到目前為止，荀冠龍的職業(yè)生涯非常豐富，曾經(jīng)做過多年的媒體人、當過五星級酒店的總經(jīng)理助理、還做過媒體公司的總經(jīng)理，現(xiàn)在又成了互聯(lián)網(wǎng)公司的COO，不管是在哪個企業(yè)和團隊中，他都得到了同事們的好評，說和他一起工作很舒服。對此荀冠龍認為跟自己的管理理念有關(guān)：“不管在哪個團隊或哪個企業(yè)，我的目標都不是管事，而是管理人。在我看來，每名員工都是有血有肉有理想有夢想的人，只有真正設(shè)身處地為他們的追求和夢想考慮，這樣作為管理者才算合格。”

　　夸員工要夸到點子上

　　水瓶座的人比較追求自由和喜歡自己干一些事情的感覺，特別討厭人指手劃腳。水瓶座的荀冠龍認為自己就很典型，正因為如此，他覺得對待同事應(yīng)該給予空間、給予一定的自由度。“我覺得尤其在一個團隊上，給員工很大的空間，一方面他會特別舒服，另外他會感覺到特別信任，那種戰(zhàn)斗力不用你激發(fā)自己就出來了。”

　　而這種空間感是如何體現(xiàn)的，荀冠龍的方法是“夸”，或者說表揚。在他看來，表揚絕對是一門藝術(shù)。荀冠龍覺得好員工是夸出來的，尤其作為一名者，要真正的用心發(fā)現(xiàn)員工努力的每一個點滴，這種夸的是什么?夸的越細節(jié)越好。不要說這個同事工作積極、努力進步、還不錯，而是你夸越小的細節(jié)越好，甚至說這名員工自己都沒有發(fā)現(xiàn)他的特長，經(jīng)過者在部門團隊里公開表揚，會讓員工覺得者特別細致，是真正從內(nèi)心尊重自己。

　　2008年，還在做《北京商報》總編輯助理的荀冠龍受命組建一個特刊，因為所有成員都是從報社各個部門抽調(diào)的，其中有些同事由于一些原因產(chǎn)生了抱怨。對待這個存在時間不長的新團隊，荀冠龍采取了一個方法，那就是在每周部門開會時設(shè)置一個5分鐘的環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容就是夸同事。“每個人都要先說一下這周你覺得某個同事哪方面特別好，上來就是夸吧，盡管看起來可能有些形式主義，但這種感覺帶給團隊的感覺是不一樣的，如果沒有這個環(huán)節(jié)，如果大家都充滿了抱怨，這個團隊就沒有任何的戰(zhàn)斗力。”

　　“除了夸別人，也可以夸自己，就是我提倡大家在一種相互尊重、相互激勵的體系下奮斗。比如說你平時有些抱怨，一旦開會有了這么一個環(huán)節(jié)以后，你會想原來這個同事還是有很多優(yōu)點的，這時候團隊的氛圍特別好。”

　　在每次新的職業(yè)生涯的開始，荀冠龍經(jīng)常會遇到抱怨的員工和同事，很多時候這些抱怨的原因其實非常微小。對于經(jīng)常抱怨的人，荀冠龍認為他們可能缺乏遠見，或者說遠見的能力比較弱。在經(jīng)歷了這么多的工作經(jīng)歷后，荀冠龍發(fā)現(xiàn)有遠見的人幾乎從不抱怨，所以解決抱怨最好的問題就是讓他們變得有遠見，就是從心理上幫助他們解決一些自己遇到的問題，這個時候解決所謂的終極問題就不再限于各種如何處理的細枝末節(jié)、如何分工等等。“只要形成這樣團隊和公司的感覺，抱怨的員工就會自己調(diào)節(jié)，這個時候根本不用領(lǐng)導的參與。”

　　除了細節(jié)上的褒獎，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導能力也是“夸員工”的另一種有效方法。荀冠龍一直認為每名員工內(nèi)心當中都想當一名領(lǐng)導，如果說你能讓他感受到自己是一個領(lǐng)導者的待遇，那么這種感覺是不一樣的。