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  • 人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典

    時(shí)間:2022-12-08 09:42:12 崗位職責(zé) 我要投稿

    人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典通用

      在發(fā)展不斷提速的社會中,我們每個(gè)人都可能會接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典通用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典通用

    人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典通用1

      1.職業(yè)發(fā)展

      1)優(yōu)化完善華潤雪花員工職業(yè)發(fā)展體系;

      2)持續(xù)推進(jìn)各崗位序列職業(yè)發(fā)展工作,包括持續(xù)完善任職資格標(biāo)準(zhǔn)、定期推進(jìn)職級評定;

      3)持續(xù)完善人力資源職業(yè)發(fā)展實(shí)施細(xì)則,推進(jìn)人力資源職業(yè)發(fā)展。

      2.能力素質(zhì)模型

      1)根據(jù)人才發(fā)展需要,組織建立華潤雪花能力素質(zhì)模型;

      2)研究能力素質(zhì)模型應(yīng)用方法,并組織應(yīng)用;

      3)定期評定能力素質(zhì)模型與業(yè)務(wù)匹配度,適時(shí)組織更新完善能力素質(zhì)模型。

      3.測評技術(shù)研究

      1)收集整理人才測評工具、方法,研究測評技術(shù)適用性,建立華潤雪花分層分類人才測評體系;

      2)組織測評工具開發(fā)、選型,豐富測評工具與方法;

      3)利用信息化工具,建立在線測評平臺,提升測評效率。

      4.繼任者計(jì)劃

      1)開展人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法研究,建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制;

      2)建立并持續(xù)更新梯隊(duì)人才清單,組織制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案并協(xié)同組織實(shí)施。

      5.關(guān)鍵崗位培養(yǎng)

      1)組織關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才的篩選和管理工作;

      2)制定關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案并協(xié)同組織實(shí)施。

      6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作事宜。

    人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典通用2

      1、從事人才管理項(xiàng)目型工作,進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、專業(yè)方案設(shè)計(jì);

      2、負(fù)責(zé)各類數(shù)據(jù)的分析,信息采集等,提供方案決策支撐;

      3、負(fù)責(zé)推動項(xiàng)目設(shè)計(jì)落地實(shí)施,對實(shí)施過程中的問題形成獨(dú)立判斷和解決方案;

      4、各類匯報(bào)報(bào)告的執(zhí)筆和撰寫。

    人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典通用3

      1、協(xié)助確立公司人才發(fā)展策略,通過多種途徑綜合檢視核心人才干部勝任素質(zhì)及發(fā)展趨勢,保障人才梯隊(duì)建設(shè)及人才供應(yīng);

      2.負(fù)責(zé)落實(shí)公司內(nèi)勤人員月度、年中、年度績效考核工作,落實(shí)差異化人員結(jié)果應(yīng)用;

      3.參與干部勝任素質(zhì)評估項(xiàng)目,推動各序列人員晉升考察,優(yōu)化完善干部管理體系;

      4.負(fù)責(zé)建立績效管理體系,設(shè)計(jì)年度績效管理方案及各層級員工績效考核KPI指標(biāo),營造PK競爭氛圍,強(qiáng)化績效評估意識,打造高績效團(tuán)隊(duì);

      5.運(yùn)用多種策略,統(tǒng)籌相關(guān)模塊資源,推動績效文化氛圍營造,在公司內(nèi)部推廣績效管理理念、體系、制度與流程,確保各級管理者與員工熟悉并認(rèn)同公司績效理念;

      6.以公司戰(zhàn)略出發(fā),參與各類人力資源變革實(shí)施項(xiàng)目,主動發(fā)現(xiàn)績效體系中問題并提供專業(yè)解決方案,助推公司發(fā)展。

    人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典通用4

      1、根據(jù)公司人才戰(zhàn)略及規(guī)劃,協(xié)助建立并完善公司人才發(fā)展的體系及流程;

      2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源整體規(guī)劃,盤點(diǎn)人才結(jié)構(gòu),完善公司的組織發(fā)展體系框架并推動落實(shí);

      3、參與公司關(guān)鍵崗位人才的勝任力模型建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè),制定繼任計(jì)劃,人才選拔、培養(yǎng)和調(diào)配方案等;

      4、搭建與推動執(zhí)行人力資源體系相關(guān)實(shí)施計(jì)劃,如任職資格、崗位評估、職級評定、發(fā)展通道等,形成完整的職位任職體系。

      5、確定人才發(fā)展分類評估、培養(yǎng)規(guī)劃,提出相關(guān)培養(yǎng)需求并評估培養(yǎng)效果,推動各項(xiàng)培養(yǎng)工作的落實(shí);

      6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

    人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典通用5

      1、協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展體系的搭建與完善,推動優(yōu)秀員工小步快跑,實(shí)現(xiàn)骨干員工的留保;

      2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對人才發(fā)展體系進(jìn)行評估與分析,協(xié)助完善人才發(fā)展總體規(guī)劃;

      3、承接集團(tuán)年度人才發(fā)展項(xiàng)目的落地執(zhí)行,如360測評、人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)等。

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