車(chē)間主管崗位職責(zé)(15篇)
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編整理的車(chē)間主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間主管崗位職責(zé)1
1. 為所屬車(chē)間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績(jī)效、車(chē)間5S及衛(wèi)生的xxx負(fù)責(zé)人。
2. 負(fù)責(zé)所屬車(chē)間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車(chē)間人員組織。
3. 負(fù)責(zé)相關(guān)表單記錄的真實(shí)性，參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負(fù)責(zé)落地。
4. 實(shí)施掌控生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)異常及時(shí)靈活協(xié)調(diào)處理，并視情況上報(bào)。
5. 熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)反映車(chē)間問(wèn)題，提出合理化建議并參與持續(xù)改善。
車(chē)間主管崗位職責(zé)2
織造車(chē)間主管負(fù)責(zé)車(chē)間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、損耗控制管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級(jí)臨時(shí)安排交代工作。
1、提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn) 情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。
2、聽(tīng)取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，并檢查匯報(bào)情況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度，合理安排計(jì)劃生產(chǎn)與執(zhí)行。
3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等 情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。
4、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn) 情況進(jìn)行平衡調(diào)整車(chē)間生產(chǎn)。
5、檢查車(chē)間每日原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)領(lǐng)料單，抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。
6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查落實(shí)工作。
7、檢查襪機(jī)運(yùn)行情況，檢查產(chǎn)品 質(zhì)量情況，機(jī)臺(tái)制成率，檢查組長(zhǎng)、機(jī)修工作情況，檢查車(chē)間安全情況，檢查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況。
8、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)工作。
9、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作，檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況，機(jī)器配件消耗情況，執(zhí)行對(duì)機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。
10、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排、維護(hù)車(chē)間形象、協(xié)調(diào)部門(mén)工作、遵守公司制度，維護(hù)公司利益、員工的 合法權(quán)益。
11、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè) 文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高 管理水平。
車(chē)間主管崗位職責(zé)3
一、車(chē)間主管必須精通各自車(chē)間的生產(chǎn)流程及管理工作，對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，對(duì)工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。
二、車(chē)間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必須及時(shí)溝通，并先執(zhí)行再提出。
三、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)監(jiān)督操作過(guò)程，確保質(zhì)量關(guān)。
五、負(fù)責(zé)各自車(chē)間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃的管理。
車(chē)間主管崗位職責(zé)4
一、裝配主管職責(zé)
二、監(jiān)督車(chē)間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
三、協(xié)同配合跨部門(mén)事務(wù)及工作。
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四、統(tǒng)籌車(chē)間人力，工夾具及設(shè)備的配備。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
五、嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，減少損耗。
�。ㄎ锪蠐p耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護(hù)監(jiān)督。）（違者視事情輕重扣3-10分）
六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo)，制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按質(zhì)，按量，按時(shí)完成。（違者視事情輕重扣3-10分）
七、監(jiān)督車(chē)間各崗位日常工作職責(zé)。（違者視事情輕重扣3-10分）
八、協(xié)調(diào)部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
九、持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)、效益等，實(shí)時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）
十、督導(dǎo)車(chē)間管理做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）
線(xiàn)長(zhǎng)職責(zé)
1.按照主管所制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，每天落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量，培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.按計(jì)劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備，加快轉(zhuǎn)線(xiàn)速度（持續(xù)創(chuàng)新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線(xiàn)人手配備。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
5.嚴(yán)格管理線(xiàn)上員工紀(jì)律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。
（違者視事情輕重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫(kù)，不良品的清折報(bào)廢,嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，減少損耗。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
8.督導(dǎo)輔工主動(dòng)協(xié)助PMC月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與倉(cāng)存物料的盤(pán)點(diǎn)。
（違者視事情輕重扣3-10分）9.維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10協(xié)助車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作。執(zhí)行主管指令落實(shí)。
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工藝員工作職責(zé)
一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排，提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試，并準(zhǔn)備。（違者視事情輕重扣3-10分）
二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。
（違者視事情輕重扣3-10分）
三、維護(hù)及管理工夾具及設(shè)備。
�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）
四、日常損耗件的管理及預(yù)防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。
（違者視事情輕重扣3-10分）
五、協(xié)助線(xiàn)長(zhǎng)分晰解決線(xiàn)上工件及工藝問(wèn)題。
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六、協(xié)助線(xiàn)長(zhǎng)對(duì)日常不良品的返修處理方案。
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七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗(yàn)。
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八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄，編制工藝手冊(cè)。
（違者視事情輕重扣3-10分）
九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）
十維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
物料員/線(xiàn)拉輔工職責(zé)
1.協(xié)助線(xiàn)長(zhǎng)落實(shí)職責(zé)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補(bǔ)的程序（長(zhǎng)單按每天實(shí)際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.各類(lèi)日常報(bào)表上報(bào)，協(xié)助車(chē)間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報(bào)表。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤(pán)點(diǎn)（兩天一次）當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時(shí)填寫(xiě)（物料超領(lǐng)單）補(bǔ)料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的整理，整頓，確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序，分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7．主動(dòng)協(xié)助車(chē)間月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與車(chē)間倉(cāng)存物料的盤(pán)點(diǎn)。（違者視事情輕重扣3-10分）
8．監(jiān)督線(xiàn)上員工言行紀(jì)律，工作狀態(tài)，維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）
車(chē)間統(tǒng)計(jì)/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理與上報(bào)。（違者視事情輕重扣3-10分）
2.生產(chǎn)月報(bào)表，日工時(shí)工資表明細(xì)記錄與核實(shí)。（違者視事情輕重扣3-10分）
3.部門(mén)內(nèi)勤事項(xiàng)的管理，部門(mén)表格，文件，會(huì)議通知，會(huì)議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）
4.車(chē)間員工出勤及加班情況的.統(tǒng)籌管理及上報(bào)。（違者視事情輕重扣3-10分）
5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）
6.5S檢查及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）
7.對(duì)車(chē)間施工訂單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）
8.尋找生產(chǎn)盲點(diǎn)，杜絕生產(chǎn)安排的盲點(diǎn)并給予及時(shí)糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）
9.傳達(dá)生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門(mén)主管生產(chǎn)指令及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)進(jìn)度表的核實(shí)記錄，生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）
車(chē)間主管崗位職責(zé)5
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車(chē)輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合，及時(shí)完成維修生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。
2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié)。對(duì)返修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù)，及對(duì)事故車(chē)輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。
3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實(shí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防安全、車(chē)間防盜工作，巡查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。
4、制訂車(chē)間內(nèi)部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防安全職責(zé)，促進(jìn)車(chē)間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。
5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車(chē)間日常考核管理和員工績(jī)效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。
6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工的進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火知識(shí)和勞動(dòng)安全的教育例會(huì)，提高員工遵紀(jì)守法、安全防火、防勞動(dòng)工傷的意識(shí)。
7、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)材料儲(chǔ)備。若材料質(zhì)量存在問(wèn)題的要及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)，未經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。
8、積極組織員工參與有益活動(dòng)，全方位開(kāi)展車(chē)間文化建設(shè)，營(yíng)造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
9、定期走訪(fǎng)車(chē)隊(duì)，全面掌握車(chē)輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提高車(chē)間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車(chē)間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。物業(yè)客服工作崗位職責(zé)客服專(zhuān)員崗位職責(zé)商場(chǎng)客服主管崗位職責(zé)
車(chē)間主管崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、維修時(shí)效、維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、擬訂車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度及后期監(jiān)督執(zhí)行。
3、做好車(chē)間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);
4、負(fù)責(zé)與車(chē)間、前臺(tái)、配件部門(mén)等關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。
5、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。
車(chē)間主管崗位職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)凍干食品車(chē)間的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備等管理工作。
2、確保產(chǎn)品按現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指示書(shū)正常生產(chǎn)、做好過(guò)程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
3、能有效控制降低生產(chǎn)能耗，提升出品率，降低生產(chǎn)成本，減少人員。
4、根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排到班組，并保質(zhì)保量按期交貨。
5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)異常進(jìn)行分析并迅速用正確的方式進(jìn)行解決。
車(chē)間主管崗位職責(zé)8
1、提前上班開(kāi)早會(huì)，檢查夜班生產(chǎn)情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。
2、合理安排計(jì)劃生產(chǎn)與執(zhí)行。聽(tīng)取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，并檢查匯報(bào)情況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度。
3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。
4、嚴(yán)格檢查工藝執(zhí)行情況，幫助員工落實(shí)固定且有效的操作規(guī)范。
5、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調(diào)整車(chē)間生產(chǎn)。
6、檢查車(chē)間每日原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)領(lǐng)料單，抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。
7、對(duì)接品控部門(mén)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行改善，并且對(duì)新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查落實(shí)工作。
8、檢查各機(jī)運(yùn)行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機(jī)臺(tái)制成率，檢查組長(zhǎng)、機(jī)修工作情況，檢查車(chē)間安全情況，檢查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理情況。
9、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)工作。
10、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作，檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況，機(jī)器配件消耗情況，執(zhí)行對(duì)機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。
11、檢查生產(chǎn)安全問(wèn)題，并且及時(shí)處理，防范危險(xiǎn)于未然，樹(shù)立危險(xiǎn)意識(shí)。
12、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高管理水平。
13、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排、維護(hù)車(chē)間形象、協(xié)調(diào)部門(mén)工作、遵守公司制度，維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。
車(chē)間主管崗位職責(zé)9
1、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。
2、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。
3、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作。
深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。
4、處理車(chē)間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
5、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
車(chē)間主管崗位職責(zé)10
1、 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì)議組織，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)交付
2、 跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)劃完成情，對(duì)每日各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報(bào)、改進(jìn)。
3、 根據(jù)各線(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。
4、 現(xiàn)場(chǎng)6S及消防安全管理，營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作
5、配合生技、質(zhì)量部門(mén)積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì)議及產(chǎn)前評(píng)估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤；嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計(jì)、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故；協(xié)同PIE共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線(xiàn)平衡，減少囤積、簡(jiǎn)化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極履行節(jié)能降耗方針，加強(qiáng)水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請(qǐng)，杜絕資源浪費(fèi)；
6、 完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件；
7、 關(guān)注注產(chǎn)線(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
8、 下屬績(jī)效考核。
車(chē)間主管崗位職責(zé)11
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
6、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。
7、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。
8、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養(yǎng)。
9、處理車(chē)間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
10、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
車(chē)間主管崗位職責(zé)12
1.服從運(yùn)營(yíng)主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé);
2.負(fù)責(zé)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);
3.根據(jù)公司實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等，根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備、合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本;
4.制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理生產(chǎn)員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;
5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;
6.負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;
7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時(shí)調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量，按時(shí)對(duì)庫(kù)房清點(diǎn)盤(pán)算，申請(qǐng)上報(bào)采購(gòu)物資;
8.工藝、質(zhì)量、設(shè)備等發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向主管上報(bào);
9.負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃，及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺(tái)賬，有計(jì)劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;
10.組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)罰措施;
11.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作
12.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題
13.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)
車(chē)間主管崗位職責(zé)13
1、協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)全面管理原料車(chē)間的工作，確保每月產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、損耗指標(biāo)的完成，對(duì)生產(chǎn)中未能解決問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。
2、公平、公正、合理地用好每一個(gè)屬下，致力培養(yǎng)管理與技術(shù)新骨干，將強(qiáng)車(chē)間員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、生產(chǎn)成本意識(shí)培訓(xùn)等。
3、協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)完善原料車(chē)間薪酬制度;制定和完善各層級(jí)各工序的考核制度，并適時(shí)對(duì)車(chē)間各工序人作及時(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。
4、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)的保密。
5、做好生產(chǎn)及附屬設(shè)施的維護(hù)及確保整個(gè)生產(chǎn)的運(yùn)作安全。
6、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部5s管理并時(shí)時(shí)督導(dǎo)本車(chē)間各級(jí)管理人員加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
7、制定并完善車(chē)間員工的各項(xiàng)工作管理制度。
車(chē)間主管崗位職責(zé)14
1、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的生產(chǎn)管理;
2、建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中訂單進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
5、領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)對(duì)工廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
7、依據(jù)銷(xiāo)售訂單和其他部門(mén)計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)完成月度生產(chǎn)任務(wù);
8、做好裝配車(chē)間的6S管理。
車(chē)間主管崗位職責(zé)15
一、負(fù)責(zé)車(chē)間制度的實(shí)施、執(zhí)行，確保公平、公正。
二、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。
三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全，工具實(shí)行貨幣花到人。
四、向公司收集員工提出的合理化意見(jiàn)和建議。
五、負(fù)責(zé)降低損耗，減少浪費(fèi)，提高效率，提高效益。
六、負(fù)責(zé)車(chē)間的水電氣的合理利用并每天填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。
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