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  • 生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

    時(shí)間:2023-07-28 14:06:58 王娟 崗位職責(zé) 我要投稿

    生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)(通用14篇)

      在當(dāng)下社會(huì),崗位職責(zé)使用的情況越來越多,崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?下面是小編精心整理的生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)(通用14篇)

      生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 1

      1、按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),合理組織生產(chǎn);

      2、確保員工規(guī)范操作作業(yè);

      3、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工,合理安排人員;

      4、指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;

      5、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,降低生產(chǎn)成本;

      6、5S工作檢查和保持;

      生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 2

      1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的`管理。

      3.合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

      4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

      5.作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

      6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

      7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

      8.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

      9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

      10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

      生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 3

      1)評(píng)估車間分析對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制,并使用正確的方法解決問題

      2)制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃,合理安排工作,確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

      3)對(duì)技工在工作中的.問題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

      4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

      5)按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況,排除安全隱患,確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

      生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 4

      1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;

      2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);

      3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;

      4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;

      5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的'及時(shí)處理和問題的改善;

      6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線人員的績(jī)效考評(píng);

      7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);

      生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 5

      1:負(fù)責(zé)車間日常管理,生產(chǎn)進(jìn)度,人員管理,6S管理!

      2:負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制,人員效率,生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

      3:車間報(bào)表的`有效執(zhí)行,日?qǐng)?bào)表,月度報(bào)表等。

      4:負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證,異常等復(fù)雜情況臨時(shí)處理。

      5:負(fù)責(zé)車間人員的招聘,培訓(xùn),人員的動(dòng)態(tài)等控制,公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

      生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 6

      1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

      2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

      3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn),堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

      4、協(xié)助車間對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng),正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

      5、通過激勵(lì)創(chuàng)新,提高員工積極性,挖掘員工潛力,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

      6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

      7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報(bào)廢率負(fù)責(zé)。

      8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng),解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

      9、因工作需要交接班時(shí),做好交接班記錄。

      10、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度。

      11、合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

      12、作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

      13、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

      14、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

      生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 7

      1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)法規(guī)制度;

      2、負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程,填寫生產(chǎn)過程記錄;

      3、負(fù)責(zé)車間的安全工作;

      4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理,并做好記錄;

      5、保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的`完成;

      6、召集組員開會(huì),傳達(dá)上級(jí)指示,調(diào)動(dòng)組內(nèi)所有員工的工作熱情,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。

      生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 8

      1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)按照計(jì)劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成;

      2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的管控,控制產(chǎn)品的`不良率提高產(chǎn)品良率同時(shí)控制物料損耗;

      3、早/晚會(huì)議:每天組織召開班組早/晚會(huì)及時(shí)宣導(dǎo)產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生以及需要注意的問題等情況;

      4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升:組織產(chǎn)線進(jìn)行宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)、持續(xù)改善,不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

      生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 9

      (一)生產(chǎn)任務(wù)分配

      1.主持班前例會(huì),向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量,合理的對(duì)工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。

      2.主持班后例會(huì),總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,發(fā)生重大問題及時(shí)研究解決。

     。ǘ┥a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

      1.按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,完成生產(chǎn)定額。

      2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查。

      3.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

      (三)班組物料控制

      1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的`領(lǐng)取及退庫。

      2.對(duì)本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。

      3.對(duì)本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。

      4.嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材(如:車刀,銑刀,鉆頭,焊條,焊絲,磨光片,拉絲輪等),杜絕浪費(fèi)。

     。ㄋ模┌嘟M生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

      1.對(duì)日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核,達(dá)不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。

      2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量,做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,并做好日?qǐng)?bào)表上交生產(chǎn)部。

     。ㄎ澹┌嘟M的質(zhì)量控制

      1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃后,充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求,對(duì)生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。

      2.未對(duì)生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長(zhǎng)責(zé)任。

      3.未按班組長(zhǎng)要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。

      4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為,提高其質(zhì)量意識(shí),對(duì)于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。

      5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

     。┰O(shè)備維護(hù)

      1.督促生產(chǎn)人員對(duì)班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。

      2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作。

      (七)安全生產(chǎn)

      1.經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

      2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中,及生產(chǎn)前,生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與安全檢查工作。

      3.負(fù)責(zé)新工人的安全指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。

      4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報(bào),并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參加事故的調(diào)查分析。

     。ò耍┢渌ぷ鳎

      1.認(rèn)真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。

      2.負(fù)責(zé)與其他部門工序的銜接工作。

      3.及時(shí)與上級(jí)溝通,匯報(bào)班組生產(chǎn)情況。

      4.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

      生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 10

      1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;

      2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作;

      3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,如實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;

      4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè),杜絕定全事故發(fā)生;

      5、化解并反映本組各種矛盾,及時(shí)反饋本組無法解決之問題點(diǎn);

      6、厲行節(jié)約,降低物耗,按照產(chǎn)品目標(biāo)成本,搞好本組的.成本控制;

      7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通;

      8、主持早會(huì),貫徹公司各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行各項(xiàng)制度;

      9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能,做好崗位培訓(xùn);

      10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量;

      11、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)并回饋權(quán)力范圍:

      生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 11

      一、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程表計(jì)劃,負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù);

      二、負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào);

      三、負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、整潔及管理工作;

      四、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊;

      五、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、夾具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理;

      六、負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組原材料的領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用;

      七、負(fù)責(zé)安排好本班組各工序機(jī)器設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作,保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

      八、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組工序員工的.工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況,并且進(jìn)行考核;做到文明生產(chǎn),嚴(yán)格按規(guī)范操作,安全作業(yè);

      九、負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理,做到人走機(jī)停、燈滅等;

      十、對(duì)每天生產(chǎn)中超額的原材料進(jìn)行登記、分析及審報(bào);

      十一、負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交接檢驗(yàn),檢查工作;

      十二、每天向生產(chǎn)主管匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況;及向統(tǒng)計(jì)填寫日?qǐng)?bào)表和施工單;

      十三、對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行看板公布。

      十四、主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 12

      1、負(fù)責(zé)執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、認(rèn)真完成車間交給的各項(xiàng)工作。

      2、熟悉本班組各個(gè)崗位的工作及技術(shù)要求,帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

      3、敢于進(jìn)行班組管理,認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則,給班組職工起表率作用。

      4、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費(fèi),不斷降低產(chǎn)品消耗,提高產(chǎn)品出成率。

      5、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,提高安全防范意識(shí),杜絕事故的'發(fā)生。

      6、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作,做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

      7、認(rèn)真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄,及時(shí)報(bào)到車間匯總。

      8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項(xiàng)活動(dòng)。

      9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育

      10、抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作,做到帳帳相符,帳物相符。

      生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 13

      1:負(fù)責(zé)車間日常管理,生產(chǎn)進(jìn)度,人員管理,6S管理!

      2:負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本把握,人員效率,生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

      3:車間報(bào)表的有效執(zhí)行,日?qǐng)?bào)表,月度報(bào)表等。

      4:負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證,特別等簡(jiǎn)單情形臨時(shí)處理。

      5:負(fù)責(zé)車間人員的聘請(qǐng),培訓(xùn),人員的'動(dòng)態(tài)等把握,公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

      生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 14

      1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

      2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。

      3、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

      4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn)。

      5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的'指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

      6、負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。

      7、負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

      8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

      9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

      10、負(fù)責(zé)本車間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。

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