電廠總值長的崗位職責(zé)（通用11篇）
在生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的電廠總值長的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
電廠總值長的崗位職責(zé) 篇1
（1）各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
�。�2）積極開展了兩季安全大檢查工作。
�。�3）由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對一幫教新學(xué)員。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。
�。�4）、重抓思想工作，提高我值運(yùn)行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。
我們值從以下幾方面來提高運(yùn)行人員的素質(zhì)：
�。�1）在思想上提高認(rèn)識。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運(yùn)行人員的安全意識和自我保護(hù)意識。
（2）在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。
�。�3）在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
電廠總值長的崗位職責(zé) 篇2
1、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。
2、班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報。
3、受令人認(rèn)為班長的命令不當(dāng)時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。
4、班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準(zhǔn)。
5、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。
電廠總值長的崗位職責(zé) 篇3
�。�1）加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實(shí)存在的危險點(diǎn)的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
�。�2）加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。
（4）在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。
電廠總值長的崗位職責(zé) 篇4
1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。
2、當(dāng)班期間是動力部安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。
3、班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。
4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按最佳方案安排運(yùn)行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
5、班長在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。
電廠總值長的崗位職責(zé) 篇5
1、重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。
眾所周知，在當(dāng)前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能。《敬業(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認(rèn)識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認(rèn)識并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機(jī)制，以提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)運(yùn)行安全可靠性
2、健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項(xiàng)工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。
加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危險點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。
3、完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。
4、制定獎懲方案�？己耸谴龠M(jìn)，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。
電廠總值長的`崗位職責(zé) 篇6
(1) 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補(bǔ)充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員及時、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。
(2)鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
(3)在各專業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上也對其進(jìn)行現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗
(4)對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。
(5)在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。
電廠總值長的崗位職責(zé) 篇7
1、當(dāng)班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班長處理。
2、班長使用電話與運(yùn)行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進(jìn)行通話。
3、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí)，抓好現(xiàn)場管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。
4、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育并進(jìn)行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復(fù)雜的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。
5、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。
6、負(fù)責(zé)召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)布置當(dāng)班工作。
電廠總值長的崗位職責(zé) 篇8
1.值長是本運(yùn)行值第一安全責(zé)任人，對安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，安全經(jīng)濟(jì)地完成發(fā)電、供熱任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)制止無票作業(yè)、冒險作業(yè)和違章作業(yè)。
4.了解各專業(yè)設(shè)備運(yùn)行、備用及安全裝置投運(yùn)情況，天氣異常時負(fù)責(zé)督促各專業(yè)做好事故預(yù)想和重點(diǎn)設(shè)備巡視工作。
5.負(fù)責(zé)對運(yùn)行設(shè)備突發(fā)性事故的指揮處理，并安排設(shè)備的搶修工作。
6.負(fù)責(zé)對本值運(yùn)行系統(tǒng)發(fā)生事故的調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施并督促實(shí)施。
電廠總值長的崗位職責(zé) 篇9
一、值長的職責(zé)
1、行政上受發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行總工程師及發(fā)電部主任批準(zhǔn)的運(yùn)行方式，負(fù)責(zé)全值的安全經(jīng)濟(jì)工作。
2、執(zhí)行調(diào)度命令，完成有功、無功負(fù)荷曲線，確保電能質(zhì)量按時啟、停機(jī)組。
3、按照規(guī)程要求，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。
4、貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程，各級調(diào)度規(guī)程、事故處理規(guī)程、運(yùn)行管理與運(yùn)行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關(guān)規(guī)程制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各運(yùn)行班組認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)程制度。
5、以身作則，遵紀(jì)守法，加強(qiáng)對現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理和領(lǐng)導(dǎo)，做好本值的文明生產(chǎn)。
6、督促各專業(yè)搞好運(yùn)行及備用設(shè)備的消缺工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。
7、根據(jù)兩票制度，嚴(yán)格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設(shè)備安全。
8、認(rèn)真做好一切報表、臺賬、日志記錄，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并及時正確地向各級調(diào)度單位上報有關(guān)生產(chǎn)報表。
9、做好班前碰頭會，傳達(dá)上級有關(guān)指示。
10、督促各運(yùn)行班長按規(guī)定巡視和檢查設(shè)備。
11、安排各專業(yè)有關(guān)方面的試驗(yàn)。
12、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備實(shí)際情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，使機(jī)組在最佳開況下運(yùn)行。
13、禁止非工作人員進(jìn)入現(xiàn)場，凡參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)持有綜合管理部書面介紹或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)直接通知，否則，寧以拒絕。
14、負(fù)責(zé)開展全值的小指標(biāo)競賽活動和運(yùn)行分析，確保安全和高效低耗。
15、定期召開全值會議，總結(jié)全值生產(chǎn)工作。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二、值長的管理權(quán)限
1、以全公司主輔設(shè)備系統(tǒng)有生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。
2、對違章操作和不服從調(diào)度命令的下級崗位人員有制止權(quán)和停職權(quán)。
3、緊急情況下，可以直接對下級值班人員發(fā)布命令。
4、根據(jù)現(xiàn)場所需，有權(quán)通知和檢修人員到現(xiàn)場處理缺陷。
5、格局生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動急需車輛。
6、有權(quán)拒絕檢修試驗(yàn)不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或備用。
7、有權(quán)依據(jù)本值內(nèi)制定的獎懲辦法對本值人員進(jìn)行獎罰和考核。
電廠總值長的崗位職責(zé) 篇10
1、值長在行政上隸屬廠長、副廠長、生技部的直接領(lǐng)導(dǎo)，在操作隸屬于上級值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)當(dāng)值期間熱電設(shè)備的安全運(yùn)行工作，合理調(diào)度，精心指揮，防止運(yùn)行事故，障礙和異常的發(fā)生。
3、本廠所有值班人員及搶修人員在操作上應(yīng)隸屬值長領(lǐng)導(dǎo)，凡值長發(fā)布的正確命令均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得違誤。值長的一切命令均應(yīng)通過班長傳達(dá)給值班人員執(zhí)行。在緊急情況下，也可直接向值班人員發(fā)布命令，但應(yīng)將自己的命令盡快通知班長。
4、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的考核和落實(shí)，抓好現(xiàn)場管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。
5、值長在當(dāng)值時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)值班人員有嚴(yán)重違返勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者，有權(quán)下令停止其工作或令其退出現(xiàn)場。
6、節(jié)能降耗，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，組織運(yùn)行分析，不斷提高級濟(jì)效益。
7、對當(dāng)值期間的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理有指揮權(quán)。
8、在運(yùn)行期間發(fā)生事故，對處理有決策權(quán)。
9、指揮和協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃、環(huán)各專業(yè)的工作，使設(shè)備處于經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。
10、對違規(guī)違紀(jì)人員有處罰權(quán)。
電廠總值長的崗位職責(zé) 篇11
1、值長當(dāng)值期間是全廠安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，文明生產(chǎn)，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。
2、值長在行政和業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬運(yùn)行分場領(lǐng)導(dǎo)。值長只接受生產(chǎn)副廠長、電網(wǎng)調(diào)度、集團(tuán)總調(diào)、分場主任和其他直接上級領(lǐng)導(dǎo)的指令。負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排運(yùn)行方式和負(fù)荷調(diào)配，其它任何人無權(quán)對值長發(fā)出指令。
3、值長應(yīng)掌握全廠生產(chǎn)工藝流程和各主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及性能，熟知全廠各系統(tǒng)，各種規(guī)程和規(guī)章制度。
4、按廠部生產(chǎn)作業(yè)命令值長應(yīng)按最佳方案安排運(yùn)行方式，不合理的及時進(jìn)行調(diào)整，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
5、值長在當(dāng)值期間應(yīng)掌握各專業(yè)設(shè)備狀況，當(dāng)值期間至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行情況一次。并負(fù)責(zé)檢察本值人員的巡檢質(zhì)量。
6、值長在當(dāng)值其間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)值的運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行上存在的薄弱環(huán)節(jié)，天氣的異常變化等，做好相應(yīng)的事故預(yù)想，以便發(fā)生事故時能迅速準(zhǔn)確處理。
7、在發(fā)生重大事故或遇到意外的自然災(zāi)害等情況時，值長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時向集團(tuán)有關(guān)部門和電廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、值長應(yīng)大力支持配合各專業(yè)的革新，改造，技改活動，不斷提高安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平。
9、值長應(yīng)熟知本值各班長及各崗位值班人員，班長離開生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)向值長請假。其他人員不得將正在值班的班長和主要生產(chǎn)人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應(yīng)通過值長批準(zhǔn)，并安排其他人員代理該崗位的工作。
10、全廠運(yùn)行值班人員在操作關(guān)系上隸屬于值長指揮。值長在履行職責(zé)時，有權(quán)向班長發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的指令通知班長。
11、值長應(yīng)對自己所發(fā)命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確地執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。若對值長的正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者，受令人要負(fù)全部責(zé)任，班長應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報；如有意違抗和拖延但未造成后果者，則以違抗生產(chǎn)命令予以處罰。
12、受令人認(rèn)為值長的命令不當(dāng)時，可以提出意見，如值長堅持自己的命令，受令人仍須按值長命令執(zhí)行，但對明顯的危害人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報值長的上級。
13、值長的值班地點(diǎn)為電廠主控室，當(dāng)值長離開主控室時，應(yīng)向電氣運(yùn)行班長說明自己的去處，并由電氣班長暫代值長職責(zé)。當(dāng)值長不在主控室而又發(fā)生故障或異常情況時，電氣運(yùn)行班長應(yīng)按值長預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替值長處理。
14、值長應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門專業(yè)召開本值一類障礙以下的事故分析會，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提出對策。
15、廠部下達(dá)以值為單位的各項(xiàng)活動，值長應(yīng)積極組織，領(lǐng)導(dǎo)全值人員完成。
16、值長當(dāng)值期間應(yīng)全面負(fù)責(zé)本值的安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)督促檢查本值的各種臺帳記錄情況，及時掌握本值各崗位人員到位情況，負(fù)責(zé)督促檢查本值人員的值班紀(jì)律情況。
17、值長為各值文明生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，值長直接管理值內(nèi)各專業(yè)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)及公共衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生保持情況。
18、值長使用電話與運(yùn)行人員通話時，值長應(yīng)首先向受話人報出自己的職務(wù)，隨即受話人報出自己的姓名，然后正式進(jìn)行通話。
19、值長負(fù)責(zé)審核工作票的工作必要性、工作時間、工作內(nèi)容、工作票封票及辦理延期的相關(guān)事宜。監(jiān)督各專業(yè)“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育或考核，以確保安全生產(chǎn)。對重要的大型操作任務(wù)，值長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。
20、按規(guī)定把設(shè)備的啟動時間，缺陷及各種異常的發(fā)生、發(fā)展和處理過程記錄在交接班記錄本上。負(fù)責(zé)做好主設(shè)備、主要附屬設(shè)備消缺的聯(lián)系工作，并做相應(yīng)記錄。
21、值長每月召開一次值務(wù)會議，傳答上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，學(xué)習(xí)公司文件或生產(chǎn)預(yù)案，總結(jié)、布置各專業(yè)生產(chǎn)工作，收集各專業(yè)運(yùn)行人員的意見和建議，并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。要求值務(wù)會議應(yīng)做好會議記錄。
22、值長應(yīng)引導(dǎo)和組織全值人員積極、公平、公正參加值際競賽活動。
23、值長負(fù)責(zé)全值人員的績效考核與分配工作。每月須將全值人員的績效考核與分配情況及時上報運(yùn)行分場。
24、當(dāng)班值長參加生產(chǎn)早會，在生產(chǎn)早會上匯報近日生產(chǎn)工作情況及缺陷處理情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)進(jìn)行分析講解。并組織做好事故預(yù)想，采取積極的應(yīng)對措施。
25、值長積極參加上級安排的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。
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