目標(biāo)管理的smart原則

實施人力資源目標(biāo)管理不但有利于員工高效地工作，更是為績效考核制定目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標(biāo)看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學(xué)習(xí)并掌握smart原則。所謂smart原則，即是：s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；m代表可度量(measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；a代表可實現(xiàn)(attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；r代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察；t代表有時限(timebound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。無論是制定團(tuán)隊的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是hr經(jīng)理能力不斷增長的過程，hr經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標(biāo)的過程中共同提高績效能力