三國近一甲子（公元220—公元280）的紛紛擾擾由于一部《三國演義》而盛傳至今，所謂天下“合久必分，分久必合”，似乎去留無意。然而，對于處于亂世的天下豪杰而言，卻是意義非凡。曹操、劉備和孫權(quán)為奪統(tǒng)一天下之名，爭了幾十年，笑到最后的是曹操，為什么？眾說紛紜，而對于我而言，關(guān)乎用人制度而已。

    我們先看劉備的用人制度，桃園三結(jié)義之后，劉關(guān)張加諸葛成為蜀國的“聚能環(huán)”，再沒有其他人進入核心決策層，即使到了蜀國后期，其骨干力量仍舊囊括張苞、關(guān)興、關(guān)平等二代子弟，其兄弟情誼之深可鑒日月。但是，除了這幾個兄弟，蜀中真的是無人可用了嗎？

    我們繼續(xù)看孫權(quán)的用人制度，江東孫堅孫策父子經(jīng)營多年，孫權(quán)算是繼承“大統(tǒng)”，所謂“生子當如孫仲謀”，孫權(quán)號稱將江東才俊囊括已盡。然而，我們卻可以發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，孫權(quán)在位期間的核心決策層基本來自其父孫堅及其兄孫策旗下，黃蓋、程普是孫堅旗下，周瑜、呂蒙、張昭是孫策旗下，這些爭天下時期的干將謀士皆來自父兄基業(yè)。

    我們再看曹操的用人制度，不論忠奸善惡，凡有本事者皆為我所用。據(jù)統(tǒng)計，曹操征戰(zhàn)三國時期，除了有骨干謀士郭嘉、賈詡等九人外，另有重要謀士36人，其它謀士57人，共計102人，以上還不包括曹操手下的干將。蜀國有“五虎上將”，其實殊不知魏國卻有張遼、徐晃、夏侯敦等十大干將，其它將領(lǐng)更是不計其數(shù)，且我們發(fā)現(xiàn)一個重要特點就是曹操手下干將多為降將，充分反應了曹操用人不拘一格的特質(zhì)。

    說到這里，大家不禁會問，難道就是因為用人風格的不一而導致其歷史成敗嗎？其實應該這樣來理解，曹操、劉備、孫權(quán)的用人各有優(yōu)劣，但因其處于三國紛爭這個特殊階段使得曹操笑到了最后，為什么？因為曹操的用人風格最適合于爭天下。

    而對于企業(yè)，又何嘗不是呢？

    “根基”：企業(yè)HR制度

    HR制度是企業(yè)有效運行的基本保障，企業(yè)HR制度的設(shè)計思想體現(xiàn)了企業(yè)的效率和價值，卓越企業(yè)最顯著的特征就表現(xiàn)在制度設(shè)計和制度管理的優(yōu)勢上。HR制度是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最有效途徑：一是通過制度設(shè)計，以結(jié)構(gòu)化特征體現(xiàn)戰(zhàn)略實施的職能化分工；二是通過勞動分工提高工作效率。這兩個方面從根源上來說充分體現(xiàn)了HR制度的重要性，而對于有效的HR制度設(shè)計基準是隨著企業(yè)的不同階段進行有效遷移的。企業(yè)不是贏在起跑線上，企業(yè)要贏在轉(zhuǎn)折點上。HR制度應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段性練就“凌波微步”，才能從根本上保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

    “踩點”:企業(yè)HR制度設(shè)計基準

    企業(yè)HR制度設(shè)計基準，指的是企業(yè)在進行HR制度設(shè)計時，圍繞不同階段的具體情況和發(fā)展目標而綜合考慮的制度設(shè)計的根本準則和根本價值追求，它反應了企業(yè)在進行制度設(shè)計時最根本的價值取向。對此，巴納德認為制度設(shè)計基準主要有以下三個：“有效性”、“效率”和“道德性”，具體如圖示01示：

    “有效性”是指企業(yè)HR制度設(shè)計最根本的著眼點在于企業(yè)目標的完成程度以及保障企業(yè)的正常、有序和穩(wěn)定運行。整個企業(yè)架構(gòu)、職責分工、部門劃分等都是圍繞著“有效性”這個最根本的基準來進行制度設(shè)計，目的在于保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運行來促成內(nèi)外部協(xié)調(diào)和企業(yè)發(fā)展速度的提升。