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  • 數(shù)據(jù)治理專家崗位職責(zé)優(yōu)秀

    時間:2021-08-18 09:04:57 崗位職責(zé) 我要投稿

    數(shù)據(jù)治理專家崗位職責(zé)優(yōu)秀范例

      隨著社會一步步向前發(fā)展,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,以下是小編整理的數(shù)據(jù)治理專家崗位職責(zé)優(yōu)秀范例,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    數(shù)據(jù)治理專家崗位職責(zé)優(yōu)秀范例

    數(shù)據(jù)治理專家崗位職責(zé)優(yōu)秀范例1

      1、負責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)治理解決方案規(guī)劃及咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)治理體系框架,數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)架構(gòu)與模型、元數(shù)據(jù)等

      2、負責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)治理類方案的市場銷售

      3、負責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)各類數(shù)據(jù)管理平臺/工具咨詢、實施服務(wù)

      4、負責(zé)數(shù)據(jù)治理類項目實施管理

    數(shù)據(jù)治理專家崗位職責(zé)優(yōu)秀范例2

      1、配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)網(wǎng),協(xié)調(diào)公司相關(guān)資源配置,推動集團數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)。具體包括協(xié)調(diào)集團以及相關(guān)部門的需求,制定集團層面數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量相關(guān)的制度和流程,規(guī)范公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)程序;

      2、根據(jù)國家、證券行業(yè)和集團實際情況,理解集團內(nèi)部各類業(yè)務(wù)具體內(nèi)容和實際數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),牽頭相關(guān)方建立健全集團層面覆蓋監(jiān)管、客戶、業(yè)務(wù)、管理等各方面的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準,推動公司數(shù)據(jù)標準體系和統(tǒng)一數(shù)據(jù)字典的建設(shè)與落地;

      3、根據(jù)公司的規(guī)劃,組織相關(guān)部門的資源,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與IT部門推動公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建設(shè)與落地;

      4、牽頭建立集團層面數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制,組織制定數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則,建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系,并組織相關(guān)部門不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

    數(shù)據(jù)治理專家崗位職責(zé)優(yōu)秀范例3

      1、負責(zé)數(shù)據(jù)治理類項目的開展實施,梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn),提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量;

      2、負責(zé)制定數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)管理體系和流程;

      3、負責(zé)大數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量流程處理等工作;

      4、負責(zé)開展大數(shù)據(jù)平臺、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、制度建設(shè)、應(yīng)用推廣等工作;

      5、負責(zé)大數(shù)據(jù)治理開發(fā)工具(元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)生命周期管理等)的'設(shè)計和開發(fā)。

    數(shù)據(jù)治理專家崗位職責(zé)優(yōu)秀范例4

      1、負責(zé)數(shù)據(jù)清洗相關(guān)策略工作,包括對虛假、重復(fù)、低質(zhì)等數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)及處理,提升數(shù)據(jù)服務(wù)的質(zhì)量

      2、以數(shù)據(jù)質(zhì)量和健康度為驅(qū)動,梳理高效的分析方法,并結(jié)合用戶應(yīng)用場景,建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)方向和打法

      3、完成項目推進過程中的跨部門溝通、協(xié)調(diào)、組織、落地等資源,確保項目質(zhì)量和上線時間

      4、制定業(yè)務(wù)目標,完成目標拆解和完成路徑規(guī)劃,把控風(fēng)險,并執(zhí)行落地

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