HR工作計劃模板最新
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的工作了，一起對今后的學習做個計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的HR工作計劃模板最新，歡迎閱讀與收藏。
HR工作計劃模板最新1
一、人員調(diào)配管理
本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設備調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（3年）短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的'管理辦法。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學專業(yè)2—3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
HR工作計劃模板最新2
作為人事部門，我們是公司重要的管理部門。為了能讓公司的得到更好的發(fā)展，我們部門的努力和進步是必不可少的一換。為了能在這個關鍵時期進一步提升公司的力量，我們不斷的完善部門每月的工作計劃，從中不斷的嚴格要求部門的人員，以提升部門的整體實力，以此為公司做出更好的貢獻�，F(xiàn)在，我們針對下個月的要求，對8月的工作進行了整理和規(guī)劃，希望在8月份里，我們部門的工作也能如計劃一般順利完成。人事部8月份工作計劃如下：
一、人事考核評價
需要仔細的調(diào)查、掌握在這段時間內(nèi)各員工的工作水平，以及工作狀況的情況。并以此制定合理的計劃和調(diào)整來對公司的發(fā)展做出適應。而且，對員工的考核和評價也影響著員工的待遇方面的問題，這方面的工作不能疏忽。
二、在人員的調(diào)動上
為了成功的運行xxx項目，需要對xx中的一部分人員進行抽調(diào)。這需要根據(jù)人事考察的情況來頂下結(jié)果，爭取在公司內(nèi)挑選有能力有責任心的員工做為項目管理，帶動項目順利運行。
三、在員工的招聘上
8月需要額外的為新項目招聘一些新的血液。主要通過網(wǎng)絡途徑收取簡歷，仔細的挑選經(jīng)驗、專業(yè)都適合的人員參加面試。因為是新項目，在面試中更加需要注意，“愿意學”，這方面的意愿。
四、對員工的培訓
安排對新入員工的培訓，考慮到人數(shù)較多，則采取集中培訓的.方式。老員工由于大多是抽調(diào)過來的，也同樣需要參加培訓以保證工作的順利展開。
五、獎懲制度
公司在急速的發(fā)展，為了維持員工工作的積極性，適當?shù)莫剳椭贫纫彩俏覀児ぷ鞯碾y點。8月，針對最近的工作情況，對獎懲制度進行一定的調(diào)整，帶起老員工的積極性，也讓新員工能在工作中更有動力！
六、檔案的管理
對檔案警醒整理，合同過期的員工要及時的續(xù)簽合同，對于檔案缺失的員工也要及時去補齊，保證公司內(nèi)員工檔案的完善。
七、總結(jié)
我們的工作就是對公司做出不斷的調(diào)整，為公司挑選和培育出更多更優(yōu)秀的人才。我們的工作是重要的，正因如此，我們的工作能力，才必須要更加嚴格的去要求！計劃不過是個底線，只有超越了計劃，才能算是成功。在8月份的工作中，希望我們部門能為公司的發(fā)展更上一層樓！
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作為酒店的人力資源部，我們部門不得不制定工作計劃。如果我們在開展工作之前不寫一年的工作計劃，我們會被酒店的客人弄糊涂。雖然我們的人力資源部不關心這些客人，但這些客人影響了我們酒店的工作人員。從我們酒店申請人到辭職離開我們酒店的人，這些客人或客流決定了我們?nèi)肆Y源部管理的人才。既然關系很重要，那就認真制定我們?nèi)肆Y源部的工作計劃吧！
首先，突出我們酒店招聘人才的特點和優(yōu)勢
酒店人力資源部首先要做的'就是為我們酒店招聘優(yōu)秀人才。這么多客人需要的是我們酒店為他們提供的優(yōu)質(zhì)服務，我們需要優(yōu)秀的人才為他們服務。我們部門可以各大高校招生，也可以到各大人才市場進行全職招生�？傊覀儽仨氄衅竷�(yōu)秀的人才，為我們的酒店提供優(yōu)質(zhì)的服務。酒店人力資源部是為酒店輸送人才的部門。如果我們的工作出了問題，我們酒店的服務質(zhì)量將難以保證。
二、根據(jù)我們酒店的發(fā)展方向使用人才
作為四星級酒店，我們的酒店意味著我們的服務應該是四星級服務，我們的人才也應該是四星級人才，但這還不夠。我們必須在我們面前樹立我們酒店的發(fā)展方向，即建設五星級品牌酒店的發(fā)展方向，讓我們始終朝著五星級、五星級服務、五星級人才選擇和使用。我部門必須合理分配使用人才。我們酒店有這么多的服務，如何讓人才合理分配到他們擅長的工作，這認為我們?nèi)肆Y源部的員工應該了解我們的每個員工，從他們的特點使用人才，使他們符合我們五星級發(fā)展的方向。
三、突破酒店管理人才的限制
作為四星級酒店，我們的酒店確實沒有五星級酒店那么完美。但這并不意味著我們酒店人力資源部不能招聘五星級人才，也不意味著我們酒店人力資源部不能很好地管理那些不容易招聘的五星級人才。我們部門必須盡最大努力突破酒店管理人才的限制，使他們能夠全心全意地為我們的酒店服務，為客人提供高質(zhì)量的服務。
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本周的工作已經(jīng)結(jié)束，下周是本月的一個非常關鍵的時期。作為人力資源部的一員，我知道我現(xiàn)在面臨的問題是什么，我也知道如何調(diào)整自己。因此，對于下周的工作，我也制定了以下計劃，希望能幫助本周的工作。
1、繼續(xù)與員工溝通
作為人事部的工作人員，要與各部門的員工保持密切聯(lián)系。在我看來，一個好的人不僅要有很高的情商，還要有一定的溝通努力。為什么要溝通，一是為了方便自己的工作，二是更方便自己了解群眾的一些想法，有利于員工的管理和熟悉。人事工作不是單一的。它通常涉及更廣泛的領域，需要探索更多的領域。因此，在下周的工作中，我將與各部門的員工保持密切聯(lián)系，使工作更加細致周密。
二是提高招聘要求和水平
我們的'人事水平在招聘中非常重要。盡管如此HR，我們確實是先發(fā)制人，但當我們遇到有才華的人時，我們處于劣勢。這不是我們可以選擇的問題。主要看對方的意愿。所以對于自己的要求，我覺得要加強，對于考生的水平，也需要更嚴格的審核。我將繼續(xù)保持眼光和專業(yè)精神，為公司人才選拔提供最大幫助。
三、加強培訓，提升企業(yè)文化
培訓是一項非常重要的工作。新員工入職后，我會逐一安排培訓。上周，近三名新員工接受了培訓，培訓結(jié)果相當好，至少在工作中沒有大問題。預計下周將有四到五名員工進行培訓。我還將組織時間讓他們一起接受培訓，這不僅節(jié)省了時間，也節(jié)省了精力。下周，我們將組織大型全體員工培訓，主要為各部門和崗位進行技能培訓，提高每個人的專業(yè)能力和個人能力。
下周的工作會更忙，我已經(jīng)準備好了，我有決心把一切都做好。我不會辜負人事部主管對我的信任，也不會辜負公司平臺的信任。我將繼續(xù)努力工作，提高這項工作。
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一、人員招聘
（一）思路分析
1、xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的`內(nèi)部員工。
（二）目標概述
公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。
（三）具體實施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
（四）實施目標注意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績效考核
（一）思路分析
績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。
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績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。
�。ㄈ┚唧w實施方案
1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
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一、績效管理
“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1、輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）
2、使績效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
二、培訓交流
人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的.績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
三、薪酬體系
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
四、員工溝通
1、半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2、輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
XX年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
五、營造氛圍
1、歡迎新同事加盟；
2、心靈啟示；
3、輕松一刻，周末愉快；
4、生日祝福；
5、中高層管理交流會
六、下屬培養(yǎng)
通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內(nèi)容。
七、管理制度
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。
九、提煉企業(yè)文化
形成公司文化手冊。
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一、完善公司組織結(jié)構
公司的組織結(jié)構建設決定了企業(yè)的發(fā)展方向。公司目前的組織結(jié)構基本完整，但各駐外辦事處和網(wǎng)點的結(jié)構安排仍存在問題。有鑒于此，人力資源部存在xx年首先應完成公司駐外網(wǎng)點組織架構的完善�；诜�(wěn)定、合理、科學的原則，通過對公司未來發(fā)展趨勢的預測和分析，制定科學的公司組織結(jié)構，確定和區(qū)分各職能部門的權利和責任，使各部門、各崗位的職責明確，無空白、重疊，努力實現(xiàn)組織結(jié)構的科學應用，五年內(nèi)盡量不做大調(diào)整，確保公司在現(xiàn)有組織結(jié)構中運行良好，管理規(guī)范，持續(xù)發(fā)展。
二、各職位工作分析
職位分析是公司確定、編制和調(diào)整組織結(jié)構、確定各崗位工資的依據(jù)之一。通過職位分析，我們不僅可以了解公司各部門、各崗位的資格和工作內(nèi)容，還可以使公司各部門的工作分配、工作聯(lián)系和工作流程設計更加準確，也有助于公司了解各部門和崗位的綜合工作要素，及時調(diào)整公司和部門的組織結(jié)構，擴大和縮減編制。也可以通過崗位分析綜合考慮各崗位的工作量、貢獻值和責任程度，為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析也為各部門員工的人力資源配置、招聘和定向培訓提供了依據(jù)。
三、招聘配置人力資源
xx年人力資源人力資源招聘配置的目標是在確保公司日常招聘配置的基礎上，配合各子公司調(diào)整組織結(jié)構，完善各部門職責和崗位劃分后的具體工作安排，滿足公司的經(jīng)營需求。因此，人力資源部作為日常工作的重要組成部分和具體情況，將嚴格按照公司和各部門的要求完成工作。人力資源部應根據(jù)既定的組織結(jié)構和各部門、各崗位的工作分析，盡可能節(jié)約勞動力成本，盡可能使人才發(fā)揮作用，確保組織的高效運行是人力資源配置的原則。因此，在實現(xiàn)目標的過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析和控制�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
四、員工培訓與發(fā)展
員工培訓和發(fā)展是公司注重長期發(fā)展戰(zhàn)略的必要工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度和凝聚力的途徑之一。通過對員工的培訓和發(fā)展，進一步加強員工的工作技能、知識水平、工作效率和質(zhì)量，全面提高公司的整體人才結(jié)構，提高企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓和發(fā)展的投資不是免費投資，而是長期投資。人力資源部xx年度計劃有計劃、有步驟、有目標地開展員工培訓和發(fā)展，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。
五、人員流動與勞動關系
人力資源部門的基本工作之一是協(xié)調(diào)處理勞資關系，合理控制企業(yè)人員流動率。
在以往的人事工作中，這項工作沒有進行標準化操作。xx年度人力資源部將把這項工作作為評估部門工作是否符合工作質(zhì)量標準的項目之一。年度人員流動控制目標：正式員工（不包括試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職的員工）年度流動試圖控制x%以內(nèi)，保證不超過x%;
勞動關系協(xié)調(diào)目標：完善公司合同制度，除勞動合同外，部分崗位應簽訂競業(yè)禁止協(xié)議；熟悉勞動法律法規(guī)，盡量避免勞動關系糾紛，努力成為每個離職員工，樹立公司良好形象。
六、本部門自建
長期以來，人力資源部一直未能在該地區(qū)的企業(yè)中處于相應的地位。到目前為止，許多企業(yè)仍在行政部的組織結(jié)構中繼續(xù)統(tǒng)一人事和物流。xx自20xx年人力資源部成立以來，公司領導也非常關注人力資源部的建設。人力資源部自身的建設也在逐步規(guī)范，其功能和作用也逐漸得到體現(xiàn)。
作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，人力資源工作本身的規(guī)范化建設非常重要。因此，人力資源部正在進行中xx20xx年，我們將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提高到戰(zhàn)略人力資源管理的.水平，使人力資源工作結(jié)果成為公司高級決策的參考之一。
人力資源部xx年度建設目標為：完善部門組織職能，完成部門人員配備，提高人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量要求，成功完成部門年度目標和公司任務。
七、其他工作目標
人力資源部的工作涉及到各部門和公司工作的各個層面，人力資源部在日常工作中仍有許多不可預測的工作任務。這里的其他目標是部門工作的重要組成部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣傳；辦公室管理等。
建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門、上下級、勞動合作，建立健康和諧的內(nèi)部關系，避免部關系，避免溝通障礙造成的人際關系緊張、工作合作程度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造和實施，企業(yè)文化的形成是在企業(yè)文化良好的企業(yè)中積累、繼承和發(fā)展的過程，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也會非常明顯。辦公室管理不僅是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。辦公室管理不僅是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。xx年人力資源部有針對性地加強了這三項工作。
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為做好教育集團人力資源部管理，全面協(xié)助直屬學校（園區(qū)）人事管理，協(xié)助處理人事糾紛，規(guī)范集團員工、離職、超齡、合同、社會保障等問題，促進學校員工配善工作，進入更標準化管理階段，制定以下工作計劃：
一校兩園
1.協(xié)助一校兩園招生宣傳與幼兒園銜接，聯(lián)系各園長與培訓機構達成合作。
2.重點審查海一校兩園的人事合同，避免因合同問題引起的人事糾紛。
3.處理一校兩園發(fā)生的人事糾紛。
4.協(xié)助一校兩園的其他工作。
二、各直屬學校(園)
1、及時與律師聯(lián)系，進一步學習《勞動法》，解決教職人員與各校(園)的勞動糾紛，進一步加強和提高集團人事管理能力。
2、督促各直屬學校(園)檢查各類依法辦法的資質(zhì)，辦學章程等重大事項的變更及報審批機關核準后實施，并及時更新留檔存底。
3.上學期區(qū)分和規(guī)范勞動合同簽訂條件，進一步核實本學期有問題的單位是否已修改。購買社保的'人員再次確認合同簽訂是否有誤。
4.對直屬學校超齡人員的統(tǒng)計，重點管理超齡人員的合同和社會保障。
5.每學期統(tǒng)計各直屬學校(園)離職人員，了解離職原因，減少優(yōu)質(zhì)員工流失。
6.編制集團人力資源工作指導手冊，幫助集團直屬學校(園)人事工作。
7.根據(jù)直屬學校(園)的行事歷，積極配合推進各項任務。
三、教育集團辦
1、協(xié)助規(guī)范集團員工檔案，完善集團員工信息管理，規(guī)范應急措施，及時更新社會保障、商業(yè)事故保險等。
2、完成各學期集團對各直屬學校的視導工作，認真學習評價指標并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。
3.按時完成董事長工作指示，積極參與集團安排的活動。
四、兒童教育學會
1.跟進少兒教育學會法人和民政局備案，及時更換少兒教育學會證書。
2.積極參與社會科聯(lián)申請xx年社團活動月，并計劃開展。
3.計劃開展以兒童教育學會為主辦單位的省級研討會。
4.按時參加社會組織管理處孵化基地的各項培訓和活動，完善社區(qū)活動。
5、配合上級主管部門社會科學聯(lián)合會的工作和活動。
新學期開始時，集團人力資源部注重規(guī)范體制建設，完善人事檔案建設，進一步減少可提前避免的人事糾紛，規(guī)范集團人力資源管理。
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人力資源部是每個公司的重要部門。在這個畢業(yè)季，我們?nèi)肆Y源部'；工作計劃尤為重要。有了計劃，我公司就有了引進人才的目標和方向。人力資源部下周的工作將制定以下計劃：
一、線下招聘和線上招聘同時進行
在過去的招聘工作中，線下招聘和線上招聘一直同時進行。由于今年的特殊情況，前幾周只進行了線上招聘，但下周是大學畢業(yè)季。我們?nèi)肆Y源部計劃繼續(xù)回歸往年的線上招聘和線下招聘，確保我們能夠在高校遇到優(yōu)秀的專業(yè)人才。而不是等到優(yōu)秀人才在線下找不到合適的工作，然后選擇在線申請簡歷。線下招聘雖然費力，但在第一印象中已經(jīng)能夠?qū)θ瞬庞凶钫鎸嵉牧私猓鋵嵔鉀Q了后顧之憂。
二、圍繞工作內(nèi)容改進面試試題
在本周的招聘中，總部發(fā)現(xiàn)，如果面試問題不夠接近實際工作，很容易導致新招聘腳踏實地，我部門將改進面試問題，面試問題直接從工作內(nèi)容中選擇，以確保新員工不那么容易被工作內(nèi)容擊倒。特別是現(xiàn)在招聘最近的人，絕大多數(shù)都是應屆畢業(yè)生，如果你不在面試環(huán)節(jié)讓他們清楚地理解工作內(nèi)容，那么花更多的時間帶這些新人。他們不能很快進入工作狀態(tài)，給公司帶來有價值的人才，這與我公司急需的人才不符。
三、增加復試環(huán)節(jié)，確保人才可靠
在本周的招聘工作中，總部還發(fā)現(xiàn)了很多新招聘，沒有一周選擇離開，雖然這是每個公司人力資源的'正常狀態(tài)，但這將增加各部門的工作量，特別是增加各部門主管的工作量，他們工作更多，花時間帶這些新人，這些新人逐漸了解工作，同時學習如何在公司工作，選擇離開，這種不可靠或不穩(wěn)定的狀態(tài)無疑浪費了彼此的時間。因此，本部門計劃在下周的工作中增加第二次考試環(huán)節(jié)，以確保申請人真的想工作，而不是以嘗試的態(tài)度工作。
當然，無論什么樣的工作計劃，面對申請人，總部都要做好各種變化的心理準備，做好人力資源工作，耐心耐心。
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一、目標概述：
人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。
建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。20xx年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。
二、具體實施方案：
1、建立內(nèi)部溝通機制。
①人力資源部在20xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
�、谠O立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。
�、劢⒚裰髟u議機制。人力資源部計劃在20xx年對公司部門經(jīng)理、公司領導進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。
�、芡ㄟ^評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在20xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。
�、萜渌麥贤C制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。
2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。20xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《騰牛特刊》的基礎上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。
�、僦朴啞秵T工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。
②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣
�、蹖λ行逻M員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。
3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在20xx年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的管理。
人力資源部20xx年重點抓好以下幾個方面：
�、倏记诠芾怼２徽撌钦l，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部20xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔任領導的職員抓起
②辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。
�、坜k公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，20xx年，人力資源部將把每個職員的5S工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。
�、軐ぷ鞣闹b、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查
⑤對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的'工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理。
三、實施目標注意事項：
1、實施內(nèi)部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方導致問題。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。
2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認同**的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。
3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部所有職員
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、溝通機制的建立需要公司領導和其他部門的通力配合；
2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領導提供支持；
3、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。20xx年的工作職責劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。
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