在一個組織中需要不斷培植互為服務的意識和理念，才可能形成團隊與協(xié)作精神。人力資源部門只有立足于這一點，切實為其他部門和所有員工做好必要的服務工作才可能言及所謂“重視”。HR應該做好得諸如此類的事情有：

為員工提供良好的行政與后勤服務，如食宿安排、證件辦理、醫(yī)療衛(wèi)生、文體娛樂、通訊轉(zhuǎn)達、員工互助等等；

認真履行各項人事管理的基本職能，如員工檔案管理、出勤記錄、人事調(diào)動手續(xù)、保險業(yè)務辦理、薪資計算等等；

切入人力資源管理與開發(fā)的基礎(chǔ)工作，如聯(lián)系人才供應商、籌辦招聘事宜、安排面試、辦理入職手續(xù)、登記人員分配、提供培訓設(shè)備設(shè)施等等。

HR如果不能好好地為自己定位，認為人力資源部門只是對其他部門發(fā)號施令的，而不去踏實地履行這些職責或不屑從事這些工作，那將是非常好高騖遠的想法。