前段時間，應邀到一家大型港資企業(yè)去拜訪，這家企業(yè)有一萬五千員工，產值達二十億左右。

    老板是個香港人，女的，跟我是非常要好的朋友，年齡也同我相差不大，也曾在英國留學。

    她的企業(yè)實際上是她的父親創(chuàng)辦的，在廣東已經二十多年。

    我一直認為：港資企業(yè)的工業(yè)企業(yè)整體管理水平普遍是落后的！因為香港人的性格我非常清楚，不是

    他們擅長的他們就不敢做，不是他們擅長的就不會做！沒有大多數人做的他們就不會考慮去做！

    在企業(yè)管理這方面，這種思維就是落后的！因為追隨別人，你將永遠落后別人！

    我一直詫異：為什么她和她的高層管理人員永遠都忙得不亦樂乎！

    我曾多次問她：為什么你會如此之忙亂？！

    她告訴我：因為事情太多，大陸的管理又不讓人放心！

    我問她：為什么不授權？

    她告訴我因為沒有可以授權的人！

    我問她是否知道中國有幾十家企業(yè)進世界500強，而香港沒僅僅幾家，而且香港的工業(yè)和基礎比大陸

    早幾十年！包括華為、中興、聯(lián)想、海爾等這些優(yōu)秀企業(yè)。

    在當今世界，誰有勇氣說中國大陸的人管理水平低？！

    她無語。

    她的企業(yè)連續(xù)性三年通過我介紹進了幾個“空降兵”，有總經理、HR總監(jiān)、物流總監(jiān)等，但是很不

    幸，都很快走人了！

    去年底，我第四次介紹的HR總監(jiān)又走了，我很生氣！因為我知道責任不在這位總監(jiān)上。

    這位總監(jiān)有十多年的經驗，而且在深圳幾家上市公司任過職，包括騰訊。

    這位總監(jiān)走后，人力資源部門一直是群龍無首。

    她告訴我，因為感覺到這位總監(jiān)對她的行業(yè)不熟悉。

    我問她是否認為我也因為不熟悉，所以我也管不了她的企業(yè)？

    她笑，說不是。

    我告訴他：不要動不動就拿行業(yè)說事情，我咨詢過十多個行業(yè)，擔任了六家三個行業(yè)的上市公司的

    長年戰(zhàn)略顧問。

    我的意思是企業(yè)自身也要檢討自己的人力資源政策。

    她不明白自己和她的家人為什么如此之忙如此之累！她只知道沒有人力資源部門企業(yè)也在生存，

    卻不明白什么才是企業(yè)最可持續(xù)的能力！

    對很多企業(yè)而言，人力資源管理部門成了雞肋！