采購部部崗位職責(zé)

　　在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的采購部部崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購部部崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)藥品的采購引進(jìn);

　　2、能獨(dú)立開拓產(chǎn)品代理的能力，迅速拓展公司品類，完成公司制定的'采購項(xiàng)目目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目的評(píng)估，有獨(dú)立把控整個(gè)項(xiàng)目的能力;

　　4、負(fù)責(zé)管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計(jì)劃;

　　5、推進(jìn)客戶合作的管理、運(yùn)營等工作;

　　6、協(xié)助采購總監(jiān)完成代理產(chǎn)品項(xiàng)目引進(jìn)。

采購部部崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)采購申請(qǐng)單詢價(jià)，做到貨比三家。

　　2、了解有關(guān)物品、工程配件方面的供貨來源情況，同時(shí)必須具備酒店所需物品種類品質(zhì)、種類、用途及其它質(zhì)量要求等方面知識(shí)。

　　3、與收貨部門聯(lián)系確認(rèn)訂購后到貨情況，跟進(jìn)售后服務(wù)。

采購部部崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助商品部完成所負(fù)責(zé)品類的共性商品規(guī)劃；落實(shí)所負(fù)責(zé)品種供應(yīng)商尋源和合同簽訂；

　　2、負(fù)責(zé)制定所分管商品的采購計(jì)劃，并及時(shí)完成補(bǔ)貨，以保證對(duì)區(qū)域公司的滿足率；根據(jù)商品部制定的毛利額指標(biāo)，擬定相應(yīng)的措施；

　　3、維護(hù)和開發(fā)供應(yīng)商資源，負(fù)責(zé)供應(yīng)商渠道的優(yōu)化、評(píng)估、組合工作；

　　4、管控價(jià)格，詢價(jià)比價(jià)，價(jià)格談判，集中采購整理，同類對(duì)比；

　　5、根據(jù)銷售情況，對(duì)下級(jí)進(jìn)行訂單的督促與審核；

　　6、協(xié)助質(zhì)管部處理藥品質(zhì)量有關(guān)問題。

　　7、及時(shí)了解到貨、入庫、庫存情況，并對(duì)異常情況進(jìn)行分析及處理；

　　8、根據(jù)商品線的年初規(guī)劃，完成新品的引進(jìn)、推廣；

　　9、完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷，藥學(xué)相關(guān)專業(yè)，持有購銷員證（優(yōu)先）；

　　2、3年以上藥品采購工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上采購管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉藥品及零售市場，具有新品的'引進(jìn)、推廣；

　　3、較強(qiáng)的市場分析能力、談判能力、人際溝通、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；

　　4、有良好的數(shù)據(jù)分析能力；

　　5、能熟練使用辦公軟件及erp系統(tǒng)。

　　6、具有一定的行業(yè)采購資源。

采購部部崗位職責(zé)4

　　一、目的作用：

　　1.1可作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。

　　1.2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。

　　1.3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。

　　二、管理歸口

　　總經(jīng)理是供應(yīng)部的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　供應(yīng)部的工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　三、工作職責(zé)

　　1、采購計(jì)劃的編制

　　負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。

　　2、物資供應(yīng)：

　　2.1負(fù)責(zé)原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品及燃料等的采購供應(yīng)工作。

　　2.2認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測。掌握物資供應(yīng)情況。

　　2.3及時(shí)采購物資采購計(jì)劃中提出的各類物資，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量。

　　2.4負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。

　　2.5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購原則進(jìn)行采購作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。

　　3、采購物資的入庫與結(jié)算：

　　3.1負(fù)責(zé)辦理購進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

　　3.2對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退貨。

　　4、供貨單位的質(zhì)量審核：

　　4.1參加對(duì)供貨單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核工作。

　　4.2加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

　　4.3負(fù)責(zé)制訂物資采購工作各項(xiàng)管理制度。

　　4.4建立可靠的物資供應(yīng)基地，會(huì)同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評(píng)估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。

　　5、負(fù)責(zé)企業(yè)外委托加工的出入庫業(yè)務(wù)。

　　6、與企業(yè)內(nèi)各部門加強(qiáng)溝通配合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項(xiàng)和突發(fā)問題。

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　四、職責(zé)權(quán)限：

　　4.1對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃有權(quán)拒絕供應(yīng)。

　　4.2有權(quán)要求倉庫保管員提供報(bào)庫存表。

　　4.3采購權(quán)：

　　4.3.1食堂用具的采購權(quán)。

　　4.3.2辦公用品、用具及勞動(dòng)保護(hù)用品、工裝的采購權(quán)。

　　4.3.3衛(wèi)生用品、用具的采購權(quán)。

　　4.3.4公司內(nèi)備品、備件、生產(chǎn)用品用具及維修用料的采購權(quán)。

　　4.3.5檢驗(yàn)用品及用具的采購權(quán)。

　　4.3.6企業(yè)用燃料的采購權(quán)

　　五、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。

　　5.2根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃和物資庫存情況編制合理的`采購計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、 按量地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了物資保障。

　　5.3嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)物資供應(yīng)制度，遵守企業(yè)制定的采購原則，采購作業(yè)及供應(yīng)商管理、供應(yīng)渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。

　　5.4與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對(duì)物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整變動(dòng)，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

　　5.5根據(jù)各部門需注計(jì)劃，實(shí)行定期訂購和定量訂購方式，達(dá)到最小限度地占用流動(dòng)資金，提高資金使用效益。

　　5.6對(duì)供應(yīng)商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)牢固

　　可靠，對(duì)物資供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到了規(guī)范要求。

　　5.7對(duì)業(yè)務(wù)員的日常管理嚴(yán)格，外出工作人員沒有出現(xiàn)損害企業(yè)利益及違章違紀(jì)現(xiàn)象，工作效率普遍反映均好。

　　5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。

　　5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。

　　供應(yīng)部工作流程

　　供應(yīng)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料及辦公用品、生產(chǎn)相關(guān)輔助用品、檢驗(yàn)用品的采購工作及外委加工工作。

　　依據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)物料采購計(jì)劃、各部門提交的物品使用計(jì)劃及庫存報(bào)表，供應(yīng)部計(jì)劃員分解采購計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理審批確認(rèn)后，分解下達(dá)采購計(jì)劃給各相關(guān)采購員。采購員依據(jù)質(zhì)量管理部下發(fā)的物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及采購計(jì)劃進(jìn)行比價(jià)后，確定供應(yīng)商進(jìn)行采購。

　　物料到貨時(shí)業(yè)務(wù)員填寫到貨通知，到貨通知隨貨物一同送到倉庫，由倉庫保管員進(jìn)行初檢，確認(rèn)數(shù)量，核實(shí)無誤后，在到貨通知上簽字確認(rèn)，將到貨通知第三聯(lián)由倉庫保管員保存，第二聯(lián)送交財(cái)務(wù)，第一聯(lián)返回供應(yīng)部，物料入庫待驗(yàn)。

　　月底結(jié)帳時(shí)如發(fā)票未到，由采購員辦理暫入庫手續(xù)，發(fā)票到達(dá)后辦理正式入庫沖回暫入庫，業(yè)務(wù)員填寫入庫單，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核簽字，倉庫保管員填寫本批物料批號(hào)、代碼、檢驗(yàn)報(bào)告單號(hào)并簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部依據(jù)入庫單及合格報(bào)告單辦理入庫及結(jié)算業(yè)務(wù)。

　　為保證供貨質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估小組，由質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等有關(guān)部門參與，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。主要物資的采購應(yīng)確定兩個(gè)以上的定點(diǎn)單位，以保證物資渠道的暢通。

　　供應(yīng)部管理制度

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理;

　　部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)材料、備品配件其他物資;

　　管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對(duì)采購、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

　　管理職能：合理地組織采購，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資;

　　供應(yīng)部職責(zé)：

　　1 從辦公室的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);

　　2.負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、包裝材料的供應(yīng)與采購，做好原輔材料、包裝材料等備品配件的進(jìn)、出、存庫統(tǒng)計(jì)核算工作;

　　3.制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo);

　　4.了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況;

　　5.調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律;

　　6.采購方式設(shè)定;

　　7.對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估;

　　8.采購前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià);

　　9.合理編制采購計(jì)劃、實(shí)施采購;

　　10.處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系;

　　11.組織對(duì)物資市場信息的搜集和分析;

　　12.檢查、考核、評(píng)比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力;

　　13.完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);

　　1 供應(yīng)部在職人員行為規(guī)范：

　　1.1 本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識(shí)及邏輯判斷做依據(jù)。

　　1.2 本職務(wù)說明不可能涵蓋所有的事項(xiàng)，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由采購經(jīng)理在任何時(shí)間所指派之任何公務(wù)。

　　1.3與賣場的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。

　　1.4 采購人員成功的要素有下列七項(xiàng)，本職位人員應(yīng)確實(shí)做好：

　　(1) 操守廉潔

　　(2) 掌握市場

　　(3) 積極認(rèn)真

　　(4) 適應(yīng)性強(qiáng)

　　(5) 精打細(xì)算

　　(6) 精打細(xì)算

　　2 采購程序 ：

　　2.1 采購工作以“采購計(jì)劃”和“認(rèn)證結(jié)果”為依據(jù)。

　　2.2 采購安全性關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可。

　　2.3 在可行時(shí)，可以委托物料加工者或采購代理方進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，但應(yīng)與之形成質(zhì)量保證協(xié)議。

　　2.4 采購人員必須具備采購活動(dòng)需要的專業(yè)知識(shí)，能熟練運(yùn)用電腦在信息網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，有一定的英語水平和較好的談判技能。

　　2.5 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購部下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的基本物料采購計(jì)劃、零星采購計(jì)劃，該計(jì)劃是采購活動(dòng)中“采購什么?采購多少?何時(shí)到貨?”的基本依據(jù)。

　　2.6 采購部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購計(jì)劃分配給不同的采購責(zé)任人。

　　2.7 采購責(zé)任人員在收到采購計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式反饋給計(jì)劃制訂部門，以便計(jì)劃部門及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

　　2.8 采購人員將采購計(jì)劃逐項(xiàng)核對(duì)評(píng)定的供應(yīng)商相關(guān)信息，擬制采購訂單，采購訂單應(yīng)清楚列明采購物料對(duì)應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格/型號(hào)、采購數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時(shí)，需注明新的定約時(shí)間。

　　2.9 采購訂單必須按采購訂單審批、簽返流程進(jìn)行規(guī)范化和審批，采購人員將經(jīng)采購經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽返以示確認(rèn)。采購訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由采購部存檔并妥善保管。

　　2.10 簽返的訂單如有價(jià)格、貨期、包裝的更改，采購人員應(yīng)重新評(píng)議。

　　2.11 采購計(jì)劃中，未列入評(píng)定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險(xiǎn)采購;風(fēng)險(xiǎn)采購必須在申請(qǐng)單獲得準(zhǔn)許后，方可實(shí)施采購。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

　　2.12 訂單下達(dá)后，采購人員負(fù)責(zé)跟單，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。

　　2.13 貨到暫存庫，采購員應(yīng)告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度，以便及時(shí)送檢。

　　2.14 采購安全關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可，未獲認(rèn)可不得采購;因技術(shù)改進(jìn)或其他特殊要求需作物料替換時(shí)，必須履行規(guī)定的認(rèn)可審批手續(xù)。

　　2.15 當(dāng)顧客特別要求時(shí)，可在本公司或供應(yīng)商處對(duì)采購物料進(jìn)行符合性驗(yàn)證。

　　2.16 外協(xié)加工控制

　　a)外協(xié)加工采購小組負(fù)責(zé)及時(shí)、正確地申請(qǐng)、傳送外協(xié)加工所需技術(shù)文件、專用工裝和儀器;

　　b)對(duì)重點(diǎn)物料，由外協(xié)采購人員組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和并進(jìn)行首次加工評(píng)審。外協(xié)物料可以由質(zhì)檢部檢驗(yàn)員或授權(quán)人在供應(yīng)商現(xiàn)場檢驗(yàn)，也可以送回檢驗(yàn)，具體檢驗(yàn)方式由技術(shù)工程部提出、實(shí)施;

　　c)由采購部負(fù)責(zé)保持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。

　　d)由技術(shù)工程部組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商實(shí)施定期考評(píng)，組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應(yīng)商落實(shí)糾正、預(yù)防措施。

　　e)外協(xié)供應(yīng)商必須按公司的要求提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報(bào)中。

　　3 驗(yàn)貨控制程序

　　3.1 供應(yīng)商將物料送到暫存庫，暫存庫管理人員在接收送來的物料時(shí)，應(yīng)對(duì)其品種、數(shù)量和包裝進(jìn)行核對(duì)和登記。

　　3.2 暫存庫管理人員填寫送檢單并送到質(zhì)檢部，由質(zhì)檢人員實(shí)施驗(yàn)證，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采購物料質(zhì)檢部應(yīng)按加嚴(yán)方式驗(yàn)證或檢驗(yàn)方可入庫。

　　3.3 對(duì)于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場所檢驗(yàn)的物料，暫存庫根據(jù)質(zhì)檢部開具的合格單據(jù)進(jìn)行“直接接收”操作。

采購部部崗位職責(zé)5

　　1. 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)上游供應(yīng)商客戶，與相應(yīng)對(duì)接人溝通、對(duì)接、合作，維護(hù)好客戶關(guān)系

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助采購負(fù)責(zé)人對(duì)公司平臺(tái)品牌選品與采購，確保采購商品質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，有高性價(jià)比;

　　3. 采購訂單的跟進(jìn)與驗(yàn)收工作;執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購成本;

　　4.虛心接受監(jiān)督，努力使采購工作公開、公正、透明，廉潔高效。

采購部部崗位職責(zé)6

　　一、崗位描述

　　全面負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)和利用，制定并實(shí)施有關(guān)人事調(diào)配、薪酬福利、勞動(dòng)保障、績效考核、培訓(xùn)開發(fā)等方面的方針政策。

　　二、崗位職責(zé)

　　采購部經(jīng)理職位說明書

　　職務(wù)名稱:采購經(jīng)理

　　所屬部門:采購部

　　直接上級(jí)職務(wù):公司總經(jīng)理

　　工作目的:

　　工作要點(diǎn):

　　在采購部擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督的重要角色。

　　工作要求:

　　工作目標(biāo)與職責(zé)：

　　1制定采購計(jì)劃,修定采購制度。

　　2統(tǒng)籌安排采購資金。

　　3監(jiān)督和考評(píng)采購人員，并指導(dǎo)其工作。

　　4決策購進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　5組織領(lǐng)導(dǎo)采購人員搜集市場信息，預(yù)測可供貨源及其趨勢，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

　　6與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。

　　工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):

　　提高采購決策的準(zhǔn)確性，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，不斷完善各種制度，保證采購部門在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)

　　上工作，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。8．對(duì)本部門的工作負(fù)責(zé)。

　　9．負(fù)責(zé)制定本部門各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本部門其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作;

　　10．完成常務(wù)副總臨時(shí)交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　6.1采購部經(jīng)理

　　6.1.1崗位職責(zé)

　　6.1.1.1采購訂單的擬定，采購計(jì)劃的編排、產(chǎn)品訂購及交貨期的控制；

　　6.1.1.2產(chǎn)品供應(yīng)商的尋找、資料的收集及開發(fā)工作；

　　6.1.1.3與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作，與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等；

　　6.1.1.4改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和額外收入的'發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；

　　6.1.1.5發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓��?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；

　　6.1.1.6對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作，以確定原供貨商的穩(wěn)定供貨能力；6.1.1.7及時(shí)跟蹤掌握價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本；

　　6.1.1.8制定部門工作計(jì)劃，主持部門工作，進(jìn)行部門建設(shè)、部門內(nèi)員工的管理培訓(xùn)工作；

　　6.1.1.9對(duì)采購員的業(yè)績進(jìn)行考核、評(píng)比，以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要；

　　6.1.1.10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

采購部部崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)：

　　1、熟悉軟裝行業(yè)：壁紙、窗簾、地毯、燈具、家具相關(guān)產(chǎn)品采購渠道

　　2、與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作；完成項(xiàng)目下單工作

　　3、處理與供應(yīng)商的爭議、索賠案件、處理退貨事宜；

　　4、新產(chǎn)品、新材料開發(fā)，供應(yīng)商入庫管理；海外供應(yīng)商開發(fā)；

　　5、跟蹤項(xiàng)目交貨期，產(chǎn)品打樣等工作

　　6、與供應(yīng)商以及其他部門的'溝通協(xié)調(diào)等。

　　7、采購日常事務(wù)處理

　　任職資格：

　　1、熟悉軟裝類材料和市場營銷地區(qū)分布；

　　2、了解軟裝材料加工工藝；

　　3、有五年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　4、良好的英語溝通能力；

　　5、軟裝行業(yè)背景優(yōu)先考慮；

采購部部崗位職責(zé)8

　　1、應(yīng)商隊(duì)伍，建立和完善供應(yīng)商資源。

　　2、了解機(jī)加工、電子元器件等市場行情。

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備的采購和供應(yīng)商管理，按公司項(xiàng)目具體要求制定采購計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算，優(yōu)化采購流程，完成本部門各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)施專業(yè)采購任務(wù)。

　　4、供應(yīng)商前期溝通、采購價(jià)格的`協(xié)商及確定，最終合同的條款擬訂及簽署；合理的控制商品的采購價(jià)格，并預(yù)測價(jià)格變化趨勢，向管理層提供采購報(bào)告。

　　5、項(xiàng)目執(zhí)行過程中各部門與供應(yīng)商產(chǎn)生溝通障礙后的疏通和引導(dǎo)。

　　6、項(xiàng)目完成后執(zhí)行供應(yīng)商考核與評(píng)定。

　　7、按公司要求核算成本及利潤；并協(xié)助業(yè)務(wù)部門達(dá)成盈利目標(biāo)。

　　8、完善公司采購制度，并根據(jù)實(shí)際需要不斷進(jìn)行更新與調(diào)整，確保公司利益。

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

采購部部崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)資源(蛋糕，影院，集采)的開發(fā)與拓展，做好與合作商的接洽、事務(wù)溝通

　　2、負(fù)責(zé)合作商的維護(hù)，及時(shí)解決客戶、供應(yīng)商之間的突發(fā)事件;

　　3、做好公司合同賬目資源表、客戶數(shù)據(jù)的收集、整理統(tǒng)計(jì)及分析工作;

　　4、及時(shí)了解合作方的發(fā)布信息，配合銷售部門做好售前、售后協(xié)助支持及執(zhí)行工作;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常上下架，相應(yīng)分管商品的'數(shù)據(jù)分析工作，定期完成商品的市場;

　　6、負(fù)責(zé)影院，蛋糕店P(guān)OS機(jī)的安裝、維護(hù)以及使用方法并培訓(xùn);

　　7、完成上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。

采購部部崗位職責(zé)10

　　一、崗位職責(zé)：

　　1、主持采購部日常工作，協(xié)調(diào)與各部門之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)與各供應(yīng)商、外協(xié)廠的工作關(guān)系；

　　2、團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，努力工作，發(fā)揮每個(gè)人的特點(diǎn)和聰明才智，把工作做好，努力發(fā)揮、激發(fā)下屬的潛能，并不斷的改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作效率、樹立廉潔的`工作作風(fēng)；

　　3、對(duì)第一個(gè)業(yè)務(wù)訂單認(rèn)真評(píng)審，確認(rèn)交期的可行性，對(duì)每一個(gè)采購訂單評(píng)審、監(jiān)督價(jià)格合理性，努力降低成本，為公司爭取更高的效益；

　　4、對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商資格進(jìn)行評(píng)審和監(jiān)督，選用相適應(yīng)的供應(yīng)商，確保采購材料品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格便宜、合理、交期準(zhǔn)時(shí)、售后服務(wù)好，保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　5、及時(shí)掌握生產(chǎn)、物料庫存動(dòng)態(tài)，掌握生產(chǎn)第一線的各種信息，做到物料準(zhǔn)時(shí)入庫、合理庫存；對(duì)長期積壓的物料要詳細(xì)分析、統(tǒng)計(jì)，根據(jù)公司實(shí)際情況，充分利用庫存，減少積壓；

　　6、定期匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果，認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。

　　二、權(quán)限：

　　1、對(duì)供應(yīng)商、訂購數(shù)量、訂貨時(shí)間、交貨期等具有決定權(quán)；

　　2、所屬人員的違規(guī)違紀(jì)的糾正權(quán)，事實(shí)處理權(quán)或處理申報(bào)權(quán)；

　　3、下屬人員的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；

　　4、相關(guān)文件的審核權(quán)；

　　5、對(duì)計(jì)劃和規(guī)格、型號(hào)不清楚的物資有拒絕權(quán)；

　　6、合理化建議權(quán)。

　　三、崗位定員：

　　1人

　　四、崗位任職標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、大專以上學(xué)歷，或相關(guān)機(jī)械廠同類工作2年以上工作經(jīng)歷。

　　2、對(duì)原材料知識(shí)豐富，有很強(qiáng)的談判及溝通能力，有一定的文字能力。

　　3、有較強(qiáng)的工作組織能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　4、具備一定的品質(zhì)及成本意識(shí)，對(duì)ISO體系有較好的了解。

　　5、思想品質(zhì)好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　五、考核指標(biāo)：

　　1、采購計(jì)劃的制定及執(zhí)行情況

　　2、采購成本的控制

　　3、物料采購周期的控制

　　4、采購物料品質(zhì)的合格率

　　5、合格供應(yīng)商的開發(fā)和管理情況

采購部部崗位職責(zé)11

　　第一條主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。

　　第二條調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況。指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

　　第三條審核年度各部呈報(bào)的`采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

　　第四條熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。

　　第五條監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　第六條按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

　　第七條認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。

　　第八條在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購實(shí)施情況。

　　第九條每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級(jí)主管掌握全公司的采購項(xiàng)目。

采購部部崗位職責(zé)12

　　1、執(zhí)行采購訂單和采購合同，根據(jù)PMC需求執(zhí)行具體采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)EPR系統(tǒng)中采購核價(jià)、下單、跟單。

　　2、跟進(jìn)各訂單的物料交期，提交采購分析、總結(jié)

　　3、負(fù)責(zé)分管的'供應(yīng)商管理、品質(zhì)異常處置，月結(jié)供應(yīng)商月度績效考核

　　4、崔進(jìn)供應(yīng)商對(duì)賬單提交，協(xié)助財(cái)務(wù)做好對(duì)賬工作

　　5、研發(fā)樣板跟進(jìn)，新品打樣、送樣、封樣

　　6、完成采購主管交代的日常工作

采購部部崗位職責(zé)13

　　1、嚴(yán)格按公司規(guī)定報(bào)價(jià)原則對(duì)外報(bào)價(jià)。

　　2、負(fù)責(zé)主要原材料和物料的采購。確保每月發(fā)票的正常回收。

　　3、積極配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門達(dá)成共識(shí)。

　　4、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制、降低采購成本，每年按一定比例更新供應(yīng)商。

　　5、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，達(dá)到低價(jià)、快捷、及時(shí)供貨。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與該項(xiàng)目有關(guān)人員。

　　7、負(fù)責(zé)與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的.協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

　　8、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　9、樹立公司專業(yè)形象，保證公司名譽(yù)不受到損害。

采購部部崗位職責(zé)14

　　1.上班時(shí)間不遲到、早退,上班打卡后,到經(jīng)理室簽到。上崗后認(rèn)真清點(diǎn)提貨單據(jù),接受當(dāng)天任務(wù)。根據(jù)任務(wù)性質(zhì),整理單據(jù)、貨款,如屬國際托運(yùn),出發(fā)時(shí)一定提醒、督促托運(yùn)組備齊一切手續(xù)。

　　2.提貨時(shí),提運(yùn)員必須根據(jù)提單的品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)不符合要求可拒絕提貨。

　　3.在車站、碼頭提托運(yùn)回來的物品,若有破損、貨差等問題,必須做現(xiàn)場記錄,提回來后詳細(xì)報(bào)告主管或經(jīng)理,及時(shí)做好貨物差錯(cuò)、破損的索賠工作。提運(yùn)員要督促并要求搬運(yùn)工人對(duì)物品輕拿輕放,防止物品破損,并堆放整齊,保證物品不在運(yùn)輸途中丟失。認(rèn)真填寫物品交接單,做好交接工作。

　　4.及時(shí)領(lǐng)取提貨通知單。在外工作時(shí)要嚴(yán)守紀(jì)律,杜絕有損酒店聲譽(yù)的.言行。

采購部部崗位職責(zé)15

　　一、目的：

　　明確崗位職責(zé)，確保公司藥品采購渠道和采購品種的`合法性。

　　二、制定依據(jù)：

　　1、《中華人民共和國藥品管理法》

　　2、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》

　　3、ISO9001

　　三、管理者：

　　采購部經(jīng)理、副經(jīng)理

　　四、職責(zé)內(nèi)容：

　　1、加強(qiáng)對(duì)藥品采購人員的質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持“質(zhì)量

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