無非是一名HR的離職感悟，怎會如此平地起風(fēng)波呢？

    “不要把公司當(dāng)成自己的家，公司的根本存在價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和個人利益實(shí)現(xiàn)最大化的時候，可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相背離的時候，應(yīng)該選擇瀟灑地走開。”

    ——這番話看來總有些傷感而無奈，卻又是不得不面對的現(xiàn)實(shí)。

    正是因此而引發(fā)的話題，使得最近《才富》所建立的才富HR精英QQ群格外熱鬧。無非是一名HR的離職感悟，怎會如此平地起風(fēng)波呢？且聽他們慢慢道來：

    網(wǎng)友“云天”：說實(shí)話，深有同感，HR在老板和員工之間就像“夾心餅干”，有時候真的有點(diǎn)“里外不是人”。

    網(wǎng)友“一個人的路”：HR就是管理招人、育人、用人、留人的，可真正到自己離職的時候，都是有些“歷經(jīng)滄桑了”。

    網(wǎng)友“海闊天空”：HR這個圈子，在外人看來實(shí)在是光鮮，貌似企業(yè)的“權(quán)力中心”，其中艱辛無從道來啊，想必是這位仁兄看透了這些，才決定離開了。

    網(wǎng)友“嚴(yán)寒”：HR這個行業(yè)這些年才火起來，其實(shí)就好像“圍城”，進(jìn)去的人想出來，出來的人想進(jìn)去罷了！

    …………

    如此一來，爭論紛紜，那么，你呢？現(xiàn)將該HR的離職心聲摘錄如下，不知可否引起各位看官共鳴或是心生漣漪呢？

    關(guān)于老板：

    聽過無數(shù)有志之士的抱怨，看過無數(shù)的人才因?yàn)槔峡偸冀K無法重視人才的選育用留而黯然離去。當(dāng)我們苦口婆心的勸導(dǎo)老總們明白，人是重中之重，沒有鼓舞人心的士氣，沒有核心的，沒有吸引人的，沒有再，沒有有效的機(jī)制，任何企業(yè)都將會萬劫不復(fù)�？墒�，老總總是忽略了人才的重要性，不斷的強(qiáng)調(diào)業(yè)績，企業(yè)的拓展，市場。殊不知，這一切都是靠人才去完成的。

    關(guān)于改變：

    不要奢望你的努力會換來老總甚至企業(yè)的改變，在有些公司，一旦企業(yè)業(yè)績下滑，什么人力資源，什么，什么企業(yè)文化，都通通被老總棄置不顧。從他們的角度想想看，那是他們自己的錢，自己辛辛苦苦的原始積累。當(dāng)他看到自己的錢就這樣流走，他哪里還有精力注重人才的流失?對于他來說，反正錢有了，人自然會來。

    關(guān)于文化：

    即使公司不賺錢，也不要小看文化這東西，文化能決定公司能否壯大并長久。員工的忠誠需要用文化來凝聚，主管的管理風(fēng)格需要用文化來引導(dǎo)。管理中，有很多規(guī)則是應(yīng)該遵守的，譬如工資的剛性；有很多雷區(qū)是不可以碰的，譬如誠信。

    關(guān)于融入：

    用關(guān)注和尊重贏得員工的信賴!營造坦誠、透明、積極、向上的氛圍。必要的成本投入是必須的，因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比。管理需要細(xì)膩，需要替別人著想，需要懂得利用，需要抓住心結(jié)。把希望傳遞，讓激情感染。