采購人員崗位職責(zé)范文
采購人員需積極尋找物料供應(yīng)來源，并對自己負(fù)責(zé)采購的每一項(xiàng)物料的供貨渠 、采購人員需積極尋找物料供應(yīng)來源， 道加以掌握。下面是小編搜集整理的采購人員崗位職責(zé)范文，歡迎閱讀。
篇一：采購人員崗位職責(zé)范文
1、樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行《獸藥管理?xiàng)l例》和《獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法 律法規(guī);
2、對企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范市場行為承擔(dān)主要責(zé)任;
3、堅(jiān)持按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購的原則，把好進(jìn)貨質(zhì)量第一關(guān);
4、認(rèn)真審查供貨單位的法定資格，考察其履行合同的能力，必要時(shí)配合質(zhì)量管理人員對其 進(jìn)行現(xiàn)場考察，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，確保購進(jìn)渠道的合法性;
5、負(fù)責(zé)建立合格供貨方及合格經(jīng)營品種目錄，建立完善的供貨企業(yè)管理檔案;
6、簽訂購貨合同時(shí)必須按規(guī)定明確必要的質(zhì)量條款;
7、對首營企業(yè)、首營品種的初審報(bào)批承擔(dān)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)向供貨單位索取合法證照、生產(chǎn) 批準(zhǔn)證明文件、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和首批樣品等審核資料;
8、了解供貨單位的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況，及時(shí)反饋信息，為質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量控制提 供依據(jù);
9、協(xié)助質(zhì)量管理人員對不合格獸藥實(shí)行嚴(yán)格控制，在質(zhì)量管理部的.監(jiān)督下，承擔(dān)報(bào)損、銷 毀不合格獸藥的相應(yīng)工作。
篇二： 采購人員崗位職責(zé)范文
(1)制訂采購計(jì)劃，是采購的決策者。
(2)審核采購需求。
(3)決定合適的采購方式。
(4)制訂并確認(rèn)產(chǎn)品說明書、操作手冊和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)。
(5)分配、選擇金額維護(hù)潛在的供應(yīng)商。
(6)負(fù)責(zé)競爭的準(zhǔn)備工作和申請工作。
(7)對具有優(yōu)勢的投標(biāo)進(jìn)行評估。
(8)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地考察。
(9)利用評分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來評定供應(yīng)商的績效。
(10)檢測供應(yīng)商的樣品，并對供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行測試。
(11)采購合約與訂單的起草，簽發(fā)及管理。
(12)根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行分后續(xù)的跟蹤。
(13)解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧及支付條款。
(14)負(fù)責(zé)并確保所采取的采購行為符合有關(guān)政策、法律及道德規(guī)范。
篇三： 采購人員崗位職責(zé)范文
1、采購人員需積極尋找物料供應(yīng)來源，并對自己負(fù)責(zé)采購的每一項(xiàng)物料的供貨渠 、采購人員需積極尋找物料供應(yīng)來源， 道加以掌握。 道加以掌握。
2、適時(shí)安排與供應(yīng)商洽談，或安排到供應(yīng)商的工廠、商鋪參觀，并配合物料資料 、適時(shí)安排與供應(yīng)商洽談，或安排到供應(yīng)商的工廠、商鋪參觀， 人員建立供應(yīng)商的資料和新物料檔案。 人員建立供應(yīng)商的資料和新物料檔案。
3、代表工廠要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)，并進(jìn)行估價(jià)、議價(jià)、定價(jià)。大宗物資和由固定供應(yīng) 、代表工廠要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)，并進(jìn)行估價(jià)、議價(jià)、定價(jià)。 商供貨的常用物料，需要提供格式化報(bào)價(jià)單報(bào)請總經(jīng)理審批。 商供貨的常用物料，需要提供格式化報(bào)價(jià)單報(bào)請總經(jīng)理審批。
4、通過對市場進(jìn)行經(jīng)常性調(diào)查，跟蹤掌握相關(guān)原材料市場價(jià)格行情變化和品質(zhì)情 、通過對市場進(jìn)行經(jīng)常性調(diào)查， 況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。 以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
5、針對工廠用料的實(shí)際情況，堅(jiān)持貨比三家的原則，積極開拓和擴(kuò)大新的供貨網(wǎng) 、針對工廠用料的實(shí)際情況，堅(jiān)持貨比三家的原則， 絡(luò)，尋找新的低值替代材料。 尋找新的低值替代材料。
6、嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的采購單進(jìn)行采購作業(yè)，包括訂單的下達(dá)、品質(zhì)和交貨斯的 、嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的采購單進(jìn)行采購作業(yè)，包括訂單的下達(dá)、 溝通、采購協(xié)議的簽訂等等。 溝通、采購協(xié)議的簽訂等等。
7、按照采購協(xié)議或合約對所采購的物料進(jìn)行交期和數(shù)量的跟進(jìn)和控制，并加強(qiáng)與 、按照采購協(xié)議或合約對所采購的物料進(jìn)行交期和數(shù)量的跟進(jìn)和控制， 物控人員的溝通，確保進(jìn)料進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)秩序正常。 物控人員的溝通，確保進(jìn)料進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)秩序正常。
8、加強(qiáng)與品管部和倉庫收料人員以及供應(yīng)商的溝通，協(xié)調(diào)解決品質(zhì)爭議，及時(shí)對 、加強(qiáng)與品管部和倉庫收料人員以及供應(yīng)商的溝通，協(xié)調(diào)解決品質(zhì)爭議， 不合格部分進(jìn)行跟進(jìn)處理，保證生產(chǎn)秩序正常，保障產(chǎn)品質(zhì)量， 不合格部分進(jìn)行跟進(jìn)處理，保證生產(chǎn)秩序正常，保障產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防呆廢料的 格部分進(jìn)行跟進(jìn)處理 產(chǎn)生。 產(chǎn)生。
9、從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、配合度、售后服務(wù)等各方面對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行考核和 、從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、配合度、 評估，優(yōu)勝劣汰，如有必要?jiǎng)t另外開發(fā)和尋找新的供應(yīng)商。 評估，優(yōu)勝劣汰，如有必要?jiǎng)t另外開發(fā)和尋找新的供應(yīng)商。
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