咨詢顧問

HR在組織中的又能贏得老板和員工尊重的莫過于能夠扮演培訓師或咨詢師的角色。當HR能夠成為管理層的“左膀右臂”和員工信賴的支柱時，原來所抱怨的“權(quán)力”、“地位”和“重要程度”也許不再需要刻意地去追求了。

HR能做的事情包括：從各種渠道吸收新的經(jīng)營理念、科學的管理方法，主動將之與決策層進行交流，并為其他管理人員提供培訓；當決策層需要調(diào)整業(yè)務的時候，積極向他提交現(xiàn)有人力資源分析報告，并制定人員增加或削減的人力成本預算與實施計劃；當某位主管面對難纏的上司或麻煩的下屬時，能夠給他以處理人際關(guān)系方面或督導下屬技巧方面的輔導，從而締造一個融洽的人際環(huán)境………