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  • 物流經(jīng)理崗位職責(zé)

    時(shí)間:2021-11-30 19:20:21 崗位職責(zé) 我要投稿

    物流經(jīng)理崗位職責(zé)(通用6篇)

      在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多,崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級(jí)交付的任務(wù)。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?以下是小編幫大家整理的物流經(jīng)理崗位職責(zé)(通用6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

    物流經(jīng)理崗位職責(zé)(通用6篇)

      物流經(jīng)理崗位職責(zé)1

      1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作決議,落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo);根據(jù)集團(tuán)部署,制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和年度的各項(xiàng)工作指標(biāo),并確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃的順利完成;

      2、制訂、完善物流公司的各項(xiàng)管理和服務(wù)制度,全面負(fù)責(zé)日常管理工作,確保物流運(yùn)輸體系正常運(yùn)行;

      3、負(fù)責(zé)公司自有運(yùn)營(yíng)車輛、人員的日常管理及公司人、財(cái)、物的管轄調(diào)配、考核和各項(xiàng)綜合管理工作;

      4、根據(jù)公司內(nèi)外物流業(yè)務(wù)上的不同需求,規(guī)劃、完善、優(yōu)化物流配送計(jì)劃、批次運(yùn)輸和運(yùn)輸路線,提高運(yùn)輸效率,有效控制運(yùn)輸成本;

      5、確保運(yùn)輸管理工作按計(jì)劃實(shí)施,且高質(zhì)量、高效率運(yùn)營(yíng)來(lái)滿足內(nèi)部和外部客戶的需求;

      尋求外部物流業(yè)務(wù)資源,建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,為集團(tuán)發(fā)展;锪魇聵I(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)和效益創(chuàng)收;

      6、負(fù)責(zé)物流公司制定成本預(yù)算,定期匯總分析,擬定成本控制方案,并監(jiān)督實(shí)施;

      7、在物流管理工作中,依據(jù)國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行,把QHSE(質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境)管理體系納入各項(xiàng)物流管理工作中,并負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實(shí)施物流各項(xiàng)QHSE管理規(guī)定。

      8、熟悉和了解物流信息平臺(tái)和交易平臺(tái)的運(yùn)作和管理。

      物流經(jīng)理崗位職責(zé)2

      1、負(fù)責(zé)園區(qū)管理項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)、招商推廣、運(yùn)營(yíng)管理等工作;

      2、制定并組織實(shí)施公司整體經(jīng)營(yíng)方案及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的落實(shí)和統(tǒng)籌管理;

      3、建立并完善公司各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,負(fù)責(zé)組建相關(guān)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

      4、負(fù)責(zé)檢查及指導(dǎo)公司各部門日常經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)管理工作狀況,使公司高效、專業(yè)的'運(yùn)作和發(fā)展,培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)物流管理專業(yè)人才;

      5、負(fù)責(zé)與政府職能部門、上級(jí)主管部門及社會(huì)各界的聯(lián)系、溝通、會(huì)議和關(guān)系的保持;

      6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與入駐客戶有關(guān)具體業(yè)務(wù)對(duì)接的工作,并代表公司參與商務(wù)談判;

      7、負(fù)責(zé)公司其他日常事務(wù)及綜合管理。

      物流經(jīng)理崗位職責(zé)3

      1、負(fù)責(zé)編寫(xiě)物流管理部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)并監(jiān)督執(zhí)行;績(jī)效激勵(lì)方案制定,組織實(shí)施;

      2、負(fù)責(zé)本部門的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核工作;

      3、協(xié)助物流總監(jiān)制訂關(guān)于物流管理部相關(guān)制度、流程及物流管理部費(fèi)用預(yù)算方案,經(jīng)確定后組織實(shí)施并控制;

      4、負(fù)責(zé)和其他部門與本部門相關(guān)工作的溝通、協(xié)調(diào)工作。

      5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)資源的合理利用。

      6、按計(jì)劃組織月度,季度盤點(diǎn);

      7、擬定部門工作計(jì)劃并實(shí)施跟進(jìn),以及部門工作的創(chuàng)新、優(yōu)化、總結(jié)等;

      8、負(fù)責(zé)組織藥品報(bào)損、銷毀等物流操作,冷鏈包材的維修保修協(xié)調(diào)等;

      9、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。

      物流經(jīng)理崗位職責(zé)4

      1、全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作;

      2、制定部門工作計(jì)劃、完善工作流程;

      3、負(fù)責(zé)與商品、銷售、財(cái)務(wù)部門協(xié)同工作,協(xié)調(diào)管控第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流承接商及自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作,確保公司各銷售渠道貨品運(yùn)輸任務(wù)順利完成;

      4、管控倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用,有效降低成本,確保公司產(chǎn)品的安全;

      5、負(fù)責(zé)管控進(jìn)銷存,提供商品入庫(kù)、出庫(kù)、準(zhǔn)確庫(kù)存報(bào)表,提供滯銷庫(kù)存商品、臨效期庫(kù)存商品預(yù)警,為公司提供決策建議支持;

      6、為入庫(kù)時(shí)效、庫(kù)存準(zhǔn)確率、發(fā)貨時(shí)效、發(fā)貨準(zhǔn)確率、成本控制率、安全庫(kù)存、客訴率等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé);

      7、公司交辦的其他工作。

      物流經(jīng)理崗位職責(zé)5

      1、負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作

      2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表

      3、定期匯總分析物流成本,擬定成本控制方案,并監(jiān)督實(shí)施

      4、制定批次配送或運(yùn)輸路線,節(jié)約運(yùn)輸成本,提高配送時(shí)率

      5、監(jiān)督配載模式,確保貨物安全,車載空間利用率最大化,節(jié)約物流成本

      6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計(jì)劃

      7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,合理調(diào)配車輛和人員

      8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)(包括:流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定)

      9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開(kāi)發(fā)(包括:談判、評(píng)選、簽約等工作)

      10、收集與分析物流供應(yīng)商信息,制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。

      11、團(tuán)隊(duì)建設(shè):定期對(duì)區(qū)域物流區(qū)域倉(cāng)庫(kù)人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作

      12、掌握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常

      物流經(jīng)理崗位職責(zé)6

      1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)工作決議,落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署,制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本年度的各項(xiàng)工作指標(biāo);

      2、主持物流公司的全面工作,對(duì)運(yùn)輸、煤炭購(gòu)進(jìn)、公司車輛、成本控制、財(cái)務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

      3、根據(jù)集團(tuán)公司要求,建立完整的管理體制;

      4、對(duì)物流公司全體員工進(jìn)行考核工作,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動(dòng)報(bào)酬直接進(jìn)行評(píng)定、考核;

      5、接受員工的各項(xiàng)合理化建議,意見(jiàn)。形成具有科學(xué)決策,民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

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