市場部經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用5篇）

　　在現(xiàn)實社會中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的市場部經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　市場部經(jīng)理的.崗位職責(zé)1

　　1)全面計劃、安排、管理市場部工作。

　　2)制定年度營銷策略和營銷計劃。

　　3)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。

　　4)制定市場部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎勵。

　　5)指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項工作的實施。

　　6)配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

　　7)擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算。

　　8)擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。

　　9)制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

　　10)對市場進行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備。

　　11)擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃。

　　12)擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預(yù)算。

　　13)制定各項費用的申報及審核程序。

　　市場部經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　1、統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員的工作

　　2、統(tǒng)一計劃安排組織業(yè)務(wù)員日常工作

　　3、統(tǒng)一培訓(xùn)業(yè)務(wù)員和子公司相關(guān)人員

　　4、統(tǒng)一指揮、考核、獎懲業(yè)務(wù)員

　　5、全面負責(zé)完成本部門的工作目標(biāo)與任務(wù)

　　6、配合市場總監(jiān)搞好CRM建設(shè)

　　7、負責(zé)市場營銷推廣工作

　　8、根據(jù)公司計劃推動大客戶開發(fā)

　　9、負責(zé)客戶情況維護

　　市場部經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　1.銷售成績的統(tǒng)計與分析;

　　2.對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研;

　　3.負責(zé)對賬物卡的核對;

　　4.定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論;

　　5.半年一次銷售情況的評價;

　　6.有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)。

　　市場部經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，及時完成下達任務(wù)。

　　2、全面負責(zé)市場部 日常管理工作。

　　3、制訂銷售政策和銷售計劃（年、季、月）。

　　4、組織和指導(dǎo)銷售人員的工作，對銷售人員的業(yè)績進行考評。

　　5、對銷售工作的監(jiān)察，處理客戶問題，審核業(yè)務(wù)往來單位，建立信息反饋制度。

　　6、定期總結(jié)工作，并向廠長提交工作報告。

　　7、市場開發(fā)。

　　8、對工作中存在的不足進行反思，不斷調(diào)整銷售政策、管理制度和銷售計劃。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)開展市場調(diào)查與市場預(yù)測、策劃等工作。

　　10、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部各部及本部與其他部的關(guān)系。

　　11、其他臨時性工作。

　　市場部經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　1、市場營銷策略與品牌管理：

　　(1)制定公司市場品牌總體工作計劃，提出市場推廣，品牌建設(shè)等具體方向和實施方案;

　　(2)公司品牌管理策略，統(tǒng)籌公司網(wǎng)站，社交平臺，自媒體及新媒體平臺管理，多維度維護公司品牌;

　　(3)整合公司營銷傳播資源，制定、推廣年度營銷規(guī)劃;

　　2、結(jié)合年度預(yù)算進行資源整合，審定并推廣年度及重大節(jié)假日促銷活動及服務(wù)方案，協(xié)助各診所進行銷售計劃的分解和達成;

　　3、診所外部項目的開發(fā)，通過異業(yè)聯(lián)盟等項目推進VIP會員的招募，并做好會員維護活動;

　　4、結(jié)合診所需求組織市場支持，優(yōu)化VI、SI設(shè)計，維護店面形象;

　　5、部門內(nèi)部管理，做好人員幫帶及團隊建設(shè)。

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