最近接觸了很多民營(yíng)地產(chǎn)公司，自己也曾在多家公司工作，總結(jié)了一些民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前普遍存在的人力資源問(wèn)題：

　　1、公司靈魂人物英明的決策和超前的眼光順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，大多數(shù)公司已經(jīng)完成了原始積累，近1-3年公司加速發(fā)展，但是由于人才儲(chǔ)備不足問(wèn)題、公司所在地域人才限制等系列問(wèn)題，導(dǎo)致了“人的發(fā)展”明顯滯后于企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生嚴(yán)重的“人才瓶頸”。

　　2、人力資源部門(mén)招聘任務(wù)首當(dāng)其沖，人力資源部門(mén)地位“被迅速抬升”，但招聘效果與公司要求差距很大，老板時(shí)常頗有微詞。

　　3、與招聘配套的人力資源規(guī)劃、薪酬管理激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、福利機(jī)制等相關(guān)配套機(jī)制尚未建立或缺乏系統(tǒng)性可操作性，空降兵“走馬燈”似的反復(fù)折騰，人力資源部門(mén)大呼無(wú)辜，確也無(wú)奈。

　　4、培訓(xùn)、考核、薪酬、福利開(kāi)始起步或尚未開(kāi)始，缺少體系和章法，基本停留在老板引薦資源、網(wǎng)絡(luò)下載、照搬即成制度流程階段，尚未找到適合公司的系統(tǒng)性解決方法。

　　5、員工關(guān)系避而不談，保險(xiǎn)、福利、合同等工作剛剛開(kāi)始起步，出現(xiàn)問(wèn)題后基本處于“一事一議”的狀態(tài)。

　　6、人力資源從業(yè)人員普遍年輕，有充足的干勁和良好的敬業(yè)精神，但人力資源專業(yè)知識(shí)和管理高度不足，無(wú)法與老板思想對(duì)接，在很多情況下無(wú)法將人力技術(shù)靈活應(yīng)用，導(dǎo)致“專業(yè)越強(qiáng)、分歧越大”的結(jié)果。

　　7、管理咨詢和人力專家滿天飛，由于對(duì)行業(yè)和專業(yè)的渴望，盲目跟風(fēng)，非理性無(wú)目的借助外力，“折騰過(guò)后”不歡而散。

　　多年經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人力資源看似簡(jiǎn)單，但做好很難。人力資源要想在企業(yè)真正發(fā)力，人力資源們必須具備以下九項(xiàng)能力：

　　第一“讀懂老板的能力”;

　　第二“將老板思想編譯成人力語(yǔ)言的專業(yè)能力”;

　　第三“借力造勢(shì)和資源配置能力”;

　　第四“清晰的工作思路和規(guī)劃能力”;

　　第五“個(gè)人魅力和帶隊(duì)伍能力”;

　　第六“因時(shí)因地的權(quán)變能力”;

　　第七“不遺余力的執(zhí)行推動(dòng)能力”;

　　第八“甘為人梯的奉獻(xiàn)精神”;

　　第九“恰當(dāng)使用和管理外腦的能力”。