裝配車間主任崗位職責(zé)

　　裝配車間主管職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃。主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排 布置車間生產(chǎn)。下面是小編整理的范文，歡迎查閱!

　　篇一：裝配車間主管職責(zé)

　　1.全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)管理，及時(shí)而全面地掌握本車間的生產(chǎn)進(jìn)程和人員動(dòng)態(tài)，協(xié)助經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況、物料庫(kù)存情況和生產(chǎn)品質(zhì)狀況等進(jìn)行合理、有計(jì)劃地生產(chǎn)安排;

　　2.協(xié)助SCM對(duì)本車間的物料管理負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查并及時(shí)了解各生產(chǎn)線物料使用情況，確保本車間物料不流失、物料報(bào)損符合規(guī)定，降低物料報(bào)損率，杜絕物料浪費(fèi)現(xiàn)象;

　　3.及時(shí)了解生產(chǎn)中的品質(zhì)狀態(tài)，聯(lián)系協(xié)調(diào)ME、PQE予以解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量并使之處于穩(wěn)定狀態(tài);

　　4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，包括整個(gè)車間內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況;

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間工人的'考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的工人，使之出勤處于平均，提高生產(chǎn)效率;對(duì)本車間工人的合理化建議及時(shí)采用并上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決本車間人員之間的矛盾;

　　6.協(xié)調(diào)本車間與相關(guān)部門之間的關(guān)系。對(duì)車間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的完善等可以向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出建議，并協(xié)助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正;

　　7.及時(shí)處理或匯報(bào)本車間發(fā)生的緊急事務(wù);

　　8.完成上級(jí)布置的其它工作。

　　篇二：裝配車間主任崗位職責(zé)

　　1、 在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃。主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排 布置車間生產(chǎn)。

　　3、 負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)。

　　4、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

　　5、 負(fù)責(zé)起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和本崗位用記錄的表格，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

　　6、 負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的保護(hù)與管理。負(fù)責(zé)開(kāi)具發(fā)貨記錄單。

　　7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本。

　　8、 確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

　　9、 服從命令，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

　　10、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有 的電源、門窗、氣源，對(duì)車間的.安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

　　11、負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需要。

　　12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄。工具用具的合理管制。

　　13、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

　　14、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。

　　篇三：裝配車間主任崗位職責(zé)

　　1、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。

　　2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時(shí)做好退料、補(bǔ)料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作，對(duì)車間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任;

　　4、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。

　　5、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表規(guī)范填寫，同時(shí)配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù);(日?qǐng)?bào)表上交和出入庫(kù)手續(xù))

　　6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的提議;

　　8、負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格按照操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

　　9、加強(qiáng)教育本車間員工，督促車間員工提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平;、嚴(yán)格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的裝配工具制作,做好工具的統(tǒng)計(jì)、擺放、標(biāo)示、保養(yǎng)、更新等工作;

　　11、負(fù)責(zé)本車間所有設(shè)備的維護(hù)、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行;每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作狀況，每周一次組織本車間人員召開(kāi)生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育;

　　12、嚴(yán)格控制車間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率;

　　13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬，做到賬、卡、物一致;

　　14、制定本部門的'季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施;

　　15、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理(原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品;

　　16、人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，做好本車間年度績(jī)效考核工作;

　　17、帶頭并教育本車間人員自覺(jué)遵守國(guó)家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　18、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。

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