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  • 注塑部崗位職責(zé)

    時(shí)間:2022-10-26 06:20:21 崗位職責(zé) 我要投稿

    注塑部崗位職責(zé)(3篇)

      隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?下面是小編為大家收集的注塑部崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    注塑部崗位職責(zé)(3篇)

    注塑部崗位職責(zé)1

      任職資格:

      1、本科及以上學(xué)歷,模具、機(jī)械等相關(guān)專業(yè);

      2、8年以上注塑模具生產(chǎn)制造管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中至少有3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);

      3、精通現(xiàn)場(chǎng)管理及人員管理,精通注塑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及模具結(jié)構(gòu)。

      職責(zé)與工作任務(wù):

      1、負(fù)責(zé)注塑車間的`組建及設(shè)備導(dǎo)入,注塑制造工藝流程布局;

      2、精密部件事業(yè)部制造部生產(chǎn)的全面管理工作,包括產(chǎn)量、設(shè)備開(kāi)機(jī)率、一次試模合格率、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、人員安排等工作項(xiàng)的管理;

      3、指導(dǎo),培訓(xùn)并監(jiān)督各班組的各項(xiàng)工作.審核相關(guān)記錄和報(bào)表(模具制造進(jìn)度管控表、設(shè)備日常檢點(diǎn)表、設(shè)備操作指引)。

    注塑部崗位職責(zé)2

      主要職責(zé):

      1貫徹執(zhí)行公司/部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)維護(hù)公司的利益,協(xié)助實(shí)施公司和部門(mén)的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理。

      1.1執(zhí)行注塑生產(chǎn)過(guò)程控制,確保在可控制范圍之內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境運(yùn)行。

      1.2負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)管理工作,并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例和勞動(dòng)紀(jì)律,一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作,監(jiān)檢機(jī)臺(tái)人手安排是否合理,必要時(shí)作相應(yīng)調(diào)整,盡量減少機(jī)臺(tái)加工人手,努力提高生產(chǎn)效率。

      2協(xié)助推行iso質(zhì)量體系運(yùn)作要求,確保各項(xiàng)工作符合iso質(zhì)量體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

      2.1負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)所需的工裝、夾具、工具、的用量計(jì)劃、申購(gòu)工作,并跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度,確保及時(shí)到位,以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。

      2.2推行“6s”管理,監(jiān)檢/跟進(jìn)本班、部門(mén)所屬區(qū)域的“6s”狀況,實(shí)行規(guī)范化要求,一切物品擺放整齊,保持過(guò)道暢通。

      2.3對(duì)特殊技工進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo);提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和分析問(wèn)題/處理問(wèn)題的能力。及安全制度的監(jiān)檢和總結(jié);

      2.4負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和周邊設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)工程進(jìn)度的跟進(jìn)工作,并定期組織檢查設(shè)備、工裝治具的維護(hù)工作,糾正操作和維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格情況。

      2.5對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)有影響質(zhì)產(chǎn)的模具進(jìn)行分析,相關(guān)裝配結(jié)構(gòu)問(wèn)題要與工程部溝通,若是生產(chǎn)工藝與設(shè)備的問(wèn)題,要提出改良方案并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)人員改善。對(duì)工裝夾具、工具、工藝等提出改良方案,逐步減少人手,向自動(dòng)化生產(chǎn)方向努力。

      2.6跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果,并不斷提出新增/改良工裝夾具的方案;跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具之維修進(jìn)度和維修結(jié)果。

      2.7負(fù)責(zé)重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過(guò)程中的模具、品質(zhì)問(wèn)題處理情況,確保生產(chǎn)能按期完成。

      2.8負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高和原料損耗的情況,組織有關(guān)技術(shù)人員研討分析原因,制訂出改善對(duì)策以及預(yù)防措施。

      2.9負(fù)責(zé)編寫(xiě)工藝操作規(guī)范和作業(yè)指引,以及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料,并組織進(jìn)行培訓(xùn)。

      3.0監(jiān)檢生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)技術(shù)人員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè),對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正,并提出防范措施。

      3.1負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)效率、耗料、品質(zhì)控制,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理,確保本班的生產(chǎn)能按額、保質(zhì)地完成任務(wù)。

      3.2負(fù)責(zé)本班的人員溝通協(xié)調(diào),組織本班組會(huì)議,確保生產(chǎn)過(guò)程中各類問(wèn)題得到及時(shí)解決。

      3.3監(jiān)督交收員將機(jī)位生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)收、確認(rèn)、移交等工作。

      3.4組織班前會(huì)傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng),班后會(huì)將當(dāng)班存在問(wèn)題作總結(jié),做好預(yù)防工作。

      1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織,計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。

      2、對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),改進(jìn)與評(píng)價(jià)。

      3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置,組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。

      4、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì),改善與實(shí)施。

      5、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,管理和控制;

      6、督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。

      7、考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門(mén)的工作績(jī)效。

      8、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源,以達(dá)到公司對(duì)成本控制,產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

      9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,工作步驟及工作任務(wù)分配。

      10、員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。

      11、與相關(guān)部門(mén)密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的.改進(jìn)。

      12、制定庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

      13、分析生產(chǎn)制造,質(zhì)量控制,設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

      14、編制部門(mén)預(yù)算,審批部門(mén)工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。

      15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施的工作制度和工作流程。

      16、公司企業(yè)文化的推行。

      崗位職責(zé):

      1、根據(jù)模具管制表,定置擺放模具,隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管理責(zé)任。

      2、根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求,對(duì)需要維修的模具,送模具車間維修,并在限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。

      3、對(duì)車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管,對(duì)需要更換鑲件的模具,根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。

      4、對(duì)車間下達(dá)試模任務(wù),根據(jù)需要,快速完成。

      5、對(duì)車間內(nèi)的模具配件進(jìn)行管理。如有不足,短缺等,要及時(shí)上報(bào)部署長(zhǎng)。

      6、對(duì)車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng),該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。

      7、對(duì)車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任,要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,每星期,要對(duì)所有注塑機(jī)上生產(chǎn)的模具進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。

      8、對(duì)車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控,每月要向車間上繳一張工具管制表,便于車間對(duì)工具的管控。

      9、配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對(duì)車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞。

    注塑部崗位職責(zé)3

     。.注塑部課長(zhǎng)工作職責(zé)

      1. 直接對(duì)注塑經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。

      2. 全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù)。

      3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑部的工作目標(biāo),并組織實(shí)施。

      4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

      5. 根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好注塑部的人力資源管理工作。

      6. 根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。

      7. 依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和體制體系,按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

      8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

      9. 對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

      10. 貫徹落實(shí)機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。

      11. 制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。

      12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

      13. 積極推行“5S”目視管理活動(dòng),搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作,確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。

      14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

      15. 制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé)。

      16. 做好本部門(mén)員工的考勤工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則,對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng),并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。

      17. 做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的的注塑工藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件,并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

      18. 組織召開(kāi)注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

      19. 做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)/溝通,樹(shù)立“內(nèi)部客戶”的思想,配合工程部、品管部、裝配部及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作,讓內(nèi)部客戶滿意。

      20. 隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

      21. 積極推動(dòng)本部門(mén)在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,配合公司整體發(fā)展的需要。

      22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),力求持續(xù)改善,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本。

      23. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況,并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

      24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。

      25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

      26. 積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí),不斷完善和提升自己,適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

      B.注塑部副課長(zhǎng)工作職責(zé)

      1. 直接對(duì)自己的直屬上司負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。

      2. 帶頭遵守塑膠部門(mén)以及公司的各項(xiàng)管理制度和廠紀(jì)廠規(guī),并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。

      3. 全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。

      4. 做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作,每日需提前期20分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。

      5. 上班前必須開(kāi)會(huì)點(diǎn)名報(bào)到,做好本班/組員工的考勤記錄工作,針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)文員。

      6. 上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。

      7. 根據(jù)塑膠部門(mén)每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排,并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況,采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。

      8. 嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。

      9. 負(fù)責(zé)本班/組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門(mén)制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,并監(jiān)督實(shí)施,消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。

      10. 嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗,增強(qiáng)成本管理,不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。

      11. 搞好本班/組的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示/整齊擺放。

      12. 隨時(shí)掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率/物料損耗、模具/ 設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài),對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

      13. 隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求,如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次,并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法,提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)(針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育,時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài))。

      14. 當(dāng)班生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品需返工處理,盡量在當(dāng)班完成,如未完成需寫(xiě)申請(qǐng)科長(zhǎng)核準(zhǔn)后可移交下一班處理,并將該記錄復(fù)印一份交文員處存檔備查。

      15. 堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則,對(duì)下屬員工進(jìn)行公正考評(píng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。

      16. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,從模具、機(jī)器設(shè)備、成型工藝等方面進(jìn)行析,積極提出改善建議,以提高效率、提升品質(zhì)、降低物料損耗、減少機(jī)位人手。

      17. 搞好機(jī)位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動(dòng)紀(jì)律的管理動(dòng)作。

      18. 認(rèn)真監(jiān)督填寫(xiě)各類生產(chǎn)報(bào)表,確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

      19. 對(duì)下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“5S”管理等方面的培訓(xùn),不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。

      20. 勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善,積極推動(dòng)塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí),不斷完善和提升自己,與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

      C. 注塑部生產(chǎn)工程師工作職責(zé)

      1. 直接對(duì)注塑部課長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其管理和工作安排。

      2. 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

      3. 跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。

      4. 跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案。

      5. 跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況。

      6. 跟進(jìn)送修模部報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果。

      7. 分析生產(chǎn)過(guò)程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性,對(duì)有問(wèn)題的模具提出改善方案。

      8. 分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因,提出防范措施。

      9. 分析生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因,提出改善對(duì)策。

      10. 分析生產(chǎn)過(guò)程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因,提出防范措施。

      11. 跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的原料損耗情況,并分析原料損耗大的原因,提出改善方案。

      12. 跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果,并提出新增/改良工裝夾具的方案。

      13. 跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件的合理性,逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。

      14. 對(duì)生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品,編寫(xiě)/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。

      15. 及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題并跟進(jìn)效果。

      16. 整理/編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料,并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。

      17. 重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過(guò)程中的模具、品質(zhì)問(wèn)題處理情況。

      18. 協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開(kāi)停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

      19. 跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況,并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修;蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。

      20. 不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識(shí),引進(jìn)新的注塑加工技術(shù),推動(dòng)注塑部技術(shù)進(jìn)步,滿足公司未來(lái)發(fā)展的需要。

      D.注塑部試模工程師工作職責(zé)

      1. 直接向課長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排與管理。

      2. 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

      3. 做好試模前的物料準(zhǔn)備工作,按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作。

      4. 根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu)、所用塑料的性能,合理設(shè)定注塑工藝參數(shù)。

      5. 嚴(yán)格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定,增強(qiáng)安全意識(shí),確保試模安全。

      6. 做好試模樣板的加工、標(biāo)識(shí)、包裝和管理工作,并移交給工程部門(mén)。

      7. 對(duì)試模過(guò)程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問(wèn)題,需及時(shí)通知工模部、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)分析、處理。

      8. 認(rèn)真填寫(xiě)試模報(bào)告,對(duì)試模過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題需描述清楚,并提出修模/改模建議。

      9. 做好模具的清潔、防銹、保養(yǎng)工作,維修時(shí)需“板、單、!币黄鹚徒荒7俊

      10. 做好試模機(jī)臺(tái)的“5S”工作,及時(shí)清理機(jī)臺(tái)及地面上的工具、膠件及物料,試模時(shí)料斗內(nèi)所剩的原料需及時(shí)卸下,包裝封口后標(biāo)識(shí)清楚送回料房。

      11. 積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提升分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力和技術(shù)水平。

      E.注塑部文員工作職責(zé)

      1. 直接對(duì)注塑部經(jīng)理/課長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其管理和工作安排。

      2. 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

      3. 熟悉注塑部的運(yùn)作體系及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)管等方面的相關(guān)工作流程。

      4. 按要求打印部門(mén)文件資料、報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料,并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門(mén)。

      5. 搞好注塑部文件資料的分類、標(biāo)識(shí)、建檔及管理工作。

      6. 收集、統(tǒng)計(jì)、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等。

      7. 做好會(huì)議記錄工作、并整理、打印會(huì)議記錄,發(fā)放給有關(guān)部門(mén)或人員。

      8. 協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)/管理工作。

      9. 接聽(tīng)電話并做好電話記錄工作(對(duì)方的姓名、地址、電話號(hào)碼及事由),將接收到的信息及時(shí)告訴相關(guān)人員(重要的事情需書(shū)面表達(dá))。

      10. 搞好員工招聘申請(qǐng)和辦理新員工的入廠手續(xù)工作(如:宿舍、工衣、廠牌等),并做好人事記錄及檔案管理工作;負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、部門(mén)規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作,協(xié)助搞好本部門(mén)其它的培訓(xùn)工作,并做好員工培訓(xùn)記錄。

      11. 搞好客戶來(lái)注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。

      12. 協(xié)助課長(zhǎng)跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督注塑部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況,對(duì)注塑部所存在的問(wèn)題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向課長(zhǎng)反映(必要時(shí)開(kāi)“違規(guī)處罰單”給違規(guī)人員)。

      13. 工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動(dòng)、精益求精,找按上司的要求去做好每一件事情,當(dāng)天的事當(dāng)天完成,當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時(shí)間。

      14. 搞好辦公室內(nèi)的“5S”工作,樣板、文件資料、報(bào)表及工作臺(tái)面上的辦公用品需擺放整齊。

      15. 對(duì)公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密,不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出廠外。

      16. 不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)(如:禮儀、電腦、外語(yǔ)等),適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

      F.注塑部計(jì)劃員/統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)

      1. 直接向注塑部經(jīng)理/課長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排與管理。

      2. 嚴(yán)格遵守公司及注塑部的各項(xiàng)管理制度和“注塑部員工守則”。

      3. 負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計(jì)劃安排,并合理排機(jī)。

      4. 跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況,出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí),需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映,產(chǎn)協(xié)助其處理。

      5. 跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度。

      6. 做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作,并及時(shí)向PMC部提交“注塑部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。

      7. 工作需認(rèn)真負(fù)責(zé),熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素(如:模具、機(jī)器、原料、品質(zhì)狀況),根據(jù)注塑部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃。

      8. 做好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)報(bào)表的管理工作,確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性。

      9. 積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升自己。

      G. 清 潔 工

      1. 負(fù)責(zé)廠部辦公室的清掃、清潔、茶水供應(yīng)。

      2. 負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃、清潔。

      3. 負(fù)責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃、清潔。

      4. 負(fù)責(zé)QC區(qū)域的清掃、清潔工作。

      5. 集中收、存、放廢棄物品。

      6. 替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員的用餐。

      H. 注塑技術(shù)員

      1. 負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù),穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量;

      2. 負(fù)責(zé)模具安裝調(diào)試,提出工藝改善、質(zhì)量改善方案.依據(jù)相關(guān)工藝文件進(jìn)行工藝跟蹤與指導(dǎo)。

      3. 及時(shí)處理工藝異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;針對(duì)制程不良點(diǎn)進(jìn)行分析與改善。

      4. 生產(chǎn)用模治具的調(diào)試與維護(hù)。產(chǎn)品先期跟蹤,并做好相關(guān)記錄,能作出相應(yīng)的反饋。

      5. 特殊崗位操作員工的技能培訓(xùn),以及特殊崗位資格的初步認(rèn)定;并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)和安全作業(yè)。

      6. 協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量做好生產(chǎn)管理;協(xié)助QC領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的5S工作。

      7. 完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。

      I.注塑部組長(zhǎng)工作職責(zé)

      1. 直接對(duì)副科長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。

      2. 帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

      3. 需提前10分鐘上班,到車間了解各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況,做好交接班工作。

      4. 上班前需開(kāi)會(huì)點(diǎn)名報(bào)到,做好員工的出勤記錄,并根據(jù)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況,合理安排機(jī)位接機(jī)人員。

      5. 上班后第一時(shí)間對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查,接機(jī)人員是否已到位,新產(chǎn)品機(jī)臺(tái)要指導(dǎo)員工作業(yè),培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng),以后每隔1~2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次。

      6. 跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況,統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確,對(duì)將要夠數(shù)的機(jī)臺(tái)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

      7. 將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢,并填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表經(jīng)副課長(zhǎng)核對(duì)/課長(zhǎng)審核后,送交辦公室文員處。

      8. 跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺(tái)輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。

      9. 培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法,并做好利器收發(fā)記錄工作。

      10. 協(xié)助組長(zhǎng)做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作,并做好吃飯時(shí)間的人員接機(jī)安排。

      11. 當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時(shí),盡量當(dāng)班處理完。未加工完成 的,填寫(xiě)“后加工申請(qǐng)單”經(jīng)副科長(zhǎng)簽名,交科長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可移交后加工組。

      12. 當(dāng)班機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的尾數(shù),直接移交給下一班,不記入本班的產(chǎn)量。

      13. 監(jiān)督本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律,尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正,必要時(shí)向副科長(zhǎng)報(bào)告。

      J. 配料員工作職責(zé)

      1. 直接對(duì)副科長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。

      2. 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

      3. 配料前需弄清楚相關(guān)機(jī)臺(tái)或產(chǎn)品所使用的原料、色粉(色種)、水口料配比及每日配料量。

      4. 配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料、水口料、色粉(色種)及配比進(jìn)行混料。

      5. 轉(zhuǎn)料/換色時(shí),需將混料筒內(nèi)剩下的原料、色粉(色種)徹底清理干凈;若換淺顏色或透明料時(shí)一定要將混料筒內(nèi)、外擦干凈,并用氣吹盡混料筒內(nèi)的異物、色粉等。

      6. 摻混水口料時(shí),按各機(jī)臺(tái)實(shí)際所產(chǎn)生的水口料量來(lái)配混,并按所加新量多少來(lái)添加色粉(色種)用量,不可用錯(cuò)水口料。

      7. 向混料桶中加料時(shí),不可加得過(guò)多,嚴(yán)禁將料弄灑于地面上(應(yīng)及時(shí)蓋上混料桶頂蓋)。

      8. 嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行作業(yè);配淺色或白色料時(shí),須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈,倒料時(shí)勿將料底袋部伸入混入混料筒內(nèi),不要抖動(dòng)料袋;混好料后,須及時(shí)將料袋口封好,防止灰塵落入。

      9. 拉運(yùn)原料時(shí),須將料袋擺放穩(wěn)妥,速度不要過(guò)快;勿急拐彎或急停,以防止原料袋倒下,料粒灑落于地面上。

      10. 配好的`料必須用原來(lái)的料袋包裝,并標(biāo)明其顏色及原料名稱,以防弄錯(cuò)。

      11. 嚴(yán)禁用錯(cuò)原料、加錯(cuò)水口料、用錯(cuò)色粉,防止造成原料浪費(fèi)。

      12. 每次配料后需記錄下配料量和配比(水口料/色粉用量)。

      13. 搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5S”工作,一切物品需分類擺放整齊。

      14. 做好交接班工作,將每臺(tái)機(jī)的配料情況向接班人員交接清楚。積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升自己。

      K.碎料員工作職責(zé)

      1. 直接對(duì)注塑部副科長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。

      2. 遵守注塑部及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

      3. 碎料時(shí)必須嚴(yán)格按碎料機(jī)操作規(guī)程作業(yè),并佩帶耳塞、口罩、防護(hù)眼鏡及手套,做好安全防護(hù)工作。

      4. 碎料前必須嚴(yán)格區(qū)分水口料的種類及顏色,嚴(yán)禁打混料。

      5. 轉(zhuǎn)換不同種類、不同顏色的水口料時(shí),需將碎料機(jī)徹底清理干凈。

      6. 碎料前需先開(kāi)電源讓碎料機(jī)空轉(zhuǎn)1分鐘后,才可加入所需粉碎的膠件或水口。

      7. 碎料前需仔細(xì)檢查水口中有無(wú)雜料、五金工具、碎紙、碎布及其它異物,并將其分揀干凈。

      8. 要用手一次次地添加水口,并保持每次進(jìn)料量均勻一致,嚴(yán)禁將整箱水口倒入碎料機(jī)內(nèi)。

      9. 對(duì)有黑點(diǎn)、灰塵、油污的水口料,需將其處理干凈(用風(fēng)槍吹凈或除污液清洗)后,方可粉碎。

      10. 碎料機(jī)上禁止擺放五金工具,以防落入碎料機(jī)內(nèi)損壞刀片或機(jī)器。

      11. 若因產(chǎn)品過(guò)大或添加量過(guò)多而出現(xiàn)卡機(jī)現(xiàn)象,應(yīng)立即關(guān)電停機(jī)進(jìn)行處理,防止損壞電機(jī)馬達(dá)。

      12. 碎料時(shí)嚴(yán)禁將手伸進(jìn)碎料區(qū)內(nèi),不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件,確保碎料安全。

      13. 定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲,并對(duì)機(jī)呂轉(zhuǎn)動(dòng)部位定時(shí)加潤(rùn)滑油,做好碎料機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

      14. 碎料員需經(jīng)常檢查水口料粒的大小是否符合要求(不大于1CM),并保持料粒大小均勻一致。

      15. 碎好的水口料需盡量用原來(lái)的料袋盛裝,裝袋后需及時(shí)封存口,并做好標(biāo)識(shí)工作,分類擺放到指定的地方(需放在卡板上)。

      16. 停機(jī)前應(yīng)停止添加水口、膠件,讓其空轉(zhuǎn)1分鐘后方可停機(jī),不得在加料途中關(guān)電停機(jī),以防損壞轉(zhuǎn)動(dòng)馬達(dá)。

      17. 做好碎料房的“5S”工作,一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊。 18. 做好碎料的記錄工作和交接班工作。

      19. 積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升自己。

      L. 加料員工作職責(zé)

      1. 直接對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排與管理。

      2. 遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

      3. 卸料前需關(guān)加熱電源,卸下的需用原料袋裝好并及時(shí)封口送回配料房(只留一種原料)。

      4. 嚴(yán)格按要求將烘料桶內(nèi)的色粉或料屑徹底清理干凈。

      5. 加料前需仔細(xì)確認(rèn)所加的料是否正確,嚴(yán)禁加錯(cuò)料。

      6. 注塑生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)常巡查機(jī)位烘料桶中的剩料量,按烘料桶上規(guī)定的加料線位置及時(shí)加料,確保烘料時(shí)間的均勻性。

      7. 不得將整包原料豎立在烘料桶上,以防原料袋掉下造成原料浪費(fèi)。

      8. 嚴(yán)禁將腳踩在電箱蓋上或料管隔熱罩上加料,以免踩壞電箱蓋或料管。

      9. 使用活動(dòng)加料梯時(shí),必須將腳閘關(guān)牢,上加料梯時(shí)要小心,防止腳落空或異物。

      10. 加料時(shí)需先將料袋外的灰塵/異物清理干凈,向烘料桶中添加的原料量不要過(guò)滿,并隨手蓋上烘料桶(干燥器)的上蓋。

      11. 加料工具必須清理干凈,剩余料需及時(shí)將料袋口封好,防止落入灰塵或異物。

      12. 做好機(jī)臺(tái)附近的“5S”工作,空料袋應(yīng)及時(shí)拿到指定的地方擺放。

      13. 做好交接班工作,向接班人員講清楚各機(jī)臺(tái)的原料使用情況及料耗。

      14. 積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升自己。

      M.上落模人員工作職責(zé)

      1. 直接對(duì)組長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排與管理。

      2. 遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

      3. 嚴(yán)格按“上落模人員安全守則”的要求工作,確保上模安全。

      4. 接到“轉(zhuǎn)模通知單”后,應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和清機(jī)洗炮工作。

      5. 按照“上模工作流程”做好上落模工作,對(duì)嘴時(shí)勿調(diào)整射臺(tái)的高度。

      6. 協(xié)助組長(zhǎng)做好本組的日常生產(chǎn)管理工作,處理一般性地生產(chǎn)問(wèn)題。

      7. 轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時(shí)清理機(jī)臺(tái)上的工具、物料,并做好機(jī)位的“5S”工作。

      8. 協(xié)助組長(zhǎng)做好本組機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)數(shù)量、膠件質(zhì)量、水口料控制及員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/跟

      進(jìn)工作。

      9. 做好交接班工作及組長(zhǎng)安排的其它臨時(shí)性工作。

      10. 積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識(shí),不斷提升自己,適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

      N.注塑部作業(yè)員工作職責(zé)

      1. 直接對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排與管理。

      2. 遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

      3. 嚴(yán)格按“機(jī)位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”的要求開(kāi)機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí),需立即停機(jī)并向組長(zhǎng)/領(lǐng)班匯報(bào)。

      4. 開(kāi)機(jī)前必須熟悉所啤膠件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開(kāi)機(jī)要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。

      5. 開(kāi)機(jī)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)留意膠件/水口是否粘模,若有粘,F(xiàn)象,需立即停止(鎖模)關(guān)門(mén)動(dòng)作,嚴(yán)禁壓模。

      6. 嚴(yán)格按組長(zhǎng)和QC人員對(duì)品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量,對(duì)每啤膠件的外觀做好自檢工作(對(duì)照機(jī)位樣板)。

      7. 加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放,并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺(tái)面上。

      8. 機(jī)位水口箱中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。

      9. 注塑生產(chǎn)過(guò)程中,機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”,嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器/模具時(shí)按動(dòng)機(jī)器按鈕。

      10. 負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5S”工作,保持機(jī)臺(tái)附近清潔,一切物品需按規(guī)定擺放整齊。

      11. 遵守上班紀(jì)律,服從各級(jí)管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng)。

      12. 做好交接班工作,向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工要求及注意事項(xiàng)。

      13. 積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“5S”知識(shí)培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升自己。

      O. 雜 工

      1. 負(fù)責(zé)收集轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)成品至QC區(qū),并與機(jī)臺(tái)作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量。

      2 運(yùn)送包裝物,監(jiān)督作業(yè)員按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求包裝。

      3. 負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃、清潔。

      4. 負(fù)責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃、清潔。

      5. 負(fù)責(zé)QC區(qū)域的清掃、清潔工作。

      6. 集中收、存、放廢棄物品。

      7. 替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員的用餐。主通道的整理、整頓工作。

      8. 替換機(jī)臺(tái)人員的用餐。

      9. 完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)

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