與原件核；對無異的復(fù)印資料。

　　三、特殊/重大合同的適用范圍

　　簽訂的下列合同，視為重大合同：

　　訂立價款在一百萬元以上的合同；投資、聯(lián)營的合同；涉外合同；合同承辦人認(rèn)為需可行性審查的其他合同。

　　四、特殊/重大合同評審的附加程序

　　1、簽訂特殊/重大合同，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行可行性審查。合同的可行性審查由合同管理

　　部組織有關(guān)部門以會簽的形式進(jìn)行；也可以通過召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議的形式進(jìn)行。

　　2、簽訂特殊/重大合同，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合法性審查。合同的合法性審查，由合同承辦人按其隸屬關(guān)系，送交分管領(lǐng)導(dǎo)和合同管理部進(jìn)行合法性審查。

合同管理制度13

　　1、《商品房買賣合同》由專人專職負(fù)責(zé)保管。

　　2、每套房子的合同一式五份。

　　3、銷售員在客戶交完首付款或全部房款后，領(lǐng)取并填寫《合同登記表》、《合同審批表》，領(lǐng)取合同。

　　4、銷售員依據(jù)合同范本與客戶簽訂正式合同，客戶對合同條款如有異議，必須請示經(jīng)理，嚴(yán)禁擅自更改條款內(nèi)容。

　　5、嚴(yán)禁在合同中進(jìn)行文字修改。

　　6、銷售員與客戶簽訂完合同后，合同附《合同審批表》，及時交還公司進(jìn)行審批，不得自己保管。

　　7、合同經(jīng)房管局登記備案后，一份交客戶，兩份留公司存檔。

　　8、銷售員若遺失合同，處以20元罰款。

合同管理制度14

　　1.目的

　　為加強(qiáng)公司合同（協(xié)議）管理，規(guī)范合同（協(xié)議）制定類型及審批流程，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　適用于公司所有部門。

　　3.職責(zé)

　　綜合管理部負(fù)責(zé)制定合同（協(xié)議）審批管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

　　4.程序要求

　　4.1合同（協(xié)議）定義：

　　4.1.1合同：是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。還有最狹義合同僅指民事合同中的債權(quán)合同。

　　4.1.2協(xié)議：是指兩個或兩個以上實體為了開展某項活動，經(jīng)過協(xié)商后達(dá)成的一致意見。

　　4.1.3公司對外簽訂合同（協(xié)議）均由總經(jīng)理代表公司行使職權(quán)。 4.2職責(zé)：

　　4.2.1總經(jīng)理職責(zé)

　　4.2.1.1總經(jīng)理核準(zhǔn)公司所有格式合同和各部門的合同（協(xié)議）文本；4.2.1.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司對外重大合同（協(xié)議）的簽章，并審核超出各部門負(fù)責(zé)人審核權(quán)限的合同（協(xié)議）。

　　4.2.2各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)

　　4.2.2.1負(fù)責(zé)草擬與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同（協(xié)議）文本；4.2.2.2審核業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與對方商定的具體合同條款。

　　4.2.3綜合管理部職責(zé)

　　4.2.3.1負(fù)責(zé)將合同（協(xié)議）文本轉(zhuǎn)法務(wù)審核，并復(fù)核修改結(jié)果。 4.2.3.2負(fù)責(zé)合同（協(xié)議）文本的流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。4.2.4成本合約部職責(zé)

　　4.2.4.1參與對外訂立的工程、配套等工程類合同的.審價；

　　4.2.4.2參與工程類合同談判，在充分了解談判合同標(biāo)的物的外部市場情況的基礎(chǔ)上,對合同標(biāo)的物的數(shù)量、質(zhì)量、價款等與外部市場作比較，以降低和避免公司潛在的風(fēng)險；

　　4.2.4.3工程類以外的其它合同審核。

　　4.2.5財務(wù)部職責(zé)

　　4.2.5.1從財務(wù)角度對合同條款仔細(xì)斟酌和審核；4.2.5.2從稅務(wù)角度對合同條款進(jìn)行審核，提出建議；4.2.5.3合同所涉財務(wù)風(fēng)險之防范、控制責(zé)任。

　　4.3合同（協(xié)議）的編制：

　　4.3.1選擇合同（協(xié)議）對方：至少選擇三家以上的公司進(jìn)行招投標(biāo)或比較，應(yīng)對合同標(biāo)的物的建筑商、供應(yīng)商、價格及變化趨勢、質(zhì)量、供貨期和市場分布等方面進(jìn)行綜合分析論證，掌握市場情況，合理選擇合同（協(xié)議）對方；

　　4.3.2應(yīng)當(dāng)對擬簽約對象的民事主體資格、注冊資本、資金運(yùn)營、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)保證能力、市場信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行資格審查；

　　4.3.3對于重大合同（協(xié)議）或法律關(guān)系復(fù)雜的合同（協(xié)議），公司應(yīng)當(dāng)指定技術(shù)、財會、審計等專業(yè)人員參加談判，必要時可以聘請外部專家參與。對于談判過程中的重要事項應(yīng)當(dāng)予以記錄；

　　4.3.4對于合同（協(xié)議）方，公司應(yīng)確定其是否具有合同（協(xié)議）的履約能力和獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，并查證對方簽約人的合法身份和法律資格；

　　4.3.5以上內(nèi)容均填寫至《供方采購成果審批表》，每份合同（協(xié)議）的訂立均需填寫此表，并將此表附至《合同（協(xié)議）簽訂審批表》后。 4.4合同（協(xié)議）內(nèi)容：

　　4.4.1合同（協(xié)議）編制內(nèi)容至少應(yīng)該包含以下條款：合同編號、日期、合同內(nèi)容、合同范圍、雙方的權(quán)利和義務(wù)、協(xié)議期限、支付數(shù)額、支付方式、違約責(zé)任和不可抗力條款等；

　　4.4.2合同內(nèi)容和合同范圍條款應(yīng)明確，避免范圍界定不明給公司造成經(jīng)濟(jì)損失；4.4.3雙方的權(quán)利和義務(wù)條款要特別注明，避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失；

　　4.4.4協(xié)議期限、支付數(shù)額和支付方式條款要詳細(xì)具體地說明，確保合同的有效履行；

　　4.4.5對于違約責(zé)任條款，第一不要遺漏，第二要全面，第三幅度可以高，但不要太高，因為太高會導(dǎo)致條款無效，失去約束力；

　　4.4.6不可抗力條款盡量列舉其具體范圍、證明條件和通知期限。 4.5確定合同（協(xié)議）的形式

　　4.5.1在磋商過程中，電子郵件、傳真或口頭等方式協(xié)商的合同（協(xié)議），最后應(yīng)以簽訂正式合同確認(rèn)書為準(zhǔn)；

　　4.5.2為避免合同（協(xié)議）風(fēng)險，即使通過傳真、信件、電報、電子郵件或書面方式協(xié)商一致的，最后也應(yīng)集中歸納到一份紙面合同上，規(guī)避電子證據(jù)（電子郵件、電子數(shù)據(jù)、傳真）的缺陷。

　　4.6合同（協(xié)議）審批：

　　4.6.1綜合管理部負(fù)責(zé)在整個會審過程中的傳遞,禁止對方或第三方代為傳遞。 4.6.2各審批部門接到完整的審批資料后，應(yīng)立即審閱，不應(yīng)影響正常的審批時限。 4.6.2各部門上報合同連同《合同（協(xié)議）簽訂審批表》由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一上報到總經(jīng)理，直到合同（協(xié)議）蓋章后結(jié)束。

　　4.6.3合同（協(xié)議）審批要點

　　4.6.3.1合法性。包括合同（協(xié)議）的主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同（協(xié)議）訂立程序是否符合規(guī)定，會審意見是否齊備，資金的來源、使用及結(jié)算方式是否合法以及資產(chǎn)動用的審批手續(xù)是否齊備等；

　　4.6.3.2經(jīng)濟(jì)性。主要指合同（協(xié)議）內(nèi)容是否符合公司的經(jīng)濟(jì)利益。 4.6.3.3可行性。包括簽約方是否具有資信及履約能力，是否具備簽約資格，擔(dān)保方式是否可靠以及擔(dān)保資產(chǎn)權(quán)屬是否明確等。

　　4.6.3.4嚴(yán)密性。包括合同（協(xié)議）條款及有關(guān)附件是否完整齊備，文字表述是否準(zhǔn)確，附加條件是否適當(dāng)合法，合同（協(xié)議）約定的權(quán)利義務(wù)是否明確以及數(shù)量、價款、金額等標(biāo)示是否準(zhǔn)確。

　　4.6.3.5審批中發(fā)現(xiàn)合同（協(xié)議）中確有不妥之處的，各審批部門將注明審批意見，并在審批表完全、充分體現(xiàn)。意見不一致時，由總經(jīng)理最終審定。

　　4.6.3.6各擬定部門修改后再行上報時需將修改前的原合同一同附上。

　　4.7合同保管：

　　4.7.1合同（協(xié)議）要求一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份；我方兩份原件分別由綜合管理部和成本合約部分別留存，財務(wù)部和各擬定部門、相關(guān)部門留存復(fù)印件（復(fù)印件由擬定部門負(fù)責(zé)復(fù)印、登記、分發(fā)）。 4.8附則：

　　4.8.1本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起生效，修訂亦同；

　　4.8.2綜合管理部對本制度擁有修訂權(quán)和解釋權(quán)。

合同管理制度15

　　一、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)?shù)厣鐣��?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)行科學(xué)合理的城市燃?xì)夤芫W(wǎng)規(guī)劃,提高管網(wǎng)利用率,減少重復(fù)投資。

　　二、對新建工程項目進(jìn)行現(xiàn)場勘察,依據(jù)中長期管網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)設(shè)計,實時組織技術(shù)交底,從源頭保障項目建設(shè)的`經(jīng)濟(jì)合理、安全優(yōu)質(zhì)。

　　三、編制工程建設(shè)招標(biāo)文件,組織招投標(biāo)有關(guān)事宜,協(xié)助合同預(yù)算部草擬并簽署施工合同,嚴(yán)格履行合同義務(wù),合理控制處理項目索賠,保障公司合法權(quán)益。

　　四、辦理項目建設(shè)一切審批手續(xù),協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

　　五、根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制材料(甲供材料設(shè)備)采供計劃,組織材料檢查驗收。

　　六、合理平衡布置施工任務(wù),保障工程進(jìn)度;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,全面控制工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和投資成本。

　　七、及時準(zhǔn)確地勘測、整理、錄入管網(wǎng)地理數(shù)據(jù)信息,審核繪制竣工圖紙,為調(diào)度指揮系統(tǒng)和公司各部門提供及時有效的信息服務(wù)。

　　八、對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行分段分步檢查記錄,組織工程竣工驗收,審查核對竣工資料、工程簽證和決算資料。

　　九、定期開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和相關(guān)知識學(xué)習(xí),提高項目管理能力和水平。

　　十、做好資料和信息的存檔、管理、利用工作。

　　十一、完成其它新建、整改、維護(hù)和測繪等工作任務(wù)。

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