人力資源部門的主要職責

人力資源部門的主要職責1

　　1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2.建立并完善體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　3. 提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的'建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　4.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　5.負責公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源部門的主要職責2

　　1、建立完善公司人力資源管理體系，如人員招聘配置、組織發(fā)展、薪酬福利、績效激勵、員工關(guān)系等，完善人力資源管理制度并督導執(zhí)行。

　　2、制定公司關(guān)鍵核心人才發(fā)展計劃，搭建有效的人才梯隊，來滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

　　3、建立完善員工能力評價、開發(fā)體系及各級崗位的`任職資格標準與勝任力模型，開發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標準，完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。

　　4、向公司業(yè)務(wù)模塊提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高其管理水平。

　　5、協(xié)助推進企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源部門的主要職責3

　　1、深入了解公司各部門的業(yè)務(wù)進展及團隊人員情況，整合內(nèi)部資源、提供人力資源解決方案;

　　2、負責人才選拔與評估，通過與各部門負責人的`溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘、培訓等需求，有效開展人力資源招聘、培訓、考核等工作;

　　3、了解公司業(yè)務(wù)，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和變化有前瞻性，從而為人才招聘錄用進行有效評配置;

　　4、負責員工績效管理、人才規(guī)劃、內(nèi)部激勵，員工考核評估等工作;

　　5、負責公司建設(shè)與組織氛圍管理。

人力資源部門的主要職責4

　　1，協(xié)助公司決策層完成公司組織架構(gòu)設(shè)計，負責制訂、修訂、完善各崗位的工作分析、崗位等、提出機構(gòu)設(shè)置和設(shè)計方案。

　　2，負責組織公司人才需求的分析與招聘計劃的制定，拓展招聘聚道，建立人才信息庫，優(yōu)化公司人力資源選、用、育、留管理體系。

　　3，組織人力資源的開發(fā)與培訓工作，負責企業(yè)的.日常運營、內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)與管理。

　　4，根據(jù)公司對績效管理的要求，主持、制訂，完善公司各崗位績效考核方案，制定評價政策，組織實施績效管理。

　　5，落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設(shè)計、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作。

　　6，組織推動公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力。

人力資源部門的主要職責5

　　1、結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行抓取、處理、分析、可視化，并形成報表和，診斷業(yè)務(wù)問題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問題;

　　2、深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報告體系;

　　3、人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;

　　4、定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報告，提出業(yè)務(wù)改善意見;

　　5、建立數(shù)據(jù)分析模型，與IT團隊對接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺中，并不斷完善。

人力資源部門的'主要職責6

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，以及集團的人力資源規(guī)劃，完善和執(zhí)行人力資源管理制度及流程。

　　2.完善公司招聘體系。持續(xù)優(yōu)化招聘流程，并監(jiān)督其實施情況，確保招聘流程按標準執(zhí)行。

　　3.執(zhí)行招聘。根據(jù)公司制定的年度招聘計劃，與用人部門經(jīng)理通力合作，通過各類搜集資源，并根據(jù)專業(yè)的技巧甄別出符合公司文化和崗位需求的人才。

　　4.完善公司培訓體系。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求，與部門負責人制定培訓計劃，及培訓效果評估體系，確保員工通過各類培訓提升專業(yè)技能及團隊合作效率。

　　5.打造企業(yè)文化。了解公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，以身作則的推動文化建設(shè)，并執(zhí)行公司各類文化活動，在過程中推廣宣導公司的文化，提升公司整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　6.參與績效改進。學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并根據(jù)業(yè)務(wù)要求分析員工的崗位匹配度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門通過績效面談等方式持續(xù)提升員工的績效。

　　7.根據(jù)集團和領(lǐng)導層要求，及時準確的提供相關(guān)的人力資源報表。

　　8.積極參與部門內(nèi)其他創(chuàng)新項目，及公司相關(guān)活動，在跨部門跨體系的.協(xié)作中，拓寬知識面和提升綜合素質(zhì)。

　　9.賦能其他伙伴。不斷自我提升的同時，在團隊協(xié)作中，激發(fā)合作伙伴的積極性，并主動分享自己的和技能，共同打造更有戰(zhàn)斗力的HR團隊。

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