采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)精選15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)1
及時(shí)處理公司IT類(lèi)采購(gòu)需求，對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)，達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)；
負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，認(rèn)真做好價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的調(diào)查和管理工作；
有效利用各種資源，及時(shí)掌握市場(chǎng)訊息，積極開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，合理配置，不定期優(yōu)化篩選供應(yīng)商；
根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，執(zhí)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，降低采購(gòu)成本；
負(fù)責(zé)與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退/換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保公司利益；
及時(shí)完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。
采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及新產(chǎn)品上市項(xiàng)目管理
2、業(yè)務(wù)談判，包括合同，價(jià)格，合作條款，索賠等
3、與供應(yīng)商保持日常溝通，解決業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題
4、與代理品牌供應(yīng)商確定年度銷(xiāo)售目標(biāo)，行銷(xiāo)費(fèi)用投入方案，
5、與內(nèi)部行銷(xiāo)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)溝通，確保行銷(xiāo)費(fèi)用按照既定方案使用，并與供應(yīng)商進(jìn)行季度核銷(xiāo)
采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)3
負(fù)責(zé)公司整體IT以及專(zhuān)業(yè)服務(wù)品類(lèi)采購(gòu)和供應(yīng)商管理工作，IT包含企業(yè)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、硬件設(shè)備、軟件開(kāi)發(fā)及相關(guān)的IT服務(wù)等，專(zhuān)業(yè)服務(wù)包含充電樁、取送車(chē)服務(wù)、各支持部門(mén)涉及的服務(wù)需求等。根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定采購(gòu)策略、計(jì)劃，及時(shí)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要；參與尋源、選擇、管理、考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商管理體系；
針對(duì)負(fù)責(zé)品類(lèi)定期分析采購(gòu)市場(chǎng)行情，熟悉采購(gòu)品類(lèi)的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需，負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的控制工作，確保成本優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成；
執(zhí)行并管理所負(fù)責(zé)采購(gòu)品類(lèi)和項(xiàng)目source to pay的全流程，并與相關(guān)部門(mén)保持同步協(xié)作，整合采購(gòu)需求，有效管理采購(gòu)成本，提高使用效能；
獨(dú)立完成品類(lèi)采購(gòu)工作及跨部門(mén)協(xié)調(diào)工作
采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)IT綜合品類(lèi)相關(guān)采購(gòu)工作，熟悉采購(gòu)工作和流程，包含需求管理、供應(yīng)商尋源、招投標(biāo)、詢(xún)比價(jià)、商務(wù)談判、合同等；
2、根據(jù)采購(gòu)需求制定負(fù)責(zé)品類(lèi)的采購(gòu)策略和計(jì)劃，并進(jìn)行有效的內(nèi)外溝通保證順利實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)相關(guān)品類(lèi)的國(guó)內(nèi)&海外供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商管理、招采過(guò)程管理、合同簽訂、訂單跟蹤等工作
4、負(fù)責(zé)整理采購(gòu)臺(tái)賬，制定周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等采購(gòu)數(shù)據(jù)報(bào)表；
5、達(dá)成采購(gòu)成本、交付等工作目標(biāo)。
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有大中型超市行業(yè)采購(gòu)經(jīng)理，熟悉電商采購(gòu)工作流程及相關(guān)工作;
1，執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略，制定并完善采購(gòu)部門(mén)的，經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)審批后執(zhí)行;
2，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，制訂采購(gòu)計(jì)劃與并做好采購(gòu)預(yù)算，以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需要，降低庫(kù)存成本;
3，監(jiān)督并參與大批量訂貨業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí)情況;
4，參與開(kāi)發(fā)、選擇、處理與供應(yīng)商，建立供應(yīng)商制度，對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行處理;
5，負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度控制，指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作，進(jìn)行采購(gòu)交期管理，確保采購(gòu)及時(shí);
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1、按照項(xiàng)目進(jìn)度，執(zhí)行公司采購(gòu)計(jì)劃。
2、完成設(shè)備和材料的招標(biāo)文件編寫(xiě)，制定招標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)原則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及資金使用計(jì)劃。
3、供應(yīng)商、渠道考察和開(kāi)發(fā)，選擇供應(yīng)商和采購(gòu)方式，控制采購(gòu)成本，合同談判和管理
4、建立供應(yīng)商信息庫(kù)并及時(shí)更新和公布。
5、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的編制、談判和簽訂。
6、負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行檢查，并確保設(shè)備材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候交貨。
7、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備、材料到貨后的驗(yàn)收以及質(zhì)量跟蹤工作。
8、負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的登記、建賬和庫(kù)存管理。
9、負(fù)責(zé)核實(shí)供應(yīng)商的履約情況，進(jìn)行采購(gòu)合同的.款項(xiàng)結(jié)算。
10、負(fù)責(zé)建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，進(jìn)行采購(gòu)合同、補(bǔ)充協(xié)議、驗(yàn)收清單、到貨清單等采購(gòu)檔案的收集、整理和歸檔工作。
11、負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作，協(xié)調(diào)供應(yīng)商做好售后服務(wù)工作。
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1、 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。
2、 凡與經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷(xiāo)政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。
3、 要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成共識(shí)。
4、 采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。
5、 承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶(hù)部不能給予支持的前提下，必須與用戶(hù)進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。
6、 協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。
7、 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。
8、 負(fù)責(zé)客戶(hù)部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。
9、 綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。
10、參加本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
11、樹(shù)立索福公司的專(zhuān)業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。
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一、崗位責(zé)任制
1、在部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及礦規(guī)定的采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)管理國(guó)際采購(gòu)和國(guó)內(nèi)采購(gòu)具體業(yè)務(wù)。
2、負(fù)責(zé)兩礦自動(dòng)補(bǔ)充計(jì)劃和批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃國(guó)內(nèi)外采購(gòu)的具體領(lǐng)導(dǎo)工作，其中包括設(shè)備、備件、材料等。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督計(jì)算機(jī)采購(gòu)程序現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序，有效地進(jìn)行采購(gòu)，包括：采購(gòu)申請(qǐng)單的審查，報(bào)投標(biāo)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、正式訂單的審查，采購(gòu)訂貨和跟蹤催辦協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)。
4、不斷開(kāi)辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)，在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購(gòu)費(fèi)用、節(jié)省開(kāi)支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。
5、在授權(quán)范圍內(nèi)，用漢英兩種語(yǔ)言文字指導(dǎo)并監(jiān)督物資、設(shè)備采購(gòu)合同、零部件加工改制合同，維修服務(wù)合同以及其它相關(guān)合同的談判、起草和審定工作，并負(fù)責(zé)上述工作協(xié)助合同起草。
6、提高工作效率、縮短采購(gòu)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。
7、對(duì)國(guó)內(nèi)外物資采購(gòu)工作提出方向性、指導(dǎo)性、改進(jìn)性并有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)，以及相關(guān)采購(gòu)的戰(zhàn)略措施。在授權(quán)范圍內(nèi)，按實(shí)際需要，與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)廠商進(jìn)行商務(wù)談判，遵照技術(shù)先進(jìn)可靠、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)良、價(jià)格和交貨期有利的原則，對(duì)大型設(shè)備的采購(gòu)提出建設(shè)性的意見(jiàn)。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和本合作企業(yè)有關(guān)物資采購(gòu)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。
9、任職期間，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好全體工作人員的表率。
10、定期向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。
11、積極按期索取使用部門(mén)的年、月、季的采購(gòu)計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。
二、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、將在途資金控制在月均450萬(wàn)美元以下。
2、50%的訂單應(yīng)在30日完成；相對(duì)有難度的訂單即45%的訂單應(yīng)在60日完成；其余5%的訂單應(yīng)在2—4個(gè)月內(nèi)完成。
3、催貨工作，80%的發(fā)貨應(yīng)在訂單規(guī)定發(fā)貨期內(nèi)完成。
4、積極組織清理超過(guò)兩年的遺留訂單，其殘留率不應(yīng)超過(guò)生效訂單總額的1%。
三、安全操作規(guī)程
1、主管采購(gòu)部的安全生產(chǎn)管理工作，為部門(mén)安全第一責(zé)任者，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的作業(yè)方針。
2、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針、政策，以及上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示，確保本部的安全作業(yè)。
3、針對(duì)本部門(mén)特點(diǎn)負(fù)責(zé)組織制定防火、防盜、防破壞的工作，防其它特發(fā)事故的措施和制度，定期組織安全工作會(huì)議，定期檢查執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)各崗位的安全崗位責(zé)任制。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)安全工作布置和解決安檢工作查出的隱患，制訂防止和杜絕隱患復(fù)發(fā)的具體措施。
6、組織本單位安全自檢，并負(fù)責(zé)解決查出的問(wèn)題。
7、組織本部門(mén)對(duì)可能發(fā)生重大人員及設(shè)備事故的方面進(jìn)行研究和分析，并制定相應(yīng)杜絕此類(lèi)事故的相應(yīng)措施，一旦發(fā)生事故配合安全部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行追查和處理。
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1.建立并完善公司的采購(gòu)制度及相關(guān)的采購(gòu)管理辦法，優(yōu)化采購(gòu)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范公司的采購(gòu)行為;
2.建立采購(gòu)計(jì)劃體系，和采購(gòu)預(yù)算制度,審核年度采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本，減少不必要的開(kāi)支;
3.采購(gòu)戰(zhàn)略的規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行，提供采購(gòu)項(xiàng)目的整體解決方案;
4.新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、合作談判，組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管控及考核;
5.主持大宗采購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談和招標(biāo)工作;
6.相關(guān)采購(gòu)流程培訓(xùn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制;
7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。
采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)10
1. 負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和維護(hù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作;技術(shù)、生產(chǎn)和交付的監(jiān)管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。
2. 制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲(chǔ)備;
3. 明確供應(yīng)商實(shí)力;通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目獲取詳細(xì)信息;洽談合同條款;領(lǐng)先市場(chǎng)的實(shí)踐能力;
專(zhuān)業(yè)的商務(wù)談判和成本控制能力;
4. 與供應(yīng)商有效溝通，包括口頭及書(shū)面;
5. 最大可能控制成本，確保Plasson China采購(gòu)力最大化;
6. 付款發(fā)票接收及審核，根據(jù)公司***現(xiàn)金流利益，建立付款規(guī)劃表;
7. 協(xié)調(diào)配合產(chǎn)品檢驗(yàn);與物流部協(xié)調(diào)，包含交貨時(shí)間和質(zhì)保等事宜;
8. 建立年度預(yù)算，確保部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本在預(yù)算之內(nèi);
9. 建立采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，管理部門(mén)日常工作內(nèi)容和計(jì)劃.
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1、負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和維護(hù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作；
2、制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲(chǔ)備；
3、調(diào)研供應(yīng)商實(shí)力，通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目獲取詳細(xì)信息；洽談合同條款；
4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，與供應(yīng)商有效溝通，包括口頭及書(shū)面；
5、用戶(hù)及采購(gòu)需求管理；
5、實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，化采購(gòu)效率；
6、建立年度預(yù)算，確保部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本在預(yù)算之內(nèi)；
7、建立采購(gòu)管理制度、優(yōu)化采購(gòu)工作流程
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1、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、板房、生產(chǎn)等部門(mén)的溝通對(duì)接；
2、建立并完善采購(gòu)供應(yīng)體系，管理&優(yōu)化采購(gòu)渠道；嚴(yán)格把控優(yōu)質(zhì)、合格供應(yīng)商導(dǎo)入；
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同條款的洽談和報(bào)批簽訂；
4、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商往來(lái)的對(duì)帳工作、票據(jù)跟進(jìn)等；
5、日常收集各季面料信息，以提供公司參考；
6、完成相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查、分析、改善及豐富面料品類(lèi)，建立樣品原始封樣檔案資料；
采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、按照公司的采購(gòu)流程，負(fù)責(zé)生鮮、凍品、蔬菜等食材的采購(gòu)工作及供應(yīng)商管理工作;
2、監(jiān)控食材的市場(chǎng)變化，采取必要的采購(gòu)技巧降低采購(gòu)成本;
3、及時(shí)協(xié)調(diào)解決食材采購(gòu)、廠區(qū)使用、客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問(wèn)題;
4、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)拓供應(yīng)商渠道，組織進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。
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1、主導(dǎo)IT采購(gòu)部工作，引入信息技術(shù)類(lèi)、智能化類(lèi)外部?jī)?yōu)良資源
2、負(fù)責(zé)IT采購(gòu)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，對(duì)下屬員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核，提升員工業(yè)務(wù)能力及團(tuán)隊(duì)凝聚力；負(fù)責(zé)對(duì)接與外部相關(guān)需求部門(mén)之間的溝通協(xié)作。
3、負(fù)責(zé)擬訂采購(gòu)戰(zhàn)略，指導(dǎo)、管理和監(jiān)督采購(gòu)執(zhí)行，以控制采購(gòu)成本，并確保物資或服務(wù)保質(zhì)、保量供應(yīng)。
4、負(fù)責(zé)IT類(lèi)資源（硬件、軟件、服務(wù)等）的采購(gòu)的需求分析，轉(zhuǎn)化成采購(gòu)專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言與內(nèi)外部客戶(hù)溝通。
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理工作，協(xié)助開(kāi)展新舊供應(yīng)商議價(jià)、比價(jià)，開(kāi)展價(jià)格談判，降低采購(gòu)成本，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)商隊(duì)伍。
6、完成采購(gòu)合同的評(píng)審、成本價(jià)的復(fù)核工作，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、上報(bào)，對(duì)付款單據(jù)進(jìn)行管理審核。
7、協(xié)助建立公司采購(gòu)實(shí)現(xiàn)機(jī)制、線(xiàn)上化機(jī)制并監(jiān)督實(shí)施。
采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)15
1）根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目具體情況，編制招標(biāo)方案及商務(wù)洽談方案；協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行采購(gòu)合同的商務(wù)洽談和選商，對(duì)項(xiàng)目選商結(jié)果進(jìn)行管理。
2）負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的編制、簽訂、線(xiàn)上提請(qǐng)審批；對(duì)合同質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3）根據(jù)采購(gòu)制度要求，對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)收、付款，控制采購(gòu)時(shí)間，對(duì)采購(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4）協(xié)助供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，定期收集各部門(mén)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)情況，保證公司有合理的供應(yīng)商資源池。
5）協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的組織工作，對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行合規(guī)性審核，進(jìn)行合格供應(yīng)商信息的線(xiàn)上登記。
6）根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)，并編制調(diào)研情況報(bào)告；
7）協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行采購(gòu)管理制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行；
8）參與采購(gòu)需求評(píng)審。
9）協(xié)助IT庫(kù)管人員進(jìn)行IT資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
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