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  • 車間主管崗位職責(zé)

    時(shí)間:2021-08-10 09:48:01 崗位職責(zé) 我要投稿

    車間主管崗位職責(zé)(通用6篇)

      在日常生活和工作中,越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。我敢肯定,大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的,下面是小編整理的車間主管崗位職責(zé)(通用6篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

    車間主管崗位職責(zé)(通用6篇)

      車間主管崗位職責(zé)1

      1、主持部門的全面工作。

      2、督促和協(xié)助根據(jù)產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計(jì)劃,并跟催和調(diào)度。

      3、實(shí)施過程,保證生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確和及時(shí)調(diào)整,確保訂單100%交付。

      4、協(xié)調(diào)物料、技術(shù)、設(shè)備等各生產(chǎn)要素,并督促、跟蹤各車間完成生產(chǎn)工作,保證按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),提高生產(chǎn)效率和降低成本。

      5、進(jìn)行本部門員工的培訓(xùn)和發(fā)展,提高本部門員工素質(zhì)和技能,從而提高部門工作績(jī)效。

      6、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率。

      7、協(xié)調(diào)各支持部門對(duì)影響生產(chǎn)的各方面問題進(jìn)行尋求支持,及時(shí)反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,保證質(zhì)量異常得到及時(shí)的解決。

      8、組織過程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品性標(biāo)識(shí)和追溯的實(shí)施,保證產(chǎn)品可追溯性。

      9、負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境,并保持整潔;負(fù)責(zé)車間日常辦公事務(wù)。

      10、發(fā)生事故時(shí),立即組織搶救,采取措施,防止事故擴(kuò)大,并按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告。

      11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S管理區(qū)的劃分,及6S檢查表的制定。

      車間主管崗位職責(zé)2

      1、生產(chǎn)計(jì)劃管理:

      A、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn),做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,定時(shí)檢討車間的生產(chǎn)情況,保證按時(shí)完成生產(chǎn)。

      B、召開班組長(zhǎng)日常會(huì)議,按照生產(chǎn)周計(jì)劃,合理安排配置生產(chǎn)人員,保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施,滿足生產(chǎn)需要。

      2、品質(zhì)貨期管理

      A、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

      B、督導(dǎo)車間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)順暢。

      C、宣導(dǎo)車間合理使用工裝夾具,有效提高生產(chǎn)效率。

      3、成本管理

      A、監(jiān)管生產(chǎn)車間對(duì)物料使用及操作規(guī)范,減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)。

      B、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購的控制,降低生產(chǎn)成本。

      4、設(shè)備/安全管理

      A、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)督。

      B、跟進(jìn)做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和5S工作,定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,保證安全生產(chǎn)。

      5、人員培訓(xùn)管理

      A、組織車間各崗位人員的培訓(xùn)工作,保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求。

      6、KPI指標(biāo)

      A、根據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核。

      車間主管崗位職責(zé)3

      1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

      2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

      3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

      4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

      5、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工裝和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

      6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

      7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

      8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

      9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

      10、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

      11、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

      車間主管崗位職責(zé)4

      1.服從運(yùn)營(yíng)主管的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指派,一切管理行為向運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé);

      2.負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作,嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);

      3.根據(jù)公司實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等,根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備、合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本;

      4.制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),管理生產(chǎn)員工,負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;

      5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,合理利用設(shè)備,節(jié)約生產(chǎn)消耗,提高工作效率;

      6.負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;

      7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì),應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握,及時(shí)調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量,按時(shí)對(duì)庫房清點(diǎn)盤算,申請(qǐng)上報(bào)采購物資;

      8.工藝、質(zhì)量、設(shè)備等發(fā)生重大問題時(shí),應(yīng)該及時(shí)向主管上報(bào);

      9.負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃,及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺(tái)賬,有計(jì)劃,有步驟,科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;

      10.組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核,制定獎(jiǎng)罰措施;

      11.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造,設(shè)備更換等工作;

      12.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行巡視,組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論,提出問題,解決問題;

      13.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

      車間主管崗位職責(zé)5

      1.參加生產(chǎn)例會(huì),并匯報(bào)本車間情況及生產(chǎn)中存在的問題。

      2.組織和主持車間組長(zhǎng)會(huì)議,研討本車間生產(chǎn)問題。

      3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單,合理分析生產(chǎn)任務(wù),追蹤訂單之生產(chǎn)情況,保證按時(shí)出貨。

      4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好本部門與其他部門之間的關(guān)系。

      5.合理利用本部門的人才,并根據(jù)生產(chǎn)需要,調(diào)度本車間人員及設(shè)備。

      6.搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù),并對(duì)產(chǎn)品交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,審核車間各種報(bào)告,保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,提高員工的'素質(zhì)。

      7.利用工效統(tǒng)計(jì)數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。

      8.組織和安排本部門安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn),協(xié)助廠部實(shí)施IS09000的品檢體系,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題予以追蹤處理。

      9.隨時(shí)與倉庫聯(lián)系,抓好車間原材料的利用工作。

      10.合理控制原材料,抓好車間原材料的利用工作。

      11.制訂本車間的規(guī)章制度,組織本車間的文體活動(dòng)。

      12.對(duì)違紀(jì)事件予以及時(shí)處理。

      13.根據(jù)本部門員工的加薪工作,對(duì)本部門組長(zhǎng)級(jí)人員的晉薪、晉職提供參考意見。

      14.經(jīng)常檢査本車間的物品擺放、清潔衛(wèi)生、電源及消防設(shè)施,并對(duì)不合要求的現(xiàn)象作出及時(shí)反映和處理。

      車間主管崗位職責(zé)6

      1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì)議組織,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令,全面協(xié)調(diào)車間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)交付。

      2、跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線計(jì)劃完成情,對(duì)每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報(bào)、改進(jìn)。

      3、根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況,合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。

      4、現(xiàn)場(chǎng)6S及消防安全管理,營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作。

      5、配合生技、質(zhì)量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì)議及產(chǎn)前評(píng)估工作,共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤;嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè),收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計(jì)、質(zhì)量問題及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善,防止批量的質(zhì)量隱患及事故;協(xié)同PIE共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序,加以分析改善使產(chǎn)線平衡,減少囤積、簡(jiǎn)化作業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;積極履行節(jié)能降耗方針,加強(qiáng)水電資源管理的宣傳和監(jiān)督,每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請(qǐng),杜絕資源浪費(fèi)。

      6、完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件。

      7、關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動(dòng)態(tài),監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則,內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

      8、下屬績(jī)效考核。

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