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公司工程部部門崗位職責(精選6篇)
在當今社會生活中,接觸到崗位職責的地方越來越多,制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧,以下是小編精心整理的公司工程部部門崗位職責(精選6篇),歡迎大家分享。
公司工程部部門崗位職責1
1、全面負責園區(qū)寫字樓項目工程管理的各項工作;
2、負責園區(qū)寫字樓項目強弱電、消防、空調、電梯、暖通等設備設施的日常維護工作;
3、負責洽談和確定外判維護保養(yǎng)合同,監(jiān)督承包商的.工作、進度和質量;
4、負責制訂節(jié)能降耗工作計劃,并指導相關人員做好(水、電、油、氣等)節(jié)能降耗工作,做好成本控制的管理工作;
5、負責二次裝修的圖紙審核、現場監(jiān)管、竣工驗收及相關協調工作;
6、完成上級領導交辦的其他工作。
公司工程部部門崗位職責2
1、負責完成并安排電工日常維修工作及部門經理下達的工作任務;
2、解決業(yè)主相關疑難問題;
3、配合部門經理完成全年電氣設備維保計劃;
4、負責變配電室運行的管理工作,出現事故時指揮迅速進行處理;
5、能獨立完成正常強電整體工作安排。
公司工程部部門崗位職責3
1、獨立實施設備給排水、弱電管理等物業(yè)綜合類管理工作;
2、負責協助小區(qū)業(yè)主裝修工程監(jiān)理工作,裝修現場協調;
3、負責項目各類設備運行情況的巡檢、記錄、維修、維保跟進等日常管理工作;
4、負責設施設備的安全管理工作,預防和減少工程事故的'發(fā)生;
5、及時處理因設備引發(fā)的故障和突發(fā)事故;
6、負責在按規(guī)定時間、按規(guī)范的操作服務業(yè)主,做好維修的統計工作;
7、掌握各種突發(fā)事件的應急處理程序,作出應急處理;
8、按公司要求正確處理客戶投訴、突發(fā)事件或事故;
公司工程部部門崗位職責4
工程部是對從取得建設工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門,
一、項目工程施工準備工作。
1、 完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位,參與工程的招投標工作,向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理,開工前熟悉工程圖紙,牽頭組織圖紙會審,向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標工作。
二、項目工程技術管理:
1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度,堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場管理人員的資質,要求乙方提供現場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理:
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工,審核施工單位的進度報表,定期召開協調會,檢查施工單位的人力,材料設備供應情況,保證工程進度,做好會議記錄,按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理:
a、檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠,檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查,記錄材料設備的供貨情況及質量情況,對不符合要求的,有權提出禁止使用的意見,報總工審批。
8、洽商管理:
依據施工圖紙及招標文件經公司審批后,辦理施工洽商、變更手續(xù),嚴格審批程序。
①在施工合同簽訂后,應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。
、谠诩追饺藛T調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
、矍⑸涛募晒こ滩繄蠼洕繉徍撕髨罂偣徟,然后報主管副總及總經理簽字。
、芮⑸涛募炗喓髴皶r在行政人事部存檔,并在工程部、經濟部備案。
、莨こ滩繉η⑸藤Y料應按類別及時清理,并每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
①工程部指定專人(二人以上)負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查,及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見后,報總工及主管副總審核,總工及主管副總提出意見后報總經理批準,簽約定貨。
、诠こ滩恐付▽H藢M貨材料進行管理,材料設備運輸到位后,訂貨員匯同管理員,負責檢查與定貨合同規(guī)定內容是否符合,符合則簽字驗收,若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確,管理員與訂貨員共同簽字,并交財務部備案。
④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單,管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
、莶牧瞎芾韱T應每月與財務部核對材料出入庫情況,并移交出庫單及明細帳目。
、蘅偣ず拓攧詹繉Σ牧显O備三個月審計一次,并由總工出審計報告。
⑦出現問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應全部責任。
10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施,保證安全施工。
三、竣工驗收:
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的`隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收,參與市政工程的驗收,各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。
2、辦理竣工手續(xù)。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
4、協調有關部門做好工程結算工作,杜絕有遺留問題的出現,若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理:
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設,組織市政協調會,及時協調路由不足及用量不夠的問題,繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施:
1、建立在施工程例會制度:
a、為保證工程順利進行,在施工現場定期(每周)召開工程例會。
b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會后形成紀要轉發(fā)與會各方,并上報總工。
2、建立工作日志制:
由專人認真記錄每日工作情況,詳細記載工程進度、工程質量,部門經理要定期檢查、抽查,日志要編冊保存,定期上報行政人事部,個人不得存留。
3、建立在施工程的技術檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料,每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法,妥善使用。
4、建立月、季工作總結報告制度:
月末、季末總結工程部工作形成報告后上報總工。
5、建立月、季工程進度報告:
建立月、季材料供應計劃統計報告。
建立月、季工程費用計劃統計報告。
公司工程部部門崗位職責5
1、負責收集、研究與裝修裝潢相關的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;
2、參與裝飾工程設計、造價方面的`工作;
3、負責設計圖紙現場實施;
4、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關系,解決矛盾沖突;
5、了解客戶需求,制定項目目標,確保在項目目標、進度計劃、質量目標及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達成共識;
6、施工完成后,組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;
7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。
公司工程部部門崗位職責6
職責描述:
1、在物業(yè)經理的領導下負責設備設施的管轄,工程組織,人員配置;
2、負責定制設備維護保養(yǎng)計劃,工程改造計劃,設備購置計劃,備件購置計劃,設備更新計劃;
3、負責樓宇各種設備運行,維護保養(yǎng)及設備的資產管理;
4、組織定制各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;
5、堅持每天深入現場檢查、現場指導工作;
。1)審核運行報表,對照能源消耗規(guī)律發(fā)現差異過大,及時糾正解決;
。2)審閱運行監(jiān)測數據,發(fā)現偏差及時修正;
(3)檢查工作狀況、勞動紀律,糾正違章違紀現象;
。4)巡查重點設備技術狀況,分析各種隱患,及時處理;
。5)審查維護保養(yǎng)工作,現場檢查質量和進度;
。6)巡視公共區(qū)域的設備設施,分析問題,及時組織力量解決;
6、節(jié)約人力資源,合理安排人員、工時,以提高工效;
7、抓好節(jié)能工作,降低能耗、物耗、人耗;
8、負責所屬范圍內的防火、防盜、防事故的安全工作;
9、負責組織對管理人員、技術人員、操作人員的培訓和考核;
10、負責審定下屬的工作計劃,督導工作計劃的執(zhí)行情況;
任職要求:
1、專業(yè)知識:具備電力、空調、電梯、機電、給排水、自動控制、電話、電腦、水暖、土建等所管轄范圍內的.專業(yè)知識;
2、政策法規(guī)知識:熟悉基本建設、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、消防、防疫、勞動保護等方面的知識;
3、財務知識:熟悉工程預算、成本核算、定額管理、項目管理和基礎知識和程序;
4、職稱:具有工程師或高級工程職稱。
5、技能要求:
。1)決策能力:對工程設計和方案綜合比較、評價、選擇、選定;
(2)業(yè)務能力:處理工程技術問題;對下屬培訓指導能力;審定工程計劃、工程預算、洽談業(yè)務、簽訂合同能力;
。3)組織協調能力:具有協調組織內部及與其它專業(yè)公司之間關系的能力;
。4)語言文字能力:具有編寫經濟管理方案、報告、項目計劃、年度、季度、月度維護保養(yǎng)方案的能力;
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