該案例可以作為國家考試職業(yè)資格考試案例學(xué)習(xí)參考，也對HR將來操作提供思路：

    如果一個(gè)公司要辭退一位在職的員工，其在職待遇是1700元/月，請問公司應(yīng)怎么補(bǔ)償？且已工作一年二個(gè)月。老板說其工作不能完全勝任。作為HR該怎么辦，簡要寫出你的思路？（這里假設(shè)該員工1年2個(gè)月是08年1月1日—到09年2月28日期間）

    HR解決思路（答題思路）：

    首先、HR要了解情況，是否如老板所說不能勝任，調(diào)查該員工的信息；

    一、如果老板所說不符合實(shí)際，該員工又屬于企業(yè)人才，HR要提出合理化留人建議，并提出違法解除成本；

    1、如果老板非要解除，支付違法成本之后可以解除，工作在職待遇是1700元/月，工作一年二個(gè)月，違法解除賠償金為工資2倍，也就是51400元賠償金，這里不考慮沒有簽訂勞動(dòng)合同問題，如果沒有簽訂會更多。

    2、調(diào)整考核方案，對于員工的績效信息及時(shí)溝通，有效進(jìn)行績效面談，避免員工消極怠工，并就員工狀況及時(shí)與管理者溝通；

    3、對于不能勝任的員工及時(shí)了解情況，做好需求分析，開展有針對性的；

    4、做好員工工作，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，提高員工工作穩(wěn)定性。

    二、如果該員工確實(shí)屬于老板所說情況：

    1、需要抓緊搜集相關(guān)證據(jù)，按照勞動(dòng)合同法要求，不能勝任，經(jīng)過調(diào)整崗位或者培訓(xùn)以后仍然不能勝任的可以解除合同的要求，這里考慮調(diào)崗或者培訓(xùn)，這里不能勝任也要提供相應(yīng)有效證據(jù)，包括員工認(rèn)可的績效考核證據(jù)才有法律效力。如員工在考核表上的簽字等；

    2、如果員工調(diào)整崗位或者參加培訓(xùn)以后，還不能勝任的，可以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金以后解除合同，這里有2中方案：

    ①提前一個(gè)月告知員工解除合同，并考慮崗位人員補(bǔ)充問題；

    ②多支付一個(gè)月工資（與上一個(gè)工資相同）后立即解除（需及時(shí)找到崗位替補(bǔ)人員）；

    3、做好離職人員面談，避免矛盾擴(kuò)展激化；

    4、解除的及時(shí)辦理解除合同證明，做好保密工作，并現(xiàn)有員工進(jìn)行良性引導(dǎo)和有效信息發(fā)布，避免小道消息傳播。

    5、有工會的還需通知工會。