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項目部承包合同
隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，合同的用途越來越廣泛，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編整理的項目部承包合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目部承包合同1
甲方： 發(fā)包方
乙方： 承包方
按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)、遵循平等自愿，公平和誠實信用的原則。甲方同意將東方商業(yè)局職工生活小區(qū)工程一棟十六層樓給乙方包工包料承建，就本工程建設事項在協(xié)商一致的基礎上，訂立協(xié)議如下：
一、 工程概況及地點
工程地位于東方市，結構類型為全框架結構，層樓1棟十六層，建筑面積約8745.5平方米，按實際完成的建筑面積計算。
二、 承包方式及工程造價
乙方包工、包材料毛坯房(單價1350元/平方米按建筑面積計算人工料費)，工程總造價約： 壹仟壹佰捌拾萬零陸仟肆佰貳拾伍元(￥11806425.00元)，其中還包括： 圖紙指定的門窗、外墻涂料，每戶一個電表、水表、消防、電梯、圖紙范圍內的工程。
三、甲、乙雙方分工的責任及工作內容
(一)甲方
提供六套完整蓋章生效的圖紙與施工現場的三通一平(通水、通電、通路)，相關開工的合格手續(xù)。 (乙方)
1、必須按照設計圖紙與甲方的意見及國家規(guī)定的.現行建筑規(guī)范標準，保質、保量、保工期。
2、進場后上足建筑材料所需的機械設備、料具和施工人數。
3、基礎土方機械開挖與基礎土方回填，沖水、振棒振實。
4、柱梁直筋對焊。
5、室內外給排水管道到化糞池管安裝。
6、自簽合同之日起，乙方一個星期內組織人員施工，一個星期內如無法正常開工視為違約。
四、工程款進度支付
按實際發(fā)生的工程量每三層按進度支付80%，完工前按總造價支付80%，完工驗收合格兩個月內支付90%(內支付97%)，余3%作三年的保質金，一年沒質量問題十五天內退保質金1.5%,余下保質金期滿一次性付清。每次工程進度款必須在十五個工作日內支付，如因甲方進度款不到位造成的經濟損失，由甲方負責;如因超出一個月進度款不到位則按發(fā)生的工程量計算100%給乙方，并給予賠償乙方的一切損失給予退場，如乙方主體工程期限7個月內主體框架封頂，如乙方不按時完成，甲方罰乙方的工程款總造價的20%，乙方自動退場。一切損失由方負責。
五、工程完成時間
自甲乙雙方簽訂、開工之日起，工期360天。
六、質量保證
凡因乙方在施工過程中，不按規(guī)范程序施工，違章操作，所造成影響工程質量，后果所發(fā)生的一切費用均由乙方承擔。
七、安全措施
乙方工人在本工程施工期間，對自己的工人進行班前班后安全教育，并對他們的人身安全負責。熟練工才能上崗，嚴禁酒后上崗，杜絕違章操作。因乙方安全措施不力而造成的意外事故，一切由乙方承擔。
八、乙方同意負責國家規(guī)定的建筑安裝稅金、保險費、資料費。
九、每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帳號轉出，不得再轉入甲方帳號，如有發(fā)現未經乙方同意的視違約，一切后果由甲方承擔。
十、本合同未盡事宜，雙方可以簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
注： 乙方押金80萬元(捌拾萬元)，做到三層退還40萬元(肆拾萬元)，第七層付完二次40萬元(肆拾萬元)，正負零甲方付款50萬元給乙方(伍拾萬元)。
甲方代表： 乙方代表：
身份證號碼： 身份證號：
年 月 日
項目部承包合同2
發(fā)包方： ________
承包方： ____________
包保方： ____________
為充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協(xié)商特制定如下責任承包協(xié)議：
一、承(發(fā))包范圍、內容及各項指標：
(一)、基本概況
1、工程概況： 本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結構住宅樓;
2、承(發(fā))包內容： ①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修為室內毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;
(二)、技術、經濟指標：
1、質量指標： 一次性驗收合格率100%;
2、安全指標： 重傷以上事故為0，(按國家有關政策、規(guī)定執(zhí)行);
3、成本費用指標： 1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。
4、現場管理： 達到文明施工要求;
5、工程進度： 有效工期26個月
1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎完;
2)、20xx年年底主體驗收完;
3)、20xx年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件
4)、整個小區(qū)在20xx年5月底前全部交付使用;
二、承(發(fā))包方式及條件：
(一)、承包方式：
1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;
2、建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發(fā)包方供應;
3、在責任范圍內，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數發(fā)工資;
(二)、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人(兼項目經理) 1人
總工長或技術負責人 1人
鋼筋工長(兼安全員) 1人
木工工長(兼安全員) 1人
管道安裝工長 1人
電氣安裝工長 1人
混凝土工長 1人
技術員(兼資料員) 1人
技術員(兼預算員) 1人
質檢員 1人
庫管員 1人
材料核算員 1人
門 衛(wèi) 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標準計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;
2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排;
3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結算后付款;
4、業(yè)務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質檢站)按時間均衡使用;
5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。
三、風險抵押、獎懲條件：
(一)、風險抵押：
1、協(xié)議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;
2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。
(二)、獎勵條件：
1、完成承包指標，按階段結算浮動工資;
2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務。
3、工程材料節(jié)約獎勵： 按預算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;
4、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;
5、安全指標達標，項目交工后獎勵______萬元;
6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質樣板工地，項目交工后獎勵______萬元;
7、如業(yè)務招待費在規(guī)定范圍內，節(jié)約按40%提成;
8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。
(三)、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，并否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發(fā)浮動工資;
2、承包方20xx年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;
3、如發(fā)生重大人身、設備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發(fā)包方按4： 6分攤;
4、工程材料浪費： 按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;
5、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;
6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。
四、雙方責任：
(一)、發(fā)包方責任：
1、負責協(xié)調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現場;
2、負責指導承包方開展項目內部管理工作;
3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理;
4、負責配合承包方開展對外的'協(xié)調工作;
5、負責對項目技術工作進行指導，并對施工技術進行把關;
6、負責在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;
7、負責審批及協(xié)調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。
(二)、承包方責任：
1、負責編制施工組織方案，經發(fā)包方審定后組織實施;
2、負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計劃;
3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;
4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工;
5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;
6、負責對項目全部管理人員的組織管理;
7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術標準;
8、負責對項目工地現場的材料、周轉材料及機具設備進行管理;
9、負責申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本;
2、公司有關部門要積極支持工作;
3、承包人要認真協(xié)調外部關系，接待好外來檢查人員。
發(fā)包方： ___________ 承包方： ___________ 包保方： ____________
聯(lián)系方式： _________ 聯(lián)系方式： _________ 聯(lián)系方式： __________
項目部承包合同3
甲方：
乙方：
經雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務。為了加強企業(yè)內部管理，明確甲、乙雙方的權利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、承包工程概況：
1、工程名稱： 社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程
2、工程地點： 中漢廠房
3、工程合同價： 11923.14元
二、承包內容、方式及價額：
按甲方提供的施工圖的全部內容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。
三、資金管理及上交合同稅費：
乙方向甲方上交工程造價的 26%(工程造價以建設方的結算為依據，以上合同價為預算價格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。
五、工程質量、安全生產、文明施工目標及責任：
工程質量目標： 必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執(zhí)行國家現行《施工技術驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質量全面負責，工程質量目標合格。若發(fā)生工程質量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。
安全生產目標： 強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現傷亡事故由乙方全額承擔。
文明施工目標： 乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調管理，對現場的`文明作業(yè)全面負責。
若因不服從現場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經濟損失，并按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。
六、付款辦法：
工程完工后，按合同價款的80%進行付款，余款待結算審計后支付余款。
七、甲方義務：
1、負責與建設單位簽訂合同。
2、辦理工程質量監(jiān)督、工商、稅務、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔。
3、指導、監(jiān)督乙方安全生產、文明施工、施工質量，協(xié)調現場各項管理。
4、負責技術指導，組織各類技術培訓。
5、保障乙方行使合法權利。
八、乙方義務：
1、全面履行承包合同的全部條款。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監(jiān)督。
3、對本工程的質量，文明施工，安全生產負全面責任。
4、承擔本工程結算后的所有債權、債務，負責工程保修。
5、所有勞務工種，必須與武漢大吉建筑勞務有限公司簽訂勞務合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務工資。
6、工程技術資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術資料和竣工圖。
九、違約責任：
乙方必須對工程質量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發(fā)現達不到要求的，甲方有權終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：
年 月 日
項目部承包合同4
甲方：
乙方：
為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經浙江裕眾建設集團有限公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。
根據《浙江裕眾建設集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：
一、承包的方式： 風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限： 自20_年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。
三、承包工程項目概況：
工程名稱： __化學工業(yè)區(qū)勇進路標段二工程
承包范圍： 土方、道路、橋梁、排水等工程
總日歷工期： 300天
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1、成本指標： 本工程承包價款確定為(大寫)： 貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥23975225.81元)。承包范圍內總價一次性包死。
2、質量指標： 一次驗收合格率100%。
3、安全指標： 無重傷、死亡事故發(fā)生。
4、進度指標： 滿足總承包合同的要求,
五、甲方的職責和權限
1、甲方的職責
(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;
(2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;
(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;
(4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;
(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;
(6)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2、甲方的權限
(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調;
(2)除建設單位指定外，有權將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司;
(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和權限
1、乙方的職責
(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;
(2)根據國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;
(3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;
(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;
(5)在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理;
(6)解決施工現場和項目經理部出現的問題，發(fā)現和處理突發(fā)事件;
(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;
(8)協(xié)助企業(yè)進行項目的.檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;
(9)負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設;
(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;
(11)處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;
(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;
(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2、乙方的權限
(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度;
(2)根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作;
(3)確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;
(4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案;
(5)甲方授權的范圍內自行組織物資采購;
(6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;
(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)
(8)根據企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經營活動。
七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價
1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;
2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行;
3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)
1、確定項目上繳指標為工程總造價的5%。
2、出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
(1)履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況;
(2)乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;
(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;
(4)嚴重違反企業(yè)管理制度，經批評教育，未能改正;
(5)違法、違規(guī)經營，造成惡劣影響的;
(6)在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的;
(7)經甲方核實等其他違約情況。
2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
3、當出現下列情形之一時，合同終止：
(1)雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后;
(2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協(xié)商解決;
2、雙方協(xié)商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解; 十一、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;
2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;
十二、其他
1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;
2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;
3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
發(fā)包方： 承包方：
法定代表人： (簽字或蓋章) 簽字：
日期： 日期：
項目部承包合同5
發(fā)包人：
承包人：
第一章 總 則
第一條 為加強項目管理以及對承包人的過程監(jiān)控力度，提高項目贏利能力，明
第二條 本條款共分十三章，包括總則;定義;承包范圍及承包方式;風險抵押;
第三條 承包人認同并遵守事業(yè)部(公司)關于現場施工技術、質量、安全、文
第四條 本承包合同是以公司與業(yè)主簽訂的施工合同(以下簡稱主合同)為基礎，
第五條 本條款適用于長沙事業(yè)部所屬內部合作項目。
第二章 定 義
第六條 內部合作項目;承包人
內部合作項目指經初步測算為預虧或贏利空間較小，利潤率不高的自營項目，
采用A方式，承包人指項目經理個人;采用B方式，承包人指項目承包班子成
第三章 承包范圍及承包方式
第七條 承包范圍： 主合同承包范圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：
A方式： 項目經理個人承包方式(商務經理由事業(yè)部委派)，原則上合同額在20xx萬元以下的工程適用項目經理個人承包方式。
B方式： 項目承包班子集體承包方式(也即項目內部股份制合作承包)，原則上合同額在20xx萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協(xié)議條款中明確。
C方式： 公司內部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。
第四章 風險抵押
第八條 采用內部合作項目管理的項目經理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經理個人承包方式的項目，項目經理承擔全部風險抵押金;實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協(xié)議條款中明確。
第九條 本承包合同自簽訂之日起十天之內，承包人需到財務資金部繳納風險抵押金;風險抵押金原則上以現金繳納，特殊情況承包人可以用有價證券、房契及實物抵押等形式繳納，抵押其間不計算利息，財務資金部出具收款收據或抵押憑證，未按期繳納風險抵押金的視同放棄承包人資格;
第十條 風險抵押金在項目竣工、成本核算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低于本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用于該項目的生產。
第五章 工程價款
第十一條 本工程造價最終以甲方審核并經業(yè)主及審計部門審定的結算造價為準。主合同結算參照事業(yè)部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。
第六章 項目組織管理
第十二條 內部合作項目的項目經理或項目承包班子(或項目股東)由事業(yè)部直接聘任，項目其他管理人員由項目經理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，并報長沙事業(yè)部審核確定，但項目商務經理為長沙事業(yè)部委派(具體名單在本合同協(xié)議條款中明確)，代表長沙事業(yè)部對項目的監(jiān)管，屬長沙事業(yè)部委派在項目的管理代表，商務經理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現獎按不低于總兌現獎15%考慮，由項目依據其工作績效確定，但具體額度由事業(yè)部考核后發(fā)放。項目承包班子，事業(yè)部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，并委托事業(yè)部發(fā)放，具體發(fā)放標準報事業(yè)部總經理批準后在本合同協(xié)議條款中明確。
第十三條 承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現場人員工作績效考核等工作。
第十四條 承包人承擔本項目合同的經濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務。
第十五條 項目經理部行政公章由發(fā)包人刻制，事業(yè)部委派的商務經理掌管，項目經理部行政公章僅限用于與業(yè)主、政府主管部門、監(jiān)理、質監(jiān)站、設計院和事業(yè)部聯(lián)系工作時使用，不得用于簽訂各項經濟、法律義務的合同。
第十六條 承包人可按公司及事業(yè)部規(guī)定外聘部分人員，但應優(yōu)先滿足公司在冊員工的上崗需求。
第七章 物資設備管理
第十七條 所有工程物資原則上由承包人自行采購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設備部備案，所采購的材料必須符合設計要求，所有的材料采購合同或采購數量及單價應在物資設備部備案，事業(yè)部應建立項目物資成本臺帳。
第十八條 事業(yè)部庫存物資調撥給承包人時，按事業(yè)部實際采購價格辦理，部分折價處理物資按事業(yè)部公布處理價調撥。
第十九條 承包人不得私自與事業(yè)部其他項目之間辦理材料調撥。
第二十條 承包人自行采購物資時，不得以事業(yè)部名義進行，采購合同不得加蓋長沙事業(yè)部、項目部印章。如確實需要事業(yè)部參與(或協(xié)助)承包人采購，承包人
第八章 財務資金管理
第二十一條 資金使用及撥付
(一)、承包人自業(yè)主回收的資金必須進入事業(yè)部指定帳號，如業(yè)主以現金或實物形式撥付工程款，承包人應將現金交回事業(yè)部，將實物調撥單復印件交事業(yè)部作帳務處理，以便于與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業(yè)部代為辦理。
(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業(yè)主回收的工程款，事業(yè)部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業(yè)部代付的費用后，其余款項撥付至承包人在事業(yè)部的往來專戶，財務根據往來專戶余額代承包人支付，并控制使用。
(三)、事業(yè)部需借用承包人資金時，需先與承包人協(xié)商并達成一致意見，在借用期間事業(yè)部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息： 業(yè)主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，并得到事業(yè)部總經理同意。同時，事業(yè)部收取一定的借款利息： 工程前期(業(yè)主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
第二十二條 款項支付手續(xù)辦理流程
(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：
1、承包人管理人員的薪酬統(tǒng)一由長沙事業(yè)部造表，按事業(yè)部相關規(guī)定和程序
2、勞務費由承包人按勞務合同和事業(yè)部《商務合約管理實施細則》中相關條
3、勞務費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認同，并出具付款
(二)材料費
1、支付材料款時必須附實際采購證明資料(項目部驗收單/供貨商收款憑據)，
2、零星材料款每月末集中辦理支付手續(xù)，原則上付至供貨人。由承包人預先
3、大宗材料款參照長沙事業(yè)部《物資設備管理實施細則》辦理。
4、材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，并出具具有收款單位、開
(三)其他費用的支付
辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業(yè)部的有關報銷規(guī)定履行審批手續(xù)后，由承包人(項目經理)填寫付款申請單，經事業(yè)部審批后，財務資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。
第二十三條 支付手續(xù)
(一)以現金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經事業(yè)部相關部門審核，總經理批準后支付。除勞務費以外的現金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續(xù)煩瑣，原則上盡量少用現金支出。
(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，注明收款人、開戶銀行、帳號、金額。
第二十四條 在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現獎，但根據項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業(yè)部可預借部分兌現獎，承包人與事業(yè)部辦理借支手續(xù)。
第二十五條 財務記錄
項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳;根據付款申請單第一聯(lián)編制合作項目支付款項的會計記帳憑證并登記入帳，月末根據統(tǒng)計報表列主營業(yè)務收入，根據建造合同核算程序進行核算。
第二十六條 其他費用
(一)項目承接前所發(fā)生的經營費用由事業(yè)部承擔;
(二)工程實施過程中發(fā)生的經營業(yè)務費用由承包人自行承擔;
第九章 工程質量和驗收
第二十七條 工程質量： 必須達到主合同約定工程質量等級。
第二十八條 承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性文件，國家現行工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范以及事業(yè)部現行與項目管理有關的質量管理體系文件的規(guī)定進行施工，接受業(yè)主現場代表、監(jiān)理工程師和事業(yè)部職能部門指導、監(jiān)督和檢查。
第二十九條 工程技術資料的收集、整理由承包人負責，并符合事業(yè)部工程技術資料管理規(guī)定和政府建設主管部門的規(guī)定。工程竣工備案驗收合格后1個月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規(guī)定要求向事業(yè)部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發(fā)現不符合質量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質量要求為止，工期順延需經業(yè)主認可。
第三十條 如質量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。
第十章 安全和文明施工、CI形象
第三十一條 承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和事業(yè)部安全管理規(guī)定，接受事業(yè)部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。
第三十二條 發(fā)生人身、機械、質量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。并按政府主管部門及主合同規(guī)定的條款對承包人進行處罰。
第三十三條 發(fā)生安全事故應及時向事業(yè)部報告，不得隱瞞或私自處理。
第三十四條 承包人必須按政府、事業(yè)部現場綜合檢查和環(huán)境保護的管理規(guī)定進行文明施工，符合事業(yè)部CI形象管理要求，確保現場整潔、文明，項目制定現場文明施工和公司CI形象策劃方案，報事業(yè)部批準后執(zhí)行。如有違反上述規(guī)定時，事業(yè)部將按企業(yè)規(guī)定實施處罰。
第十一章 分包與結算
第三十五條 本項目所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業(yè)部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。
第三十六條 分包工程的結算，參照事業(yè)部《商務合約管理實施細則》辦理。
第十二章 工程質量保修
第三十七條 工程質量保修期內按主合同規(guī)定扣留工程質量保修金，工程質量保修期以及質量保修金的返還按主合同規(guī)定執(zhí)行。
第三十八條 工程質量保修期內承包人要認真履行保修義務，工程質量保修期在兩年內因項目施工、管理、服務的質量缺陷導致業(yè)主的投訴及訴訟，所發(fā)生的`費用由承包人承擔。
第十三章 后續(xù)工程的跟蹤與承接
第三十九條 承包人必須認真協(xié)調與業(yè)主及其他單位的工作關系，力爭后續(xù)任務的承接。
第十四章 外部關系協(xié)調與處理
第四十條 事業(yè)部協(xié)助承包人協(xié)調外部單位和用戶的合作關系，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關系，認真接受意見，由承包人原因導致合作單位和用戶的投訴、訴訟，所發(fā)生費用全部由承包人承擔;事業(yè)部將視情節(jié)向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。
第十五章 其他
第四十一條 承包人不得將施工任務另行轉包。如發(fā)生轉包的現象或因施工質量、工期、現場文明施工、安全不符合合同要求和業(yè)主、建設主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業(yè)部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業(yè)部造成的損失。
第四十二條 本合同中提到的制裁措施和處罰包括： 罰款，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現承包人不服從事業(yè)部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規(guī)定收付、發(fā)生質量安全文明施工問題，經事業(yè)部處罰后仍不符要求或引發(fā)業(yè)主嚴重不滿等行為，事業(yè)部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同后視為無條件接受。
第二部分 內部合作項目承包合同協(xié)議條款
雙方按照 "平等互利、公平誠信、相互理解、支持"的原則，經雙方友好協(xié)
商，事業(yè)部同意將 工程由承包人 為項目經理承包施工，為明確雙方在施工過程中的職責和義務，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：
2.業(yè)主名稱：
3.工程地址：
4.工程結構、規(guī)模：
二、承包范圍及方式
本工程采用方式 承包。
三、 采用B方式承包時，項目承包班子成員： 。
四、承包人需繳納的風險抵押金為 元。
其中 。
五、事業(yè)部委派在項目的管理代表為： 。
六、項目管理人員的薪酬標準：
(1)事業(yè)部管理代表的薪酬標準為 ;
(2)項目其他管理人員的薪酬標準為不低于 ;
(3)承包人的薪酬標準為 。
(4)承包人的承包兌現獎分配比例： 。
七、管理費用：
承包人施工實行自負盈虧并承擔墊資、保證金等風險，同時向事業(yè)部按工程結算總造價 %上繳管理費;稅費( %)、個人所得稅( %)由事業(yè)部代扣代交;
其他應向政府主管部門交納的費用按實際發(fā)生由事業(yè)部代扣代交;施工期間政府稅費調整的，按政府文件規(guī)定調整。由于墊資和保證金引起的經濟法律問題，事業(yè)部不承擔任何責任。勞�；饸w事業(yè)部，業(yè)主一切獎罰(如工期、質量等)由承包人收益或承擔。
八、其他
一、其他需補充的條款 。
二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
三、本合同主合同簽定生效后由事業(yè)部、承包人雙方簽字(或蓋章)后生效。 本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份。
發(fā)包人(簽章)：
代表：
承包人：
年 月 日
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