一、首先應(yīng)該關(guān)注“異地調(diào)動(dòng)”人員派遣的順序和結(jié)構(gòu)
以在異地組建新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為例，組建新組織的順序一定是先有人力資源、行政、財(cái)務(wù)等職能層，然后才是業(yè)務(wù)層，看似簡(jiǎn)單的道理在具體操作中卻往往被委以重任到異地開(kāi)展新業(yè)務(wù)的總經(jīng)理們所忽視！他們往往更關(guān)心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建！在筆者曾經(jīng)提供過(guò)咨詢服務(wù)的一家跨區(qū)域高速增長(zhǎng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，有的異地項(xiàng)目施工物料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)了，預(yù)算部經(jīng)理卻還沒(méi)有到位，原因居然是沒(méi)有專門(mén)的人力資源部經(jīng)理來(lái)開(kāi)展工作！實(shí)際上，在當(dāng)?shù)卣衅敢幻芨傻娜肆Y源經(jīng)理來(lái)主持組建團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理該干的第一件事情！順序搞對(duì)了，效率才有保障，也才會(huì)有好的效果！
另外新組建的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)一定是以當(dāng)?shù)厝藛T為主，核心、關(guān)鍵崗位人員自己委派為原則。大量人員的調(diào)動(dòng)一是成本相對(duì)較大，另外也不利于人員的穩(wěn)定，一般是不可取的。一些大的跨國(guó)集團(tuán)在異地的團(tuán)隊(duì)管理上一般只管三件事：財(cái)務(wù)、品牌和風(fēng)險(xiǎn)（包括潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)），其他的盡量本地化。對(duì)于處于快速成長(zhǎng)通道中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)所處行業(yè)的不同特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，除了財(cái)會(huì)崗，關(guān)鍵、核心的崗位最好還是派遣信任度較高的本部人員來(lái)?yè)?dān)任！這樣有利于保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，也能夠充分利用企業(yè)的核心技能來(lái)有效增大在一個(gè)相對(duì)陌生的新環(huán)境中取得成功的概率。
二、“異地調(diào)動(dòng)”人員的規(guī)劃管理主要是關(guān)注其職業(yè)發(fā)展和福利關(guān)懷
首先那些被調(diào)動(dòng)到異地工作的人員一定是在原崗位表現(xiàn)良好并已被基本證明是有良好發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T！這些人的共同特征之一是渴望被賦予更重的責(zé)任和更有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)以獲得進(jìn)一步的成長(zhǎng)，能夠通過(guò)承諾給予進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展的機(jī)遇而使其獲得巨大的激勵(lì)！相對(duì)而言，他們對(duì)具體的薪酬待遇水平變化的關(guān)注度并不是很高，但可能更關(guān)注于薪酬一定時(shí)期的穩(wěn)定性。這里需要提及的有意思的一點(diǎn)是如果異地調(diào)動(dòng)帶來(lái)薪酬水平的降低或者劇烈波動(dòng)，很可能并不影響其渴望職業(yè)發(fā)展的成功所帶給他的強(qiáng)烈激勵(lì)！這一方面取決于是否有性價(jià)比更優(yōu)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確評(píng)估；另一方面是企業(yè)的靈魂人物所描繪的偉大愿景在多大程度上感染了他！
福利關(guān)懷中尤其要關(guān)注的是被調(diào)動(dòng)者的個(gè)人生活和即有的人際關(guān)系網(wǎng)。前面講到的那家房地產(chǎn)公司就曾經(jīng)有這樣的現(xiàn)象：好多有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里只是因?yàn)椴荒苋萑膛c家人的長(zhǎng)期分離；在一次公司中高層經(jīng)理人員的會(huì)議上，討論的議題之一是公司近幾年的快速發(fā)展造成的數(shù)對(duì)恩愛(ài)夫妻最終離異是否道德？這是否是我們必須承受的代價(jià)的一部分？答案當(dāng)然是否定的。解決的辦法除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)人性關(guān)懷外，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定出合理的人員異地派遣計(jì)劃和制度，異地調(diào)動(dòng)的無(wú)計(jì)劃導(dǎo)致的隨意性以及相關(guān)制度缺失導(dǎo)致的內(nèi)部不公平會(huì)極大地傷害員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感和努力工作的良好信心。