很多HR都在抱怨老板不重視HR的工作，那為何老板會不重視HR的工作呢?相信下面的這些原因中，一定有一個或許就是你的歸因：

　　1、自身原因

　　HR團隊自身的不專業(yè)

　　不能創(chuàng)造有價值的工作，特別是為業(yè)務創(chuàng)造價值的工作，老板對HR沒有偏好，老板希望的是價值，解決問題的價值!

　　就以培訓這個職能模塊來說，專業(yè)的培訓經(jīng)理還是不多的! HR隊伍是大的，但專業(yè)的HR是不多的!

　　HR老大的不作為

　　HR團隊，特別是HR老大放棄主觀能動性，老板不提，團隊不動!老板說什么，推什么!不給建設性的開發(fā)，只完成既定要求

　　縱觀那些很有影響力的企業(yè)HR團隊，背后都有一個很想做事情的HRD，而那些HRD都通常做到了HR VP!

　　HR在企業(yè)內的舞臺，內部的影響力，是要自己努力去爭取出來的!喜歡一句話“江山都是要靠自己打下來的!”

　　2、老板原因

　　老板的自身認知

　　很多老板不是HR出身，對HR的專業(yè)度認知有局限，甚至是錯誤理解!

　　往往老板會重視財務的原因，他知道財務他不懂，但是他會自認為人力資源他相對比較懂!

　　所以很多人力資源部，名字是人力資源，工作的本質還是人事階段!

　　對老板的認知，影響最大的，莫過于老板自己的職場和團隊經(jīng)歷!

　　老板的短視注意力

　　人力資源工作，通常是長期才能看到效果，而且是穩(wěn)定的效果，如果站在短期的一些目標來看，人力資源或許未必是最快見效的手段!往往老板的任期是短時期的，老板的指標是短時期的，因此注意力不會在長期見效的人力資源上。

　　所以過分強調成本和利潤率的公司，在人力資源上，不會有太多的建樹，因為他們看到的人力資源都是成本，而非資本!這也是很多民營企業(yè)老板重視人力資源的原因，因為他們追求百年老店!

　　所以通過一個老板對人力資源工作的行為，可以看出一個老板的格局和管理認知水平!

　　3、組織原因

　　企業(yè)的發(fā)展階段

　　企業(yè)只有發(fā)展到一定階段，發(fā)現(xiàn)驅動企業(yè)成長的是組織能力的時候，會對人力資源產(chǎn)生更多的追求

　　所以，我們通常可以看見，一些小公司沒有專門的人力資源，因為那個發(fā)展階段只需要依靠創(chuàng)始人的能力，不需要組織的能力!

　　企業(yè)的業(yè)態(tài)環(huán)境

　　市場環(huán)境分為充分競爭和非充分競爭，處在充分競爭的業(yè)態(tài)中的企業(yè)，會更多重視人力資源，因為企業(yè)的最終競爭是人的競爭，如果企業(yè)處在非充分競爭的業(yè)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)的成功不依靠人，只需要一個壟斷的資質，拍照經(jīng)濟，環(huán)境中的成功的有效性為不是人的時候，企業(yè)不會太在乎人力資源，因為誰來做都是一樣的結果!

　　3類六種根本原因，互相影響!