導(dǎo)語：在績效文化的建議與塑造的時(shí)候，必須較為系統(tǒng)的思考企業(yè)文化，思考它存在的形式、軟實(shí)力、相沖點(diǎn)或阻礙點(diǎn)與借力點(diǎn)。以下是小編整理的HR對(duì)績效文化的思考方向，歡迎大家閱讀!

　　一、 績效

　　要談績效文化，就不得不再談績效。何為績效，在我看來或在我心中，它就是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績需求。它是企業(yè)存在、存活的根本，同時(shí)，它是需要全體人員基于一起努力、一起經(jīng)營的系列活動(dòng)。因此，績效文化的建立與塑造是需要跟著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃緊密相關(guān)的，需要長遠(yuǎn)布局的。

　　二、 企業(yè)文化

　　在談或布局績效文化的時(shí)候，也不可能避免談及企業(yè)文化。我們很多時(shí)候，績效文化就等同與企業(yè)文化，但太多時(shí)候它是不能替代企業(yè)文化的存在。所以，在績效文化的建議與塑造的時(shí)候，必須較為系統(tǒng)的思考企業(yè)文化，思考它存在的形式、軟實(shí)力、相沖點(diǎn)或阻礙點(diǎn)與借力點(diǎn)。

　　三、 績效文化

　　說實(shí)話，系統(tǒng)的對(duì)績效文化的組建與梳理工作或案例，我沒有;現(xiàn)在也只是在慢慢嘗試、在慢慢實(shí)驗(yàn)。我的思考或落實(shí)思路如下：

　　1、 目的/目標(biāo)：為企業(yè)經(jīng)營添加力量，為公司戰(zhàn)略落地建立一種氛圍。

　　2、 宗旨/原則：企業(yè)戰(zhàn)略為宗，企業(yè)經(jīng)營為則，強(qiáng)調(diào)一種循序漸進(jìn)。

　　3、 思路/想法：

　　1) 建立/分析戰(zhàn)略：我們公司2015-2019年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，我全程參加了;我知道了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的背景與未來方向。而最近我就在系統(tǒng)分析，需要達(dá)到這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，從績效文化塑造方面上，應(yīng)該怎么做?

　　2) 目標(biāo)體系建立：我們公司應(yīng)用BSC為戰(zhàn)略管理工具，并使用BSC和KPI結(jié)合的目標(biāo)管理方法。它屬于績效文化重要組成部分，在工具的理解、培訓(xùn)與應(yīng)用就顯的非常重要了，它某種程度上決定這績效文化的過程。

　　3) 具體方法：

　　對(duì)于績效文化我們做好了持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，所以所有工作都是在目標(biāo)/目的的指引下，長遠(yuǎn)考慮、長遠(yuǎn)布局，循序漸進(jìn)、不斷影響塑造。并且采取從上至下的方式。比如，建立關(guān)注結(jié)果、關(guān)注責(zé)任、關(guān)注價(jià)值貢獻(xiàn)的文化訴求。我會(huì)“盯著”總經(jīng)理關(guān)注它，并時(shí)刻提醒他去關(guān)注營銷和研發(fā)人員的目標(biāo)情況，也會(huì)將某些重點(diǎn)信息及時(shí)傳遞給他。而對(duì)于部門經(jīng)理層面，我會(huì)盡快傳遞總經(jīng)理的工作要求，會(huì)跟進(jìn)他們對(duì)下屬目標(biāo)的關(guān)注。還有就是，開展系列的最佳知識(shí)分享，管理層微信群，不斷傳遞相關(guān)信息。通過，這樣的過程跟進(jìn)、結(jié)果跟進(jìn)，不斷塑造文化。當(dāng)然，由于自身資歷問題，并沒有讓它形成一條線去經(jīng)營、規(guī)劃。