HR面對(duì)老板應(yīng)該也是壓力山大，所以總要摸清楚老板心里到底在想些什么吧。下面是yjbys小編為您搜集整理的老板最不喜歡的4類管理者，歡迎閱讀借鑒。

　　1 猶柔寡斷型管理

　　如果一個(gè)管理者，在日常決策的過(guò)程中總是優(yōu)柔寡斷，卻往往不能當(dāng)機(jī)立斷。

　　也許做為管理者，考慮方方面面因素太多，這樣不僅會(huì)貽誤市場(chǎng)戰(zhàn)機(jī)，而且還給員工留下領(lǐng)導(dǎo)辦事拖拉的感覺，從而使員工有樣學(xué)樣，養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍，影響企業(yè)的執(zhí)行力。

　　在出現(xiàn)危機(jī)和問題時(shí)，管理者卻往往沒有想出更好的制度或者措施。導(dǎo)致同類問題不斷，管理者依舊不采取措施。

　　不怕采取的方法不對(duì)，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解決方法，不出臺(tái)措施，不亡羊補(bǔ)牢，尤其有些管理者甚至以為亡羊補(bǔ)牢，還會(huì)出現(xiàn)羊被狼吃掉，所以想當(dāng)然以為，還是沒必要補(bǔ)了。

　　俗話說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理者優(yōu)柔寡斷是對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的極端不負(fù)責(zé)任!

　　應(yīng)對(duì)策略

　　1、這類型管理者要時(shí)刻提醒自己提高決策的效率，從思想上改變拖拉的作風(fēng)。可以有意識(shí)的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己，使自己逐漸養(yǎng)成快速?zèng)Q策的習(xí)慣。

　　2、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，管理者運(yùn)籌帷幄的前提條件是對(duì)市場(chǎng)的了如指掌，只有這樣才能提高決策的速度，避免決策錯(cuò)誤。如果你沒有足夠的時(shí)間深入一線，掌握一線的情況，你就不能親自去抓一線的工作，那就需要授權(quán)了。

　　3、企業(yè)的管理者應(yīng)該“抓大盯小”，用心抓好重大決策工作，日常管理與日常決策由手下人打理，也就是你不該越權(quán)去抓本來(lái)應(yīng)該由你手下人打理和決策的事情，但你必須過(guò)問，讓你的直接下屬向你匯報(bào)。此外，作為管理者還應(yīng)該避免各項(xiàng)政策的“朝令夕改”。

　　在出現(xiàn)問題，不管方法得不得當(dāng)，只要當(dāng)機(jī)立斷采取措施，這就是好方法，如果當(dāng)斷不斷，那就會(huì)必遭遇其亂，最終會(huì)使問題越來(lái)越擴(kuò)大化，損失越來(lái)越大。

　　2 指責(zé)埋怨型管理

　　這類管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔(dān)責(zé)任，不允許下屬犯錯(cuò)誤，在管理上有逢迎上級(jí)、壓制下級(jí)的習(xí)慣，極易挑員工毛病。

　　一旦遇到了不如意，就很容易將怨氣和怒火撒到下屬身上。下屬如果稍犯了一點(diǎn)錯(cuò)誤動(dòng)轍指責(zé)埋怨，嚴(yán)重者則會(huì)直接辭退員工，說(shuō)話做事極不講情面，更別說(shuō)人性化管理了。

　　因此，這類管理者與下屬員工的氣氛非常緊張，人人自危，且這類管理者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)非常散，很難形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。這類管理者下屬的員工隊(duì)伍極不穩(wěn)定，更換非常頻繁，為企業(yè)的管理埋下隱患。

　　應(yīng)對(duì)策略